企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合研究

周軍風(fēng)

摘 要：業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，但是我國(guó)依舊有很多企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理觀念的影響，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和融合，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)性不足，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 業(yè)財(cái)融合? 措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）08（a）--02

現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，但是財(cái)務(wù)部門(mén)很難直接接觸到客戶，也就存在有對(duì)客戶需求不明確等問(wèn)題，只有將財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)合，并且根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理措施的合理制定，這樣就可以充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能，為企業(yè)更好的發(fā)展提供助力。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段，也是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的目標(biāo)需求。在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中將自身的價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，考慮客戶的需求，這樣就可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。市場(chǎng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中的重要部門(mén)，需要在結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及客戶具體需求基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)工作。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)管理體制的應(yīng)用，能夠結(jié)合客戶需求來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)的合理調(diào)整，讓財(cái)務(wù)管理的職能得到最大程度的發(fā)揮。

在企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合中需要考慮市場(chǎng)的需求，在業(yè)務(wù)范圍中融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及采購(gòu)和投資內(nèi)容，除加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)指標(biāo)的重視之外，還要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在業(yè)財(cái)融合之后還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)成本的精準(zhǔn)度量，提升企業(yè)內(nèi)部資源的配置效果，從而獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。

2 企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的必要性分析

2.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)獲取更加詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息?？梢哉f(shuō)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，一些管理內(nèi)容還會(huì)涉及業(yè)務(wù)前線。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于市場(chǎng)上的各種財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，獲取到更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)的精細(xì)化管理發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，主要采用的是事后反映的管理模式，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)以及決策功能也就無(wú)法得到充分地發(fā)揮。目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)其他相應(yīng)的部門(mén)之間聯(lián)系不是太密切，財(cái)務(wù)部門(mén)不能很好的了解業(yè)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)金收支情況，不利于財(cái)務(wù)精細(xì)化的開(kāi)展。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)保持密切的溝通，共同協(xié)作來(lái)實(shí)施整體項(xiàng)目的規(guī)劃活動(dòng)，這樣還可以對(duì)企業(yè)投資管理的合理性與可行性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，還能夠讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展流程以及業(yè)務(wù)特質(zhì)有清晰的了解，提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)核算工作的客觀性和準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的分析和決策職能得到進(jìn)一步提升。因此，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升，也就要求企業(yè)管理層能夠加強(qiáng)對(duì)該方面工作的重視力度。

2.2 提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)變化速度也越來(lái)越快，要求企業(yè)能夠不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)的發(fā)展。通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，能夠讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用得到最大程度的發(fā)揮。首先在業(yè)財(cái)融合模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠直接參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，這樣可以收集到大量有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)于財(cái)務(wù)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行明確，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。此外財(cái)務(wù)工作還涉及了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，這樣可以對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)進(jìn)行明確，還可以對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中存在的不足之處以及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確。企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的制定及標(biāo)準(zhǔn)的制定在業(yè)財(cái)融合開(kāi)展之后也會(huì)變的更加合理科學(xué)，使采取預(yù)警機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

原來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式中的管理方法相對(duì)落后，有些企業(yè)是在采購(gòu)訂單開(kāi)出之后才進(jìn)行收取資金，也不能積極主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的目的在于獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效地管理，在結(jié)合了一線業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位的有效管控，還可以開(kāi)展相關(guān)的價(jià)值分析工作，這樣能夠讓財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程進(jìn)行干預(yù)和控制，對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的不足之處能夠及時(shí)處理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的具體策略

3.1 構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

為了使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中有效地開(kāi)展，就需要企業(yè)擁有一批優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。在業(yè)財(cái)融合模式下，要求財(cái)務(wù)部門(mén)除了傳統(tǒng)的收銀與出納工作之外，還要做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，在一些必要情況下需要直接對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督干預(yù)，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮。上述工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性提出了非常高的要求，需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘過(guò)程中能夠樹(shù)立嚴(yán)要求，對(duì)于在職財(cái)務(wù)管理人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。最后還要構(gòu)建一個(gè)完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，因?yàn)樵跇I(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理工作涉及兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的應(yīng)用能夠讓財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在交接與合作過(guò)程中能夠有章可循，從而獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，讓業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升，滿足企業(yè)自身發(fā)展的具體需求。

3.2 進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理制度的制定

業(yè)財(cái)融合工作，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員一起參與其中，但是在合作過(guò)程中，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱等問(wèn)題，導(dǎo)致了一些錯(cuò)誤的發(fā)生。只有明確企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度，才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題之后進(jìn)行權(quán)責(zé)的準(zhǔn)確定位，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合模式開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題也能夠進(jìn)行有效地解決，從而加深業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作力度，獲得良好的業(yè)財(cái)融合效果。

在業(yè)財(cái)融合模式中，還要求財(cái)務(wù)部門(mén)能夠加強(qiáng)對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和控制工作，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的模式對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)感到約束，參與到業(yè)財(cái)融合中的積極性和主觀性不足，業(yè)財(cái)融合的作用也就難以得到充分地發(fā)揮。要想獲得良好的業(yè)財(cái)融合效果，需要在業(yè)財(cái)融合管理制度上加入適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)合適的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能夠讓其他部門(mén)積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型與融合

隨著業(yè)財(cái)融合模式的推行，促使財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了比較大的變化，要求財(cái)務(wù)人員能夠參與到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)之中，不斷提升自身的價(jià)值管理職能。在現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)還要不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式，將負(fù)責(zé)銷售以及生產(chǎn)，并且跟會(huì)計(jì)工作有關(guān)的人員安排在專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型和融合。在業(yè)財(cái)融合形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員具有良好的財(cái)務(wù)管理水平以及業(yè)務(wù)管理水平，只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型與融合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合培訓(xùn)工作，才能讓業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)管理效果得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 讓財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整體管理工作

業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全面管理便于財(cái)務(wù)了解和控制業(yè)務(wù)工作的各個(gè)方面，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作項(xiàng)目通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行跟蹤。在項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，要分析成本預(yù)算的可行性，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的合理性和盈利能力。最后，對(duì)最終收益進(jìn)行評(píng)估分析，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確控制業(yè)務(wù)實(shí)施效果，為后續(xù)的工作開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)項(xiàng)目整體管理中的模式，可以有效進(jìn)行項(xiàng)目成本的縮減，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從而獲得良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果。

3.5 進(jìn)行業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度的融合

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度的融合，能夠讓兩個(gè)部門(mén)的日常交流與溝通力度進(jìn)一步提升，對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也能夠奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整體流程有準(zhǔn)確的了解，在此基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。對(duì)于節(jié)約下來(lái)的成本還可以進(jìn)行再分配工作，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

如果成本的管控工作均交給財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)權(quán)利過(guò)大的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)也會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合制度產(chǎn)生一定的抵抗心理，對(duì)于兩個(gè)部門(mén)的交流以及合作造成比較大的影響。只有進(jìn)行權(quán)責(zé)的合理分配，才能夠讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益得到最大程度的發(fā)揮。只有實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，才能夠讓業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與到業(yè)財(cái)融合模式中。就成本的節(jié)約以及再分配問(wèn)題進(jìn)行探究，要求財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)Ω鱾€(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)情況以及訴求有充分的了解，隨后進(jìn)行合理分配方式的制定，為企業(yè)創(chuàng)造足夠多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑，要求各企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視力度，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的管控，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。本文首先就業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了概述，隨后闡述了企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的必要性，最后提出了幾點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的具體策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供一些理論上的幫助。

參考文獻(xiàn)

劉信敏.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（30）.

張麗紅.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題和解決對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（10）.

徐榮榮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（29）.

董漢莉.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（22）.

潘琴.企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（17）.