淺議影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素

常翠端

摘 要：在建筑項目的施工過程中采取有效的控制措施，可以確保施工質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全性，并有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，項目管理的重要性日益突出，但是由于建筑項目的復(fù)雜性，導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)了許多缺陷。文章將從甲方視角出發(fā)，對建筑工程管理的影響因素和對策展開分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素

建筑工程管理是項目建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，對項目的整體質(zhì)量有較大影響。但是，在各種因素的影響下，建筑管理卻出現(xiàn)了一些問題，危及建筑質(zhì)量和安全。對此，為了提高建設(shè)項目的管理效果，應(yīng)加強(qiáng)管理辦法的制定，建立健全管理機(jī)制，全面提高管理人員的水平和素質(zhì)，以促進(jìn)建筑工程的順利開展。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理水平偏低

現(xiàn)階段，我國部分建筑企業(yè)中的管理層管理理念過于僵化，有關(guān)觀念依舊沿襲傳統(tǒng)觀念，應(yīng)用低效滯后的管理技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)管理能力偏低。一般建筑工程具有管理復(fù)雜、工序繁多以及規(guī)模大的特征。若是單純憑借人員管理是無法及時找出潛在的管理風(fēng)險的，極易引發(fā)有關(guān)風(fēng)險事故。雖然大部分建筑企業(yè)擁有信息化管理系統(tǒng)，可是能應(yīng)用于建筑工程的相對較少，而且也沒有充分結(jié)合建筑項目，在發(fā)布與通知信息時大多數(shù)采取口頭與文件式，嚴(yán)重降低了管理效率。

1.2 缺少完善的管理體制

現(xiàn)階段，對于我國的建筑工程管理工作而言，不僅對其重要性不夠重視，同時還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關(guān)管理與控制工作只停留在表面的情況，相關(guān)制度不能進(jìn)一步落實，對資金的使用也沒有進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而影響工程的施工效率與施工質(zhì)量。另一方面，在施工建設(shè)時一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，由于沒有完善的工程管理制度，就不能及時地對事故進(jìn)行處理，進(jìn)而會提高施工成本，造成更大的損失，影響施工效率。

1.3 沒能實現(xiàn)信息技術(shù)大范圍普及

我國建筑企業(yè)雖然廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行有關(guān)工作，但在建筑工程中關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用較為落后，部分管理人員依舊沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理。與此同時，企業(yè)現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)也難以完全滿足企業(yè)真正需求，與工作程序存在較大出入，為管理工作的順利開展增加阻力。

1.4 忽視管理模式方面的創(chuàng)新

很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上，可往往忽視最關(guān)鍵的管理模式創(chuàng)新。例如建筑工程在選拔一線施工人員時，未能做到科學(xué)的系統(tǒng)化管理，導(dǎo)致施工團(tuán)隊的技術(shù)水平良莠不齊，無法滿足企業(yè)與工程管理需求，不僅會對建筑工程質(zhì)量造成影響，而且不利于企業(yè)開展相應(yīng)的管理工作。此外，企業(yè)在生產(chǎn)中配給大部分資源，忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入，也直接導(dǎo)致管理模式滯后，管理能力偏低。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料

建材是建筑工程施工中的重要組成部分，也是確保施工過程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。而建筑材料的質(zhì)量也會影響整個項目的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量存在問題，不僅會增加材料的回購率，還會增加建筑企業(yè)的建設(shè)成本。

2.2 施工設(shè)備

在建筑施工過程中，機(jī)械設(shè)備也是建筑工程施工的組成部分。不同的機(jī)械設(shè)備用于不同的施工環(huán)節(jié)，只有這樣，才能進(jìn)一步提高項目建設(shè)的效率和質(zhì)量。但是，目前許多建筑企業(yè)沒有對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，并且由于在建造過程中對機(jī)器設(shè)備的使用過于頻繁，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)備故障，嚴(yán)重影響建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

2.3 人為因素

如果要確保建筑工程管理的有效性，則需要選擇具有一定管理經(jīng)驗和管理水平的專家，并且還要提高管理者的專業(yè)水平。如果項目經(jīng)理本人沒有良好的專業(yè)技能和管理技能，就會使項目管理工作變得更加困難。另外，在施工期間，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，也會影響工程的施工效率。此外，還要對整個建設(shè)項目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收。如果技術(shù)人員的專業(yè)知識不高，也會影響其驗收質(zhì)量，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量得不到保障，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成了資源浪費(fèi)。

3 建筑工程管理提升對策

3.1 創(chuàng)新管理方式

隨著我國科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業(yè)在信息時代當(dāng)中取得進(jìn)一步發(fā)展，就一定要將建筑工程的管理方式與現(xiàn)代化信息管理方式相結(jié)合， 通過信息化技術(shù)對建筑工程施工進(jìn)行管理，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率。同時，現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展過程中，最為重要的就是智能化管理，這是通過將信息化管理方式與建筑工程管理方式進(jìn)行有效結(jié)合，因此要根據(jù)現(xiàn)階段的建筑工程管理需求，對工程管理特點(diǎn)進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而建立健全的電子信息系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，輔助相關(guān)管理工作，保障建筑工程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確。智能化的管理可以使數(shù)據(jù)采集與處理效率得到進(jìn)一步提升，同時有著較高的管理質(zhì)量，并且對現(xiàn)階段的管理工作進(jìn)行一定的調(diào)整，只有這樣才可以使企業(yè)更好地提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.2 做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

技術(shù)與成本管理是當(dāng)前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會直接影響到施工質(zhì)量以及進(jìn)度; 成本管理質(zhì)量則對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所得造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)認(rèn)真對待技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員可以扎實掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制定完備的工程施工方案; 積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的有關(guān)工藝技術(shù); 在實際管理中和自身實際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。

3.3 構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊

業(yè)主單位要網(wǎng)羅人才，構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊，結(jié)合施工企業(yè)提交的實施方案以及資金預(yù)算做好人才規(guī)劃工作。對于施工難度大、技術(shù)要求高的工程項目，要配備充分的專業(yè)技術(shù)人員，并且要求其具備高、中級技術(shù)證書和職稱。為了做好安全管理工作，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的安全管理人員，結(jié)合項目特點(diǎn)要求管理人員具有相應(yīng)的專業(yè)安全管理知識和能力。管理人員還需要具備專業(yè)的管理知識和技能，能夠做好資料管理工作，結(jié)合各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成一定的技術(shù)管理體系，具備較好的協(xié)調(diào)能力。另外，要聘請專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，考察監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資格證書和實際能力，切實發(fā)揮監(jiān)理工作的效果。

3.4 施工安全管理控制

業(yè)主單位要聘請專家對建筑工程的安全風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，并對施工企業(yè)的方案進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格開展技術(shù)交底和應(yīng)急演練。要與專業(yè)的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作，對施工現(xiàn)場和工序等進(jìn)行監(jiān)控管理，分析施工環(huán)境和方案的安全性，排查并解決風(fēng)險隱患，促使安全管理措施得到有效執(zhí)行。業(yè)主單位還應(yīng)當(dāng)督促施工企業(yè)配備充分的安全設(shè)施和裝置，與施工單位共同制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全守則，調(diào)查風(fēng)險源并形成圖表手冊等進(jìn)行推廣，要求施工企業(yè)對施工活動以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄，定期開展安全評價，研究安全管控措施，形成應(yīng)急安全預(yù)案，以便防備可能發(fā)生的安全事故，為施工人員的生命安全提供保障，保證施工安全。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作至關(guān)重要，其相關(guān)工作的有效執(zhí)行能確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建設(shè)項目的要求逐漸提高，建筑工程管理水平也相應(yīng)提高。所以，應(yīng)對其中的主要影響因素進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的改善對策，從而加強(qiáng)施工安全管理、提高員工修養(yǎng)、改善施工質(zhì)量、實施信息化管理。這樣建筑企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的市場競爭力，從而提升自身的綜合效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李菲菲.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（33）：22-24.

[2]王麗.探析建筑工程管理的影響因素與解決對策[J].建材與裝飾，2020（11）：34-36.