亞太種子貿(mào)易正在逐漸擺脫COVID-19疫情影響

優(yōu)質(zhì)種子是農(nóng)民實(shí)現(xiàn)作物豐收的基礎(chǔ)投入。種子供應(yīng)的中斷可能觸發(fā)糧食產(chǎn)量變化，進(jìn)而危及全球糧食和營養(yǎng)安全。為遏制COVID-19的傳播，各國都實(shí)施了對人員和貨物流動的限制措施。疫情期間的限制措施已經(jīng)對播種需求、種子的生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)生了不利影響，因此，對限制措施及其影響等情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測非常重要。

亞太種子協(xié)會（APSA）的蔬菜和觀賞植物特別興趣小組和世界蔬菜中心（WorldVeg）對APSA成員進(jìn)行了在線調(diào)查，調(diào)查對象主要為種子公司的經(jīng)理。第一輪調(diào)查安排在2020年4月8日至14日，共收集了來自亞太地區(qū)十多個國家的68份回復(fù)。后續(xù)調(diào)查是在2020年5月19日至29日進(jìn)行的，收集了亞太地區(qū)的59家公司和該地區(qū)以外的15家公司的數(shù)據(jù)。

播種的需求正在恢復(fù)

亞太地區(qū)的大多數(shù)公司反映COVID-19對所有作物的播種需求和銷售都產(chǎn)生了負(fù)面影響，但該影響正在逐漸減弱。以大田作物為例，61%的受訪者認(rèn)為，4月份種子銷售受到了中度到強(qiáng)度的負(fù)面影響，至5月份，這一比例僅為38%。最值得注意的是蔬菜種子的變化，反映COVID-19對種子銷售有負(fù)面影響的受訪者比例從4月份的94%下降到5月份的65%。在2020年5月26日至27日由亞太種子協(xié)會和中國種子貿(mào)易協(xié)會聯(lián)合舉辦的“COVID-19對種子貿(mào)易的影響”網(wǎng)絡(luò)研討會上，幾位演講者也證實(shí)了這一情況。

種子生產(chǎn)和種子發(fā)貨量正在緩慢復(fù)蘇

大多數(shù)受訪者指出，與COVID-19相關(guān)的封鎖對他們業(yè)務(wù)的各個方面都產(chǎn)生了負(fù)面影響。這包括難以為他們的種苗場和工廠獲得農(nóng)業(yè)投入品和勞動力，以及很難進(jìn)行國內(nèi)和跨國的種子運(yùn)輸。目前，這些限制已經(jīng)得到一些緩解，4月份，85%的受訪者指出了疫情期間的限制措施對國內(nèi)種子流動的負(fù)面影響，到5月份，這一比例下降至65%。此外，58%的受訪者在4月份反映了獲得勞動力的困難，而在5月份，這一比例降為41%。

國際種子貿(mào)易仍然存在瓶頸

5月份收集的數(shù)據(jù)還包括來自APSA成員、但總部位于亞太地區(qū)以外的種子公司的15名受訪者，其中9名來自歐洲，3名來自智利，巴西、南非和美國各1名。其中14個公司從事蔬菜種子貿(mào)易，7個公司從事大田作物種子貿(mào)易，6個公司從事花卉/觀賞植物種子貿(mào)易。65%的受訪者報告了疫情期間的限制措施對種子銷售/需求的負(fù)面影響，這與亞太地區(qū)的情況相同。

在業(yè)務(wù)連續(xù)性方面，亞太地區(qū)以外80%的受訪者表示國際種子出貨受到負(fù)面影響，亞太地區(qū)的這一比例為91%。亞太地區(qū)以外的受訪者也指出了投入品供應(yīng)、勞動力、獲得融資和研發(fā)方面受到的負(fù)面影響，5月份反饋負(fù)面影響的受訪者較4月份略有減少。

靈活應(yīng)對后COVID-19時代的商業(yè)“新常態(tài)”，加強(qiáng)種子供應(yīng)鏈建設(shè)。

種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和食品供應(yīng)鏈的重要組成部分。種子流通的限制、物流的瓶頸、人力短缺和/或研發(fā)的延誤可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，威脅糧食和營養(yǎng)安全。確保農(nóng)民在下個播種季節(jié)之前獲得優(yōu)質(zhì)種子和其他必要投入品是至關(guān)重要的。按照慣例，蔬菜種子至少需要在播種前30至45天儲存，因此，生產(chǎn)商、出口商和進(jìn)口商正在努力解決這一問題。

同樣，糧食商品的下游貿(mào)易也受到影響。據(jù)聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織稱，物流瓶頸減少了水果和蔬菜等高價值食品的市場供應(yīng)，許多食品的價格在COVID-19大流行期間下降。高投入成本加上低或不確定的市場價格對小農(nóng)不利，他們中許多人一直在努力收回生產(chǎn)成本，因此可能減少下一季在播種上的支出。

種子行業(yè)需要靈活應(yīng)對后COVID-19時代的商業(yè)“新常態(tài)”，大流行已經(jīng)改變了種子公司的運(yùn)作方式。種子公司管理者提出了各種適應(yīng)和應(yīng)對的建議，包括：

1.審查種子引進(jìn)計(jì)劃，包括親本的引進(jìn)計(jì)劃，以確保為即將到來的季節(jié)提供充足的種子和遺傳資源。

2.密切監(jiān)控客戶的種子庫存，確保庫存足以覆蓋整個季節(jié)。

3.擴(kuò)大在線交流平臺、社交媒體和電子商務(wù)在營銷和銷售中的使用。

4.通過直播工具、社交媒體廣播平臺（如微信、Youtube、Facebook、Zoom），使用虛擬或遠(yuǎn)程工具進(jìn)行產(chǎn)品演示/展覽。

5.與國家和地區(qū)種子協(xié)會密切合作，作為聯(lián)系政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和促進(jìn)者的橋梁。

6.交流最佳實(shí)踐方案，修訂工作場所規(guī)則和協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（如人員配置和輪班，平衡生產(chǎn)需要與健康與安全規(guī)則和指南）

展望未來，盡管COVID-19封鎖措施的負(fù)面影響似乎正在緩解，但公共和私營部門之間的強(qiáng)有力合作對于確保農(nóng)民的種子供應(yīng)以及確保糧食和營養(yǎng)安全仍然至關(guān)重要。

來源：世界蔬菜中心