淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

張林

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，土木工程建設(shè)質(zhì)量問題也得到越來越多人關(guān)注。土木工程是一項龐大而又復(fù)雜的建設(shè)系統(tǒng)，在建筑施工中容易受到內(nèi)外因素的干擾，因此為保障工程質(zhì)量，提高土木工程經(jīng)濟效益，就要做好土木工程管理工作。本文闡述了土木工程管理中項目管理的重要性，分析了目前項目管理在土木工程建筑施工中出現(xiàn)的問題，并提出有效的改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理

1 土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務(wù)的工程設(shè)施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設(shè)活動時，合理的建筑工程項目管理技術(shù)能夠在很大程度上提高項目工程的建設(shè)效率，進而為提高建筑項目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項目的經(jīng)濟效益。結(jié)合土木工程的建設(shè)性質(zhì)，對工程項目開展管理工作具有一定的約束性與規(guī)范性，與此同時，還具備一定的階段性與強制性，在正式對土木工程項目開展管理工作時，任一環(huán)節(jié)都需要進行嚴格管理[1]。

2 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

1）有效控制工程質(zhì)量。在建筑施工過程中，應(yīng)用項目管理能加強對整個項目流程的監(jiān)督管理作用，針對其中一些較為重要、困難的問題，管理人員會傾注更多的精力和時間加強管理，防止質(zhì)量問題。在一些細節(jié)的處理上會更加妥善。同時在施工過程中，項目管理人員也會著重強調(diào)工程質(zhì)量，對施工人員進行宣傳教育，提高施工人員質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量[2]。

2）解決建筑施工中重點及難點。在對土木工程進行項目管理時，管理人員就整體工程進行反復(fù)探討論證，針對施工方案進行審檢，指導(dǎo)最佳方案提出。同時管理人員也應(yīng)該對施工所用材料及相關(guān)技術(shù)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)其中問題并予以及時解決，保證建筑施工順利進行。

3）建設(shè)專業(yè)化管理團隊。在管理過程中，針對土木建筑行業(yè)的復(fù)雜性及重要性，管理人員要熟悉其中各工作流程，了解施工中要求及特性，利用科學(xué)的管理方式可對人員進行有效配置，在對施工細節(jié)問題管理中，提高工作人員管理能力，有利于建設(shè)專業(yè)化管理團隊。

4）有效控制工程成本。在土木工程建筑施工中進行項目管理，管理人員會針對建筑行業(yè)中存在的不確定因素進行深入的了解，可以通過對項目合同內(nèi)容及項目資金流動狀況對招標進行詳細解析，降低投資風險，能有效控制工程成本。

3 項目管理在土木工程建筑施工中出現(xiàn)的問題

1）管理人員專業(yè)化不足。在過去的項目管理過程中，管理人員對該項工作缺乏高度認同感，認為項目管理工作應(yīng)該由監(jiān)理單位負責，而自身缺乏管理意識，表現(xiàn)出職業(yè)性不高，專業(yè)性不足。在工作中，許多管理人員工作隨意性較大，對管理工作的認知印象是表面的樣子工程，形式主義多過實質(zhì)內(nèi)容。除了管理人員思想認識不到位之外，管理人員對施工過程并不熟悉，對項目管理指標認識不全，沒有足夠工程勘測、探究等工作經(jīng)驗，在專業(yè)技能方面有所欠缺。

2）質(zhì)量管理中存在隱患。在以往的項目管理過程中，施工質(zhì)量是管理人員工作的重點，從而忽視了其它的管理工作，導(dǎo)致建筑施工存在較多安全隱患。進行質(zhì)量管理時，管理人員應(yīng)對安全技術(shù)、施工人員操行等進行管理。而在目前工程項目建設(shè)中，施工現(xiàn)場常出現(xiàn)不符合操作標準的現(xiàn)象，如：不戴安全帽、施工現(xiàn)場未被徹底清理等。管理人員沒有重視施工中安全規(guī)范管理，施工操作存在危險性行為，質(zhì)量管理中存在較多安全隱患。

3）資金運用不合理。隨著近幾年工程造價逐漸降低，一些建筑企業(yè)為了維持企業(yè)正常運作，會通過抽調(diào)部分建設(shè)資金，然后再補充的方式運轉(zhuǎn)資金。這種不合理的資金運用可能導(dǎo)致建設(shè)工作出現(xiàn)預(yù)期外的資金短缺，因為缺乏完善的管理分析，導(dǎo)致工程項目難以順利進行。

4）進度控制存在差異。在很多工程施工中，管理人員沒有就施工周期進行合理的施工安排，各施工單位之間交流過少，施工進度不一，導(dǎo)致實際工期與預(yù)計不符。管理人員未充分考慮影響工期的因素，難以精確把握施工內(nèi)容，進度管理存在問題。近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展不斷加快，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了保持自身競爭力，想方設(shè)法提高工程項目的中標率，一定程度上給招標市場帶來了沖擊，導(dǎo)致建筑工程項目的后續(xù)建設(shè)工作面臨一定的風險，最終影響工程項目的有效開展。

4 加強土木工程建筑施工中項目管理的有效對策

1）促進管理人員專業(yè)化發(fā)展。結(jié)合各企業(yè)單位實際狀況，對管理人員進行綜合素質(zhì)教育，促進管理人員專業(yè)化發(fā)展。通過對管理人員進行思想教育及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員對管理工作的認同感，使其明白項目管理工作的重要性，提高其思想覺悟。同時要根據(jù)企業(yè)狀況，積極組織專項技能培訓(xùn)，通過邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才對管理人員進行職業(yè)培訓(xùn)，講解項目管理技巧、方法，明確管理工作范圍，提高管理人員對管理工作的認知，并促進其專業(yè)化發(fā)展，提高綜合管理素質(zhì)。

2）重視質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是項目管理工作的重點，在施工前組織各部門負責人進行技術(shù)交底，對施工流程、施工要求、施工具體內(nèi)容進行探討，制定合理的施工方案，在滿足業(yè)主單位需求的基礎(chǔ)上嚴格施工。要做好施工安全管理工作，規(guī)范施工人員操作，合理堆放施工材料，制定安全措施。同時，管理人員要加強施工質(zhì)量監(jiān)督，定時對施工質(zhì)量進行檢測，確認施工管理在規(guī)范中進行，針對其中出現(xiàn)的問題及時整改。

3）加強資金運用管理。為保障工程項目的順利進行，企業(yè)要做好資金運用管理，監(jiān)督資金流向，確保資金運用合理、合法。首先一定要杜絕建設(shè)資金挪用現(xiàn)象，施工單位要保證各項建設(shè)資金落實到位，按照合同要求運用到實際施工中。同時要列明資金運用細則，落實每項建設(shè)資金運用過程，做到有跡可循。管理人員要加強建設(shè)資金運用控制，設(shè)立嚴格查賬手續(xù)，定期查賬。

4）嚴格控制施工進度。施工單位要加強施工進度控制，嚴格按照施工計劃施工。在制定計劃前要盡可能考慮影響施工進度的因素，根據(jù)施工實際情況，制定預(yù)防性措施。同時要合理安排交叉施工，加強各施工隊伍的交流，滿足不同施工隊的施工需求。施工單位在嚴格按照施工計劃進行的同時，還要制定應(yīng)急措施，能有效應(yīng)對突發(fā)事件，確保施工在工期內(nèi)完成，使施工順利完成。

5）保證所用材料的質(zhì)量。在施工材料的選擇中，必須保證材料的質(zhì)量，只有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量。選擇正規(guī)的材料供應(yīng)商，并由專業(yè)人員負責采購、管理、分配及使用，確保材料符合施工的需求，同時確保材料存放時不會受到氣候環(huán)境的影響，從而整體提高工程的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

總而言之，項目管理是土木工程管理的重要組成部分，也是建筑施工順利進行的保障。因此，各施工單位要加強項目管理，針對目前管理中存在的問題采取應(yīng)對措施，確保工程質(zhì)量。隨著建筑技術(shù)及國民生活質(zhì)量的提高，對土木工程建筑施工的質(zhì)量也會提出更高的要求，因此施工單位要做好管理人員管理、質(zhì)量管理、施工進度管理、項目資金管理、安全管理等工作，提高項目管理質(zhì)量，更加高效、高質(zhì)量的建設(shè)土木建筑，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]邱金蘭.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（27）：50.

[2]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：140-141.