新形勢石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

李琳菲

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油化工企業(yè)步入激烈的市場競爭，得到了更多發(fā)展機(jī)遇。為推動企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文首先分析了業(yè)財(cái)融合的意義，其次提出企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題，最后提出了業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向下財(cái)務(wù)管理的工作方法。以期能夠給業(yè)財(cái)融合改革提供參考，積極推動財(cái)務(wù)部門整合，支持業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能;轉(zhuǎn)變

引言

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，各類企業(yè)在政府扶持以及自身轉(zhuǎn)型的背景下規(guī)模得到了快速擴(kuò)張。在發(fā)展的過程中中國謀求可持續(xù)發(fā)展道路，這也意味著作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的石油企業(yè)得到了更多的發(fā)展空間。在不斷發(fā)展的過程中，石油企業(yè)對財(cái)務(wù)的信息化管理問題也給予了充分重視，財(cái)務(wù)管理的能力與水平很大程度上將決定石油企業(yè)未來長期發(fā)展的走向。信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，在石油企業(yè)的管理過程中也需要進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使用一些信息化的手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，這樣有利于企業(yè)的良性發(fā)展，幫助石油企業(yè)在國際競爭中脫穎而出。

1業(yè)財(cái)融合的發(fā)展意義

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)合三為一，是近年來新型管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。通過在業(yè)務(wù)項(xiàng)目中融合財(cái)務(wù)管理工作，再加上技術(shù)總結(jié)，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)聯(lián)動。由財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，透過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析市場行情，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門制定經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考。對于石油化工企業(yè)而言，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作和溝通，能對業(yè)務(wù)流程實(shí)施全過程管理，保證企業(yè)有序經(jīng)營，推動企業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合有著重要意義，一方面能夠推動財(cái)務(wù)部門實(shí)施精細(xì)化管理。在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)部門將獲取真實(shí)可靠的業(yè)務(wù)信息，利用數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)全面掌握企業(yè)運(yùn)行情況，保證企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的公開化和透明化。財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)管理中，另一方面能夠充分利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，全程監(jiān)督業(yè)務(wù)流程，第一時(shí)間識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，判斷業(yè)務(wù)的合理性和盈利性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定，支持企業(yè)健康運(yùn)行。

2信息化環(huán)境下能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向探究

2.1利用信息化元素建立健全財(cái)務(wù)管理體系

隨著信息化的不斷普及，能源企業(yè)的高層管理人員要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，管理人員需要轉(zhuǎn)變思想，提高對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的資金投入。信息技術(shù)的核心是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)能更好地發(fā)展，這要求能源企業(yè)在這方面加大科技投入，建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證能源企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，使其財(cái)務(wù)管理與信息化和智能化技術(shù)相結(jié)合，令其財(cái)務(wù)管理水平符合可持續(xù)發(fā)展的要求，并能積極運(yùn)用一些創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法，改變能源企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方式，提高其綜合實(shí)力，并通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新來提高企業(yè)的市場競爭力，從而全面提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2培養(yǎng)更多石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)性人才

近些年，中國的人才培養(yǎng)體系逐漸完善，很多石油企業(yè)都已經(jīng)組建了自己的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性人才團(tuán)隊(duì)。由于很多高端人才選擇進(jìn)入大企業(yè)、大公司，使得小微石油企業(yè)很難直接獲得有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的人才，這就需要石油企業(yè)自己進(jìn)行人才的培養(yǎng)，通過企業(yè)自身搭建培訓(xùn)學(xué)院，建立培訓(xùn)體系，引進(jìn)一些應(yīng)屆生或有意向的在校生，在培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時(shí)創(chuàng)造機(jī)會將這些人才輸送去一些較為成熟的石油企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，學(xué)習(xí)達(dá)到一定能力以后再召回，這樣的人才不僅僅具備良好知識素養(yǎng)，也具備了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，提升能源企業(yè)的綜合能力做準(zhǔn)備，能夠在石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的過程中提供長期有效地保障。同時(shí)，石油企業(yè)還需要想出一些切實(shí)有效的措施來留住財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才，這樣才能為石油企業(yè)源源不斷地輸送高質(zhì)量的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

2.3提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)

隨著信息化時(shí)代的全面到來，很多石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理技術(shù)方面或多或少都存在著一些不足之處，這些技術(shù)問題在很大程度上限制了石油企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模，因?yàn)榉N種原因?qū)е铝耸推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能夠很好地把握住信息化時(shí)代的特點(diǎn)。這就需要專業(yè)性人才在財(cái)務(wù)管理過程中使用科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提高信息共享性和協(xié)同性，以滿足財(cái)務(wù)管理信息化需求。在此過程中，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況、有機(jī)地將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段、豐富信息系統(tǒng)功能，以提高財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要按照分級管理的方式進(jìn)行權(quán)責(zé)體系構(gòu)建，并對各類管控工作進(jìn)行有效性分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素可以得到有效的調(diào)整控制，進(jìn)一步滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制需要。要加強(qiáng)對授權(quán)程序管理控制措施作用的研究，尤其要對不同層級授權(quán)工作的原則設(shè)定情況進(jìn)行有效研究，使決策的制定和授權(quán)機(jī)制的組建都可以與石油企業(yè)的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新需求相適應(yīng)，以此實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對。

結(jié)語

從當(dāng)前石油企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境來看，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)防控的角度出發(fā)，制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的改進(jìn)策略具備很高的緊迫性。石油企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，務(wù)必實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)主體概念的精準(zhǔn)設(shè)定，尤其要對符合石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作特征的各項(xiàng)舉措進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)舉措的正反兩方面價(jià)值可以得到明確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理主體風(fēng)險(xiǎn)控制策略的合理設(shè)定。石油企業(yè)需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的各類措施進(jìn)行有效的價(jià)值研究，尤其要對石油企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)定，以此實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警體系的創(chuàng)新性構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的定量分析，確保財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)得到優(yōu)化組建。

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