影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施

傅炤輝 洪美仙

摘 要：當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度極快，建筑行業(yè)迎來(lái)發(fā)展新契機(jī)，建筑工程的數(shù)量及規(guī)模持續(xù)攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得更加殘酷，而建筑企業(yè)要想在此種環(huán)境中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，其首要任務(wù)就是對(duì)施工技術(shù)加以優(yōu)化升級(jí)，重視起建筑工程各個(gè)階段的管理工作，只有這樣，才能切實(shí)保障工程的整體建設(shè)質(zhì)量，才能進(jìn)一步提高項(xiàng)目的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益。本文將以建筑工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析探究切實(shí)可行的優(yōu)化策略，以期為相關(guān)研究者提供有用的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策;分析

引言

我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入高速發(fā)展期，大眾生活水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，對(duì)于居住環(huán)境的安全性、舒適性，有了更為苛刻的要求，在此種形勢(shì)下，提升建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，隨即受到更多人的關(guān)注與重視。根據(jù)大量的建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)對(duì)工程管理工作的不重視，盲目追趕工期，所構(gòu)建的工程質(zhì)量管理體系存在漏洞，職責(zé)劃分不夠明確，措施與制度未能落實(shí)到細(xì)節(jié)、到實(shí)處，參與工程建設(shè)的各工種施工人員，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不高，都將影響到建筑工程各分項(xiàng)目建設(shè)施工的有序性。

1.建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑工程而言，其本身最突出的一個(gè)特點(diǎn)就是具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，因此為了減少施工過(guò)程中一些安全事故的發(fā)生，建筑單位有必要建立起相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，進(jìn)而降低建筑整體以及施工人員發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的概率。此外，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，也能夠在很大程度上促進(jìn)施工人員的工作效率，促進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能夠順利開(kāi)展，一旦建筑施工中一些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，也會(huì)降低決策過(guò)程中出現(xiàn)失誤的幾率。

1.2提高施工效率

在建筑工程具體施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只依托一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)開(kāi)展管理工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想確保每個(gè)建設(shè)施工階段的工作都能夠有序進(jìn)行，并能夠是整體的質(zhì)量得到保障，就必須要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，做好及時(shí)的溝通與業(yè)務(wù)上的銜接，進(jìn)而提升各部門(mén)之間的協(xié)作效率，提升工程建設(shè)的整體效率。

2.建筑工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

在當(dāng)前的建筑工程管理中，仍存有一些亟待解決的問(wèn)題，如安全管理未能落實(shí)到實(shí)處，技術(shù)管理未能得到重視，有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較低，相應(yīng)的工程管理制度不夠完善等等。具體而言，在安全管理方面，因建筑工程涉及到的內(nèi)容較為冗雜，其流程也十分繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)也極易出現(xiàn)魚(yú)目混珠情況，加之建筑企業(yè)開(kāi)展的安全管理工作不夠全面，也就使得安全事故發(fā)生的可能性直線上升。在技術(shù)管理方面，因建筑企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作的不重視，使得施工階段所運(yùn)用的工藝技術(shù)，難以滿足工程建設(shè)的基本需求，進(jìn)而干擾到正常的施工進(jìn)度，加之缺少規(guī)范的、完整的技術(shù)管理機(jī)制，也致使工程建設(shè)的整體質(zhì)量，無(wú)法得到有力保障。在人員的專(zhuān)業(yè)水平方面，因參與工程建設(shè)有關(guān)人員的綜合能力良莠不齊，安全施工意識(shí)較為淡薄，執(zhí)行能力也相對(duì)較差，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)系數(shù)不斷加大。在管理制度方面，因現(xiàn)行的建筑工程管理制度未能落實(shí)到各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中，權(quán)責(zé)劃分不夠明晰，對(duì)于建筑材料、機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管維護(hù)不夠及時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目所在地的環(huán)境保護(hù)不夠徹底，使得施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，資源調(diào)配不夠合理，有關(guān)人員的施工操作也難以得到有效約束與管理。

3.強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施

3.1提升參與工程管理有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平

建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，參與工程建設(shè)的有關(guān)人員的技術(shù)水平、綜合能力，要能滿足工程施工的基本要求，特殊工種的施工人員，必須要保證持證上崗，而管理人員應(yīng)具備過(guò)硬的管理能力，只有這樣，才能保障工程各分項(xiàng)目的順利施工，才能將工程管理效能發(fā)揮到最大化。具體到實(shí)踐中，對(duì)于中層及基層管理人員而言，因其所具備的管理能力，往往能折射出企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行能力，據(jù)此，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行考核培訓(xùn)，以提升他們的管理能力。在開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)從管理知識(shí)、管理技能這兩方面入手，盡可能實(shí)現(xiàn)雙管齊下，由此來(lái)提升培訓(xùn)工作的全面性，幫助人員進(jìn)行科學(xué)管理，其中，管理知識(shí)包括施工技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成、工程實(shí)際情況等等，管理能力則由管理手段、原則等構(gòu)成。

3.2構(gòu)建完整的工程管理制度

完整的建筑工程管理制度，是提高工程整體建設(shè)質(zhì)量的前提保障，也是先決條件，建筑企業(yè)管理者應(yīng)予以其高度重視，將制度的建立與執(zhí)行當(dāng)成首要任務(wù)。具體而言，首先應(yīng)建立起責(zé)任制度，將工程管理工作所涵蓋的各項(xiàng)分管工作，落實(shí)到個(gè)人、到實(shí)處，切實(shí)做到職權(quán)劃分合理、責(zé)任清晰，確保各環(huán)節(jié)的管理工作，都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人監(jiān)督。其次，再建立起公開(kāi)、透明的績(jī)效考核制度，將人員、材料、設(shè)備等各方面管理工作的落實(shí)情況，與負(fù)責(zé)人員的薪資待遇相掛鉤，重視起有關(guān)人員的職業(yè)道德教育及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的必要性，進(jìn)而激勵(lì)其主動(dòng)地參與其中，并充分發(fā)揮出自身效能。最后，還應(yīng)創(chuàng)建行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)出色、態(tài)度積極的人員，應(yīng)予以其精神嘉獎(jiǎng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未能達(dá)到工作目標(biāo)的人員，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲處，并督促其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

3.3重視起建筑工程技術(shù)管理與安全管理

為使建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量得到有力保障，使工程管理成效得以不斷提升，建筑企業(yè)需要重視起技術(shù)管理與安全管理這兩項(xiàng)工作，具體到實(shí)踐中，可從以下幾點(diǎn)入手：其一，自上而下地樹(shù)立起安全意識(shí)，對(duì)各工種建設(shè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，派遣專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)管人員，開(kāi)展全面的安全控制工作，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管控，確保安全管理責(zé)任制度能夠落實(shí)到實(shí)處。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)安全預(yù)防管理，按期對(duì)建筑工程進(jìn)行全面排查，以找出潛在的安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)存有故障或問(wèn)題的內(nèi)容，應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行妥善處理。其二，成立施工技術(shù)管理部門(mén)，合理劃分工程施工技術(shù)管理權(quán)責(zé)，并將權(quán)限與責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人，以行業(yè)施工技術(shù)水平為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)內(nèi)部技術(shù)水平的逐步提高。與此同時(shí)，還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，通過(guò)派遣人員到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒其現(xiàn)代化施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，將新型施工技術(shù)融入工程建設(shè)中，并在實(shí)踐中對(duì)技術(shù)加以優(yōu)化革新。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度不斷加快，其規(guī)模也日益增大，在此形勢(shì)下，為了保障建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，就要對(duì)工程管理進(jìn)行深入探究，并采取切實(shí)可行的強(qiáng)化策略及控制手段，健全技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提升施工作業(yè)效率，促使建筑業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)這一工作的關(guān)鍵意義，確保建設(shè)施工的安全性、有序性，促進(jìn)項(xiàng)目收益的逐步提高，從預(yù)防、控制、強(qiáng)化等多方面入手，以強(qiáng)化管理工作的指向性和實(shí)時(shí)性，進(jìn)而為建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展添磚加瓦。

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作者簡(jiǎn)介：

傅炤輝，男，漢族，湖州人，本科學(xué)歷，中級(jí)工程師，研究方向：建筑工程管理