新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究

王俊 周燈

摘 要：現(xiàn)階段，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)與信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)快速發(fā)展背景下，使得我國(guó)建筑工程管理也逐漸向著信息化管理平臺(tái)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)樯鐣?huì)時(shí)代的發(fā)展速度和各企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率大幅度提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代背景下的建筑工程管理，因此，引入應(yīng)用信息化的管理實(shí)施行為，才能更好的發(fā)展建筑工程企業(yè)。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程;管理;信息化技術(shù)

引言

在目前新形勢(shì)背景下，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代信息化的管理施工手段，有利于大幅度將管理水平提高，積極促進(jìn)現(xiàn)狀下的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其不利因素的處理更加有效快捷。因此，在各個(gè)企業(yè)的建筑工程管理領(lǐng)域發(fā)展中，加入建設(shè)管理信息化因素，是對(duì)其進(jìn)行深入的管理標(biāo)準(zhǔn)提高，實(shí)施信息化管理的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的水平更快的提高和發(fā)展，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

1.在新形勢(shì)之下建筑工程管理信息化的效果

1.1提高建筑企業(yè)管理信息效率

現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè)對(duì)于規(guī)模的提升相當(dāng)顯著，越來(lái)越大的公司規(guī)模與建設(shè)工程項(xiàng)目，會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部有大量的人員流動(dòng)現(xiàn)象，追究其根本原因，主要是因?yàn)轫?xiàng)目的承接頻率相對(duì)過(guò)高，讓工程項(xiàng)目長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常人員調(diào)配流動(dòng)，并且對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)因人員的調(diào)動(dòng)而產(chǎn)生的互相磨合交流，也增加了一定的難度。如果傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于人員調(diào)動(dòng)過(guò)程中的信息交換，新舊崗位人員買(mǎi)交接崗位過(guò)程中，很難進(jìn)行有效的交接全部?jī)?nèi)容，容易出現(xiàn)交流的較大阻礙，如果采用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行交流，就不受到之前的限制，能夠在多個(gè)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行管理過(guò)程的追溯和分解查閱，能夠讓管理人員盡快的熟悉自身崗位曾經(jīng)的狀態(tài)和當(dāng)下的狀態(tài)，能夠不受曾經(jīng)內(nèi)容不了解的限制，盡快熟悉新的線上解決問(wèn)題和進(jìn)行工作的狀態(tài)，有效的提升了交接效率和適應(yīng)效率。并且進(jìn)行傳遞的準(zhǔn)確性也得到了保障，一直以來(lái)在各個(gè)企業(yè)中，信息的準(zhǔn)確性都是管理中的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)，信息化平臺(tái)技術(shù)的應(yīng)用能夠直接把信息錄入平臺(tái)之中，并且能夠有效的存儲(chǔ)和查閱，在根本上解決了信息可信度確認(rèn)的過(guò)程，提供了更快捷的信息獲取渠道。信息的準(zhǔn)確性、全面性都能夠充分為管理效率的提升起到積極推進(jìn)作用。同時(shí)，管理人員通過(guò)信息化渠道進(jìn)行信息傳遞和下發(fā)工作任務(wù)，也更加簡(jiǎn)潔有效，并且能夠有效的全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，還能了解工程的直觀現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也便于監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、勘察、建設(shè)等單位互相之間的溝通，提高交流的效率

1.2加快建設(shè)施工的進(jìn)度

進(jìn)度管理是工程歷的重點(diǎn)核心，一個(gè)工程施工的進(jìn)度越快，其取得的效益就越高，能夠節(jié)約大量的項(xiàng)目管理費(fèi)用，保障項(xiàng)目進(jìn)度的有效完成也是合同約定的重點(diǎn)條款，能夠避免較大金額的索賠。在建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)管理施工的進(jìn)度內(nèi)容，是對(duì)其十分有效的，全過(guò)程的項(xiàng)目管理都在信息華管理中有體現(xiàn)出來(lái)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息化有效管理就對(duì)進(jìn)度有著極大助益，在項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)的環(huán)節(jié)過(guò)程中，能夠在信息化平臺(tái)中充分來(lái)接材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格參數(shù)、價(jià)格波動(dòng)等，可以有效的查閱當(dāng)前廠家所供應(yīng)的材料是否是符合工程使用要求的，而且還可以進(jìn)行一定的挑選貨源，有效的將采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)行縮短，工程進(jìn)度中所用的材料能夠及時(shí)有效的到達(dá)廠區(qū)供給施工使用，不會(huì)因?yàn)楣こ痰牟牧蠜](méi)有及時(shí)供給，造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)材料可用，將工程的進(jìn)度造成拖延，有效的保障了施工進(jìn)度的完成

1.3有效降低建筑企業(yè)成本

效益是每一個(gè)企業(yè)生存的核心，任何企業(yè)都會(huì)在效益上做最大的追求，利益最大化能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件越來(lái)越好，因此，有效的將效益提高，降低合理的成本，是成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)將支出進(jìn)行一定的節(jié)約，能夠起到有效的作用。首先，要控制項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，包含但不限于材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、保全費(fèi)等，公開(kāi)進(jìn)行專門(mén)執(zhí)行降低成本活動(dòng)，可以將每個(gè)人員的信息錄入信息化平臺(tái)，進(jìn)行檢查出勤上工的情況，長(zhǎng)期違規(guī)的人員進(jìn)行一定的處罰，避免工人領(lǐng)工資卻不勞作的現(xiàn)象，而且，項(xiàng)目管理人員的預(yù)算也要有相應(yīng)的控制，利用信息化技術(shù)選擇好合理的方案，按照步驟參與打卡，做好統(tǒng)計(jì)后，進(jìn)行最后的分析，同時(shí)應(yīng)該有專門(mén)的信息化管理人員進(jìn)行管理軟件的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)生的消費(fèi)及時(shí)的進(jìn)行錄入并預(yù)算，這樣可以減輕最后統(tǒng)計(jì)的負(fù)擔(dān)，并且在過(guò)程中有效的節(jié)省成本。

2.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑管理信息化的有效舉措

2.1 明確工程管理信息化目標(biāo)內(nèi)容

采用信息化進(jìn)行建筑工程技術(shù)效果的管理實(shí)施行為時(shí)，開(kāi)始要能夠明確信息化管理制定的目標(biāo)內(nèi)容，主要方面使提高企業(yè)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從紙質(zhì)到電子的管理模式，并且要同時(shí)有效加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交流的效率，讓其體會(huì)到信息化帶來(lái)的便捷和優(yōu)勢(shì)，有效的利用信息化管理的各個(gè)手段，多應(yīng)用其中有效的應(yīng)用程序，并且企業(yè)要制定制度來(lái)進(jìn)行保證一系列的信息化管理程序，將這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程每一步都要切實(shí)做好，日常化的進(jìn)行熟悉和使用，在信息化平臺(tái)中交接各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息共享化，增加管理透明化。

2.2 完善建筑工程管理信息化體系

在建筑工程的各種人員崗位關(guān)系中，可以有效的利用信息化手段，比如小范圍的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位溝通交流，大范圍的政府和上級(jí)機(jī)關(guān)管理，還能夠融合進(jìn)入合同方面的管理，工人方面的管理，以及供貨商等各方面的管理內(nèi)容，因此，建筑工程完善信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)，能夠建立一個(gè)綜合性的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，滿足信息化管理的真正目的。

2.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員信息技術(shù)的培養(yǎng)

建筑管理人員是運(yùn)行項(xiàng)目的根本，對(duì)于管理人員有效掌握信息技術(shù)的能力，要進(jìn)行有效的進(jìn)行積極培養(yǎng)，有利于進(jìn)行當(dāng)前信息化領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員在現(xiàn)階段必須能夠熟練的應(yīng)用信息化平臺(tái)，在信息發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)須緊跟時(shí)代，加強(qiáng)技術(shù)性人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)信息化在管理的發(fā)展。有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，使其帶動(dòng)企業(yè)走向信息化發(fā)展的快速節(jié)奏。

3 、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在如今的信息化技術(shù)不斷發(fā)展和融入各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的時(shí)代中，建筑工程如果想不受到制約的發(fā)展自身，就必須經(jīng)過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)和努力，把信息化融入到如今的管理之中，增加自身的信息化管理水平，在平臺(tái)上能夠與合作方進(jìn)行有效的交流和共同進(jìn)步，有效的培養(yǎng)其綜合性的管理水平，對(duì)企業(yè)也有效的提升管理標(biāo)準(zhǔn)，利于企業(yè)今后適應(yīng)時(shí)代背景的積極發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王?。?982年11月—），男，湖南人，漢族，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：建筑工程管理