大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新研究

馬嘉琳

摘 要：指導(dǎo)意見提出將財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了前所未有的關(guān)注。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文首先介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下目前管理會(huì)計(jì)存在的問題，并深入探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新

2014年10月，財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指導(dǎo)意見明確指出：力爭(zhēng)通過5-10年的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須深化會(huì)計(jì)改革、科學(xué)謀劃、自主創(chuàng)新、順時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷提高會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐。

一、大數(shù)據(jù)是時(shí)代的特征

全球知名咨詢公司麥肯錫最早提出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)深入到當(dāng)今各行各業(yè)的職能領(lǐng)域，是重要的生產(chǎn)因素”。對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代有價(jià)值數(shù)據(jù)的探索和認(rèn)知，在一定層面，幫助會(huì)計(jì)人員從更高的站位認(rèn)清目前的工作狀態(tài)，對(duì)于適應(yīng)所處的大數(shù)據(jù)時(shí)代工作方式的調(diào)整以及自身工作狀態(tài)的改變有著一定的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展到當(dāng)今高科技時(shí)代的產(chǎn)物，我們所處的是一個(gè)奔跑的快車道、科技進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代，人與人之間的關(guān)系更親密，生活、工作都是快節(jié)奏。人們對(duì)龐大數(shù)據(jù)使用價(jià)值的探索和運(yùn)用，意味著提高生產(chǎn)率會(huì)成為新的趨勢(shì)。上述特點(diǎn)注定使大數(shù)據(jù)與其他類型的數(shù)據(jù)模式有顯著區(qū)別。因?yàn)樾枨笳卟煌?，需要?duì)龐大的數(shù)據(jù)信息快速提純、安全存儲(chǔ)與準(zhǔn)確傳輸，因而大數(shù)據(jù)在需求者使用過程中必須高速和精準(zhǔn)。同時(shí)，由于涉及體量巨大的價(jià)值密度較低的數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求通過科學(xué)的計(jì)算方法快速精確地完成有價(jià)值數(shù)據(jù)的獲取。因此大數(shù)據(jù)需要依賴于云計(jì)算，對(duì)不同的海量數(shù)據(jù)資源進(jìn)行不同層次的處理，在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)挖掘到最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)龐大、時(shí)效性強(qiáng)、效率高、專業(yè)性強(qiáng)以及大數(shù)據(jù)的廉價(jià)性，大數(shù)據(jù)的這些特點(diǎn)推動(dòng)了決策活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)相互融合、完美結(jié)合，將有價(jià)值的大數(shù)據(jù)信息滲透到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息之中，依靠各項(xiàng)高科技人才與手段，使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，不足降到最低，為管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界領(lǐng)先水平創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠深入

管理會(huì)計(jì)這一概念引入我國(guó)企業(yè)已經(jīng)好多年了，但是現(xiàn)階段，在我國(guó)大部分企業(yè)中還是存在重視核算會(huì)計(jì)輕視管理會(huì)計(jì)的問題。大部分企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，因此管理會(huì)計(jì)的潛能不能正常發(fā)揮。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給管理會(huì)計(jì)帶來了一輪新的浪潮。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查可知，大部分企業(yè)重銷售輕管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)在規(guī)模較大的企業(yè)比中小企業(yè)效率高，中小企業(yè)規(guī)模較小、資金不充裕、信息化水平較低，使得管理會(huì)計(jì)無與大數(shù)據(jù)結(jié)合的不夠充分，影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)不適應(yīng)當(dāng)前高科技時(shí)代比較落后

大數(shù)據(jù)背景下，大部分企業(yè)原有的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間小，數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)與手段落后。然而，海量的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源，需要超大容量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間。落后的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)手段、存儲(chǔ)量設(shè)備不能滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)需求，管理會(huì)計(jì)工作人員不能做到對(duì)龐大的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地篩選、分類、利用，有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息不能高效的利用，影響企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，落后的技術(shù)分析手段已經(jīng)制約企業(yè)的未來發(fā)展，無法滿足企業(yè)自身的內(nèi)在需求，企業(yè)需要先進(jìn)的技術(shù)手段取而代之。落后的技術(shù)分析手段，會(huì)降低數(shù)據(jù)信息的專業(yè)性、時(shí)效性，誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息容易流失，安全性有待提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)迎來了千載難逢的機(jī)遇，同時(shí)也必須接受前所未有的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)具有信息量超大、數(shù)據(jù)資源十分充足的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息收集、篩選、匯總，根據(jù)企業(yè)本身的需要對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平?；ヂ?lián)網(wǎng)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作帶來便利的同時(shí)，也使企業(yè)面臨自身的重要的、有價(jià)值的核心機(jī)密數(shù)據(jù)信息流失、泄漏的安全隱患，隨時(shí)面臨病毒、黑客入侵，給企業(yè)帶來無可挽回的損失，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏精通信息化知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)發(fā)展越快，越需要精通信息化知識(shí)的非常專業(yè)、敬業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，充分地利用大數(shù)據(jù)高科技的優(yōu)勢(shì)，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)融入到管理會(huì)計(jì)工作中，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出巨大的作用。大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促進(jìn)企業(yè)駛?cè)肟燔嚨腊l(fā)展。目前，大部分企業(yè)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員兼職管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性和實(shí)效性不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)的作用得不到淋漓盡致的發(fā)揮。由于企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才，這樣使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)物操作中出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)的概率加大，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受阻。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)必須創(chuàng)新

（一）摸清市場(chǎng)規(guī)律，主動(dòng)把握市場(chǎng)發(fā)展方向

1.深挖市場(chǎng)，把握市場(chǎng)發(fā)展方向

以家具制造業(yè)為例，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以到通過互聯(lián)網(wǎng)、木材市場(chǎng)、木材產(chǎn)地做市場(chǎng)調(diào)研，了解家具制造所必須木材價(jià)格的變化趨勢(shì)，進(jìn)而了解木材的價(jià)格未來走勢(shì)，以此為參考，制定企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃。如發(fā)現(xiàn)木材的價(jià)格未來呈下降趨勢(shì)，在保障正常生產(chǎn)的前提下減少木材的購(gòu)買量，使家具的生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)的凈利潤(rùn)。

2.把握多層次客戶群體的需求變化方向

以造紙企業(yè)為例，管理會(huì)計(jì)人員通過走訪超市、小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等場(chǎng)所了解不同客戶群體對(duì)紙張的需求，同時(shí)，區(qū)分不同性別、年齡、職業(yè)的客戶需求，安排紙張的生產(chǎn)方案。假設(shè)學(xué)生對(duì)書籍用紙的需求較高，則應(yīng)加大書籍用紙的生產(chǎn)投入，提高企業(yè)的營(yíng)銷水平。

（二）提高大數(shù)據(jù)分析的全面性、專業(yè)性、科學(xué)性

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員改變傳統(tǒng)的觀念，樹立新的管理會(huì)計(jì)理念，需從銷售前、銷售中、銷售后等不同階段考慮出發(fā)，對(duì)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、整理，以提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案的可行性、持續(xù)經(jīng)營(yíng)性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員，可以通過分析本企業(yè)生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、銷售收入等方式，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行比較、科學(xué)分析，對(duì)比出各個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)未來發(fā)展決策的制定提供有價(jià)值數(shù)據(jù)參考和分析結(jié)果。假如發(fā)現(xiàn)某一口味的果汁近期幾個(gè)月的銷售量均為下降趨勢(shì)，且因?yàn)榧磳⑦M(jìn)入冬季銷售量呈下降的趨勢(shì)。應(yīng)減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。通過市場(chǎng)調(diào)查，研發(fā)適合冬季飲用的新產(chǎn)品速溶熱飲上市。謀劃新產(chǎn)品的營(yíng)銷方案，降低庫(kù)存成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，建立數(shù)字化大平臺(tái)

提高信息化建設(shè)水平，是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路之一。 在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)數(shù)字化大平臺(tái)導(dǎo)入導(dǎo)出。建立數(shù)字化平臺(tái)可以對(duì)本企業(yè)在發(fā)展過程中有使用價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析查找、對(duì)比歸類、整合利用，為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中開辟新的路徑。企業(yè)還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的向外拓展，擴(kuò)展到相關(guān)行業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，能適應(yīng)未來未知環(huán)境。管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該搜集相關(guān)上市公司公開的有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立整個(gè)行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資料庫(kù)，從而進(jìn)行科學(xué)分析，和本企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類比較，提純，能夠更好的找出自身的優(yōu)劣勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展和制定決策提供更好的參考價(jià)值。

（四）打鐵還需自身硬，企業(yè)管理者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)提高大局意識(shí)

提高管理者的大局意識(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)用中存在問題的就迎刃而解。對(duì)于企業(yè)的高層管理者來說，必須要系統(tǒng)有序地主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)。管理者功利心不能太重，不能只追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益忽略了社會(huì)利益，忽視了企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展與管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無章可循，管理會(huì)計(jì)工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。企業(yè)的管理者必須主動(dòng)學(xué)習(xí)更新理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性和科學(xué)性，提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)，支持企業(yè)制定完備的有針對(duì)性的企業(yè)管理會(huì)計(jì)策略，使企業(yè)的管理走上正軌，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新提供了新的思路。通過對(duì)大數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，使管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的專業(yè)性、全面性得到提高。全面、專業(yè)的科學(xué)分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)，將高科技技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，可為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供動(dòng)力，助推企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

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