心理學(xué)在薪酬福利設(shè)計中的應(yīng)用

宋琦

摘 要：心理學(xué)在薪酬的設(shè)計和收益中起著非常重要的作用。在企業(yè)的管理過程中設(shè)計薪水和福利可以吸引更多的人才。根據(jù)公司利益和利潤，薪酬管理必須結(jié)合各種形式以根據(jù)物質(zhì)激勵來加強員工們的工作積極性，并結(jié)合長期和短期發(fā)展以提供更好的薪酬福利設(shè)計。通過企業(yè)文化為員工服務(wù)，為了了解員工在公司薪酬與收入過程中的心理動態(tài)，我們有必要通過各種薪酬與收入業(yè)務(wù)結(jié)合員工的心理需求，以滿足員工的真實需求。

關(guān)鍵詞：心理學(xué);薪酬福利;激勵理論

隨著中國社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司的管理模式也在發(fā)生重大變化。逐漸地，鼓勵公司創(chuàng)建激勵模型以使員工能夠充分發(fā)揮自己的能力，對公司而言是至關(guān)重要的。在經(jīng)營企業(yè)中管理獎勵和福祉并不是提高員工工資獎勵水平的簡單過程。公司需要建立新的薪酬和福利制度，采用新的管理方法，吸引人才并提供一定的業(yè)務(wù)競爭。人文領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心。因此，我們可以使用心理理論來評估員工，并設(shè)計一種更易于員工們接受的薪酬和福利體系。心理學(xué)理論對企業(yè)在薪酬和設(shè)計中的使用產(chǎn)生了巨大影響，并提供了有效的基礎(chǔ)。

1 薪酬福利的意義與必要性

獎勵自己應(yīng)得的酬金是加入公司員工的重要目標之一。當員工對自我的價值十分重視時，有償工作酬金的高低是十分重要且便捷的檢測標準。勞動力成本如果僅僅高于社會平均工資，但在激勵工作人員方面仍然發(fā)揮著重要作用。

換一個角度來說，若工資分發(fā)不當，則員工就會對此產(chǎn)生不滿的情緒，并對自身的工作產(chǎn)生負面影響，這會使公司的工作氛圍變得更加嚴肅。相對而言，倘若員工所獲得的薪水與自身對公司的勞動是相對平等的，那么會產(chǎn)生積極的影響。當他們發(fā)現(xiàn)工資不僅僅是自己所貢獻的報酬時，他們便會從更積極的角度進行勞動。

因此，公司不僅應(yīng)合理的提高薪酬水平，更應(yīng)該注重酬勞的公平分配。公平的分配酬金能夠創(chuàng)造一個相互尊重，合作與積極向上的氛圍，使員工感受到自身的價值并提高對該公司的忠誠度。

對于能夠真正想要引納和留住人才的公司而言，僅僅創(chuàng)建高收入業(yè)務(wù)團隊還遠遠不夠。高工資只具有短時間的影響，擁有才華的員工需要長期的鼓勵作用。這降低了員工的短期行為并有效避免了辭職的風(fēng)險。有應(yīng)變能力的員工對您公司的業(yè)務(wù)可產(chǎn)生極大的作用，因為裁員（尤其是關(guān)鍵技術(shù)專家）的撤職可能對您公司的重要程序部分有著嚴重的損失。當前，在企業(yè)的發(fā)展過程中適時地激勵員工，傾聽員工的心聲并激勵員工的創(chuàng)造性和積極性，才能更好的避免因內(nèi)部的溝通不暢從而導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。

2 心理學(xué)在薪酬福利中的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟發(fā)展中，許多公司一直更加重視人才管理。所謂人事管理，主要是指基于每個員工的個性和能力，分配合理的職位，從而提高員工對工作滿意度并改善公司績效。心理學(xué)是一門研究人類行為和心理現(xiàn)象的科學(xué)，因此現(xiàn)在心理學(xué)被用于更多的人力資源管理中，特別是在支付獎勵和利潤時。以前，公司的薪資設(shè)計強調(diào)“平均”分配。無論您的員工的能力和績效如何，每位員工都有同等的薪水“平等”。在目前的經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代公司越來越多地采用薪資管理心理學(xué)的原則。根據(jù)馬斯洛的員工等級制度，獎勵不僅是滿足員工們安全需求的一種手段，而且還是滿足員工們尊重和自我意識需求的最重要的方式之一。因此，工資核算過程是基于基本工資的，大多數(shù)公司首先需要確保雇員的需求基本工資，并且把福利添加到其他工資核算方法中。

3 心理學(xué)在薪酬福利設(shè)計中的對策

1）目標激勵。給予優(yōu)厚待遇的目的是鼓勵員工努力工作，設(shè)定適當?shù)臉I(yè)務(wù)目標，并“提高員工的能力，并以創(chuàng)新的方式實現(xiàn)個人和業(yè)務(wù)目標?！痹诠ぷ鞯耐瑫r，目標定義是相當關(guān)鍵的步驟。設(shè)定業(yè)務(wù)目標是合理的，與此同時，為了保證員工向著光明的方向前進，我們必須進行相應(yīng)的指導(dǎo)工作。這樣做的目的是保障員工的真實目標與公司的增長目標是否一致。在模型布局中，方向應(yīng)當正確地表現(xiàn)出簡易性。為了保證在公司發(fā)展的各個時期能夠充分地實現(xiàn)目標，有必要根據(jù)員工的實際情況來完善目標的詳細情況。

2）浮動薪資。累進工資是指根據(jù)員工工作規(guī)模而產(chǎn)生相對的變化的工資模式。工資增長的部分通常包括補貼和獎金。公司可以適量的控制員工工資的調(diào)動部分，具體控制金額取決于公司的發(fā)展水平。給予員工高薪可以提高員工的熱情并使他們完成預(yù)定的職業(yè)目標。薪金包括完成的工作量和員工準備的基礎(chǔ)資金，以根據(jù)勞動分發(fā)薪金?，F(xiàn)金補償需要仔細檢查不同級別員工之間的能力差異，體現(xiàn)出了不同級別和同一級別員工的代碼差異，并精確地分析員工的工作能力。

3）多樣化的福利制度。隨著企業(yè)資源管理的好處越來越多，各個公司需要為員工提供安全保障。員工福祉的主要作用是安全和保障。在養(yǎng)老金和健康保險領(lǐng)域，公司可以清除員工的焦慮并使員工放心的進行勞動。我們充分鼓勵有才華的人發(fā)展業(yè)務(wù)，并持續(xù)不斷地吸引有才華的專業(yè)人員來作為增加公司競爭的優(yōu)勢。公司不僅為員工創(chuàng)造了一個有利的工作條件和高薪水，而且認識到員工的福祉是一個關(guān)鍵核心。加大了工作人員的福利，并防止他們隨意的變職。公司給員工提供福利主要優(yōu)勢是提高員工的工作效率，增加員工的團結(jié)性和提高工作滿意度。經(jīng)過福利幫助，可為您節(jié)省一些不必要的業(yè)務(wù)費用，并幫助公司賺取更多的利益。（1）居住環(huán)境、醫(yī)療、交通方式和電子設(shè)備的福利：不同類型的幸福感可以達到各個級別員工的生活所需。通過參考一個完整的慈善系統(tǒng)報告，可以將其與Maslow的需求層次結(jié)構(gòu)綜合起來，以完成員工的心理需求。企業(yè)為員工提供住房，購買員工健康保險，并且員工的醫(yī)療費用部分可由公司支付。公司提供車輛，或是折合成薪酬補貼給員工，合理的解決了員工與出行相關(guān)的問題，并補償一部分通訊費用。這樣可以提高員工的積極性，并且使他們集中于自身的工作。（2）榮譽激勵：榮譽激勵是一種十分有效的激勵措施。它們提高了對員工稱贊的有效性，并尊重員工，提高員工的積極性，從而提高員工的勞動力和滿足感。為公司保持優(yōu)秀的名譽，使員工有一同管理公司的愿景。公司可以按時進行出色員工的評估活動，并向員工頒發(fā)法律證書，進行“榮譽墻”的表彰，對員工進行資金獎勵，還可以獎勵出游旅行。

4 心理學(xué)在薪酬福利設(shè)計中的應(yīng)用

1）合理的設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)?？冃гu估可以針對員工類型進行評估，分析，最終調(diào)整員工薪資結(jié)構(gòu)并達到溢價。在評估員工時，公司必須遵循公開的評估程序，以便員工們也可以識別評估結(jié)果。工資水平可以根據(jù)公司員工的實際工作水平?jīng)Q定。根據(jù)其他公司的信息水平研究，也可以幫助公司確定適當?shù)男剿畼藴?。員工的工作技能和經(jīng)驗不同，即使是同一職位的員工，技能也不同。因此，即使處于同一水平，工資也需要有所不同，以通過反映員工能力的差異來提高工資變動的靈活性。通過設(shè)定基礎(chǔ)的薪水，向達到目標的員工提供補償。因此，薪酬必須與員工的工作績效密切相關(guān)。

2）績效標準評分?？冃藴适菍?nèi)部員工水平及其態(tài)度、技能和績效的分析。行動與績效之間的聯(lián)系應(yīng)在地位上有所不同。對于銷售代表，最大的價值指標是銷售額。對于普通的工人，我們有必要評估他們的工作技能和態(tài)度。在每個分析中都會對其進行詳細說明，但是其內(nèi)容需要有所不同。在評估檢查員的能力時，我們需要評估其犯錯誤的百分比。員工需要檢查自己的工作能力和共同做事的能力，為了減少主觀因素，我們有必要建立科學(xué)系統(tǒng)的評估標準。

3）薪資水平具有競爭力。如果公司想吸引更多的人才，則其優(yōu)勢和工資福利將需要具有足夠的競爭力。隨著公司的發(fā)展，我們需要考慮員工的心理變化，以便制定符合他們心意的薪酬體系，從而促進整體業(yè)務(wù)和員工發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了重大的變化。在公司的管理層中，公司逐漸采用了激勵模式，以提高員工的工作熱情，這些員工開始遵循大眾化的定位。通過薪資管理和福利來經(jīng)營企業(yè)，可以提高員工的薪水水平，并且可以使公司保留更多的人才并加強整體業(yè)務(wù)競爭力?？傊?，現(xiàn)代公司治理需要心理學(xué)來研究員工的心理動力并建立公平的工資和福利制度。

參考文獻

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