新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考

孫業(yè)寬

摘 要：信息化時(shí)代背景下，企業(yè)信息化管理在改善當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)政管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的影響力不容忽視?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境”管理模式也逐漸取代傳統(tǒng)粗放式管理模式，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為主動(dòng)迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，根據(jù)具體形式不斷創(chuàng)新管理方式成為了目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心發(fā)展方向。鑒于此，基于“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”管理模式的內(nèi)容和特點(diǎn)，剖析現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革路徑加以探討，十分必要。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;改革路徑;經(jīng)濟(jì)效益

一、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”中企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本概述

（一）新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

在信息化時(shí)代背景下，借助當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以企業(yè)發(fā)展實(shí)況為立足點(diǎn)，建立一套包含多項(xiàng)內(nèi)容的信息管理技術(shù)，并將其實(shí)踐于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”財(cái)務(wù)管理模式的基本原理。從某方面來(lái)講，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”下呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)深度融合、企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性顯著提高、實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)的集中和動(dòng)態(tài)管理。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

就目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使其逐漸成為了國(guó)民生活中不可缺少的重要存在，“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速發(fā)展已經(jīng)是一種不可阻擋的趨勢(shì)，而作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下或多或少都會(huì)受到一定的影響，從目前來(lái)看，這種影響具體表現(xiàn)在如下幾方面：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理不斷智能化、程序化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息來(lái)源增多;加速了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的轉(zhuǎn)變以及加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)化。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革路徑

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革原則

財(cái)務(wù)管理需主動(dòng)迎合“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)具體形式，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。而從目前來(lái)看，為增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需遵循如下原則：管理職能節(jié)點(diǎn)化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化和程序化、決策管理和業(yè)務(wù)管理一體化。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革路徑

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，管理理念的先進(jìn)性與否對(duì)于各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展具有重要影響，但從上述分析可知，即使在現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生改變的前提下，理念創(chuàng)新工作始終未能緊隨其后，由此在影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，預(yù)期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也受到了一定阻礙。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善的時(shí)代背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)是當(dāng)前面對(duì)多元化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)做出的重要戰(zhàn)略改革，而為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性和及時(shí)性，企業(yè)需從自身發(fā)展實(shí)況和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)況入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的影響因素進(jìn)行全面分析，并在管理過(guò)程中秉承“以人為本”的管理原則，在不斷增強(qiáng)人文情懷效用的同時(shí)，為企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

2.加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，為全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效率，企業(yè)要加速財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系。建立完善的內(nèi)部審計(jì)核心體系是現(xiàn)階段確保內(nèi)部審計(jì)效益最大化發(fā)揮的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。目前來(lái)看，為確保各項(xiàng)管控工作有效落實(shí)，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)體系構(gòu)建時(shí)，一方面需對(duì)高層管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，即通過(guò)設(shè)置管理組織和多級(jí)管理的方式，確保企業(yè)決策的合理性、針對(duì)性，促使行業(yè)的準(zhǔn)入以及規(guī)劃職責(zé)得以貫徹落實(shí)，最終形成相對(duì)專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行有效管理;另一方面，企業(yè)還需設(shè)立各職能代表共同對(duì)企業(yè)決策、部門發(fā)展進(jìn)行輔助管理，以此在確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理以及科學(xué)管控的基礎(chǔ)上，為內(nèi)部審計(jì)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.不斷優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)理論體系

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理體系的構(gòu)建是否科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的影響力是不容忽視的。經(jīng)大量調(diào)研，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，大多未能以自身實(shí)況為參照進(jìn)行體系構(gòu)建，導(dǎo)致在具體管理時(shí)各項(xiàng)管理工作難以落實(shí)，長(zhǎng)此以往，在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也受到了一定阻礙，故為從根本上改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀，在進(jìn)行體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在綜合考慮企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)況的基礎(chǔ)上對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化剖析，并將問(wèn)題處理對(duì)策納入管理理論體系，為后期管理工作的有效落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);另一方面，體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，為達(dá)到構(gòu)建的系統(tǒng)化要求，企業(yè)還要依托高校以及科研機(jī)構(gòu)等資源，并結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力展開(kāi)深入研究。除此之外，隨著近年來(lái)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，國(guó)際貿(mào)易往來(lái)愈發(fā)頻繁，在一定程度上給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨著巨大挑戰(zhàn)，為此，在愈演愈烈的激烈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)理論體系已迫在眉睫，具體而言就是基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和部門工作人員要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)和大數(shù)據(jù)觀念，并且緊緊圍繞企業(yè)管理和運(yùn)作以及評(píng)估等內(nèi)容做好全面分析工作。

三、新時(shí)期企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略手段

從某方面來(lái)講，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，不僅能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走出困境，回歸到良性發(fā)展軌道，還是企業(yè)追求卓越品質(zhì)的必然要求以及適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的迫切需要，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下做好如下創(chuàng)新工作，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升的基礎(chǔ)和前提。

（一）確保全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支管理過(guò)程中，預(yù)算管理工作流于形式是影響精細(xì)化管理效率的重要因素，而為從根本上有效解決上述問(wèn)題，就要確保全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，因?yàn)槠涫乾F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和根本前提。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理作業(yè)的開(kāi)展不僅能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，還在科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)狀況、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源以及控制內(nèi)部預(yù)算編制等方面都發(fā)揮了重要作用，為此，在預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員需摒棄傳統(tǒng)管理理念，在做好日常收支管理的基礎(chǔ)上，確保內(nèi)部預(yù)算管理落實(shí)到位，由此在保障全面預(yù)算作業(yè)有序開(kāi)展的同時(shí)，提升企業(yè)在多元化市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）建立健全資金管理規(guī)章制度

在當(dāng)前資金管理過(guò)程中，管理規(guī)章制度不完善是影響資金管理質(zhì)量和效率的重要因素，為此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為確保資金管理效益最大化發(fā)揮，要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。就目前來(lái)看，在制定資金管理規(guī)章制度的過(guò)程中，由于當(dāng)下外界正處于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新時(shí)代，為確保規(guī)章制度制定的合理性和科學(xué)性，企業(yè)需綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)實(shí)況，確保制定的管理規(guī)章制度能滿足企業(yè)資金管理的作業(yè)要求。

（三）構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)機(jī)制

隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，供給人員不足問(wèn)題愈發(fā)突出，長(zhǎng)此以往，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)勢(shì)必受到一定阻礙。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確保管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到管理規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化要求是十分必要的，為此，做好人才管理、對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行創(chuàng)新是目前基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的核心發(fā)展方向。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)一方面需做好人才培養(yǎng)工作，定期或不定期為管理人員提供多方面的素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以此不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新管理意識(shí)，提高員工的創(chuàng)新管理能力;另一方面，為規(guī)避人才流失問(wèn)題，企業(yè)還需建立公平公正的考核機(jī)制和晉升機(jī)制，從而在確保各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的前提下，降低人員培訓(xùn)成本。

（四）創(chuàng)新企業(yè)資金管理方式

當(dāng)前，資金管理方式的科學(xué)性、合理性與有效性，受到了各界的高度關(guān)注。但目前來(lái)看，由于區(qū)域企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定差距，資金管理方式也不盡相同，為此，要想從根本上確保企業(yè)資金管理活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行資金管理作業(yè)時(shí)，既可采取人力資源管理方式，還可借助當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行信息化管理，在降低人力資源消耗的同時(shí)，為企業(yè)精準(zhǔn)決策提供有效依據(jù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的改革。

四、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”的時(shí)代背景下，企業(yè)不僅需與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，同時(shí)還要將戰(zhàn)略工作落到實(shí)處，從而為企業(yè)在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)下可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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