建筑工程管理中的工程變更管理探析

楊柯捷 金少澤

摘 要：在現(xiàn)階段的建筑工程當(dāng)中，工程變更的發(fā)生是會必然存在的一種情況。但是其不同于一般的合同變更的是，它往往是在工程的施工過程中由于一些因素條件的改變而產(chǎn)生的。工程變更不但對于工程的順利進行產(chǎn)生一定的阻礙效果，對于工程造價的也有很大影響。因此，當(dāng)下企業(yè)施工單位如何控制好建筑工程管理中的工程變更管理，降低由于工程的變更對工程造價帶來的影響，是本文所要著重介紹的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程變更管理;工程造價;影響

引言

工程變更和合同變更二者的相同點是二者在一定程度上都要按照一定的合同規(guī)定進行，并且相關(guān)的章法也要遵循，同時在材料、設(shè)備、技術(shù)上進行法定人的變更。這其中需要重點關(guān)注的是，由于現(xiàn)階段的建筑工程大多都是大規(guī)模的且周期性較長，所以工程施工變更管理對于實際的工程施工上是意義很大的，因此我們要做好關(guān)于工程變更的準(zhǔn)備工作，做到防患于未然。

一、工程變更的原理及其意義

（一）工程變更的含義

一個建筑工程項目進行工程變更的行為，需要在很多條件的允許下才能夠進行。像需要在相關(guān)的合同規(guī)定下并且成本調(diào)增限度在前期的計劃之中，還有必須要以項目工程的建設(shè)管理模式作為前提，并且相關(guān)的計價方式的允許下，才能進行相關(guān)的工程變更。在工程管理中，已施工單位為主題，進行相關(guān)的資金量調(diào)動工作，且所有因素要共同作用，改變工程工作量，這些過程就是工程變更，其是工程中必不可少的。

（二）進行工程變更管理的意義所在

第一，進行工程管理的變更是為了保證變更雙方利益的最大化，在有效的規(guī)范合同內(nèi)的勞動范圍，讓雙方明確自身的責(zé)任并履行自己的職責(zé)。同時，因為工程建涉及的行業(yè)范圍很廣泛且跨度很大，包括了用戶、設(shè)計方、施工方等等，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作需要從多角度出發(fā)，使得工程變更這個過程十分復(fù)雜，還關(guān)系到工程的整體造價與質(zhì)量，因此工程變更管理的意義就顯現(xiàn)出來了。

二、工程變更需要遵守的相關(guān)規(guī)定

對于工程變更要遵守的相關(guān)規(guī)定具體有一下幾點：首先，要做到整個流程的合法性要求。建筑施工的工程變更之前，需要經(jīng)過各級有關(guān)部門的審批，其相關(guān)的變更要求要達到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照法律程序來進行工程的變更，依照工程變更施工的合同，保證雙方法人、變更方案、變更范圍的審核工作;第二點，要做到原則及時性。比如現(xiàn)場施工過程中，出現(xiàn)了突發(fā)情況要進行工程變更，可以向上級遞交簡單的匯報，去申請審批，依據(jù)實際工作狀況及時的對工程進行有效且及時的變更工作。在工程的開始階段，施工者就應(yīng)該把變更的內(nèi)容進行上報申請;第三點，也是較為關(guān)鍵的一點，就是相關(guān)的原件必須要齊全。工程變更的結(jié)算工作相關(guān)證明文件必須要齊全且有效，以原件作為結(jié)算的依據(jù)，如果沒有原件或者原件的復(fù)印件，對于整項目工程變更就沒有了相關(guān)的根據(jù)，無法另人所信服，不利于后續(xù)的責(zé)任劃分。三、工程變更對于工程造價的影響

工程變更會對工程造價造成不同類型的問題影響，主要有以下幾點：第一點是會造成工程的預(yù)算、支出、周期都超出的情況。工程的施工都有一個造價標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工工程在進行時，如果出現(xiàn)了工程變更，在這個過程中，就會增加額外的工程成本，對于建筑施工的材料和結(jié)構(gòu)都會造成影響，不僅浪費了人力、物力、財力，還會延長工程的施工周期;第二點是施工糾紛問題在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，市場競爭十分激烈。但現(xiàn)階段，一些施工單位為了拿到工程的施工權(quán)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，會對因工程進行變更時的出現(xiàn)的工程進度改變、材料等成本費用的增加等問題進行相關(guān)的索賠;第三點是會延緩施工進度，導(dǎo)致成本增加。在工程變更后，工程作業(yè)量一般會增加，如果沒有專業(yè)且合理化的管理，必然會引起工程造價的增加。另外，工程的變更需要考慮合同、設(shè)計圖、施工材料、等多方面因素的變更，所以會出現(xiàn)工期延誤。但此時，相關(guān)的人力耗費以及設(shè)備耗費還在持續(xù)，因而增加了工程造價的成本。

四、工程造價在工程變更中的控制措施

（一）加強優(yōu)化招標(biāo)工程變更備案制度

在進行相關(guān)的工程變更時，要未雨綢繆，提前對于可能出現(xiàn)工程變更的項目在相關(guān)部門進行備案。這種做法可以保證當(dāng)工程變更工作進行時，節(jié)省了時間上的損耗，保證了工程的正常進度進展，減少了相關(guān)的成本花費。于此同時，施工單位的管理部門要及時完成整個工程項目工程造價的備份工作，方便審查部門進行工程管理，并在規(guī)定期限對提前有備案的項目進行審查。

（二）擬定合理有效的合同文案，縮短變更方案確立的時間

建筑工程的管理部門需要對于工程的管理情況進行全方位了解，確立一個對于工程方利益較大的工程變更索賠方案，從而為施工單位創(chuàng)造更多的利益。同時，工程變更的方案需要考慮到圖紙設(shè)計、地形、材料、結(jié)構(gòu)等多個方面，如何將這些因素結(jié)合起來，是施工單位的管理部門需要考慮的問題，將所有的因素進行統(tǒng)籌解決，也節(jié)省了相關(guān)時間消耗。

（三）管理好工程變更的額度上限

在工程變更時，應(yīng)該從設(shè)計開始就控制工程造價，施工管理者應(yīng)該合理的對工程變更所產(chǎn)生的造價進行評估，并制定一個可以波動的額度范圍，在達到上限時，就要對初步設(shè)計進行嚴(yán)格的規(guī)范，同時施工建設(shè)者應(yīng)該要遵守工程中相關(guān)規(guī)定，不能超過變更的額度。

五、工程變更工作需要注意的事項

由于工程變更是項目工程的過程中所必然參與的一項工作，其自身具有一定的責(zé)任性，所以相關(guān)的細(xì)節(jié)問題一定要注意到位，包括：第一點，工程變更需要設(shè)立專門的施工管理人員進行對施工的項目進行工程造價工作;第二點，在設(shè)計圖紙現(xiàn)場驗收的時，要時刻做好修正工作，使得圖紙可以滿足工程標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的實際情況，并且相關(guān)的施工技術(shù)工藝及流程也要符合規(guī)范;第三點，突發(fā)情況下進行工程變更，施工單位需根據(jù)實際情況，對設(shè)計圖紙進行審核，確保圖紙準(zhǔn)確無誤，在與設(shè)計單位和監(jiān)管單位的意見統(tǒng)一后，再進行工程的變更;最后一點，當(dāng)工程變更設(shè)計工程量減少的情況時，監(jiān)理部門要按照合同內(nèi)容，在最后的核算環(huán)節(jié)，進行相關(guān)的操作。同時要讓簽署合同的雙方保持平等，去履行自己對應(yīng)的責(zé)任，并獲得對應(yīng)的報酬。對于施工單位來說，要注意避免因為甲方提出的問題引起的變更，要在符合合同規(guī)范的前提下，最大可能的爭取工程建設(shè)中所產(chǎn)生的利益。

六、結(jié)束語

工程變更在工程管理中是必然要進行的工作，與工程中的承包方、設(shè)計方、施工方等有著不同程度的聯(lián)系。這其中的每個部門需要明確自身責(zé)任，根據(jù)項目方對監(jiān)理工作的要求不同，做好相關(guān)的投資變更工作。由于項目工程的周期較長，所以施工中會受到很多因素影響，這時，想要為施工單位節(jié)約更多的成本，同時降低工程的造價成本，就必須要做好工程變更工作。這同時，對于工程的管理要在項目管理法的約束下進行，從而保證工程保質(zhì)保量的完成。

參考文獻：

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[2]鐘鳴. 探析建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論），2015（08）：247.

作者簡介：

楊柯捷（1992年5月—），男，縉云人，漢族，助理工程師，研究方向：建筑工程管理