探析建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王博 李孟海

摘 要：現(xiàn)階段我國的城市化發(fā)展建設(shè)速度日益加快，建筑行業(yè)作為城市化建設(shè)的代表行業(yè)得到了充足的發(fā)展機(jī)會。在建筑行業(yè)內(nèi)，建筑工程施工是建筑工程項(xiàng)目開展過程中的重要步驟，但現(xiàn)階段我國的工程施工會存在會因?yàn)橐恍┮蛩貙?dǎo)致施工很難進(jìn)行，像現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、材料、人工等多方面因素，并且由于參與施工人員多，建筑工程施工的相關(guān)要求很難被落石。此時(shí)加強(qiáng)對于有關(guān)人員的施工現(xiàn)場管理是很有必要的。因此，本文針對建筑工程施工的現(xiàn)場管理提出相關(guān)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;問題;優(yōu)化策略

引言

對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理，會涉及到很多方面，像施工材料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、人員的管理、工程技術(shù)方法的管理等等。其相關(guān)的管理工作需要貫穿于整個(gè)建筑工程施工的所有階段，同時(shí)它也是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要措施。但是在當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工時(shí)，往往由于工期較長，施工涉及的技術(shù)較為專業(yè)化以及要求較多，并且施工人員素質(zhì)參差不齊等情況。因此如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題并針對性地提出解決措施是當(dāng)下需要關(guān)注的問題。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義與必要性

在城市化建設(shè)的推行下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國的主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中工程施工是其中最為重要的步驟，要想確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)定，就要對于施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位管理措施，將工程中的人、物、機(jī)械等都進(jìn)行合理且科學(xué)的管理方針，采取科學(xué)高效的管理方法對建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，從而有助于提升施工效率，節(jié)約項(xiàng)目成本，減少安全事故的發(fā)生，提高建筑工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工中，對于建筑工程施工的現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的管理是十分有必要的。由于現(xiàn)階段建筑工程的施工往往是多個(gè)部門一起進(jìn)行施工，特別是大型的工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場會被分成模塊進(jìn)行施工，以提升施工的效率。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題

2.1相關(guān)人員缺乏現(xiàn)場管理的安全意識

安全方面的意識提升一直是工程項(xiàng)目中被強(qiáng)調(diào)最多的工作。因?yàn)楣こ讨谐霈F(xiàn)安全問題不僅會影響建筑工程施工效率和質(zhì)量，還會影響施工現(xiàn)場的安全，給施工企業(yè)也會帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)階段我國的建筑工程施工中，安全問題發(fā)生的頻率還很高，其原因之一就是很多施工現(xiàn)場管理人員缺少足夠的安全意識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理形式化嚴(yán)重，安全措施和防護(hù)不到位，導(dǎo)致隱患?xì)埓妫M(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。

2.2施工現(xiàn)場的材料管理問題

一個(gè)工程的建設(shè)必須要有建筑材料，并且施工材料的質(zhì)量會直接決定建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。由于現(xiàn)階段的建筑工程一般施工的周期都比較長，并且施工涉及的環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)場環(huán)境因素等也較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致對于建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理很難進(jìn)行。我國當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目沒有完善其相應(yīng)的材料管理制度，對于材料的采購要求、放置位置、財(cái)務(wù)資料等方面沒有進(jìn)行很好的規(guī)定，并且部分現(xiàn)場管理者對于材料的管理工作也不夠重視，缺乏相關(guān)的專業(yè)性材料管理經(jīng)驗(yàn)，對于不同材料的不同特性考慮不足，導(dǎo)致一些材料在放置上出現(xiàn)損耗，并且時(shí)常出現(xiàn)購置材料擇廉不選優(yōu)的問題，影響整個(gè)工程質(zhì)量與工作效率。

2.3管理人員的缺乏專業(yè)性管理經(jīng)驗(yàn)

建筑工程施工現(xiàn)場管理包括了施工材料管理、施工技術(shù)管理、人員管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、安全教育管理等多方面的內(nèi)容，由于涉獵的方面不同，這就需要管理人員要擁有非常專業(yè)化的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，現(xiàn)階段一些工程企業(yè)的施工現(xiàn)場管理中，管理人員缺乏專業(yè)性的管理知識，有些企業(yè)甚至沒有對與施工現(xiàn)場安排相關(guān)的管理人員。這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)施工技術(shù)運(yùn)用混亂、材料管理不科學(xué)、人員綜合素質(zhì)低且工作散漫、現(xiàn)場安全隱患等不良現(xiàn)象，使相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4缺乏管理技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，信息化施工技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備在我國的建筑工程施工中得以應(yīng)用，這為我國的建筑施工帶來了便捷的同時(shí)也為施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。由于一些較為先進(jìn)的施工技術(shù)對于現(xiàn)場的管理要求比較高，但是一些企業(yè)對于技術(shù)方面的管理還是不夠重視，只是將相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和使用，管理方面還是沿用以前的管理模式，沒有與新技術(shù)的應(yīng)用做好相關(guān)的配合，從而導(dǎo)致新施工技術(shù)的應(yīng)用效果不明顯，甚至出現(xiàn)施工效率不增反降的情況。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，強(qiáng)化人員安全意識

強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員的安全意識，并在實(shí)際工作中做到落實(shí)，對于優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理效果有著重要意義。因此，對于全體工作人員的安全防護(hù)要做到細(xì)致且合格，并且要培養(yǎng)相關(guān)管理人員以及施工人員的安全意識，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面要對于安全方面進(jìn)行大力宣傳。在具體的實(shí)施中，要將安全管理的責(zé)任明確到每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以實(shí)行責(zé)任制。同時(shí)，還要及時(shí)對從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和安全教育工作，做好新入職人員的安全培訓(xùn)工作。

3.2引入先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)

現(xiàn)階段，很多先進(jìn)的新技術(shù)都在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境下在我國的建筑工程施工領(lǐng)域得以應(yīng)用。我國的施工現(xiàn)場管理方面可以積極借鑒國外先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，根據(jù)不同的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，根據(jù)施工技術(shù)的要求來科學(xué)地制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，但是這不代表完全照搬，要做到取長補(bǔ)短，要將現(xiàn)場的材料管理、人員管理以及技術(shù)管理進(jìn)行整合，使其做到制度的系統(tǒng)化管理。

3.3加強(qiáng)對于現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)

人才在我國的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都是被大量爭搶的一個(gè)方向。

在當(dāng)前建筑工程施工領(lǐng)域中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)性管理人才，特別是在現(xiàn)場施工管理方面，現(xiàn)階段的現(xiàn)場施工的管理人員大部分都不具備專業(yè)的施工管理水平，對于施工現(xiàn)場的管理很難達(dá)到相關(guān)的要求。為此，就需要強(qiáng)化對建筑工程施工現(xiàn)場管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。首先，在人員招聘的過程中就要做好資格認(rèn)定，并且將人才的待遇優(yōu)化，更多地吸收外部專業(yè)的管理人員和工程技術(shù)管理人員，提升建筑工程施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。另外，可以結(jié)合不同建筑施工的實(shí)際需求，對相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)性知識培訓(xùn)，完善相應(yīng)的管理培訓(xùn)與考核機(jī)制，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完善考核，并將管理人員的工作績效、薪酬等與其平時(shí)的表現(xiàn)做好比對與結(jié)合。

（四）構(gòu)建完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系

在現(xiàn)場施工管理中，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)構(gòu)建起施工管控體系，可以完成對建筑工程施工的全方位管控。通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成對建筑工程施工環(huán)節(jié)、技術(shù)條件、材料性能以及資源狀況等的模擬分析，并將模擬分析結(jié)果與實(shí)際測量值進(jìn)行對比，以減少建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問題及所造成的影響。

結(jié)束語

綜上，加強(qiáng)并優(yōu)化對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度與水平，可以有效地為企業(yè)工程的施工效率、工程質(zhì)量帶來很大的提升，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，有關(guān)人員要從管理體系的搭建、管理人員的培養(yǎng)以及管理技術(shù)方法的優(yōu)化等方面入手，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平的整體提升。

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作者簡介：

王博（1986—），男，漢族，浙江杭州人，本科學(xué)歷，中級工程師，研究方向：建筑工程。