工程施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

代宏

摘 要：工程施工企業(yè)屬于人力密集型企業(yè)，在此類企業(yè)中，人才往往占據(jù)著十分重要的地位，在一定程度上直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)進(jìn)行了全面闡述，結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程施工企業(yè)中人力資源管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，最終得出了解決工程施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的具體措施。希望本文能夠在一定程度上促進(jìn)我國(guó)工程施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

引言

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)體量?jī)H次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，此外，我國(guó)國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)數(shù)量也相當(dāng)龐大，這對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，即是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。如果相關(guān)企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)一席之地，就必須認(rèn)識(shí)到人才資源管理對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展的重要意義。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，各大企業(yè)都在向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)型，在這一背景下，部分工程施工企業(yè)中人力資源管理方面存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)了出來(lái)。

1工程施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

人力資源管理是指企業(yè)采取一定的管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部一切能夠掌握的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，最大限度發(fā)揮員工價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)與員工雙贏的一種管理辦法。從本質(zhì)上講，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)方面具備十分重要的意義。

工程施工企業(yè)人力資源管理主要有以下幾大特點(diǎn)：（1）復(fù)雜性。工程施工企業(yè)的人力資源管理一般具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體而言，工程施工企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置繁多，其工作內(nèi)容有著相當(dāng)大的差別，此外，老員工與新員工在理論與實(shí)踐層面也存在的不小的區(qū)別，這些原因?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部人力資源管理的規(guī)范性造成了一定影響[1]。（2）靈活性。工程施工企業(yè)的主要工作地點(diǎn)是在戶外，且具體工作地點(diǎn)經(jīng)常發(fā)生變化，其人員的實(shí)際職務(wù)也同樣具備極為靈活的特質(zhì)，這就要求相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中也必須具備較強(qiáng)的靈活性，這樣才能適應(yīng)企業(yè)施工過(guò)程中的實(shí)際情況。（3）檔案收集不當(dāng)。人力資源管理需要較為完善的人力資源信息作為依據(jù)，但是在部分施工企業(yè)內(nèi)部，由于管理意識(shí)的缺乏，使其在找公式對(duì)求職者的檔案并沒(méi)有認(rèn)真審閱，大部分人才檔案并沒(méi)有妥善保管，這很容易導(dǎo)致支援的檔案信息丟失現(xiàn)象[2]。（4）審核環(huán)節(jié)不嚴(yán)。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其繁榮，市場(chǎng)上人才流動(dòng)性持續(xù)增強(qiáng)，此外，部分單位在進(jìn)行人才招聘時(shí)比較急切，審核環(huán)節(jié)不是很?chē)?yán)，這也導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)一定問(wèn)題。

2工程施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

2.1管理理念不夠先進(jìn)

管理理念不夠先進(jìn)是部分工程施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在的重點(diǎn)問(wèn)題，具體而言，部分施工企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠，具體表現(xiàn)如下：（1）這些單位在人力資源管理人員聘用過(guò)程中專業(yè)性不夠強(qiáng)，這使得人力資源管理部門(mén)員工的專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)，缺少先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)與理論知識(shí)，管理水平和能力不夠強(qiáng)。（2）部分企業(yè)管理人員的人力資源管理觀念不強(qiáng)，并沒(méi)有在公司內(nèi)部建立完善的人力資源管理機(jī)制，這就導(dǎo)致這些企業(yè)人力資源管理部門(mén)在工作過(guò)程中并沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，此外，這也降低了各個(gè)人力資源部門(mén)之間的協(xié)同性，極大的影響了人力資源工作效率。（3）在部分企業(yè)內(nèi)部，由于管理觀念不夠超前，導(dǎo)致其并不會(huì)建立完整的人力資源規(guī)劃體系，這也進(jìn)一步加大了人力資源部門(mén)對(duì)于施工期間產(chǎn)生的大量任務(wù)信息的獲取難度，從而影響管理工作的正常運(yùn)行。

2.2人員素質(zhì)整體不高

在部分施工企業(yè)內(nèi)部存在人員素質(zhì)整體不高的問(wèn)題。具體而言，部分工程施工企業(yè)人力資源管理人員在招聘階段，存在重視程度不夠、準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題，招聘規(guī)劃、計(jì)劃制定不夠科學(xué)準(zhǔn)確，在招聘期間并沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行全面考核，引進(jìn)了一批非專業(yè)的人員或者專業(yè)能力較差的人員參與到人力資源管理活動(dòng)中。其次，在進(jìn)入公司之后，這些管理人員也不會(huì)受到十分嚴(yán)格的能力以及素質(zhì)教育，在專業(yè)知識(shí)方面掌握程度不夠高，應(yīng)對(duì)工程施工企業(yè)內(nèi)部較為復(fù)雜的人力資源管理活動(dòng)時(shí)存在能力不足問(wèn)題。最后，部分工程施工企業(yè)人力資源管理人員力量不足，存在兼職問(wèn)題，雖然對(duì)人員進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，但是其在培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)性不足，也有一定的形式主義現(xiàn)象，在實(shí)踐中沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容、形式進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行具體知識(shí)的傳授，這就影響了人力資源培訓(xùn)的效果。

2.3考核制度不夠完善

考核制度不完善也是部分企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題。具體而言，在大多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部，普遍都建立了相應(yīng)的員工考核制度，但是在制度有效性以及制度執(zhí)行方面，這些企業(yè)之間存在著相當(dāng)大的差距。例如，部分企業(yè)的激勵(lì)政策實(shí)施只是通過(guò)年終獎(jiǎng)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升優(yōu)秀工作人員工作積極性的目的。

2.4管理方法比較傳統(tǒng)

在部分工程施工企業(yè)中，依舊在采用傳統(tǒng)手段對(duì)人力資源進(jìn)行管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)人才管理的形勢(shì)與外部條件都發(fā)生了相當(dāng)大的變化，在這一背景下，傳統(tǒng)人力資源管理手段已經(jīng)比較落后，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀。除此之外，部分企業(yè)在人力資源管理人才招聘方面，依舊在使用傳統(tǒng)的招聘形式與招聘要求，這在一定程度上也影響了所招聘人才的質(zhì)量，進(jìn)而降低了人力資源管理效果。

3解決工程施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的具體措施

3.1革新管理觀念

針對(duì)管理理念不夠先進(jìn)的問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)該通過(guò)以下手段對(duì)自身管理理念進(jìn)行革新：（1）企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)自身的管理理念進(jìn)行革新，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理知識(shí)，提升自身對(duì)于人力資源管理質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)程度。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該結(jié)合工程施工行業(yè)特點(diǎn)以及本單位的現(xiàn)實(shí)需求，不斷對(duì)自身人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，最終使企業(yè)內(nèi)部管理具備現(xiàn)代化、規(guī)范化、創(chuàng)新化的特點(diǎn)。這也是保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作各項(xiàng)革新舉措能夠順利落實(shí)的重要保障[3]。

3.2提升人員素質(zhì)

針對(duì)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)以下措施提升企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)：（1）制定詳盡的招聘制度。相關(guān)工程施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合新時(shí)代建筑行業(yè)的特點(diǎn)與自身的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的招聘制度進(jìn)行創(chuàng)造性革新，提升聘用門(mén)檻，從源頭提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)[4]。（2）對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅要聘請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者對(duì)知識(shí)進(jìn)行講解，還要根據(jù)施工企業(yè)中人力資源管理的實(shí)際情況建立科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，企業(yè)也要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，進(jìn)而保證企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)能夠真正得到提升。

3.3完善考核制度

針對(duì)考核制度不夠完善的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)以下措施對(duì)其進(jìn)行完善：（1）制定完善的懲罰機(jī)制。懲罰機(jī)制是員工參與工作積極性的重要保障，一個(gè)企業(yè)一旦缺乏了懲罰機(jī)制，那么就會(huì)激發(fā)員工的惰性，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合崗位實(shí)際情況，制定科學(xué)合理、針對(duì)性較強(qiáng)的懲罰機(jī)制，還要重視懲罰機(jī)制的實(shí)施，避免員工產(chǎn)生僥幸心理。（2）制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于工作積極性較強(qiáng)的員工，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)這種方式，能夠給予優(yōu)秀員工極大的精神、物質(zhì)滿足感，進(jìn)而留下真正優(yōu)秀的員工。

3.4將企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理

針對(duì)管理手段傳統(tǒng)的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采取將企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理的方式進(jìn)行解決。具體而言，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部工作人員的不同職責(zé)建立不同的文化需求，并據(jù)此完善企業(yè)文化的根本內(nèi)涵。在實(shí)踐中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采取以下方式將企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中：（1）在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中奉行“以人為本”的基本原則，尊重員工的日常生活需要[5]。（2）在整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)該重視企業(yè)文化的重要意義，任何管理活動(dòng)本身都必須完全契合企業(yè)文化。（3）對(duì)于建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理，也要對(duì)相關(guān)文化進(jìn)行優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：縱觀全文，隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著提升，在這一時(shí)代背景下，我國(guó)城市化建設(shè)的腳步逐漸加快，這也使得城建相關(guān)行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在這一背景下，工程施工企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，其中，人力資源管理手段與思維的落后亟待相關(guān)企業(yè)進(jìn)行解決。具體而言，工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合本文所提出的理論，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性處理，只有這樣，才能真正提升相關(guān)企業(yè)的人力資源管理水平，進(jìn)而充分促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

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