淺析樓宇設(shè)備管理的現(xiàn)狀及內(nèi)容

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展戰(zhàn)略不斷夯實，經(jīng)濟社會的發(fā)展速度不斷提速，大型化、多元化、復(fù)雜化的工程建筑不斷出現(xiàn)，樓宇設(shè)備的管理也翻開了新的篇章。本文以現(xiàn)有樓宇設(shè)備管理的現(xiàn)狀和內(nèi)容為基礎(chǔ)，指出在現(xiàn)狀下，樓宇設(shè)備管理存在的問題，并針對性的提出相應(yīng)的措施，研究成果對于完善樓宇設(shè)備管理層面有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：樓宇設(shè)備;管理;措施;效益

1 樓宇設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1管理制度及流程不完善

通過樓宇設(shè)備日常維護管理發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)狀條件下，樓宇設(shè)備設(shè)施管理往往是后勤企業(yè)容易忽視的問題，而且樓宇設(shè)備設(shè)施管理存在規(guī)章制度不健全，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏專業(yè)的樓宇設(shè)備管理人才。由于樓宇設(shè)備管理存在制度不健全的情況，導(dǎo)致部分企業(yè)在設(shè)備設(shè)施管理工作中存在紕漏，發(fā)生設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備設(shè)施檢測檢驗不到位，設(shè)備維修更換不到位的情況，從而進一步誘發(fā)潛在的危險，因此為了降低事故發(fā)生的風(fēng)險，需建立完整的樓宇設(shè)備設(shè)施管理體系

1.2 物業(yè)忽視設(shè)備設(shè)施的完整性管理

設(shè)備設(shè)施完整性是指設(shè)備設(shè)施本身及相關(guān)技術(shù)資料完整，設(shè)備設(shè)施始終處于滿足安全生產(chǎn)要求的平穩(wěn)運行狀態(tài)。指對設(shè)備設(shè)施進行系統(tǒng)的、動態(tài)的、基于風(fēng)險的全生命周期管理，通過持續(xù)的管理優(yōu)化和技術(shù)提升，確保設(shè)備設(shè)施運行經(jīng)濟可靠，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。設(shè)備前期管理是否完善決定著設(shè)備全生命周期的長短，通常情況下，設(shè)備前期管理越周到細(xì)密，設(shè)備使用的年限就越久，反之則越短，本文通過查詢針對設(shè)備前期管理對設(shè)備使用生命周期的影響，一般情況下，設(shè)備前期的管理90%決定了設(shè)備生命周期的長短，因此可以看出設(shè)備前期管理對設(shè)備生命周期的重要性。但是許多開發(fā)商為了降低成本，并未投入一定的人力和財力在設(shè)備的前期管理當(dāng)中，而是在設(shè)備前期管理當(dāng)中，粗略的對設(shè)備進行核驗，更有部分開發(fā)商為了追求經(jīng)濟效益，使用未達(dá)標(biāo)的設(shè)備。此外，在設(shè)備安裝調(diào)試以及在設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，為了加快工程的竣工時間，未按照相關(guān)要求進行校驗，從而致使設(shè)備在后續(xù)的使用環(huán)節(jié)以及在設(shè)備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)存在較大的困難。

2 樓宇設(shè)備管理的主要內(nèi)容

2.1 設(shè)備的基礎(chǔ)資料

設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)信息管理的目的是為今后設(shè)備故障分析、維修效率和經(jīng)濟性提供依據(jù)，建立設(shè)備管理原始數(shù)據(jù)文件和重要設(shè)備維修數(shù)據(jù)文件是設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容。主要包括文件的接收、物料單的編制、保修和運行記錄的歸檔、控制記錄的記錄和保存、工程變更資料的收集等。

2.2 設(shè)備運行過程的管理

雖然設(shè)備前期的管理90%決定著設(shè)備生命周期的長短，但是在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)過程中的管理也是十分重要不可忽略的，眾所周知，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題是維護設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，但是要想做到設(shè)備能夠長期的正常運轉(zhuǎn)，在設(shè)備運行過程中應(yīng)做到如下幾點：

（1）明確操作流程和操作制度

科學(xué)有效的操作規(guī)章制度是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的操作流程能夠及時解決當(dāng)設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中存在的問題，并及時針對突發(fā)狀況做好應(yīng)急管理。

（2）定期檢查制度

設(shè)備在常規(guī)運轉(zhuǎn)時，需要對設(shè)備進行定期的檢查，只有對設(shè)備進行定期的檢查，才能保證工作落到實處。同時定期的對設(shè)備進行檢查，方可及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的風(fēng)險，從而對設(shè)備進行維修，保證的設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性。

（3）明確維護保養(yǎng)制度

設(shè)備要進行定期的進行保養(yǎng)，不能僅僅依靠當(dāng)事故發(fā)生時，才對設(shè)備進行檢修，只有對形成長期的對設(shè)備進行保養(yǎng)，才能切實做到防患于未然。

2.3 設(shè)備的保養(yǎng)與護理

維護設(shè)備的清潔、潤滑和安全是商業(yè)建筑設(shè)備維護的基本要求。在設(shè)備運行過程中，設(shè)備維護系統(tǒng)應(yīng)非常清晰，同時要明確500h后進行一級檢修，檢修人員為主要操作人員和輔助檢修人員，對規(guī)定部位進行局部拆卸檢查和嚴(yán)格清理，設(shè)備累計運行2500小時，需進行二次維護。

3 完善樓宇設(shè)備管理的措施

3.1 加強制度建設(shè)

通過完善樓宇設(shè)備設(shè)施管理制度，補漏洞、強短板，對設(shè)備設(shè)施管理起到?jīng)Q定性作用。中海實業(yè)有限責(zé)任公司，通過制定《設(shè)備設(shè)施完整性管理辦法》系統(tǒng)的對設(shè)備設(shè)施全生命周期管理提出要求，從前期建設(shè)到后期備案結(jié)合年度檢查及年度績效考核，形成設(shè)備設(shè)施管理閉環(huán)，提升設(shè)備設(shè)施管理水平。通過制定《設(shè)備設(shè)施維修費管理辦法》，對設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)費用進行系統(tǒng)管理，進一步實現(xiàn)提質(zhì)降本增效，規(guī)范所屬單位維修費用使用，提升樓宇資產(chǎn)品質(zhì)。加強制度建設(shè)是樓宇設(shè)備設(shè)施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升管理的基礎(chǔ)保障。實踐證明，管理提升效果顯著。

3.2 信息化系統(tǒng)的建設(shè)

隨著各行各業(yè)逐步使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為了進一步融合科研技術(shù)在自動化、智能化的應(yīng)用、促進技術(shù)進步，在實現(xiàn)工程建設(shè)自動化、智能化時也可借助大數(shù)據(jù)平臺的技術(shù)優(yōu)勢，從而進一步優(yōu)化我國樓宇設(shè)備管理的自動化、智能化應(yīng)用。比如，中海實業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)已開發(fā)使用智慧樓宇平臺，集成設(shè)備設(shè)施管理、樓宇資產(chǎn)管理、報修、會議預(yù)定等多個模塊，進行線上操作處理，提升客戶體驗，提高工作效率。另外，還借助平臺打印設(shè)備設(shè)施二維碼，實現(xiàn)對設(shè)備設(shè)施進行數(shù)字化管控，方便盤點工作及設(shè)備設(shè)施處置。

在現(xiàn)狀條件下，雖然我國在樓宇設(shè)備管理智能化、自動化也采用了大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢，但是未充分合理的利用大數(shù)據(jù)在樓宇設(shè)備管理層面的應(yīng)用，隨著我國智能化工程建設(shè)項目的發(fā)展趨勢，以及信息時代的要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)、5G技術(shù)運用到樓宇設(shè)備管理當(dāng)中是必然趨勢。

3.3 加強培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)智能化人才

針對樓宇設(shè)備管理工作需要，建議開發(fā)“創(chuàng)智平臺”對人才進行全面的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃。

（1）知識培訓(xùn)

不斷的對職工的專業(yè)知識進行補充和更新，以便于職工在工作過程中完全可以適任所處崗位，并通過新知識的學(xué)習(xí)去迎接新的挑戰(zhàn)和困難。

（2）技能培訓(xùn)

不斷的對在崗職工進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握基本業(yè)務(wù)技能的同時，可以自由的運用，解決新的問題。

（3）素質(zhì)培訓(xùn)

對在職員工進行心理學(xué)、價值觀、人際關(guān)系、社會學(xué)的培訓(xùn)，使職工之間相互信任，合作默契，滿足職工自我實現(xiàn)的需要。

同時鼓勵職工在業(yè)余時間參加各種可以提高自身素質(zhì)培訓(xùn);同時也鼓勵各個部門開展豐富的讀書活動，討論活動等形式的培訓(xùn)。

4 研究結(jié)論

本文首先概述了樓宇設(shè)備設(shè)施管理的現(xiàn)狀，然后歸納概述了中海實業(yè)有限責(zé)任公司樓宇設(shè)備設(shè)施管理工作的經(jīng)驗，重點明確了樓宇設(shè)備設(shè)施管理過程中可能存在的問題，并提出提升措施。研究成果對于促進我國樓宇設(shè)備設(shè)施管理提升及數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈順良.智慧街區(qū)樓宇設(shè)備管理系統(tǒng)架構(gòu)與價值[J].城市住宅，2020，27（10）：212-213.

[2]張連營.淺談軌道交通指揮中心樓宇設(shè)備運維管理[J].中國設(shè)備工程，2020（16）：41-42.

[3]張青，董世運.基于BACnet協(xié)議的建筑設(shè)備管理系統(tǒng)[J].智能建筑，2020（06）：58-60.

[4]曲賀.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的樓宇設(shè)備信息化管理[J].設(shè)備管理與維修，2020（01）：12-14.

[5]王芳.關(guān)于樓宇設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化成本探討[J].會計師，2019（22）：71-72.

作者簡介：

高翊森（1992-）男，北京，學(xué)歷：本科，助理工程師，現(xiàn)主要研究方向是設(shè)備設(shè)施全生命周期管理，提升樓宇資產(chǎn)品質(zhì)，確保樓宇資產(chǎn)保值增值。