建筑企業(yè)投融資管理的有效措施分析

李菲菲

摘要 建筑企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響我國整體經(jīng)濟發(fā)展步伐，而建筑企業(yè)投融資管理水平與成效直接影響企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。當前，建筑企業(yè)投融資管理存在的問題主要是沒有規(guī)劃好投資環(huán)境與投資規(guī)模、投資結構不合理、缺乏市場競爭力、融資渠道過于單一等?；诖?，本文對建筑企業(yè)投融資管理的有效措施進行分析探究，建筑企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，制定有效的投融資管理措施，從而實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 建筑企業(yè);投融資管理;有效措施

建筑企業(yè)投融資就是將企業(yè)投資與企業(yè)融資結合在一起，主要目的是使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)投資是為了提高自身生產(chǎn)力、擴大自身銷售市場等，對已有資產(chǎn)加大投入，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。融資則是建筑企業(yè)以日常經(jīng)營狀況作為基礎，向債權人或者投資者籌集大量的資金，從而擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提高效益水平。

一、建筑企業(yè)投融資管理存在的問題

（一）沒有規(guī)劃好投資環(huán)境與規(guī)模

建筑企業(yè)在投資之前，應對當前市場環(huán)境以及國家整體發(fā)展趨勢進行仔細的分析。然而有為數(shù)不少的企業(yè)在選擇具體投資項目的過程中，對該項目與企業(yè)自身發(fā)展匹配性的考慮不足，對項目的發(fā)展前景沒有進行合理的判斷;還有一部分企業(yè)看到其他企業(yè)投資某項目產(chǎn)生了較高的經(jīng)濟收益，就盲目跟風，導致企業(yè)投資失敗;同時，企業(yè)在投資的過程中，還存在追求高速發(fā)展的心理，將較大一部分現(xiàn)金進行孤注一擲的投資，使企業(yè)的正常運轉受限[1]。

（二）投資結構不合理，缺乏市場競爭力

建筑企業(yè)在投資的過程中，往往注重引進、更新機械設備，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，通過學習培訓使企業(yè)內(nèi)部職工掌握最新的建筑施工技術等。然而有些建筑企業(yè)在投資的過程中，投資結構不合理，盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，使該項投資產(chǎn)品快速占領市場，導致市場需求趨于飽和，長此以往，缺乏市場競爭力。有的建筑企業(yè)管理者片面地認為只要大量占據(jù)市場份額，就能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，忽視了人才培養(yǎng)以及技術創(chuàng)新，致使企業(yè)無法緊跟當前社會發(fā)展的步伐，從而被市場經(jīng)濟淘汰。

（三）融資渠道過于單一

建筑企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟效益，就要在融資方面進行分析探究，從而擴大企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模。然而，許多建筑企業(yè)在融資的過程中存在諸多困難，只能依靠內(nèi)部融資的方法籌集大量資金。其主要原因是企業(yè)在向國內(nèi)商業(yè)銀行貸款時，銀行提出的條件十分苛刻，許多企業(yè)無法滿足銀行貸款的要求;有些建筑企業(yè)則由于銀行貸款業(yè)務不健全、手續(xù)煩瑣、貸款擔保難等相關因素，在融資的過程中出現(xiàn)層層困難;同時，一些建筑企業(yè)在融資的過程中處于負債狀態(tài)，不具備足夠的實力隨著市場經(jīng)濟變化而變化，這類建筑企業(yè)在融資的過程中承擔的融資風險更高，一旦建筑企業(yè)在市場上的供求關系發(fā)生改變，就會使企業(yè)無法擁有足夠的資金償還債務。

二、建筑企業(yè)投融資管理的有效措施

（一）增強投融資意識，規(guī)劃融資規(guī)模渠道

建筑企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展，就應增強投融資意識，根據(jù)企業(yè)自身實際發(fā)展情況，規(guī)劃科學合理的投資規(guī)模，擴大企業(yè)融資渠道范圍，不限制自身的融資發(fā)展渠道，轉變傳統(tǒng)的融資思想理念，由傳統(tǒng)被動融資轉變成積極對外融資，使更多有實力有資本的企業(yè)與建筑企業(yè)相結合。建筑企業(yè)還要注重自身積累，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保質保量地完成施工工作，以提高企業(yè)知名度，吸引大批融資者向企業(yè)投資，并通過內(nèi)部融資與外部融資相結合的方法，推動建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展[2]。

具體來說，企業(yè)可以增設不同的融資渠道，包括貸款融資、債務工具融資、股權融資、信托融資等方式。信托融資指的是企業(yè)可以依托信托公司進行融資，比如以股權投資或者信托貸款的方式，將企業(yè)的資金注入籌資單位，直到項目形成收益后，再將收益及信托資金收回，進而退出項目。

（二）完善投資信用等級，減少融資風險

企業(yè)要想獲得較多的外部融資，就要擁有良好的信譽等級，完善投資信用等級，是解決企業(yè)融資問題的基本條件。也就是說，企業(yè)必須具備良好的信譽等級，才能快速獲取大量融資。為此，建筑企業(yè)內(nèi)部應完善信譽制度，強化財務管理，建立健全內(nèi)部控制制度，在提升企業(yè)形象的同時減少企業(yè)融資風險。建筑企業(yè)還要轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，嚴格遵循市場供求關系，通過招標的形式選購施工單位原材料，引進較為先進的施工技術和設備，使建筑企業(yè)各項資金花銷透明化、公開化，從而有效節(jié)省資金，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金浪費的情況，防止企業(yè)內(nèi)部銷售人員與供應商之間存在灰色利益鏈。

建筑企業(yè)還要為財務人員打造良好的工作環(huán)境，定期開展相關學習培訓，使企業(yè)內(nèi)部全體員工充分意識到財務管理的重要性，積極配合財務管理人員做好各項財務管理工作，從而提高企業(yè)財務信用度。建筑企業(yè)要想更好地進行投融資管理，還可以對外聘請專業(yè)的財務管理公司，對本企業(yè)內(nèi)部的財務情況進行監(jiān)督管理，從而提升企業(yè)信用等級，使企業(yè)擁有良好的信用環(huán)境，為今后投融資奠定良好的基礎[3]。

（三）進行多元化投資，合理配置投融資

建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要緊跟時代發(fā)展的趨勢，從長遠角度看待問題，審時度勢，抓住一切有利于企業(yè)長久發(fā)展的機會，切忌在投資過程中只追求眼前利益、忽略企業(yè)長遠發(fā)展。如果建筑企業(yè)在投資的過程中過于注重眼前利益，沒有結合企業(yè)自身情況與國家發(fā)展形勢進行分析，就會導致企業(yè)在后期經(jīng)營運行中出現(xiàn)資金斷裂的情況。建筑企業(yè)在選擇投資目標時，應對自身發(fā)展情況進行充分的分析，保持敏銳性，準確判斷國家今后的發(fā)展形勢，尊重市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，確保所有投資項目都與建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相符，避免出現(xiàn)投資項目與建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相違背的情況。同時建筑企業(yè)還要在投資項目時，做好項目投資方案，加強對投資項目的事前、事中、事后管理，一旦發(fā)現(xiàn)該項投資計劃與最初投資理念相違背，及時提出有效的整改措施，避免投資失誤增加企業(yè)經(jīng)營風險，吸取項目管理經(jīng)驗，為下次投資做好預案。

具體來說，建筑企業(yè)的投融資涵蓋層面較多，而且投資周期長、退出具有一定難度。雖然建筑企業(yè)的投融資大都包含在產(chǎn)業(yè)鏈的上游或者下游，但是具體又分為投資、融資、管理項目、退出4個層面。同時由于投資與建筑企業(yè)的本職工作不具備統(tǒng)一性，所以不可避免會出現(xiàn)一些問題，比如投資人員不夠專業(yè)、投融資的管理環(huán)節(jié)缺乏銜接、決策缺乏冷靜思考、參與了與建筑企業(yè)不相關聯(lián)的投資或者進行了縱向投資，涉足其他行業(yè)的投資，由于缺乏專業(yè)的投融資管理者，再加上出現(xiàn)跨行投資的現(xiàn)象，所以容易產(chǎn)生投資風險。為了有效解決這一投資難題，企業(yè)可以將投融資的眼光放在與金融機構的合作層面，通過內(nèi)部集資、上市、發(fā)行短期或中期債券的方式開展投融資活動，這種方式相對穩(wěn)定，會為企業(yè)增加一部分收益。

與此同時，建筑企業(yè)還可以向當?shù)亟鹑跈C構貸款，充分利用當?shù)卣贫ǖ母黜梼?yōu)惠政策，借助政府機構創(chuàng)建的風險投資類基金，優(yōu)化企業(yè)配置，有效解決企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)的融資難等相關問題，從而推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，在競爭較為激烈的市場中占有一席之地。

三、結語

建筑企業(yè)在投融資管理的過程中，需要將自身發(fā)展情況與國家發(fā)展形勢相結合，在投融資管理中獲取良好的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在融資的過程中應轉變傳統(tǒng)的融資理念與融資模式，通過企業(yè)內(nèi)部融資與外部融資相結合的方法，有效減少企業(yè)融資風險。建筑企業(yè)在選擇投資項目時，應進行市場實際考察，引進當前最先進的機械設備，加大人才培養(yǎng)力度，確保各項投資結構優(yōu)化合理，在保證企業(yè)獲取市場經(jīng)濟效益的同時，推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，同時也為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展提供大量的資金支持。

（作者單位為廣州市建筑集團有限公司）

參考文獻

[1] 寸正旭.國有企業(yè)投融資管理中的常見問題及應對策略[J].中國商論，2020（12）：46-47.

[2] 田學.國有企業(yè)投融資管理存在的問題及對策[J].財會學習，2020（14）：237-238.

[3] 孫新生.施工企業(yè)投融資管理中存在的問題及改進措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（05）：17-18.