郜萍
摘 要:在現(xiàn)代化科學技術的推進下,國民經(jīng)濟不斷獲得進步的同時,我國機械制造企業(yè)的發(fā)展也是如火如荼,不斷朝向智能制造的方向發(fā)展,而信息化建設是機械制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造的關鍵。對此,文章針對機械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設展開了論述。
關鍵詞:機械制造企業(yè);智能制造;信息化;建設
引言
隨著國民經(jīng)濟增長速度的不斷迅猛,使得機械制造業(yè)的發(fā)展提出的要求更高?;诖斯I(yè)制造企業(yè)要想獲得更加良好的發(fā)展,對于現(xiàn)代化科學技術的運用愈加廣泛,比如信息化技術、智能化技術等,在極大程度上推進了智能制造發(fā)展方向的進程。但是,在具體實施信息化建設的過程中,各個方面依然存在著不同的缺陷,促使信息化建設的真正作用難以獲得充分的發(fā)揮,進而推進智能制造的發(fā)展步伐。
1.智能制造在機械制造企業(yè)發(fā)展的過程中體現(xiàn)的重要性
基于新時期時代背景下,智能制造已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)革命的核心內(nèi)容,同時也是全球制造業(yè)在未來領域發(fā)展中的大勢所趨。為了能夠緊隨科學技術發(fā)展的步伐,我國制造業(yè)也必須要推出行之有效的發(fā)展規(guī)劃。而智能制造對制造企業(yè)的發(fā)展提出了新的方向。制造企業(yè)在未來發(fā)展的進程中,都必須要基于自動化的基礎上,所以制造企業(yè)在實際發(fā)展中,不僅需要將陳舊的機器設備進行及時更新,還需要在實際建設中實現(xiàn)各個設備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流、信息管理等環(huán)節(jié)的智能化。人們在生活水平得到持續(xù)提升的同時,也對實際生活當中使用的各個設備重新實施了相關的評價與定義,特別是在質(zhì)量、安全等方面的要求,這對于制造企業(yè)的未來發(fā)展而言,所具備的意義是極為重要的。
2.加強機械制造企業(yè)信息化建設的主要對策
2.1實施整體設計、分項執(zhí)行的重要對策
制造企業(yè)在實施信息化平臺建設的時候,為了保證其建設的有效性,那么必須要實施整體設計、分項執(zhí)行的建設模式。在初始建設的過程中,企業(yè)應該注意的是對自我分析力度的加強,積極對自身在信息化平臺方面的需求進行提高,并建立在此的基礎上,積極主動的與服務商之間實施良好的交流,并針對一些成功案例展開充分的分析,進而保證制定出的設計方案具有全面性。在設計方案當中,應該詳細的對建設重心進行建設,并且結(jié)合建設過程中的各種特點與各個功能,來對不同項目實施詳細的劃分,針對每個項目建設的細節(jié)進行相應的規(guī)定,比如建設時間等,促使信息化平臺的建設引導力度能夠得到提升。
2.2實施互通互聯(lián)、逐漸優(yōu)化的重要對策
制造企業(yè)在實施信息化建設的時候,要想使其能夠與企業(yè)之間構(gòu)成一個有機的整體,通常需要與多方面之間建立起緊密的聯(lián)系,比如設備、工作人員等,只有這樣做才能保證建設出的信息化平臺,與企業(yè)發(fā)展的實際需求相符合。因此,在具體實施信息化平臺建設的時候,需要能夠通過互通互聯(lián)的這種有效性方式,來實現(xiàn)各方面信息共享力度加強的目的,促使信息孤島的現(xiàn)象能夠被摒除,使得信息化建設的過程中,能夠得到更為良好、全面的支持。
2.3加強專業(yè)技術團隊的建設力度
只有擁有專業(yè)技術團隊的企業(yè),才能夠緊隨時代發(fā)展的腳步,作為現(xiàn)代化制造企業(yè),必須要針對企業(yè)內(nèi)部的工作人員,定期開展極為嚴格的培訓工作,以保證能夠?qū)ζ髽I(yè)建設信息化的目的有著新的認識,從而在企業(yè)實施管理信息化建設的過程中,打下堅實的基礎。此外,企業(yè)內(nèi)部的管理階層,還需要加強信息技術的重視程度,這在企業(yè)實際發(fā)展的過程中,發(fā)揮著至關重要的作用,為了能夠?qū)F隊人員的創(chuàng)新與研發(fā)給予充分的鼓勵,在日常工作當中可以通過獎懲措施來實現(xiàn),促使企業(yè)員工在實施企業(yè)信息化建設的時候更加積極,從而使他們能夠?qū)ψ陨淼膶I(yè)技能提出的要求更高。
2.4加強管理體系的完善性
管理體系的完善性能夠?qū)ζ髽I(yè)信息化建設的效果直接產(chǎn)生影響,需要與企業(yè)實際發(fā)展的現(xiàn)狀相結(jié)合,來實現(xiàn)人員配置、管理體系的完善性,促使企業(yè)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展格局實施合理性的規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實際開展工作之前,必須先制定出相應工作的計劃以及管理體制,在具體制定的時候需要注重其合理化,并通過不斷實踐來對工作經(jīng)驗進行總結(jié)與反思,將其中存在的不足及時進行改進。此外,在實施信息化管理的時候,其實現(xiàn)模式必須要對計算機處理系統(tǒng)進行借助,并設立專門的信息部門。還需要對企業(yè)信息管理的各項功能及具體結(jié)構(gòu)進行明確(如圖1所示)。
企業(yè)為了保證建立的信息化體系具有健全性,管理部門必須要針對信息化建設成立專門的建設小組。此外,企業(yè)的各個科室也必須要建立起屬于自己部門的子系統(tǒng),這有這樣企業(yè)工作人員在實施管理及制造流程的時候,才能夠更加順利。
結(jié)束語:
綜上所述,基于現(xiàn)代化時代背景下,機械制造企業(yè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了智能制造,而信息化管理的實現(xiàn),是智能制造發(fā)展的重要措施,相關部門必須要針對管理與監(jiān)督等工作不斷加大力度,充分的對該項工作中存在的弊端問題加以認識,并與當前的實際狀況相結(jié)合,進而能夠提出行之有效的整改措施。
參考文獻
[1]王宏贇.淺談機械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設[J].中國設備工程,2018,000(002):192-193.