互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究

俞仁明

摘要：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)背景下重要性不斷凸顯，同時(shí)各種問題也逐漸暴露，如果企業(yè)不能積極進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，那么其財(cái)務(wù)管理水平將難以得到提升，不能緊跟時(shí)代發(fā)展需求，給企業(yè)正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成難以預(yù)估的負(fù)面影響。企業(yè)必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，考慮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，積極構(gòu)建管理體系，打造一體化平臺(tái)，落實(shí)人才培養(yǎng)管理，探索財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘，全方位打造更加科學(xué)高效的信息化財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給建筑企業(yè)的信息化發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，同時(shí)也帶來了不小挑戰(zhàn)，并且體現(xiàn)在多個(gè)方面。為了抓緊互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)接踵而至的各種挑戰(zhàn)，有必要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，積極打造更加符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求的高水平管理模式，為企業(yè)高效運(yùn)行及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持，推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性

一直以來，財(cái)務(wù)管理都是建筑企業(yè)的重要工作，是保障規(guī)模巨大、涉及資金量巨大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的建筑企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財(cái)務(wù)管理水平將得到全方位提升，不管是管理質(zhì)量還是管理效率，都將在信息技術(shù)等的推動(dòng)下得以充分提升，從而更加充分地發(fā)揮其作用。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)也為財(cái)務(wù)管理帶來了不少挑戰(zhàn)，如管理結(jié)構(gòu)、機(jī)制等需要進(jìn)行調(diào)整和改善，信息安全威脅不容忽視等。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建筑企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其要重視并推動(dòng)信息化發(fā)展，構(gòu)建完善的管理體系，加強(qiáng)信息安全防護(hù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等作用，同時(shí)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展浪潮，為企業(yè)信息化升級(jí)與轉(zhuǎn)型提供支持。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理

發(fā)展趨勢(shì)理解不到位

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，意味著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須迎來全新變革，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)顯得過于落后，難以適應(yīng)全新形勢(shì)需求。而要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)背景下的高效轉(zhuǎn)變，必須準(zhǔn)確把握其轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢(shì)，有的放矢地做好規(guī)劃并進(jìn)行改革，才能確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變能夠真正做到貼合實(shí)際，否則反而會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作造成負(fù)面影響。但是就實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)理解不到位，并沒有全面、準(zhǔn)確把握到各個(gè)方向的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開展猶如無頭蒼蠅亂撞，不但無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，反而會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理職能作用的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理體系不健全

財(cái)務(wù)信息化管理需要全新的結(jié)構(gòu)和制度做基礎(chǔ)支持，尤其要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合信息化特征，保留財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)和要求，從多個(gè)方面構(gòu)建更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理體系，才能真正保障實(shí)際管理效果。但是部分企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用、軟硬件建設(shè)以及流程優(yōu)化，并沒有落實(shí)管理結(jié)構(gòu)完善以及管理制度優(yōu)化方面的工作，導(dǎo)致管理體系始終不能與信息化發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，而管理體系與實(shí)際需求的脫節(jié)則無法為財(cái)務(wù)工作的開展提供可靠保障。

（三）缺乏高效的一體化平臺(tái)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作量巨大，涉及的部門和單位多，實(shí)際工作難度大，需要統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)確保財(cái)務(wù)工作的有序開展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式效率較為低下，各個(gè)部門之間的溝通與合作存在較大難度，難以實(shí)現(xiàn)一體化管理。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下先進(jìn)的信息技術(shù)為一體化管理的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)層面的基礎(chǔ)支持，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握住這一機(jī)遇，充分意識(shí)到一體化管理對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要意義，同時(shí)積極落實(shí)相應(yīng)的一體化平臺(tái)建設(shè)工作。但是受諸多因素限制，如硬件條件較差，使用的財(cái)務(wù)軟件較為落后，管理系統(tǒng)開發(fā)水平低等，導(dǎo)致企業(yè)缺乏高效的一體化平臺(tái)，這在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理水平提升。

（四）人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)偏低

一直以來，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平都直接受財(cái)務(wù)人員水平影響，這也是為什么建筑企業(yè)一直致力于培養(yǎng)、挖掘、聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，部分建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知依舊停留在傳統(tǒng)階段，在進(jìn)行人才培養(yǎng)和管理時(shí)將重心完全放在了專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)上。實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員除了專業(yè)素養(yǎng)水平高之外，還應(yīng)當(dāng)熟練掌握基礎(chǔ)的信息技術(shù)知識(shí)和技能，同時(shí)還必須了解必要的信息安全相關(guān)知識(shí)和規(guī)范，更要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但凡其中任何一項(xiàng)存在不足，都會(huì)在不同程度上影響財(cái)務(wù)管理效果。在傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)及管理理念下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素養(yǎng)偏低，難以完全勝任本職工作。

（五）財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘不到位

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息價(jià)值的挖掘與利用將成為企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略、強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保障長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作中同樣包含大量有價(jià)值的信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)這些信息所包含的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理作用范圍，讓財(cái)物管理工作能夠成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的重要保障。然而因?yàn)檎J(rèn)知不足、技術(shù)水平有限、實(shí)踐流程與規(guī)范不成熟等原因，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的挖掘與利用還處于淺層階段，需要不斷進(jìn)行深化。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢(shì)做好規(guī)劃

準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上明確相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)和方向，做好規(guī)劃，能夠在很大程度上保障創(chuàng)新效果，促進(jìn)管理水平提升。總體看來，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在三方面。其一為管理主體由實(shí)體化向虛擬化轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體均是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心，建筑企業(yè)自身業(yè)務(wù)也是以建筑工程項(xiàng)目為核心而形成的實(shí)體化業(yè)務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在電子商務(wù)技術(shù)的影響下發(fā)生了翻天覆地變化，電子商務(wù)交易已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)交易的重要形式。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代變化浪潮，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的深度結(jié)合，打造以虛擬化財(cái)務(wù)管理主體為核心的管理模式。其二為管理目標(biāo)逐漸多元化發(fā)展。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都較為單一，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意味著巨大的局限性和片面性，導(dǎo)致相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大提升，必須形成更加多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其三為財(cái)務(wù)管理逐漸向企業(yè)投資決策和競(jìng)爭(zhēng)力等方面靠攏。雖然財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)工作中不可或缺的一部分，但在傳統(tǒng)管理模式下其與企業(yè)其他工作的聯(lián)系性相對(duì)較弱，往往只是為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而服務(wù)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系更為緊密，已經(jīng)成為影響企業(yè)投資決策和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

（二）積極構(gòu)建并完善信息化財(cái)務(wù)管理體系

要想有效適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)背景，建筑企業(yè)必須構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的信息化財(cái)務(wù)管理體系，并且不斷對(duì)其進(jìn)行完善。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在信息技術(shù)的助力下，財(cái)務(wù)管理流程得以簡(jiǎn)化，同時(shí)效率得以提升，傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適用于信息化管理之中，往往會(huì)暴露出崗位冗余、流程多余、權(quán)責(zé)矛盾等問題，必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求、信息化發(fā)展特征、財(cái)務(wù)管理要求等進(jìn)行綜合化調(diào)整，構(gòu)建更加簡(jiǎn)化、高效的管理結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)需要對(duì)管理制度加以完善?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理制度需要更加貼近信息化發(fā)展需求，基于全新的管理目標(biāo)、流程、要求、內(nèi)容、方法等進(jìn)行規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)檔案、信息安全、成本控制、稅務(wù)籌劃、工程項(xiàng)目投資等相關(guān)制度進(jìn)行重新優(yōu)化，制定出更加科學(xué)有效的管理制度。

（三）落實(shí)高效的一體化平臺(tái)打造

做好信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)工作，科學(xué)進(jìn)行基礎(chǔ)規(guī)劃，投入足夠資金、技術(shù)與人才支持，為互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展打好基礎(chǔ)。在此之上，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)高效的一體化平臺(tái)打造，為信息化背景下的一體化管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好前提。首先，做好管理系統(tǒng)建設(shè)工作?；谟布蛙浖ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式提供有利條件。其次，深化各部門與崗位的內(nèi)部溝通與合作，構(gòu)建高效溝通路徑，促進(jìn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)所有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化管理程序，進(jìn)一步促進(jìn)一體化實(shí)現(xiàn)。最后則需要不斷優(yōu)化平臺(tái)功能，合理設(shè)置權(quán)限，以賬號(hào)密碼登錄作為基礎(chǔ)安全保護(hù)手段;及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件;根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等調(diào)整平臺(tái)功能。

（四）重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)與管理

財(cái)務(wù)管理人才既是建筑企業(yè)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期的轉(zhuǎn)型動(dòng)力來源，也是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下穩(wěn)定發(fā)展的后盾，可以說只有在確保財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素養(yǎng)足夠高的前提下，才能有效推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新完善。因此，企業(yè)必須重視相應(yīng)的人才培養(yǎng)及管理工作。首先是在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才需求理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)當(dāng)具備的基本綜合素養(yǎng)。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際需求，對(duì)人才提出相應(yīng)的綜合素養(yǎng)指標(biāo)，以此指標(biāo)為基礎(chǔ)開展人才招聘、培養(yǎng)、考核等工作。既要確保財(cái)務(wù)管理人員具有良好的專業(yè)知識(shí)、技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也要確保他們具有一定水平的信息技術(shù)素養(yǎng)，基礎(chǔ)操作能力良好且信息安全防護(hù)意識(shí)強(qiáng)烈，更要確保他們具有良好的職業(yè)道德精神和正確的思想價(jià)值觀念。而在人才管理方面，建筑企業(yè)則必須準(zhǔn)確意識(shí)到高水平管理是有效挖掘和提升員工潛力、引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理，深化互聯(lián)網(wǎng)背景下人資源管理和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系，改善財(cái)務(wù)人員待遇，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化和內(nèi)部氛圍。制定完善的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)人員和工作監(jiān)管，同時(shí)通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、失責(zé)懲處等方式激勵(lì)財(cái)務(wù)人員做好本職工作。

（五）探索財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘的可行模式

財(cái)務(wù)信息中包含大量具有高價(jià)值的內(nèi)容，而且可以應(yīng)用于多個(gè)方面，如促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，為企業(yè)決策提供依據(jù)，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，反映企業(yè)運(yùn)行管理問題等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息中蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，同時(shí)積極探索可行的信息挖掘模式。信息挖掘的基礎(chǔ)在于應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和構(gòu)建完善體系，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)嘗試應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，同時(shí)不斷更新財(cái)務(wù)管理軟件，為財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘流程等進(jìn)行規(guī)范，兼顧機(jī)密信息保護(hù)和信息價(jià)值挖掘，針對(duì)不同需求探索更具實(shí)踐性的挖掘方向，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供動(dòng)力。

結(jié)語

綜上可知，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)必須積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展要求以及自身發(fā)展需求進(jìn)行綜合實(shí)踐，不斷提高管理水平，打造更加符合全新時(shí)代的高效化財(cái)務(wù)管理模式。只有在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展腳步，不被時(shí)代潮流所淹沒，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展保駕護(hù)航。

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