淺談中超聯(lián)賽賽事資金運(yùn)作分析

李博 殷潔森 劉玲 周玉亮

摘? 要：隨著我國(guó)足球聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，中超聯(lián)賽整體技術(shù)水平及觀賞性也隨之不斷提升，賽事資金運(yùn)作成為中超聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法，對(duì)2016—2017賽季中超聯(lián)賽賽事資金運(yùn)作進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽2016—2017賽季的賽事資金來(lái)源與使用、參賽球隊(duì)的資金使用與收入四方面對(duì)中超聯(lián)賽經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出結(jié)論，并提出發(fā)展意見(jiàn)與建議。

關(guān)鍵詞：中超聯(lián)賽? 資金運(yùn)作? 賽事? 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：G80? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2020）07（a）-0222-04

A brief analysis on the fund operation of the Chinese super league ——take the 2016—2017 season as an example

LI Bo? YIN Jiesen? LIU Ling? ZHOU Yuliang

（P.E. Department of Wuxi Institute of Technology， Wuxi， Jiangsu Province， 214121? China）

Abstract： With the continuous advancement of the professionalization of the Chinese Football League， the overall technical level and appreciation of the Chinese Super League have also been continuously improved. The operation of the event funds has become an important component of the sustainable development of the Chinese Super League. This article uses the literature data method and the field inspection method. The analysis of the 2016—2017 season Super League tournament fund operation， through the analysis of the Chinese Football Super League 2016—2017 season tournament funding source and use， the participating teams' fund use and income analysis of the current status of the Super League's economic benefits Conclusion， and put forward development opinions and suggestions.

Key Words： Chinese Super League; Capital operation; Competition; Economic benefit

中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽成立于1994年，由中國(guó)足球協(xié)會(huì)牽頭辦賽，前身名為中國(guó)足球甲級(jí)A組聯(lián)賽，產(chǎn)生的原因是由于我國(guó)長(zhǎng)期沒(méi)有職業(yè)足球賽事，體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，為效仿他國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽制度，健全我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)化程度，實(shí)現(xiàn)賽事商業(yè)化程度，發(fā)展到2004年，中國(guó)足球協(xié)會(huì)正式以“中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽”這一品牌代替原來(lái)的甲A聯(lián)賽。由官方辦賽向社會(huì)化辦賽過(guò)渡，職業(yè)聯(lián)賽對(duì)足球起到傳播、推廣等作用。

體育賽事表演服務(wù)只有在社會(huì)需要的前提下，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值而生存發(fā)展。由于體育賽事表演行業(yè)需要大量的資金和人力，政府資助不能完全滿足事業(yè)的長(zhǎng)期需求，體育賽事表演業(yè)必須充分開(kāi)發(fā)自身資源，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益是其賽事必備的重要因素。

下文將從中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽2016—2017賽季的資金來(lái)源與使用、參賽球隊(duì)的資金使用與收入四方面進(jìn)行中超聯(lián)賽經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀分析。

1? 中超聯(lián)賽賽事方的資金來(lái)源與支出

1.1 賽事方的資金來(lái)源

以2016—2017賽季中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的《中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值評(píng)估白皮書(shū)》中的數(shù)據(jù)可知，中超公司作為全面管理中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的執(zhí)行公司，總收入達(dá)15.2億元。中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽資金的主要來(lái)源于獨(dú)家版權(quán)商、贊助商、各賽區(qū)主場(chǎng)球隊(duì)門(mén)票銷(xiāo)售分紅，以及相關(guān)衍生品的銷(xiāo)售分紅4種途徑。其中賽事資金來(lái)源情況如表1所示。

由表1可知，從賽事獨(dú)家版權(quán)商方面來(lái)看，體奧動(dòng)力作為獨(dú)家版權(quán)商，每年出資10億元購(gòu)買(mǎi)其賽事版權(quán)，版權(quán)收入是中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽主要資金來(lái)源渠道。

贊助商的主要贊助類(lèi)型為冠名贊助商與官方合作伙伴兩大類(lèi)，贊助數(shù)額總計(jì)達(dá)4.76億元。每場(chǎng)比賽主場(chǎng)球隊(duì)的門(mén)票收入的5%的分紅與賽事相關(guān)衍生品的銷(xiāo)售按比例抽取分紅的收入相加接近0.44億元。

1.2 賽事方的資金支出

根據(jù)《2016-2017賽季中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽賽事規(guī)程》可知，中超聯(lián)賽賽事方資金使用主要包括三方面：球隊(duì)分紅、人力成本、辦公差旅。中超聯(lián)賽2016—2017賽季賽事方資金使用項(xiàng)目，包括5個(gè)方面，總支出9.78億元。其中給予球隊(duì)分紅每隊(duì)6000萬(wàn)元，其中有將近4000萬(wàn)元，為版權(quán)費(fèi)用分紅，總計(jì)9.6億元，人力成本支出520萬(wàn)元與辦公差旅支出1280萬(wàn)元，其中人力成本支出中包括：裁判員由中國(guó)足協(xié)選派，并由中超公司支付裁判員費(fèi)用，按照主裁判5000元/場(chǎng)、助理裁判3000元/場(chǎng)、第四官員3000元/場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，以及相關(guān)的賽事工作人員工資。

另外，參賽球員的比賽裝備由球隊(duì)贊助商提供，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)組織費(fèi)用與場(chǎng)地費(fèi)用由主場(chǎng)球隊(duì)承擔(dān)，由此得出，主客場(chǎng)賽制的賽事，參賽球隊(duì)所在俱樂(lè)部的參賽成本提高，主辦方在賽場(chǎng)組織方面支出較少。

2016—2017賽季中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽資金來(lái)源費(fèi)用15.2億元與資金支出費(fèi)用9.78億元，相減得出其利潤(rùn)為5.42億元。

2? 中超聯(lián)賽參賽球隊(duì)資金的自行支出與參賽收入

2.1 參賽球隊(duì)資金的自行支出

中超聯(lián)賽的參賽隊(duì)既有資金支出，同時(shí)通過(guò)賽事產(chǎn)生收入。從參賽資金自行支出角度來(lái)看，主要支出產(chǎn)生在主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、球員薪資及獎(jiǎng)金、引援轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用、教練員薪資及獎(jiǎng)金4個(gè)方面。通過(guò)中國(guó)之夜足球俱樂(lè)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)際研討會(huì)上中國(guó)足協(xié)的數(shù)據(jù)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)，2016—2017賽季中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽16支參賽球隊(duì)資金自行總支出為87.11億元，每支球隊(duì)平均自行支出為5.45億元。每支參賽球隊(duì)平均的項(xiàng)目自行支出數(shù)額如表2所示。

由表2可知，從主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面來(lái)看，筆者以中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽廣州恒大淘寶俱樂(lè)部為例，場(chǎng)租費(fèi)用每場(chǎng)約需要30萬(wàn)元，平均每場(chǎng)的安保費(fèi)用約達(dá)到65萬(wàn)元左右，除此之外，賽事組織費(fèi)用包括：裁判員的接待費(fèi)用、賽事監(jiān)督的費(fèi)用、醫(yī)院派車(chē)派人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行醫(yī)療防護(hù)工作等，大約需要8～10萬(wàn)元，根據(jù)中國(guó)足協(xié)公布的2016—2017賽季的俱樂(lè)部主場(chǎng)上座率顯示，廣州恒大淘寶平均上座率排名第一位，達(dá)到了36934人次，以此推出，每場(chǎng)球票的印制費(fèi)用達(dá)到了8～10萬(wàn)元，僅從賽事組織運(yùn)營(yíng)的支出，一場(chǎng)比賽需要花銷(xiāo)110萬(wàn)元左右，一個(gè)賽季15場(chǎng)主場(chǎng)比賽，就大約需要1650萬(wàn)元的賽事運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，16支球隊(duì)賽事運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面大約為2.64億元，全年廣告牌費(fèi)用近300萬(wàn)元。

每支球隊(duì)球員的平均薪資及獎(jiǎng)金約為2.4億元，16支球隊(duì)總計(jì)薪資及獎(jiǎng)金為38.37億元。

從引援轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用來(lái)看，每支球隊(duì)球員平均引援費(fèi)用為2.54億元，2015年中超轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的規(guī)模的7.9億元至2016年中超轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)40.6億元，占總支出比例49.2%。

從教練員團(tuán)隊(duì)薪資支出來(lái)看，由《2016年中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》得知，每支球隊(duì)平均教練團(tuán)隊(duì)薪資支出為0.343億元，16支球隊(duì)薪資總計(jì)達(dá)5.5億元。

2.2 參賽球隊(duì)的資金收入

從參賽隊(duì)資金收入來(lái)看，2016—2017賽季中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的俱樂(lè)部的主要收入包括球賽門(mén)票收入、中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽賽事分紅、贊助收入、衍生品商品收入等四大類(lèi)。由《2016年中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》中得知每支參賽隊(duì)平均收入數(shù)額，平均每支參賽隊(duì)收入達(dá)到4.5億元，所有參賽隊(duì)總收入為72.44億元。其中，從球賽門(mén)票收入方面來(lái)看，16支中超球隊(duì)的平均門(mén)票收入達(dá)到了3.93億元。從賽事分紅方面來(lái)看，在2016—2017賽季中超公司給予各俱樂(lè)部年終0.6億元分紅，總計(jì)9.6億元。從贊助收入方面來(lái)看，在2016—2017賽季中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽，各俱樂(lè)部平均收入為3.58億元，16家俱樂(lè)部總贊助收入達(dá)57.28億元。其中主要投資方行業(yè)為房地產(chǎn)、電商及金融證券保險(xiǎn)行業(yè)。

從衍生商品收入方面來(lái)看，各俱樂(lè)部衍生品產(chǎn)生平均收入0.02億元，為2016年中超俱樂(lè)部衍生品產(chǎn)生收入總計(jì)0.32億元，其中，服裝售賣(mài)占74%、相關(guān)飾品占16%、足球關(guān)聯(lián)產(chǎn)品占10%。

3? 結(jié)語(yǔ)

體育賽事主要為賽事方和參賽方兩方組成，而體育賽事能形成可持續(xù)發(fā)展，就必須要保證兩方在經(jīng)濟(jì)效益方面的提高。中超聯(lián)賽的賽事運(yùn)作思路是，第一，通過(guò)職業(yè)俱樂(lè)部的參賽，保證賽事的競(jìng)技水平。第二，賽事方與俱樂(lè)部方面通過(guò)賽事影響力的不斷提高，各自尋求商業(yè)公司贊助。第三，賽事方與參賽俱樂(lè)部通過(guò)門(mén)票、衍生品、版權(quán)銷(xiāo)售等方式實(shí)現(xiàn)雙方互利互惠。其中最重要的就是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

由上文不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息可知，賽事方在2016—2017賽季的中超聯(lián)賽中獲得利潤(rùn)5億多元，取得高額的經(jīng)濟(jì)效益，參賽方經(jīng)濟(jì)效益方面，則出現(xiàn)了大部分球隊(duì)無(wú)法自負(fù)盈虧，原因是球隊(duì)支出過(guò)高，支出中最大份額的就是外籍教練員、球員的高額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、工資，他們?cè)谥谐?lián)賽的工資高于自己本身在其他聯(lián)賽工資的2～3倍，中超是僅次于世界五大聯(lián)賽的第六大聯(lián)賽，而這一排名是“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”。然而，我國(guó)國(guó)家隊(duì)的水平卻并未提高，世界大賽也鮮少獲勝，高額的外籍球員工資支出，也使得俱樂(lè)部發(fā)展舉步維艱，無(wú)法自負(fù)盈虧。從中超聯(lián)賽俱樂(lè)部盈利，再到投資發(fā)展我國(guó)青訓(xùn)，最后提高國(guó)家隊(duì)成績(jī)水到渠成，筆者認(rèn)為此舉可能是提高我國(guó)足球水平的正確道路。

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