產(chǎn)能過(guò)剩背景下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作激情的影響研究

李琰

摘 ? ? ? ? ? 要：在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，由不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理者的帶領(lǐng)，員工在開(kāi)展其相關(guān)工作時(shí)所具有的工作激情有著一定的差異。本文以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作積極性的影響為主要研究?jī)?nèi)容，通過(guò)對(duì)生活中的實(shí)際現(xiàn)象進(jìn)行觀察，并結(jié)合以一定的文獻(xiàn)為參考，充分論述了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的合理運(yùn)用措施，旨在使企業(yè)形成更加良好的組織氛圍，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過(guò)剩;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;工作激情

一、產(chǎn)能過(guò)剩背景下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型及特點(diǎn)

產(chǎn)能過(guò)剩是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，其給企業(yè)造成的直接后果是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，通常采用降低價(jià)格的方式擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，實(shí)現(xiàn)價(jià)格降低的主要途徑就是降低其自身成本，改善相關(guān)制造，為了給用戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種推動(dòng)力。在這一背景下，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變就顯得尤為重要，合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，頂住壓力帶，領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步。決定員工在其工作積極性上是否達(dá)到較高水平影響因素，不僅限于員工自身內(nèi)部因素，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的處事風(fēng)格及企業(yè)文化等相關(guān)因素上，都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不盡相同，其中存在的風(fēng)格差異，在對(duì)于員工展開(kāi)工作過(guò)程中所投入到的積極性有著決定性影響。

（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

產(chǎn)能過(guò)剩背景下，對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)組織在其較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)階段都有著十分清晰的規(guī)劃。在這一前提下，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷地將企業(yè)自身所具有的重要社會(huì)意義，以及精神理念灌輸給員工，使其意識(shí)到自身的重要性，在開(kāi)展相關(guān)工作中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不承擔(dān)著十分重要的任務(wù)，不斷提高員工的存在感，讓他們深刻感受到自身的價(jià)值，進(jìn)而促使員工不斷為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)遠(yuǎn)大目標(biāo)而進(jìn)行努力。

（二）交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

對(duì)于交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的管理者來(lái)說(shuō)，其將自身與員工之間的關(guān)系，建立在互惠互利的角度中。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是商家與消費(fèi)者之間的關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格賞罰分明，當(dāng)員工圓滿完成由上級(jí)發(fā)布的相關(guān)任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其給予滿足其要求的適當(dāng)獎(jiǎng)賞。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一旦員工在某項(xiàng)工作的完成度上沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，或者是任務(wù)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，就不得不受到相應(yīng)的懲罰。在這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，企業(yè)中的員工質(zhì)量水平有一定的保障，其工作能力至少在某一方面是可以達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)的。

（三）服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)是追求員工個(gè)人能力發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最早出現(xiàn)在西方國(guó)家，在服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工能夠?qū)⑵渥畲鬂撃艹浞职l(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而高效地完成任務(wù)。產(chǎn)生的自我驅(qū)動(dòng)力，也影響著組織內(nèi)的其他員工。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的前提就是為員工提供最好的幫助，對(duì)于員工的需求以及目標(biāo)有著充分的了解，幫助其發(fā)掘潛力，在工作開(kāi)展過(guò)程中為員工樹(shù)立自信心，給予其一定的責(zé)任感與決策權(quán)。

（四）放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

產(chǎn)能過(guò)剩背景下，放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)管理中，所呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果是一種較為消極的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)行為上效率十分低下。放任型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)持有一種任其企業(yè)自由發(fā)展的心態(tài)，不會(huì)對(duì)相關(guān)組織目標(biāo)的安排以及工作方針的指示進(jìn)行明確說(shuō)明，對(duì)于下屬員工的管理基本不聞不問(wèn)，在開(kāi)展工作過(guò)程中所涉及的工作安排以及人員調(diào)配活動(dòng)具體指導(dǎo)很少發(fā)言。與此同時(shí)，在對(duì)下屬的指揮性行為方面也十分少見(jiàn)，對(duì)于支持性行為也處于偏低水平。

二、產(chǎn)能過(guò)剩背景下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作激情的影響

（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作激情的影響

產(chǎn)能過(guò)剩背景下，變革型領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)其側(cè)重面的不同被分成愿景激勵(lì)、智力激發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)魅力以及個(gè)性化關(guān)懷這四個(gè)方面。首先，變革邢領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)不斷地引導(dǎo)員工更加清晰地認(rèn)識(shí)其自身的抱負(fù)與生活目標(biāo)，使員工對(duì)于自身所處的組織更加認(rèn)同，與企業(yè)達(dá)成共同的奮斗目標(biāo)，不斷使員工在其工作意義的感知方面有所提升，這種變革型領(lǐng)導(dǎo)更加注重員工的愿景激勵(lì)。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)還可以在員工的智力激發(fā)方面進(jìn)行一定的引導(dǎo)，通過(guò)不斷地鼓勵(lì)幫助員工去掌握更新的技能，使其創(chuàng)新能力得到不斷加強(qiáng)，培養(yǎng)員工在完成任務(wù)的過(guò)程中，注入更多的精力，以更加創(chuàng)新的思維和角度去思考問(wèn)題。員工們?cè)陂_(kāi)展工作的過(guò)程中，主人翁意識(shí)會(huì)得到有效加強(qiáng)，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給員工帶來(lái)更加滿意的組織承諾度，使其對(duì)該企業(yè)充分信任，并為之努力奮斗。除此之外，在領(lǐng)導(dǎo)魅力的影響下，以及個(gè)性化關(guān)懷的開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)使員工對(duì)于該企業(yè)的滿意度大大提高。在這一背景下，員工們對(duì)于該企業(yè)以及該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有更加強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

（二）交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作激情的影響

產(chǎn)能過(guò)剩背景下，交易型領(lǐng)導(dǎo)通常表現(xiàn)為全面報(bào)酬以及例外管理這兩個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)行全變報(bào)酬這一維度時(shí)，總是以員工在該項(xiàng)工作的完成度以及完成效果為主要依據(jù)，進(jìn)而決定對(duì)于員工所給予何種嘉獎(jiǎng)。還有一種交易型領(lǐng)導(dǎo)十分注重例外管理，這種管理模式指的是當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)其下屬在工作開(kāi)展過(guò)程中，存在著一些不合乎標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)行為，對(duì)其給予一定的評(píng)價(jià)與糾正，甚至是進(jìn)行處罰。但是這一方法存在著些許弊端，員工很容易將領(lǐng)導(dǎo)的處罰或者是言語(yǔ)上的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為對(duì)整個(gè)企業(yè)的抱怨。將員工的工作開(kāi)展情況與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在一定程度上能夠使員工在其工作能力的認(rèn)知方面不斷加強(qiáng)，進(jìn)而使工作積極性得到有效提高。另一方面，對(duì)于那些不將薪資水平放在工作成果的首要位置的員工來(lái)說(shuō)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不能對(duì)其積極性產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

（三）服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作激情的影響

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)，既可以起到激勵(lì)員工的作用，又可以給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工作滿意程度呈現(xiàn)正相關(guān)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以一種服務(wù)提供者的姿態(tài)處身于組織最底層的時(shí)候，可以以使廣大員工能夠享有更加充分的工作主動(dòng)性，工作激情有效提升，組織內(nèi)部的溝通交流更加順暢，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出更加正確的決策，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）放任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作激情的影響

產(chǎn)能過(guò)剩背景下，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為放任型的管理者來(lái)說(shuō)，其自身員工在工作過(guò)程中的積極性處在何種水平并不具有很大意義，在員工工作開(kāi)展的積極性方面，放任型領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)對(duì)其展開(kāi)明確要求。在這種企業(yè)風(fēng)氣下，那些兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真工作的員工所付出的精力與心血很難得到與之相對(duì)等的應(yīng)有的回報(bào)，以這種方式長(zhǎng)久下去，員工們?cè)诠ぷ鞣e極性方面的表現(xiàn)將會(huì)出現(xiàn)普遍性的大幅度降低。放任自流的不作為的管理方式對(duì)于認(rèn)真工作辛勤付出的員工來(lái)說(shuō)，是不公平的，企業(yè)工作需要很難得到滿足。反過(guò)來(lái)說(shuō)，對(duì)于那些工作懈怠的員工，其并沒(méi)有遭受到來(lái)自企業(yè)的有效管制，非常容易形成不利于企業(yè)發(fā)展的懶惰工作氛圍。

三、合理運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)措施

（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工積極性的措施

變革型領(lǐng)導(dǎo)在激發(fā)員工積極性的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意多鼓勵(lì)員工積極參與到工作的創(chuàng)新過(guò)程中來(lái)，使員工在工作中找到自身價(jià)值，提升自信心，以更加積極的心態(tài)去充分發(fā)揮自身熱情，不斷激發(fā)自身的創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)于員工更加信任，認(rèn)真聽(tīng)從其創(chuàng)新意見(jiàn)，對(duì)于員工提出的創(chuàng)新方法要適當(dāng)分析其合理性并給予采納。對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以使員工的潛力得到有效挖掘。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)將更多的關(guān)懷給予到齊領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心與鼓勵(lì)，不斷使二者之間的關(guān)系更加融洽，建立起相互理解、相互尊重的情感交流。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)始終秉承著公開(kāi)和諧的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度，帶領(lǐng)員工們積極健康的踐行相應(yīng)企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而使員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)得到不斷加強(qiáng)，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工。

（二）交易型領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工積極性的措施

對(duì)于交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的管理者來(lái)說(shuō)，其應(yīng)該對(duì)于企業(yè)員工之間所存在的個(gè)體差異問(wèn)題給予相應(yīng)的重視，將差別激勵(lì)實(shí)行于企業(yè)人員管理中。針對(duì)不同性格特點(diǎn)的員工，找到他們真正感興趣的點(diǎn)，能夠完全激發(fā)他們創(chuàng)新能力的切入角度，進(jìn)而收獲到最佳激勵(lì)效果，逐漸培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。其次，在與員工開(kāi)展交易時(shí)，工作獎(jiǎng)懲的過(guò)程中要十分注意平等性，使員工在不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

（三）服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工積極性的措施

隨著員工的發(fā)展水平逐步提升，其需要也在發(fā)生著相應(yīng)的改變，當(dāng)員工在工作過(guò)程中遇到困難的時(shí)候，他們需要來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的指引與組織。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于其表現(xiàn)出的支持與鼓勵(lì)行為，可以不斷激發(fā)員工的工作積極性，有助于強(qiáng)化員工不斷提高自身工作能力水平，并且以更充足的信心和滿滿的責(zé)任感，去面對(duì)工作。當(dāng)員工的工作水平較高的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行較少的指引，這樣才能體現(xiàn)出工作能力強(qiáng)的員工的存在感和榮譽(yù)感。

（四）放任型領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工積極性的措施

放任型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將更多的管理精力放在設(shè)置科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)上，展開(kāi)目標(biāo)責(zé)任制，分配給每一個(gè)員工的工作內(nèi)容要做到符合實(shí)際并且難度適中。另一方面，還要做到目標(biāo)重要性以及過(guò)程享受性有機(jī)結(jié)合。除此之外，在員工管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)優(yōu)勝劣汰，制定較為完善的激勵(lì)政策，形成一種積極向上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，產(chǎn)能過(guò)剩背景下，領(lǐng)導(dǎo)者的不同形式風(fēng)格對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的影響，同時(shí)對(duì)于員工的工作積極性的促進(jìn)有著不容置喙的影響，善于將適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠有效幫助企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理工作，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率。

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