加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升職工隊(duì)伍凝聚力的實(shí)踐與思考

王希

摘要：我黨在十八大提出“要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，說(shuō)明了文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要意義。企業(yè)職工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，為使這股力量更加強(qiáng)勁，需要加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)，提升職工隊(duì)伍的核心凝聚力，為此，本文針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)，提升職工隊(duì)伍凝聚力的實(shí)踐方法進(jìn)行深入思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工;職工凝聚力;企業(yè)文化

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)職工獲取信息的渠道也更加多樣化，這使得企業(yè)職工在思想狀態(tài)方面呈現(xiàn)更加活躍的趨勢(shì)。雖然企業(yè)職工思想的活躍性有利于員工工作效率的提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展有不可忽視的促進(jìn)作用，但同時(shí)也給企業(yè)思想管理和文化建設(shè)工作帶來(lái)了一定的難度，因此，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)職工的文化建設(shè)，進(jìn)而提升職工隊(duì)伍的凝聚力，把企業(yè)打造成一個(gè)共同奮進(jìn)的整體。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其必要性

企業(yè)文化又可稱為組織文化，是企業(yè)的文化形象，主要由企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)信念、處事方式等方面的特點(diǎn)匯集而成，體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的方方面面。企業(yè)文化包含企業(yè)的愿景、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、文化觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等等[1]。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂，它是在企業(yè)制度嚴(yán)格執(zhí)行的過(guò)程中逐漸形成，與制度不同。企業(yè)制度在于從企業(yè)利益和員工利益等方面對(duì)員工的行為起到規(guī)范和約束作用，而企業(yè)文化則是通過(guò)思想層面的浸染，使企業(yè)員工思想與企業(yè)發(fā)展思想保持一致性，從而凝聚員工隊(duì)伍力量，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的動(dòng)力之源。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的時(shí)代背景下，面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，是企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的有效方法。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)踐思考

（一）完善企業(yè)文化建設(shè)工作體系

企業(yè)開展文化建設(shè)工作需要在完善的企業(yè)文化工作體系中展開，相應(yīng)的工作機(jī)制要做到與體系相符并配合健全的工作保障體制，同步加強(qiáng)監(jiān)督管理，從而能夠貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)員工更加積極地投入到工作中去，進(jìn)一步提升工作效率，提高員工隊(duì)伍的凝聚力，充分發(fā)揮文化建設(shè)工作的作用。完善的企業(yè)文化工作體系需要先進(jìn)硬件設(shè)施的支持，當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的便利為企業(yè)文化建設(shè)工作提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，工作保障體制解決了員工的后顧之憂，監(jiān)督管理機(jī)制要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部全面了解員工的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度，靈活分析其中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的解決措施。

（二）明確企業(yè)文化內(nèi)涵與核心價(jià)值觀

企業(yè)的文化內(nèi)涵與核心價(jià)值觀是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思想依托。在開展文化建設(shè)工作前明確企業(yè)的文化內(nèi)涵和核心價(jià)值觀，有助于凝聚人心，令員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，樹立工作行事的準(zhǔn)則，從而更有效地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，工作效率也會(huì)隨之同步提升。因此，明確企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，將核心價(jià)值觀深入到廣大企業(yè)員工的心中，是開展文化建設(shè)工作的首選方法。

（三）完善企業(yè)文化建設(shè)工作方法

正確的企業(yè)文化建設(shè)工作方法是完善企業(yè)文化建設(shè)、提高員工凝聚力的直接途徑。新常態(tài)下，企業(yè)開展文化建設(shè)工作的方法要具有時(shí)代特點(diǎn)。傳統(tǒng)的思想政治教育方法雖然也行之有效，但隨著時(shí)代的發(fā)展，員工結(jié)構(gòu)的變化，新時(shí)期員工成長(zhǎng)的環(huán)境要比過(guò)去復(fù)雜的多，文化和價(jià)值觀方面受到的教育也與過(guò)去有了很大差別，因此，對(duì)新時(shí)代員工開展企業(yè)文化教育要講究新方法、新策略，把傳統(tǒng)思想政治教育方法與新型方法想融合，例如，企業(yè)可以定期開展核心價(jià)值觀講座、黨和政府重要會(huì)議觀摩等活動(dòng);可以結(jié)合員工的興趣開展團(tuán)建活動(dòng)，幫助企業(yè)員工排解工作壓力，保障企業(yè)員工的身心健康;還可以借助信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，建立企業(yè)微信交流平臺(tái)，直接對(duì)話企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展方面及企業(yè)文化內(nèi)涵的問(wèn)題進(jìn)行答疑解，擴(kuò)大文化建設(shè)工作的輻射范圍，提高文化建設(shè)工作的開展效率[3]。

（四）加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化教育工作

企業(yè)想要宣揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)文化建設(shè)工作，要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度，直接影響到企業(yè)文化建設(shè)工作開展的效率和深度。因此，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化教育工作必不可少。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育工作，可以領(lǐng)他們更加認(rèn)可企業(yè)文化，從而更好地發(fā)揮他們的模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，認(rèn)可企業(yè)文化內(nèi)涵，將宣揚(yáng)企業(yè)文化納入自己的工作范疇，全面提升企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（五）堅(jiān)持以人為本

企業(yè)開展文化建設(shè)工作要堅(jiān)持以人為本的原則，開展文化建設(shè)工作的方法要從員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，堅(jiān)決摒棄形式化、場(chǎng)面化的不良風(fēng)氣，將尊重職工、理解職工、關(guān)心職工融入到工作中去，推行企業(yè)“家”文化，推動(dòng)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。如今不少企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)凝聚員工的隊(duì)伍的重要性，但沒(méi)有實(shí)行得當(dāng)?shù)姆椒?，注重企業(yè)文化的宣傳而忽視企業(yè)文化在員工日常工作生活中的滲透，一方面要求員工凝聚力量為企業(yè)服務(wù)，另一方面卻不能為員工提供可靠的后勤保障。盲目宣揚(yáng)“狼性”文化只會(huì)為企業(yè)員工帶來(lái)更多的工作壓力，降低員工的企業(yè)文化認(rèn)可度。因此，在宣揚(yáng)企業(yè)文化的過(guò)程中要以人為本，“家”文化不僅要求員工把企業(yè)當(dāng)做家一樣，還要求企業(yè)把員工當(dāng)做“家人”一般對(duì)待，充分考慮到員工的工作壓力和生活需求，盡力給予保障和幫助[2]。

總結(jié)：

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神內(nèi)涵，在加強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著不可或缺的作用。新時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)員工文化建設(shè)，需要企業(yè)明確自身文化內(nèi)涵和核心價(jià)值觀，建立健全管理制度，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入手，堅(jiān)持以人為本的原則，逐步擴(kuò)大企業(yè)文化的影響范圍和影響力，令企業(yè)文化充分發(fā)揮出它的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊.中衛(wèi)市啟源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)之管見[N].中衛(wèi)日?qǐng)?bào)，2020-05-21（006）.

[2]曾琳娜.新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合[N].科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2020-04-24（B03）.