劉仁淼：關(guān)于環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理的探討

劉仁淼

摘要：全面預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進行預(yù)測和規(guī)劃，運用科學(xué)、合理的方法配置企業(yè)的各種資源，來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督分析，及時進行預(yù)算調(diào)整和改善，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。本文就環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理有關(guān)內(nèi)容進行分析。

關(guān)鍵詞：環(huán)保企業(yè);全面;預(yù)算管理

中圖分類號：F275?? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1全面預(yù)算管理的實踐意義

1.1促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)

實施全面預(yù)算管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障，全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營情況與預(yù)期目標(biāo)進行分析，從而幫助企業(yè)管理層找到經(jīng)營過程中存在的問題，進而改善、優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營方案、經(jīng)營計劃，從而實施動態(tài)調(diào)整，貼合市場發(fā)展趨勢，提高織組架構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營管理的控制力。

1.2提高企業(yè)資源配置效率與內(nèi)部協(xié)調(diào)性

資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，資源配置效率關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。全面預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，從而制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而提高企業(yè)資源的利用率。而且全面預(yù)算方案的編制需要企業(yè)各個部門積極參與到預(yù)算方案編制工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)有機統(tǒng)一，提高企業(yè)的整體聯(lián)動性^[1]。與此同時，全面預(yù)算管理通過明確部門崗位的職責(zé)，從而對內(nèi)部工作職責(zé)進行準(zhǔn)確界定，有利于企業(yè)開展監(jiān)管工作。

1.3提高企業(yè)績效考核的科學(xué)性

實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部績效考評機制，根據(jù)預(yù)算完成情況對相應(yīng)責(zé)任人與員工進行考核，激發(fā)員工的工作激情，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

2環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及原因

2.1缺乏預(yù)算認(rèn)知，主動性不強

在環(huán)保企業(yè)實際的全面預(yù)算管理中，員工對預(yù)算的相關(guān)知識不了解，不能找到全面預(yù)算管理的最佳方法，在實際的操作中，員工缺乏主動性，不愿意參與到全面預(yù)算管理工作中，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作效率低下。相關(guān)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)預(yù)算部門之間存在著認(rèn)知差異，業(yè)務(wù)部門不能了解預(yù)算的作用，財務(wù)預(yù)算部門又不能及時掌握市場的變化狀況，使全面預(yù)算管理工作很難達(dá)到預(yù)期的效果^[2]。

2.2缺乏配套的預(yù)算控制與考核體制

有的現(xiàn)代企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中沒有設(shè)置具體的績效考核部門，對預(yù)算考核的內(nèi)容設(shè)置也不夠精細(xì)，制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)也不能貼合實際情況，全面預(yù)算管理不能按照相應(yīng)的體制進行規(guī)范化的管理，影響全面預(yù)算管理的效率和執(zhí)行效果?，F(xiàn)代企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度不強，不能細(xì)化分析預(yù)算執(zhí)行的效果，更不能提出具有針對性的解決措施，沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，也沒有建立配套的預(yù)算控制與考核機制，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作喪失原有的價值。

2.3全面預(yù)算管理的編制不合理

一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，全面的財務(wù)預(yù)算管理起到至關(guān)重要的作用。其根本側(cè)重點就是為了實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)的大戰(zhàn)略目的，也需要企業(yè)作出詳細(xì)的規(guī)劃來對全局進行把控和指引，要想進行全面預(yù)算的管理，就必須制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時對預(yù)算規(guī)劃要有準(zhǔn)確詳細(xì)的方案。舉例說明，如果制定不合理的銷售任務(wù)，那么會造成企業(yè)的預(yù)算金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實際開銷，并且造成企業(yè)對自身定位與市場實際定位相背離，企業(yè)的運營效果會大大降低，同時企業(yè)對外部環(huán)境變化的敏感度和內(nèi)部變化的反應(yīng)力也會受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。

3環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理完善對策

3.1加強企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視，全面普及預(yù)算

首先，環(huán)保企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)并圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以過程控制為基礎(chǔ)，這是全面預(yù)算的基石，其實質(zhì)就是根據(jù)戰(zhàn)略來優(yōu)化資源配置;其次，企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立健全組織架構(gòu)，梳理預(yù)算責(zé)任單位，權(quán)責(zé)明確，合理分工，將全面預(yù)算管理的理念融入到企業(yè)文化之中，以預(yù)算為行動指南貫徹到日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，預(yù)算管理部門與執(zhí)行部門緊密合作，充分利用信息化技術(shù)，通過預(yù)算的編制及執(zhí)行，合理控制成本，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)^[3];最后，作為企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到預(yù)算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高預(yù)算管理知識儲備和管理水平，以身作則，協(xié)調(diào)全局，對企業(yè)的各個基層單位積極宣講預(yù)算理念，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和制約各部門，營造團結(jié)、高效、合作的預(yù)算環(huán)境，讓全體員工都能深刻認(rèn)識，積極參與，充分溝通，有效配合，使全面預(yù)算管理工作能夠順利開展，企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2完善健全全面預(yù)算管理的框架體系

全面預(yù)算管理包括控制、執(zhí)行、考評、激勵與獎懲制度，具有全面性、系統(tǒng)性、整合性，涵蓋了企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，必須做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有反饋，各部門、各崗位都應(yīng)職責(zé)清晰。首先，要建立監(jiān)督管理機制，加強對預(yù)算的約束力度，全面落實預(yù)算審計工作，確保預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞正確、及時、完善，企業(yè)運作模式科學(xué)、合理、高效。特別是在執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷強化事前和事中監(jiān)督工作。管理層要監(jiān)督相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及時反饋部門預(yù)算執(zhí)行情況并逐項核對分析差異，將預(yù)算工作落到實處;其次，企業(yè)還需要建立有效合理的考評激勵機制和獎懲制度，考核預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算考核結(jié)果，切實做到有獎有懲、獎懲分明^[4]。企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營狀況，采用人性化管理方法，對企業(yè)經(jīng)營進行高效規(guī)范，對預(yù)算執(zhí)行差異進行分析，將考核指標(biāo)融入到每個員工的日常工作中，充分調(diào)動激發(fā)員工工作積極性，促使員工主動參與預(yù)算管理，充分發(fā)揮自身獨立性、創(chuàng)造性。在預(yù)算控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)當(dāng)及時分析差異產(chǎn)生的原因并適時地作出應(yīng)對和調(diào)整，同時要對相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，從而使企業(yè)全面預(yù)算管理的時效性和準(zhǔn)確性得到保證。

3.3提高信息化水平，增強預(yù)算編制能力

首先，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并順利保持優(yōu)勢地位，就必須提高其信息化水平，企業(yè)應(yīng)有效整合內(nèi)部各種信息資源，結(jié)合企業(yè)實際開發(fā)配置出適合自身的預(yù)算管理系統(tǒng)，并對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差;其次，要提高企業(yè)預(yù)算管理水平，推動全面預(yù)算管理順利進行，增強預(yù)算編制能力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效載體。預(yù)算編制人員需有專業(yè)勝任能力，能根據(jù)市場動態(tài)及企業(yè)的實際情況，靈活分析與研究，制定出與內(nèi)、外部相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，并將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化分解為預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算指標(biāo)的精度設(shè)定、金額或數(shù)量設(shè)定、絕對值及相對值的設(shè)定都具有規(guī)范性和可行性。同時，在保證全面預(yù)算剛性的前提下，還不能忽略全面預(yù)算的彈性，企業(yè)要根據(jù)實際情況實時監(jiān)控、跟蹤，在執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)信息變化時及時調(diào)整，確保全面預(yù)算的有序進行。

總之，在環(huán)保企業(yè)管理制度體系中，全面預(yù)算管理必然成為管理體系的主流，在未來引起更多企業(yè)的關(guān)注度，這是社會高速發(fā)展進程中企業(yè)的必然選擇，企業(yè)管理者為了企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展，應(yīng)將眼光放的更遠(yuǎn)。將全面預(yù)算管理深入企業(yè)管理理念和制度之中，從而更好地發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的價值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 蘇楊.以生態(tài)經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理模式研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2019.

[3]? 劉海霞.污水處理企業(yè)環(huán)境財務(wù)預(yù)算的管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（05）：246.

[4]? 魏春杏.環(huán)保視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（16）：25-26.

（作者單位：武漢朗滌環(huán)保科技工程有限公司）