郭少棟 王素霞
摘 要:在交通運輸事業(yè)不斷發(fā)展的背景下,公路工程建設(shè)水平也在持續(xù)提升。然而,現(xiàn)階段在公路工程施工現(xiàn)場依然暴露出很多問題,究其原因,就在于公路工程施工現(xiàn)場管理不到位。鑒于此,本文闡述了公路工程施工現(xiàn)場管理的重要意義,分析了當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足,最后結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗,圍繞做好公路工程施工現(xiàn)場管理的對策進(jìn)行探究,以供參考。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工現(xiàn)場;管理;問題
公路工程往往具有較大的規(guī)模,其現(xiàn)場管理難度相對較大,如果安排不合理,就很有可能給施工單位造成損失。為了做好公路工程施工現(xiàn)場管理工作,就要求施工單位人員結(jié)合工程實際情況,對施工過程中的多方面要素進(jìn)行協(xié)調(diào),對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。鑒于此,我們有必要圍繞公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題進(jìn)行探討與研究。
1 公路工程施工現(xiàn)場管理的意義
對于任何一個工程項目來講,施工現(xiàn)場管理都具有十分重大的現(xiàn)實意義,只有確保施工現(xiàn)場管理到位,才能夠從進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本等多個方面保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是對于公路工程而言,其性質(zhì)與特點決定了施工現(xiàn)場管理工作尤為重要。具體來講,公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進(jìn)度與效益有著十分緊密的梁系。另一方面,公路工程在施工過程中容易受到很多因素的影響,因此只有做好施工現(xiàn)場管理,才能夠確保施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行。關(guān)于公路工程施工現(xiàn)場管理的重要意義,具體闡述如下:
首先,公路工程施工現(xiàn)場管理貫穿于公路工程建設(shè)的整個過程,科學(xué)、合理的管理方式,能夠確保工程施工具有較強的針對性與計劃性,只有做好施工現(xiàn)場管理,才能夠確保相關(guān)資源得到有效配置與利用;其次,公路工程的質(zhì)量、成本、技術(shù)等措施都是付諸于現(xiàn)場施工的,因此只有做好施工現(xiàn)場管理,才能夠真正達(dá)到公路工程的建設(shè)目標(biāo)。施工現(xiàn)場管理水平往往決定了工程的技術(shù)經(jīng)濟效益;此外,公路工程施工現(xiàn)場管理的成果能夠?qū)⒐こ虉F隊以及施工單位的精神面貌以及企業(yè)文化充分體現(xiàn)出來。對于管理到位、安排合理的施工現(xiàn)場,其施工企業(yè)在社會上也能夠擁有一個比較良好的聲譽。
2 公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
1)排水問題。公路工程建設(shè)所處的環(huán)境大多在偏遠(yuǎn)的地區(qū),這一特點決定了工程施工過程中很容易因為自然災(zāi)害而導(dǎo)致進(jìn)度停滯,質(zhì)量受損。而有的公路工程在施工過程中卻沒有注意采取有效的防護(hù)措施,從而導(dǎo)致工期延誤嚴(yán)重,增加施工單位的成本。通常來講,排水問題在公路工程施工現(xiàn)場管理中比較常見。在施工前期,有的施工單位并沒有結(jié)合設(shè)計方案來采取相應(yīng)的防洪排水措施,而是將臨時排水與永久排水結(jié)合到一起,這一行為造成的后果就在于汛期材料、設(shè)備無法及時撤離,給施工單位造成經(jīng)濟損失,并且在排水問題的影響下,公路工程的地基也有可能受到破壞,從而導(dǎo)致路基積水等問題。
2)安全問題。安全生產(chǎn)是每一個工程施工必須堅持的原則。不管是建筑工程還是公路工程,都要求配備相應(yīng)的安全管理人員,且工程管理人員都需要經(jīng)過相應(yīng)的安全教育與培訓(xùn)。然而在現(xiàn)實中,很多公路工程施工現(xiàn)場管理工作卻對安全問題不夠重視,很多安全措施往往流于形式,從而增加了施工現(xiàn)場的安全隱患。還有的施工單位出于對成本與效益的考慮,在施工現(xiàn)場沒有配備完善的安全設(shè)施,也沒有開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)與事故預(yù)警活動,從而導(dǎo)致公路工程現(xiàn)場條件相對惡劣,很容易發(fā)生安全事故。
3)質(zhì)量問題。質(zhì)量是工程施工的根本,只有保障工程質(zhì)量,才能夠為企業(yè)帶來良好的效益。然而有的公路工程施工單位在施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量把控工作卻并不到位,片面追求經(jīng)濟效益,在施工過程中采用不合格的材料,或者盲目趕工期,從而導(dǎo)致公路工程的軟基處理不到位,或者出現(xiàn)路面跳車問題,在工程驗收環(huán)節(jié)也采取違規(guī)手段,最終導(dǎo)致公路在使用過程中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量事故,給公路工程的使用安全造成了嚴(yán)重的影響。
4)資料與材料管理問題?,F(xiàn)階段,檔案與材料管理是很多公路工程施工現(xiàn)場管理不夠重視的一項工作。關(guān)于資料管理存在的問題,具體可以從以下幾個方面得到表現(xiàn):管理人員的資料意識薄弱,對工程信息的收集與整理不到位,從而導(dǎo)致工程資料與施工現(xiàn)場進(jìn)度不同步。在工程竣工后,也沒有相應(yīng)的資料來與現(xiàn)場施工成果進(jìn)行對比和驗證;再比如材料管理存在的問題,很多公路工程施工現(xiàn)場普遍存在材料浪費情況,管理人員對材料消耗的控制力度并不強,導(dǎo)致材料在運輸、儲存以及保管等多個環(huán)節(jié)都發(fā)生損耗,最終給施工單位造成了加大的損失。
3 做好公路工程施工現(xiàn)場管理的對策
1)做好成本規(guī)劃工作。成本規(guī)劃工作是公路工程施工單位在施工前必須完成的一項重要工作,這是確保公路工程施工現(xiàn)場管理有據(jù)可循的關(guān)鍵所在。具體來講,工程管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對公路工程施工現(xiàn)場需要使用的資源成本進(jìn)行合理分析,并建立嚴(yán)格的管理制度,引導(dǎo)管理人員與監(jiān)理人員參與到施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理當(dāng)中,及時對施工現(xiàn)場發(fā)生的成本進(jìn)行合理控制。此外,公路工程管理人員還要根據(jù)成本規(guī)劃結(jié)果,對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),基于此加強成本預(yù)算工作,為工程施工現(xiàn)場管理工作提供參考與借鑒,從而提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平。
2)加強質(zhì)量把控。公路工程施工現(xiàn)場管理的重點就在于質(zhì)量把控。只有保障工程質(zhì)量,才能夠為后續(xù)施工作業(yè)的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),首先,公路工程施工單位應(yīng)該堅持過程控制的原則,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)化管理,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,確保公路工程施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定和技術(shù)要求;與此同時施工單位還要把好材料管,在工程材料進(jìn)場前做好試驗與檢測工作,確保材料質(zhì)量符合施工要求,同時也要根據(jù)材料運輸、儲存與保管等情況,對材料浪費情況進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而減少浪費,保障工程效益。
3)強化安全意識。正如上文所述,公路工程施工大多屬于野外作業(yè),自然因素對公路工程施工安全產(chǎn)生的影響是比較大的。針對此,公路工程施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,積極采取有效的安全措施,強化施工人員的安全意識,為保障生產(chǎn)安全,推動工程進(jìn)度提供有力支持。具體來講,施工單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度,明確安全職責(zé),同時加強安全教育培訓(xùn)工作,配備完善的安全設(shè)施,堅持“事前控制、預(yù)防為主”的原則,全面保障施工現(xiàn)場安全,為提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平打下扎實的基礎(chǔ)。
4)完善資料管理工作。正如上文所述,資料管理工作對于公路工程施工現(xiàn)場管理也同樣重要。在工程施工過程中,應(yīng)該根據(jù)工程實際進(jìn)度情況,及時做好相關(guān)的檔案與資料,確保工程竣工后有相關(guān)的資料作為驗收的依據(jù)。與此同時,公路工程施工單位也要加強信息化建設(shè),運用信息技術(shù)將施工現(xiàn)場管理工作與內(nèi)業(yè)資料管理緊密結(jié)合到一起,從而提高資料管理效率,為推動后續(xù)施工現(xiàn)場管理工作提供有力支持。
綜上所述,公路工程施工現(xiàn)場管理具有較強的系統(tǒng)性、復(fù)雜性與技術(shù)性。作為公路工程施工單位及管理人員,必須對現(xiàn)場管理工作予以高度重視,從多方面采取把控措施,提高施工現(xiàn)場管理水平,基于此保障公路工程綜合效益,推動公路工程建設(shè)與發(fā)展。
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