現(xiàn)代煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的策略探討

殷成嬌

摘 要：在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤礦企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須不斷提高經(jīng)營管理水平，推動經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新。本文中筆者結(jié)合自身工作實踐，對現(xiàn)代煤礦企業(yè)如何提高經(jīng)營管理水平進行了簡要探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營;管理

一、引言

近年來，我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進入了困難時期。煤礦企業(yè)的當務之急是加快提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力，以市場為導向，積極搶占市場競爭的制高點，同時為企業(yè)的發(fā)展注入活力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤礦企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須提升企業(yè)生產(chǎn)能力、經(jīng)營效率，不斷加強經(jīng)營管理，推動經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，從而實現(xiàn)新形勢下企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)營管理理念落后

當前，大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理理念和觀念非常保守，受到傳統(tǒng)粗放型管理思想的影響，企業(yè)的高層管理者也有一定的思維定勢，仍將煤礦生產(chǎn)狹隘地理解為“粗活”，領(lǐng)導者的這種短視造成了企業(yè)經(jīng)營理念長期滯后，導致煤礦企業(yè)的精細化管理成為無源之水。同時，煤礦企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理手段和管理方法，管理模式仍停留在簡單的傳統(tǒng)方式。受計劃經(jīng)濟體制的影響和束縛，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)長期以來都存在等、靠、要的思想和習慣，隨著市場經(jīng)濟體制不斷深入與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理理念顯然早已和市場經(jīng)濟發(fā)展格格不入，在過去煤礦發(fā)展的黃金時期，鋪張浪費現(xiàn)象彌漫了整個行業(yè)，煤礦企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來發(fā)展沒有形成清晰的規(guī)劃。固步自封、裹足不前、不思進取、缺乏開拓創(chuàng)新精神，使得煤礦企業(yè)改革長期無法擺脫對煤炭能源的依賴。

（二）企業(yè)財務管理制度不完善

傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的財務管理因為比較簡單粗放，在成本核算以及資金運行方面存在諸多問題。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)的財務管理制度不完善，無法對企業(yè)資金收益和支出實現(xiàn)高效管理。成本投資的粗放以及資金使用效率的低下，都對企業(yè)發(fā)展形成了制約。多數(shù)企業(yè)的成本核算過于簡單，通常采用“產(chǎn)品價格-資金投入”進行最終核算，但對業(yè)務流程的認知非常模糊，沒有很好地發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)在人事管理、礦產(chǎn)資源利用等環(huán)節(jié)的不合理狀況，無法將生產(chǎn)、銷售、市場等價值體系進行很好的鏈接，因此難以對成本進行高效管控。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理體制和機制不合理

煤礦企業(yè)管理體制和機制的不合理使得企業(yè)經(jīng)營管理上缺乏靈活性。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式行政干預過多，權(quán)力監(jiān)督方面存在重大漏洞，這些都是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的巨大隱患。此外，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型不足，在管理制度的改革創(chuàng)新上嚴重滯后，企業(yè)內(nèi)部政企不分，未能建立健全現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理體制，企業(yè)內(nèi)機構(gòu)重疊，人浮于事，員工工作熱情嚴重不足。

三、新形勢下加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的策略

（一）引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

當前，我們必須清醒地意識到傳統(tǒng)煤礦企業(yè)在管理模式上存在的劣勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，積極引進國內(nèi)外高端行業(yè)人才，并不斷夯實煤礦企業(yè)人才制度，提高人員素質(zhì)，推動具有煤礦特色的現(xiàn)代企業(yè)文化充分發(fā)展，增強員工之間的凝聚力和向心力，建立起良好的服務體系，努力提升客戶滿意程度，合理實施企業(yè)發(fā)展評估，結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，探索煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供發(fā)展動力。充分挖掘信息技術(shù)的潛力，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，推動煤礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升煤礦企業(yè)經(jīng)營管理效益。

（二）推行精細化管理模式

精細化是企業(yè)未來管理的發(fā)展方向。煤礦企業(yè)的日常運營中，要充分把握企業(yè)職工的思想動態(tài)，針對職工目前的思想狀況進行有針對性的培訓，活躍他們的思維，拓寬他們的眼界，從而推動工作效率不斷提升。企業(yè)員工要樹立精細管理的思想意識，在工作中嚴謹認真、踏實勤奮，抓細節(jié)，抓落實，加強現(xiàn)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)和思想政治培養(yǎng)，不斷在工作中加深和強化，以點帶面，以局部帶動整體，真正將精細化管理思想滲透到煤礦企業(yè)工作的方方面面，促進煤礦企業(yè)精細化管理的全面實施。

煤礦企業(yè)人力資源管理也要注重精細化。一是加強外部合作，充分利用外部社會教育資源，為企業(yè)輸送或培育專業(yè)人才;二是完善自身教育體系，建立健全企業(yè)自身培訓平臺;三是注重崗位教育，要有教材、有計劃、有教師、有標準、有考評、有獎懲。在企業(yè)人力資源管理精細化推行的過程中，要做到以人為本，努力提高全員工資待遇水平，改善工作和生活環(huán)境，建立科學的人力資源制度，為廣大員工拓展更廣闊的發(fā)展空間，以公平、公正、公開為導向，建立科學合理的績效考核制度和激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，為企業(yè)精細化發(fā)展注入新的活力。

（三）加強煤礦企業(yè)的成本管理

對煤礦企業(yè)而言，企業(yè)成本管理最基本的就是作業(yè)成本管理，因此首先要加強作業(yè)成本管理。作業(yè)成本法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中起到了非常重要的作用，它可以對生產(chǎn)資源的消耗成本進行分析，還可以對資源能耗效率情況進行分析，從而作出作業(yè)增值情況的判斷以及價值效率的判斷，在一定程度上實現(xiàn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的成本控制管理。其次，要對材料管理高度重視。生產(chǎn)經(jīng)營中基層各單位的材料必須做到審批和備案齊全，上報計劃中材料的廠家名稱、規(guī)格型號、數(shù)量情況必須一清二楚。材料的使用過程必須秉承成本節(jié)約的第一原則，在確保正常生產(chǎn)的前提下，將材料的損耗和浪費降到最低。材料儲存、運送、使用必須設(shè)有專人監(jiān)督，將材料的耗用作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要考核指標，形成明確的監(jiān)督制度和激勵機制，職責分明，賞罰分明。另外，要降低材料庫存。一要實行零庫存管理，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)運行的前提下，對于具有穩(wěn)定貨源、價格高、用量大的材料（如炸藥、雷管、燃油等），可以實行零庫存管理，充分盤活企業(yè)資金流動。二要實現(xiàn)庫存點檢。保管員可通過庫存點檢對庫存的變化情況做到隨時掌握，也要定期對庫存結(jié)構(gòu)進行認真分析，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，及時解決。通過科學的庫存管理保證常用物資及關(guān)鍵物資處于合理的水平，杜絕因缺貨造成生產(chǎn)延誤或者儲存時間過長形成庫存積壓，也要注意不能頻繁進貨增加采購成本。

參考文獻

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