關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的研究

楊愛軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，創(chuàng)新在我國發(fā)展過程中所占據(jù)的地位越來越重要。在新經(jīng)濟(jì)時代背景的大前提之下，事業(yè)單位人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷創(chuàng)新人力資源管理的路徑，事業(yè)單位才能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。事業(yè)單位要不斷挖掘工作人員的潛力，為社會的發(fā)展和國家的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代;事業(yè)單位;人力資源管理

近些年來，人類社會的發(fā)展又進(jìn)入了一個嶄新的時期，現(xiàn)如今的時代背景之下，經(jīng)濟(jì)形態(tài)十分多元，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)濟(jì)形勢不斷出現(xiàn)，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。面對新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位需要不斷完善人力資源管理的發(fā)展路徑，以此來滿足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要。

一、新經(jīng)濟(jì)時代的內(nèi)涵

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)賦予了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的內(nèi)涵和形式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了許多新的元素。從事業(yè)單位發(fā)展的角度出發(fā)，也要與時俱進(jìn)，不斷提升自身的創(chuàng)造力，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加全面的保障和支持。想要良好的發(fā)展自身，就必須要不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理模式，開發(fā)出新的人力資源管理方式方法，以此來對地區(qū)經(jīng)濟(jì)提供源源不斷的支持。

二、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

在新經(jīng)濟(jì)時代背景之下，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的趨勢，經(jīng)濟(jì)增長的速度慢慢變得平緩，這就表示著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個全新的時期，邁上了更高的臺階，已經(jīng)逐漸開始往高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向穩(wěn)步前進(jìn)。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要保證和支柱力量，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，需要不斷發(fā)展人力資源的力量，才能夠幫助事業(yè)單位留住人才，吸引更多的人才，為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力和能量。從另外一個角度來看，在新時代背景之下，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理模式已經(jīng)成為了時代發(fā)展的必然要求，能夠推動員工個人的發(fā)展，也能推動事業(yè)單位的發(fā)展，

三、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的趨勢

在新經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，事業(yè)單位的人力資源管理和傳統(tǒng)的有著截然不同的區(qū)別，摒棄了傳統(tǒng)管理理念和管理方式的束縛，現(xiàn)如今的人力資源管理實(shí)現(xiàn)了和信息技術(shù)的完美結(jié)合，突出了在新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理“以人為本”的核心思想理念。在信息技術(shù)的幫助之下，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)流程的簡化、成本的降低、效率的提升，以此來保證事業(yè)單位人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理信息化是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管理方式，吸取了互聯(lián)網(wǎng)、人力資源管理等多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，憑借以“客戶為中心”的先進(jìn)管理理念，受到了很多事業(yè)單位的青睞的應(yīng)用。慢慢成為了新經(jīng)濟(jì)時代下最受歡迎的人力資源管理方式，引領(lǐng)著人力資源管理的風(fēng)向標(biāo)。盡管人力資源管理信息化的應(yīng)用具備很多傳統(tǒng)人力資源管理不具備的優(yōu)勢，但是也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理信息化需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對本單位的實(shí)際情況有全面的了解和掌握，要在了解了本單位情況的基礎(chǔ)之上，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，制定詳細(xì)的人力資源管理方案，要本著統(tǒng)籌全局的管理理念，對管理的內(nèi)容做到事無巨細(xì)的制定。這就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對本單位的發(fā)展有著相當(dāng)明確的把握，并且能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展不斷調(diào)整人力資源管理的方法，來達(dá)到事業(yè)單位發(fā)展的預(yù)期。

四、新經(jīng)濟(jì)對事業(yè)單位人力資源管理的影響

（一）人力資源管理層次簡潔化

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們對于事業(yè)單位人力資源管理的要求也越來越高;同時，事業(yè)單位也應(yīng)該提升自身人力資源管理的水平來適應(yīng)時代的發(fā)展，積極響應(yīng)國家的號召。這就需要事業(yè)單位對原本的人力資源管理制度和模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，刪除掉原有制度中冗雜的部分，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的簡化，使得人力資源管理更加高效，不要有那么多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的簡潔化，首先就要提升事業(yè)單位自身工作人員的質(zhì)量，提升工作人員的工作能力，保證人員的合理分配和責(zé)任的落實(shí)。其次，事業(yè)單位還應(yīng)該把管理人員進(jìn)行不斷的集中，整合重復(fù)的部門和崗位，對職權(quán)進(jìn)行集中的管理，這樣能夠提升事業(yè)單位管理人員的效率，減少不必要的資金浪費(fèi)和人力浪費(fèi)，提升事業(yè)單位的辦事效率。

（二）人力資源管理手段先進(jìn)化

前文已述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到了飛速的進(jìn)步，各種電子技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各個領(lǐng)域和各個行業(yè)。很多事業(yè)單位并沒有把信息技術(shù)和人力資源管理進(jìn)行良好的結(jié)合，就導(dǎo)致人力資源管理的效率不高。事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)信息化的建設(shè)，構(gòu)建符合單位實(shí)際發(fā)展情況的人力資源管理信息化管理模式，這樣能夠提升人力資源管理的效率。信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，能夠幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，減少了傳統(tǒng)人力資源管理中很多不必要的麻煩。

（三）人力資源管理內(nèi)容多元化

新經(jīng)濟(jì)時代最顯著的特點(diǎn)就是信息量巨大，信息的內(nèi)容也十分豐富和多元。事業(yè)單位要注重人力資源管理的環(huán)境，在多元化管理模式之下，事業(yè)單位的管理人員就必須結(jié)合時代發(fā)展的背景，不斷提升管理理念，加強(qiáng)人力資源管理理念的培養(yǎng)。信息多元化還會導(dǎo)致工作人員的工作內(nèi)容變得復(fù)雜化，事業(yè)單位就必須要想出行之有效的解決方案，比如建立可行的獎懲制度，激勵員工參加工作，確保員工能夠多勞多得。

五、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位所需要的人才類型

新經(jīng)濟(jì)時代是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對于人才有著更高的要求。在這個時代背景之下，人力資源作為事業(yè)單位不可忽視的重要資源，決定著事業(yè)單位發(fā)展的方向和質(zhì)量。只有清楚了什么樣的人才能夠滿足時代發(fā)展的需要，才能夠更加有針對性的出臺相應(yīng)政策吸引專業(yè)性人才的加盟。

（一）具有創(chuàng)新能力的人才

近些年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的人工勞動轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞?jì)算機(jī)勞動，很多傳統(tǒng)的行業(yè)和崗位已經(jīng)慢慢被計(jì)算機(jī)取代，只有具備一定專業(yè)技術(shù)的人才才能夠符合時代發(fā)展的需求。這就需要現(xiàn)如今的人才對于所掌握的知識進(jìn)行不斷的研究和改造、創(chuàng)新，把這些知識變成具有高附加值的產(chǎn)品。這是一個十分復(fù)雜并且專業(yè)性需求極強(qiáng)的過程，要求人才具有非常專業(yè)的知識。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的背景之下，市場的發(fā)展已經(jīng)慢慢呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，這句需要對技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從原本的技術(shù)中發(fā)現(xiàn)不足，才能夠進(jìn)一步滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，這一切工作開展的基礎(chǔ)都需要人才作保證。

（二）具有合作意識的人才

新經(jīng)濟(jì)時代并不是一家獨(dú)大或者是事業(yè)單位單打獨(dú)斗的時代，而是一個講究互利共贏的時代，事業(yè)單位之間的競爭越來越激烈，這就需要人才具有合作意識和合作能力。一個人的能力再強(qiáng)，也沒有辦法與一個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行抗衡。這就需要事業(yè)單位人力資源管理人員在保證了自身工作進(jìn)展的基礎(chǔ)之上，在事業(yè)單位內(nèi)部不斷進(jìn)行合作意識的宣傳教育，營造合作的工作氛圍，讓員工具備合作能力和合作意識。通過與他人的合作，才能夠達(dá)到“1+1>2”的效果。

六、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的問題

新經(jīng)濟(jì)時代下，事業(yè)單位人力資源管理中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）缺乏完整的人力資源管理制度。從我國目前事業(yè)單位發(fā)展的情況來看，很多單位都不具備完善的人力資源管理制度，在人力資源管理上仍然沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，導(dǎo)致很多落后的理念和機(jī)制還存在，根本沒有辦法滿足現(xiàn)在這個社會對事業(yè)單位的要求。（二）人力資源管理的形式和路徑缺乏創(chuàng)新精神，管理的力度也不夠大。從當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理方式上來看，仍然缺乏創(chuàng)造性，并且對人力資源的管理力度還需要得到進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）人力資源管理人員素質(zhì)問題。當(dāng)前很多事業(yè)單位的人力資源管理不具備專業(yè)的管理能力，缺乏專業(yè)知識，沒有專業(yè)背景，對事業(yè)單位的發(fā)展造成了不良影響。

七、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）夯實(shí)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新基礎(chǔ)

在現(xiàn)如今這個經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的背景之下，受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的沖擊，事業(yè)單位 的工作人員的思想也發(fā)生了很大的變化，人力資源管理從單純的考慮人才吸收和人才培養(yǎng)要慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)工作人員的工作創(chuàng)新能力。事業(yè)單位內(nèi)部，要不斷完善工作環(huán)境建設(shè)。這里的工作環(huán)境建設(shè)包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境建設(shè)指的就是，在事業(yè)單位內(nèi)部，滿足員工在硬件設(shè)施上的要求，比如電腦、熱水等，給予員工午休的時間，保證員工的工作效率。內(nèi)部環(huán)境主要指的就是不斷強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙重優(yōu)化，要引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員完成思想意識的轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有的事物充滿包容，提升事業(yè)單位內(nèi)部的開放性。對于有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷激發(fā)員工自主創(chuàng)新的權(quán)利。制定詳細(xì)的獎懲制度，最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，保持員工思想的先進(jìn)性。

（二）拓展事業(yè)單位工作人員自主創(chuàng)新空間

人力資源是現(xiàn)如今事業(yè)單位發(fā)展中所關(guān)注的重點(diǎn)，在我國新經(jīng)濟(jì)時代背景之下，事業(yè)單位的發(fā)展需要依靠創(chuàng)新性人才的不斷推動才能夠?qū)崿F(xiàn)。人力資源管理是挖局人才潛力、指導(dǎo)人才不斷實(shí)現(xiàn)自我價值的重要手段，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式需要得到進(jìn)一步的優(yōu)化。要給工作人員足夠的創(chuàng)新空間，這就需要事業(yè)單位具有一定的包容性，對工作人員的想法和操作要有耐心，這樣能夠提升員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。并且在事業(yè)單位發(fā)展過程中，要主動為工作人員的創(chuàng)新和創(chuàng)造提供條件，讓員工把事業(yè)單位當(dāng)成是其發(fā)揮創(chuàng)造能力的平臺，最大程度上發(fā)揮其個人潛能，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理價值最大化發(fā)展。

（三）優(yōu)化人力資源管理工作

事業(yè)單位要把“以人為本”當(dāng)成是人力資源管理的核心工作，尊重每個員工的人格和工作內(nèi)容，盡可能的解決工作人員在工作上和生活中出現(xiàn)的問題。人性化管理作為一種科學(xué)的管理方法，最開始是被企業(yè)管理所應(yīng)用的。后來各大事業(yè)單位也紛紛效仿，效果立竿見影。所以，將人性化的管理方式應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理上來是行得通的。畢竟人性化管理是本著以人為本的理念的，可以很大程度上幫助員工提升其工作意識。

人性化管理的好處就在于，它能夠構(gòu)建同事之間的良好關(guān)系，并且能夠讓每個工作人員善待彼此。并且還能夠提升員工的積極性和拼搏精神。在人性化的管理方法之中，它并不會埋沒真正有價值、發(fā)光的人才。相反，人性化管理很注重個人能力強(qiáng)的工作者。這種方法不但不會埋沒人才，反而會讓人朝著積極向上的方向不斷去取得進(jìn)步和成就。其實(shí)，人性化的管理制度就是把一個人怎么去發(fā)展當(dāng)成它的核心理念。人性化管理的核心不在于管理層，而是在于每一個工作的個體。這樣以人為本的管理方法，能夠在最大程度上調(diào)動員工工作的積極性，這是有利于提升工作效率的。

（四）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和人才的共同進(jìn)步

在事業(yè)單位根據(jù)市場和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷調(diào)整了人力資源管理的模式和路徑之后，事業(yè)單位工作人員也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，對個人未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。尤其是專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、理論知識也過硬的復(fù)合型人才。一旦事業(yè)單位內(nèi)部沒有足夠吸引人才的舉措，就會造成專業(yè)人才的流失。面對這種情況，事業(yè)單位和工作人員要同呼吸、共命運(yùn)，不斷營造出良好的工作氛圍，將事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作人員個人的發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，起到相輔相成的作用，讓工作人員在工作和崗位中找到自身的價值和意義。在工作人員提升自我的時候，也能夠帶動事業(yè)單位的發(fā)展。

（五）提升人才培訓(xùn)的力度

事業(yè)單位可以聘請專業(yè)的認(rèn)識來對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。不僅僅要對員工的理論知識進(jìn)行考核，同時也要考核他忙得專業(yè)技能，鍛煉工作人員的業(yè)務(wù)能力和面對突發(fā)情況的能力。事業(yè)單位在開展了人員培訓(xùn)之后，在一段時間內(nèi)對接受培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行追蹤記錄和調(diào)查，并將最后的考核結(jié)果在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行公示。這樣能夠強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，激發(fā)工作人員的工作積極性，把科學(xué)的績效管理引入到人力資源管理中，能夠形成良性循環(huán)，提升事業(yè)單位的水平。

八、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時代背景之下，社會對事業(yè)單位提出了一個又一個要求，這就需要事業(yè)單位在人力資源管理方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化，根據(jù)時代對人才的需求，進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng)，制定相關(guān)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)的手段，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理路徑的創(chuàng)新，這對事業(yè)單位來說有著十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

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