現(xiàn)場(chǎng)人員管理在建筑工程管理中的必要性研究

王洪 鄒龍

摘 要：在時(shí)代不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展愈加顯著。在建筑工程數(shù)量以及建筑規(guī)模住進(jìn)增加的同時(shí)，人們對(duì)于建筑物的質(zhì)量與安全要求逐漸提升。在實(shí)際的建筑工程中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的管理力度，可以有效加快施工進(jìn)度降低，施工成本的同時(shí)，還能為提高建筑工程施工質(zhì)量與安全提供有力的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)人員管理;建筑工程管理;必要性

引言

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)實(shí)際情況看，建筑工程管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作是其中最為關(guān)鍵也最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。作為建筑工程管理工作的核心內(nèi)容之一，要想有效保證整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量與效率，相關(guān)部門首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理力度，有效保證現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為滿足建筑工程的質(zhì)量與安全需求奠定良好的基礎(chǔ)。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理在建筑工程中的必要性

建筑工程施工期間，為了有效提高施工質(zhì)量與安全，相關(guān)管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，施工成本以及施工進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的控制。具體的講，就是通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理力度，確保在實(shí)際的施工工作中，相關(guān)施工人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的工作。通常情況下，由于施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工人員流動(dòng)性較大，為了有效保證施工質(zhì)量與安全，通常會(huì)采取各個(gè)工種交叉施工的模式。另外在建筑工程中，會(huì)有部分高空作業(yè)存在，為了避免施工安全事故等問題的出現(xiàn)，管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效的管理，以此提高施工現(xiàn)場(chǎng)整體的安全系數(shù)，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力等方面的需求進(jìn)行有效的掌控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的合理配置，減少建筑工程實(shí)際的施工成本。

2.建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)人員管理的現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)場(chǎng)管理存在困難

在大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都會(huì)存在一定的流動(dòng)性。加之各個(gè)工種時(shí)常采取交叉施工的形式，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作存在較高的難度。由于實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度難以得到，有效地落實(shí)與實(shí)施，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工期間需要對(duì)新參與施工工作的人員進(jìn)行重復(fù)性的管理工作。除此之外，在絕大部分的建筑工程施工隊(duì)伍中包含一定數(shù)量的外包施工人員，導(dǎo)致施工隊(duì)伍人員難以具有一定的人員固定性。由此可見，當(dāng)前大部分的施工人員忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，進(jìn)而造成施工人員管理工作效率普遍偏低的情況存在。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)水平較低，引發(fā)安全事故

我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，絕大部分的建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員普遍不具備較高的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)技能，甚至存在小部分施工人員無證上崗的情況。由于實(shí)際施工工作中缺乏較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工期間存在較多的安全隱患，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。結(jié)合當(dāng)前建筑施工實(shí)際情況看，導(dǎo)致施工人員隊(duì)伍整體素質(zhì)水平普遍偏低的原因主要是受各種分包外包施工因素影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提高的背景下，我國(guó)建筑工程數(shù)量以及規(guī)模都在隨之?dāng)U大。在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展步伐逐漸加快的背景下，相對(duì)一些具有較高資歷的施工單位，在獲取相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目后，會(huì)根據(jù)自身人力、物力等多方面因素的實(shí)際情況，合理拆分建筑項(xiàng)目。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，施工單位會(huì)將其中部分施工工程向外分包。通常情況下，得到部分施工工程項(xiàng)目的施工單位往往都具有規(guī)模較小、人員流動(dòng)性較大、施工人員素質(zhì)水平偏低的特點(diǎn)。另外，由于這一部分外包施工單位更加重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理功罪受到忽視，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工存在安全質(zhì)量隱患。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)水平有限，管理質(zhì)量和效率較差

結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工情況看，我國(guó)大部分建筑工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不具備先進(jìn)、科學(xué)的工作觀念。因此在具體的現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作中，其無法制定出科學(xué)有效的管理制度和方法，在極大程度上難以實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理需求的滿足。另外，由于現(xiàn)場(chǎng)人員管理人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。導(dǎo)致實(shí)際的施工管理工作難以落實(shí)到人。加之建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理思路的不明確，導(dǎo)致無法保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作高效、有序的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的方法

3.1注重管理觀念的創(chuàng)新

為了有效提高建筑工程施工期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理質(zhì)量與效率，相關(guān)施工單位首先要確保管理人員具有較為新穎、先進(jìn)的管理觀念與管理手段，以此保證實(shí)際施工過程中創(chuàng)新理念能夠在現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作中得到全面的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工單位之間的有效協(xié)調(diào)。（1）施工單位需要只不過是現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作，同時(shí)通過積極開展對(duì)管理人員專業(yè)技能與水平的培訓(xùn)工作，有效提高現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平，從而確保在實(shí)際的施工過程中各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工工作的規(guī)范性，進(jìn)而有效提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的質(zhì)量與安全。此外，管理人員需要將責(zé)任意識(shí)以及質(zhì)量安全意識(shí)全面落實(shí)在施工管理工作中，以此確保施工過程中的問題以及安全營(yíng)養(yǎng)能夠得到及時(shí)有效的解決。（2）在建筑工程施工管理工作中，相關(guān)管理部門不僅僅需要為工作順利開展提供有力的制度保障外，還需要確保現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作具有一定的多樣性。在實(shí)際的建筑工程施工管理工作中，管理人員需要始終堅(jiān)持獎(jiǎng)懲共進(jìn)的管理理念開展相應(yīng)的工作。為了進(jìn)一步提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理效率與質(zhì)量，管理人員還需要在工作制度允許的范圍內(nèi)為施工人員提供更好施工條件，以此有效調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性與熱情。

3.2提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)水平

在施工管理工作中，施工人員的素質(zhì)水平是決定管理工作效率與質(zhì)量的重要因素。為此，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)人員管理部門需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員開展定期的培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，以此有效提高施工人員技能水平的同時(shí)，豐富其自身的工作經(jīng)驗(yàn)，從而為提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)水平奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工作質(zhì)量與效率的有效提升。除此之外，相關(guān)管理人員還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)進(jìn)行有效的培養(yǎng)與提升，以此在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提升施工質(zhì)量和施工進(jìn)度

在現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作中，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的控制是整個(gè)工作的核心目標(biāo)。以施工質(zhì)量的角度講，相關(guān)管理人員通過嚴(yán)格檢查各個(gè)施工設(shè)備與材料質(zhì)量是否滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，來確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。而建筑工程的施工進(jìn)度，不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成直接的影響，還在極大程度上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。因此，相關(guān)管理人員需要把控好施工進(jìn)度，以此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與建筑工程施工質(zhì)量。

4.結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響的重要工作內(nèi)容。為了進(jìn)一步保證建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量高效率的完成相應(yīng)的施工任務(wù)，相關(guān)建筑企業(yè)需要重視縣城人員管理的同時(shí)，加強(qiáng)管理力度，以此保證建筑工程施工質(zhì)量與安全。

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作者簡(jiǎn)介：

王洪（1984年12月—，男，漢族，浙江臨海人，本科學(xué)歷，中級(jí)工程師研究方向：建筑工程 管理。