新形式下建筑工程管理信息化建設(shè)討論

榮芳雨

摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，特別是建筑工程其發(fā)展程度極為顯著。在建筑工程建設(shè)過程中，信息化管理的有效落實(shí)是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，相關(guān)工作人員必須對(duì)其加強(qiáng)重視，確保對(duì)建筑工程進(jìn)行更為科學(xué)的管理，提升項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。為了進(jìn)一步明確建筑工程建設(shè)過程中如何實(shí)現(xiàn)更高程度的信息化管理，本文對(duì)其進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞： 新形式;建筑工程管理;信息化建設(shè)

【中圖分類號(hào)】F406.7 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0119-01

引言

在信息化背景下，建筑工程管理工作應(yīng)用信息技術(shù)能夠促進(jìn)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足工程多樣化的管理需求，為整個(gè)建筑工程提供全方位、全過程的管理服務(wù)。且隨著各個(gè)管理平臺(tái)、軟件及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理工作也加快了發(fā)展腳步，向著先進(jìn)化、科學(xué)化的方向過渡和發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，有必要對(duì)信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行研究，以便更好地促進(jìn)建筑工程管理工作的進(jìn)步。

1 信息化對(duì)建筑工程發(fā)展的作用

1.1 滿足工程管理的多樣化需求。工程的不同階段存在著較大差異，產(chǎn)生的問題也不盡相同，因此，在管理過程中就需要滿足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能夠讓管理人員站在宏觀的角度來對(duì)工程多樣化的管理需求進(jìn)行重新審視，進(jìn)一步了解工程的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)過程中的目標(biāo)偏移情況，滿足建筑不同階段的不同管理需求。

1.2 提供全過程、全方位的管理服務(wù)。在建筑工程實(shí)施的過程中，建筑工程的工期較長(zhǎng)，涉及管理內(nèi)容較多，包括人力、設(shè)備、資金、質(zhì)量、環(huán)境、合同、安全等方面，需要進(jìn)行全方位、全過程的管理，而在這種情況下如果采用單純的人工管理的方式，那么就會(huì)影響到整體管理效率。而使用信息化技術(shù)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行管理，在很大程度上提升了管理的效率，能夠通過不同的管理功能和模塊來實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的管理，將信息進(jìn)行高效化的對(duì)比、分析和存儲(chǔ)，最終呈現(xiàn)在管理人員面前，為管理工作提供有效的依據(jù)。

2 新形勢(shì)下建筑工程管理信息化面臨的問題

2.1 信息化意識(shí)有待增強(qiáng)。在建筑工程施工中，盡管很多企業(yè)能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)信息技術(shù)對(duì)建筑工程建設(shè)的積極意義，但是施工企業(yè)并未組織管理人員參與系統(tǒng)培訓(xùn)，管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，無法保證信息化管理的效率。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中的專業(yè)管理人才數(shù)量十分有限，施工單位任用的管理人員無法正確認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，無法以客觀的角度認(rèn)識(shí)信息技術(shù)，如此就降低了建筑工程管理水平。

2.2 資金與技術(shù)投入的缺乏?，F(xiàn)階段，雖然信息化技術(shù)已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應(yīng)用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對(duì)于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費(fèi)較多的資金去購(gòu)入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購(gòu)入了較為先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導(dǎo)致設(shè)備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.3 缺少專業(yè)人才。為了使信息化技術(shù)能夠發(fā)揮其對(duì)于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術(shù)。但是在實(shí)際中，對(duì)建筑行業(yè)充分了解又能熟練使用計(jì)算機(jī)的人才較為缺乏，難以操作系統(tǒng)，難以充分發(fā)揮信息化技術(shù)的功效。

3 新形勢(shì)下建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策

3.1 增強(qiáng)信息化管理意識(shí)。深化參建人員的信息化管理意識(shí)是促進(jìn)信息化管理工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素。首先，施工企業(yè)的管理和決策機(jī)構(gòu)務(wù)必高度關(guān)注和重視信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，最大限度地發(fā)揮新技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在工作中，應(yīng)結(jié)合工程概況引入專業(yè)管理軟件?；鶎庸芾砣藛T需要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，應(yīng)用全新的管理模式，有效提升信息技術(shù)的應(yīng)用效率。再者，讓專業(yè)門戶網(wǎng)站與線上溝通相結(jié)合，打破時(shí)空與環(huán)境的局限，更好地展現(xiàn)出管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。在日常工作中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取全新的信息化管理宣傳模式，引導(dǎo)員工更加深入準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建設(shè)和施工前，可組織所有工作人員參與信息化管理培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語，在潛移默化之中深化基層員工信息化管理的意識(shí)，加強(qiáng)其專業(yè)能力，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的有效開展。

3.2 增加資金的投入。為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購(gòu)入先進(jìn)的適合的信息化管理設(shè)備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)，必須加大對(duì)于設(shè)備管理與維護(hù)的投入，使得設(shè)備能夠被充分利用，提升設(shè)備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建立管理信息化人才隊(duì)伍。建設(shè)單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的前提是人力資源，建設(shè)工程管理信息化同樣可以推動(dòng)建設(shè)單位開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在新形勢(shì)下開展建筑工程管理信息化，需要全能型的人才，不但要懂得管理，還要掌握信息技術(shù)，因此應(yīng)培訓(xùn)出信息化人才團(tuán)隊(duì)。建設(shè)單位可制定有關(guān)的培養(yǎng)人才體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施合理的方式，加強(qiáng)培訓(xùn)工作人員，提高使用計(jì)算機(jī)的能力，創(chuàng)建信息化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而符合建設(shè)信息化需求。在創(chuàng)建建筑工程信息管理時(shí)期，建設(shè)單位需要招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，為構(gòu)建系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)提供意見，讓其能夠盡早熟悉建筑信息管理操作流程，提高建筑工程管理人員使用信息管理的水平。在建筑工程的信息管理系統(tǒng)后，建設(shè)單位需要培訓(xùn)管理人員。提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，擴(kuò)大工作人員發(fā)展空間，吸引更多專業(yè)型的人才，提高單位的水平和層次，大力發(fā)展建筑工程管理信息化。

結(jié)語

總而言之，信息化技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。建筑工程管理信息化建設(shè)成為建筑工程管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，但受到多種因素的影響，建筑工程信息化管理中依然存在著明顯的不足。為推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，完善建筑工程信息化建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)以及信息類軟件的開發(fā)與更新，為我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)前行提供強(qiáng)大動(dòng)力。

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