關(guān)于新時(shí)代加快國有企業(yè)年輕干部選拔和培養(yǎng)的思考

尚大儉

[摘 要] 人力資源已經(jīng)成為新時(shí)代各領(lǐng)域、各行業(yè)進(jìn)行可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的核心資源。在人力資源建設(shè)過程中，應(yīng)高度重視年輕干部的選拔和培養(yǎng)，給予企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展源源不斷的生命力、創(chuàng)新力。文章以國有企業(yè)年輕干部的選拔和培養(yǎng)為研究對(duì)象，在明確認(rèn)知國有企業(yè)加快年輕干部選拔和培養(yǎng)的重要性與必要性基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)舉措，以提升選拔和培養(yǎng)的質(zhì)量，為國有企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 年輕干部 干部選拔 人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：C961 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)與發(fā)展重要的政治基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)，在新時(shí)代建設(shè)、改革以及發(fā)展過程中應(yīng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央文件精神與要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而選拔培養(yǎng)年輕干部則是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)，在提升國有企業(yè)各種能力上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。以下是筆者對(duì)新時(shí)代國有企業(yè)年輕干部選拔與培養(yǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)，僅供參考。

一、新時(shí)代加快國有企業(yè)年輕干部選拔與培養(yǎng)的意義分析

（一）促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為保障企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的核心資源。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提高企業(yè)智慧水平，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。在人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，優(yōu)秀的年輕干部選拔培養(yǎng)是基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作。習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望。年輕干部作為青年群體代表，其所具有的帶領(lǐng)作用、榜樣作用是顯著的[1]。與此同時(shí)，黨中央明確肯定了年輕干部在國家建設(shè)與發(fā)展中的地位，指出“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長(zhǎng)治久安。”在黨組織建設(shè)過程中、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)，應(yīng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下做好年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作，使其成為企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展過程中的中流砥柱，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)足、創(chuàng)新發(fā)展。

（二）改善國有企業(yè)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

國有企業(yè)自實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略以來，年輕干部選拔和培養(yǎng)工作取得了一定成績(jī)，但從整體層面來看，年輕干部比例無法滿足企業(yè)發(fā)展需要仍是國有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題。例如，某國有企業(yè)擁有員工約400人，35周歲以下員工約占總員工的64%；36—40歲員工約占總員工的12%；41—45歲員工約占總員工的9%；46—50歲員工約占總員工的10%；50歲以上員工約占總員工的5%。中層干部30人，平均年齡46歲，40周歲以下中層干部人員約占總中層干部人員的13%；基層干部48人，平均年齡41歲，35周歲以下基層干部人員約占總基層干部人員的29%。年輕員工學(xué)習(xí)能力、發(fā)展能力、培養(yǎng)潛力較大，但年輕員工在企業(yè)管理中的參與度不高，年輕干部人數(shù)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相符。加快國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔和培養(yǎng)，能夠有效地解決上述問題，提升國有企業(yè)的管理能力，推動(dòng)國有企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)地發(fā)展。

二、新時(shí)代加快國有企業(yè)年輕干部選拔與培養(yǎng)的策略分析

國有企業(yè)應(yīng)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的實(shí)施辦法》《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》《關(guān)于貫徹〈中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)功勛榮譽(yù)表彰條例〉的實(shí)施辦法》等文件精神與要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從多層面落實(shí)國有企業(yè)加快年輕干部選拔培養(yǎng)策略。

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)干部選拔理念，加快年輕干部選拔機(jī)制的構(gòu)建

國有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中已經(jīng)形成相對(duì)完善的選人、用人機(jī)制，但在干部選拔方面與外資企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)相比，論資排輩問題較為突出，一定程度上制約著優(yōu)秀年輕人才的挖掘與利用。因此，在新時(shí)代加快年輕干部選拔培養(yǎng)過程中，國有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的干部選拔理念，在干部選拔公正、公平、透明原則的指導(dǎo)下，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下的理念，構(gòu)建適合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展，有利于優(yōu)秀年輕干部選拔、培養(yǎng)、任用的干部選拔機(jī)制，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)、有夢(mèng)想的青年人脫穎而出，發(fā)揮其價(jià)值。例如，國有企業(yè)在不違背人力資源管理相關(guān)規(guī)定與要求的前提下，通過“組織推薦”“自我推薦”“黨員干部舉薦”“民主選舉”等多樣化方式儲(chǔ)備年輕干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)群眾基礎(chǔ)好、組織能力強(qiáng)、誠信度高、工作業(yè)績(jī)好、道德品質(zhì)優(yōu)的年輕人才。

（二）堅(jiān)持黨管干部，要突出年輕干部選拔的政治標(biāo)準(zhǔn)

黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)遵守的最根本制度，是新時(shí)代中國特色社會(huì)主義制度發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加快年輕人才選拔培養(yǎng)也要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，善于利用黨組織建設(shè)進(jìn)行企業(yè)人力資源建設(shè)，能夠通過黨的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，提升年輕人才選拔培養(yǎng)質(zhì)量與效率。對(duì)黨忠誠，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路是優(yōu)秀年輕干部選拔的首要標(biāo)準(zhǔn)[2]。國有企業(yè)以此為基準(zhǔn)，通過對(duì)后備干部開展理念信仰教育、黨性教育、法律教育，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)、中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀念學(xué)習(xí)等，幫助年輕干部筑牢信仰根基，提高年輕干部黨性修養(yǎng)、道德素養(yǎng)?！皟?yōu)秀的干部要有足夠接班本質(zhì)”“年輕干部隊(duì)伍應(yīng)是高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍”，這是優(yōu)秀年輕干部選拔與培養(yǎng)的客觀要求。國有企業(yè)以此為基準(zhǔn)，利用黨組織建設(shè)帶領(lǐng)年輕干部深入基層、扎根群眾，能夠在與上溝通、與下交流過程中，開拓視野，拓寬思維，強(qiáng)化意志，豐富經(jīng)驗(yàn)，提升能力。

（三）加強(qiáng)年輕干部管理，協(xié)調(diào)好干部選拔培養(yǎng)中的“四種關(guān)系”

國有企業(yè)在年輕干部選拔培養(yǎng)過程中，為提升選拔培養(yǎng)質(zhì)量，不僅需要從選拔、培養(yǎng)、任用等層面進(jìn)行優(yōu)化，也需要從管理層面進(jìn)行強(qiáng)化。在此過程中，一要加強(qiáng)年輕干部考核機(jī)制建設(shè)，能夠從年輕干部性格、情感、品質(zhì)、習(xí)慣、特長(zhǎng)、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)年輕干部各方面發(fā)展情況具有全面了解與掌握，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)與潛在能力，從而為年輕干部選拔、培訓(xùn)、考核等工作開展提供有價(jià)值信息依據(jù)。二要完善年輕干部監(jiān)督制度，包括企業(yè)監(jiān)督、員工監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督等，并鼓勵(lì)與引導(dǎo)年輕干部自覺參與監(jiān)督活動(dòng)，能夠在日常工作中做清明、正直、誠信、廉潔的高素質(zhì)干部。三要完善退出機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制，協(xié)調(diào)好年輕干部容量與增量、個(gè)體與群體、長(zhǎng)期與短期、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，保證年輕干部選拔培養(yǎng)具有科學(xué)性、合理性、持久性。例如，樹立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，注重備選干部隊(duì)伍建設(shè)，一方面，為年輕員工自我價(jià)值提升提供平臺(tái)，豐富年輕員工管理經(jīng)驗(yàn)，提高年輕員工創(chuàng)新思維；另一方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有為干部，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行針對(duì)性培育，使年輕干部能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，承擔(dān)干部職責(zé)。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)要想在新時(shí)代獲取長(zhǎng)足、穩(wěn)定、創(chuàng)新的發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在人力資源管理中貫徹落實(shí)黨對(duì)優(yōu)秀年輕干部選拔和培養(yǎng)的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。要遵循年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，做好年輕干部的培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督、管理等工作，以實(shí)現(xiàn)年輕干部?jī)r(jià)值的挖掘、提升與發(fā)揮，為國有企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐、組織支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁鳴芳.以國有發(fā)電企業(yè)為實(shí)踐探究如何選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部人才[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：103.

[2]張哲.新時(shí)代國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考[J].求知，2019（06）：42-45.