基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理研究＊
——以重慶巴南某房建項(xiàng)目為例

■ 董事爾 陳子文 陽(yáng)羽 馬猛亮

西南石油大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院 成都 610500

0 引言

改革開放40多年來(lái)，建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。但發(fā)展至今，建筑行業(yè)逐步顯現(xiàn)出效率低、消耗高、污染大等問題，與國(guó)家所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展觀背道而馳。其原因與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是分不開的。如今，建設(shè)工程管理模式主要分為以下幾種：傳統(tǒng)模式（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式，Design-Bid-Build,DBB）；工程總承包模式（設(shè)計(jì)—建造模式，Design And Build,DB；設(shè)計(jì)—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)模式，Design-Build-Operate,DBO；工程總包/交鑰匙模式，Engineering-Procurement-Construction/Turnkey,EPC/Turnkey），項(xiàng)目承包模式（建筑工程管理模式，Construction Management,CM；項(xiàng)目管理總承包模式，Project Management Contractor,PMC；項(xiàng)目管理服務(wù)模式，Project Manager,PM），項(xiàng)目融資建設(shè)模式（基礎(chǔ)設(shè)施投資模式，Build－Operate－Transfer,BOT；民間主動(dòng)融資模式，Private Finance Initiative,PFI；政府和社會(huì)資本合作，Public-Private-Partnership,PPP）和其他模式（合伙模式，Partnering；采購(gòu)—施工總承包模式，Procurement-Construction,PC）[1-5]。目前，我國(guó)大多數(shù)業(yè)主單位為追求成本的最低化，往往采用傳統(tǒng)管理模式，即DBB模式。

在DBB 模式中，各參建單位、設(shè)計(jì)商、承包商、分包商、供應(yīng)商等往往只考慮自身企業(yè)利益的最大化，缺少各方的協(xié)同合作，從而導(dǎo)致信息不共享、不對(duì)稱，難以實(shí)現(xiàn)信息整合，信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性難以在整個(gè)項(xiàng)目中得到有效的保證，信息傳遞之間存在嚴(yán)重的壁壘。因此，需要業(yè)主代表具有很強(qiáng)的專業(yè)能力，精通總包及各分包單位的業(yè)務(wù)，并且具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。若出現(xiàn)信息不閉合以及決策失誤等問題，將造成工程返工、設(shè)計(jì)變更和進(jìn)度滯后，最終導(dǎo)致工期延誤、資源浪費(fèi)、工程成本增加；并且建筑工程項(xiàng)目本身投資大，過(guò)程復(fù)雜，參建企業(yè)多，這對(duì)信息傳遞的及時(shí)性，準(zhǔn)確性以及認(rèn)知性的要求極高。因此，只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集成化管理，才能使傳統(tǒng)管理模式的缺點(diǎn)得以解決。

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài)，建筑行業(yè)的升級(jí)改造，迫在眉睫。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為時(shí)代的利器，為建筑行業(yè)注入了新的動(dòng)力。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維理念和相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在全生命周期的管理，成為當(dāng)前建筑行業(yè)的必然趨勢(shì)[6]。通過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的作用，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程由4 個(gè)階段（策劃規(guī)劃階段、勘察與設(shè)計(jì)階段、施工與監(jiān)理階段、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段）[7-10]組成的項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行信息集成化管理，能有效地解決傳統(tǒng)管理模式中各參建單位之間信息不共享、不對(duì)稱以及信息傳遞壁壘的問題，實(shí)現(xiàn)信息整合與共享，這也將成為未來(lái)建筑行業(yè)中項(xiàng)目信息管理的必然趨勢(shì)。但在現(xiàn)階段，從我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)看，通過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)對(duì)整個(gè)行業(yè)的全部項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的信息管理與控制，實(shí)施與普及具有相對(duì)的困難性。因此，本文以某個(gè)項(xiàng)目為單位，將利用“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行集成化管理，通過(guò)重慶巴南某房建項(xiàng)目案例進(jìn)行驗(yàn)證分析，從而證明基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理的可行性與先進(jìn)性。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下項(xiàng)目信息集成化管理

在傳統(tǒng)管理模式中，工程建設(shè)項(xiàng)目信息集成是建立在以各參建企業(yè)為用戶對(duì)象，利用會(huì)議、通知單、聯(lián)系函等方式進(jìn)行信息交流與共享，難以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致工期滯后、資源浪費(fèi)、工程成本增加。根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者不完全統(tǒng)計(jì)，在傳統(tǒng)管理模式中70%以上的工程項(xiàng)目超出預(yù)算、70%工程延期交付、大部分實(shí)際工程花費(fèi)的工程成本與預(yù)算成本相比，超出1.0倍多[11-13]。

例如，在我國(guó)現(xiàn)階段使用最廣泛的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中的DBB 模式，經(jīng)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)[14-15]，在該模式下存在信息粘滯嚴(yán)重的問題，其主要原因包括：

（1）由DBB 模式性質(zhì)引起。眾所周知，DBB 模式下，設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工是呈線性順序分階段進(jìn)行的，即先設(shè)計(jì)、再招標(biāo)、最后進(jìn)行施工的固有流程模式，在此線性分階段的固有流程模式下，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各方互不交叉、涇渭分明，從而難以實(shí)現(xiàn)信息共享，信息難以在各方之間及時(shí)并準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞，大部分具有價(jià)值的信息粘滯在各方內(nèi)部，致使其他參與方難以得到足夠的信息，從而導(dǎo)致信息不對(duì)稱，工作難以推進(jìn)，工程進(jìn)度滯后，最終導(dǎo)致工程成本增加。

（2）DBB 模式是一個(gè)由不同主體，在各個(gè)階段多個(gè)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合在一起的復(fù)雜系統(tǒng)，并且各參與方分別與業(yè)主簽訂獨(dú)立型合同，從而使各參與方之間的利益互相獨(dú)立，各自追求自身目標(biāo)，而非項(xiàng)目整體目標(biāo)，從而難以實(shí)現(xiàn)各方密切協(xié)調(diào)合作，因而導(dǎo)致消息閉塞、消息難以傳遞。

雖然其他傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式對(duì)信息的管理有所改進(jìn)，提升了消息傳遞過(guò)程中的時(shí)效性，但未能真正解決問題的根本所在，各參建方的消息仍很大一部分滯留在各方的組織內(nèi)部中，難以真正實(shí)現(xiàn)消息共享共用。

運(yùn)用時(shí)代利器“互聯(lián)網(wǎng)+”與項(xiàng)目管理相結(jié)合，將能有效地解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下消息難以得到共享共用的問題，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的收集、傳遞及共享，以此實(shí)現(xiàn)各參建方對(duì)項(xiàng)目工程全壽命周期過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行加工、維護(hù)及更新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理目標(biāo)[16]。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的集成化管理，將參建企業(yè)之間的信息孤島串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全要素、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理，能有效地減少工程成本，真正做到節(jié)約資源，走可持續(xù)發(fā)展道路。

2 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)項(xiàng)目信息集成化管理基本架構(gòu)

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理基本架構(gòu)是基于信息化平臺(tái)內(nèi)完成的，構(gòu)建信息化平臺(tái)首先需要搭建信息平臺(tái)構(gòu)架，并在此基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架，依靠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的分類與集成管理[17]。

然而，“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”兩者是完全不同的概念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”僅是一種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指通過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化完成對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)[18]。自2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃后[19]，各行各業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合，完成建筑行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

云平臺(tái)是指允許開發(fā)者們或是將寫好的程序放在“云”里運(yùn)行，或是使用“云”里提供的服務(wù)，或二者皆是?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)具有成本低、儲(chǔ)存量大、隨時(shí)隨地的服務(wù)的特點(diǎn)，針對(duì)工程項(xiàng)目信息規(guī)模龐大、種類繁多以及要求信息具有及時(shí)性的特點(diǎn)，在現(xiàn)階段中的網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存軟件，如QQ、微信、百度云盤等難以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息管理全方位的集成與共享[20]，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行處理分析、集成管理以及共用共享，能有效地解決各參建單位之間信息交流存在的壁壘，從而使工程項(xiàng)目管理更具操作性與簡(jiǎn)便性。

2.1 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的信息平臺(tái)架構(gòu)

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目全生命周期的信息集成化管理的基本架構(gòu)，即為基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的信息平臺(tái)架構(gòu)，可以分為數(shù)據(jù)信息采集層、數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)層、數(shù)據(jù)信息處理分析層以及數(shù)據(jù)信息應(yīng)用層4 個(gè)層面部分[21-24]，如圖1所示。數(shù)據(jù)信息采集層是指各參建單位將通過(guò)影視資料、二維碼、傳感器等信息采集方式，將本單位所需求的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，并建立一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)。例如，在策劃規(guī)劃階段業(yè)主可通過(guò)視聽資料等信息采集方式，采集城市規(guī)劃數(shù)據(jù)信息，并將這些數(shù)據(jù)信息及時(shí)地存儲(chǔ)在自己本單位的數(shù)據(jù)信息庫(kù)中，這一過(guò)程稱為數(shù)據(jù)信息采集。將各參建單位采集的數(shù)據(jù)信息通過(guò)各種物理終端設(shè)備上傳至云平臺(tái)中，云平臺(tái)對(duì)各方的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集成存儲(chǔ)，這一過(guò)程稱為數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)。由于各方上傳的數(shù)據(jù)各式各樣，無(wú)法做到統(tǒng)一規(guī)范，因此云平臺(tái)以行業(yè)基準(zhǔn)分類（Industry Foundation Classes,IFC：由國(guó)際協(xié)同工作聯(lián)盟推出為實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達(dá)與交換的標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對(duì)存儲(chǔ)在平臺(tái)內(nèi)各方的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理分析、統(tǒng)計(jì)挖掘，并將這些以IFC 為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一處理后的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行權(quán)限規(guī)范，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，這一過(guò)程稱為數(shù)據(jù)信息分析處理。最后，各參建方可根據(jù)自身的權(quán)限，對(duì)規(guī)范后的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、調(diào)用、閱讀等權(quán)限操作，這一過(guò)程稱為數(shù)據(jù)信息應(yīng)用。

2.2 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架

圖1 “互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的信息平臺(tái)架構(gòu)

圖2 “互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架可以分為物理層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層3 個(gè)部分，如圖2所示。物理層由各種各樣的物理終端設(shè)備組成，如PC端口、智能手機(jī)、個(gè)人電腦等系統(tǒng)軟件，這些設(shè)備有著各自的用戶對(duì)象，有著自身的應(yīng)用環(huán)境和操作方法。用戶可以通過(guò)物理層利用4G、5G 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)或是WIFI實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的錄入；在物理層錄入的數(shù)據(jù)可以單獨(dú)成為一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，也可以各自結(jié)合產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)，這種不同數(shù)據(jù)庫(kù)之間的關(guān)聯(lián)要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)層來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)層完成對(duì)數(shù)據(jù)信息分析處理、歸類存儲(chǔ)以及權(quán)限劃分；最后，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)層中權(quán)限劃分后的數(shù)據(jù)信息規(guī)劃到應(yīng)用層中，平臺(tái)的其他用戶對(duì)象可以通過(guò)應(yīng)用層對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行提取利用，進(jìn)而分析過(guò)程中項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容，做到事先控制，保障建筑工程項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

例如，在重慶巴南某房建工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方將設(shè)計(jì)圖紙等數(shù)據(jù)信息通過(guò)PC 端口上傳至網(wǎng)絡(luò)層，網(wǎng)絡(luò)層對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、存儲(chǔ)以及權(quán)限劃分。權(quán)限劃分即為：設(shè)計(jì)方具有對(duì)上傳至網(wǎng)絡(luò)層中的設(shè)計(jì)圖紙等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更改、修正、閱讀、抄送、知會(huì)等權(quán)限，而施工方具有閱讀、反饋、抄送、知會(huì)等權(quán)限，但無(wú)更改、修正權(quán)限。若施工方在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)局部設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工條件不相符合，可通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)將上述不相符合的信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方，并通知業(yè)主方；設(shè)計(jì)方接收到信息后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在得到業(yè)主的允許后，立即對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更正、修改，并將修改后的設(shè)計(jì)圖紙等數(shù)據(jù)信息及時(shí)地上傳至網(wǎng)絡(luò)層，同時(shí)抄送給施工方和知會(huì)業(yè)主方，這一過(guò)程可不斷循環(huán)，直至設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符合為止；在這一過(guò)程中，設(shè)計(jì)方上傳的數(shù)據(jù)信息、施工方反饋的數(shù)據(jù)信息、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方和施工方協(xié)調(diào)溝通的數(shù)據(jù)信息均會(huì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)上進(jìn)行儲(chǔ)存，從而做到項(xiàng)目更改過(guò)程留痕跡，結(jié)果可追溯，真正做到權(quán)責(zé)明確。業(yè)主方可根據(jù)上述設(shè)計(jì)方與施工方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的更改，及時(shí)與其他參建方（材料供應(yīng)方、監(jiān)理方等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做到及時(shí)性調(diào)整，從而降低工程返工的可能性，進(jìn)而降低工程成本、節(jié)約資源。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目信息管理的改進(jìn)

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，信息的傳遞、加工和應(yīng)用基本依靠專題會(huì)議、電話溝通、下發(fā)通知單以及聯(lián)系函等進(jìn)行，過(guò)程繁瑣，信息反饋周期長(zhǎng)，缺乏及時(shí)性。并且信息的逐級(jí)反饋導(dǎo)致了信息不能直接提交到解決主體。此外，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于信息量龐大，如僅憑借各參建方的單線運(yùn)作，很難將信息加以利用。所以構(gòu)件一個(gè)信息管理平臺(tái)尤為重要，這樣，就可以使項(xiàng)目的每一個(gè)參建方都可以在其中進(jìn)行信息的分享和利用，做到信息傳遞和應(yīng)用的及時(shí)性，使各參建單位協(xié)調(diào)運(yùn)行，運(yùn)行方式如圖3所示。與此同時(shí)，項(xiàng)目的參建方可以分享其在其他項(xiàng)目存在的問題，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的自身考察。這樣，有助于項(xiàng)目的有效進(jìn)行，減少返工和設(shè)計(jì)變更，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，也確保了項(xiàng)目進(jìn)度。

4 案例分析

圖3 “互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)信息交互模型

某商住項(xiàng)目位于重慶市巴南板塊高職城大道崇仁路，項(xiàng)目用地北側(cè)、東側(cè)、西側(cè)均為規(guī)劃（在建）及已建道路。場(chǎng)區(qū)按設(shè)計(jì)標(biāo)高平場(chǎng)后會(huì)形成的邊坡主要為建筑用地與周邊規(guī)劃道路外側(cè)的邊坡、建設(shè)用地內(nèi)環(huán)境邊坡、地下車庫(kù)基坑邊坡。由于該項(xiàng)目的存在多種業(yè)態(tài)，項(xiàng)目信息規(guī)模龐大、種類繁多。所以本項(xiàng)目采用基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理方式，控制進(jìn)度及成本，提高工程質(zhì)量，打造安全文明施工新標(biāo)桿。

4.1 策劃階段

在進(jìn)行強(qiáng)排規(guī)劃方案時(shí)，業(yè)主可通過(guò)設(shè)計(jì)單位上傳至“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息了解到，該項(xiàng)目地塊附近項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)多為素填土，主要由砂、泥巖碎塊石及粘性土等組成，碎塊石直徑為40~490 mm，硬雜質(zhì)含量占0.4~0.6。稍濕，結(jié)構(gòu)一般為松散狀，局部為稍密狀，回填時(shí)間為半年至3年，為周邊土石挖方、人工無(wú)序堆填形成，故在選擇地基類型時(shí)，采用旋挖樁基礎(chǔ)，并且考慮到旋挖樁存在樁身塌孔的情況。為此，成本合約部在招標(biāo)時(shí)，可通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集與分析，充分考慮塌孔處理的相關(guān)費(fèi)用后采用總價(jià)包干，且工程部也可提前針對(duì)塌孔處理措施進(jìn)行嚴(yán)格審核，以減少工程塌孔事故的發(fā)生，真正做到安全文明施工。因此，在策劃階段，設(shè)計(jì)單位采用“互聯(lián)網(wǎng)＋”云平臺(tái)項(xiàng)目信息集成化管理可以進(jìn)一步確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)、有效運(yùn)行，提高招標(biāo)進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)，也可為現(xiàn)場(chǎng)管理祛除隱患，進(jìn)而節(jié)約資源，降低工程成本。若該項(xiàng)目采用傳統(tǒng)模式下的信息管理方式進(jìn)行招標(biāo)，也就是按照初勘結(jié)果進(jìn)行招標(biāo)，將會(huì)大量消耗人力、財(cái)力、物力以及增加整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間周期，從而造成資源浪費(fèi)，成本增加。

4.2 設(shè)計(jì)階段

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙完成后，設(shè)計(jì)單位可充分利用現(xiàn)階段的BIM 技術(shù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)、成本管理等進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，然后將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上傳至云平臺(tái)，并通知業(yè)主與施工方、監(jiān)理方等相關(guān)參建方后進(jìn)行修正整改。與傳統(tǒng)模式下的圖紙會(huì)審相比較，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理將節(jié)約大量的人力、物力與財(cái)力，并能妥善地解決在傳統(tǒng)模式下的圖紙會(huì)審因人為的主觀因素造成核圖疏忽而引起的工程返工等問題，真正做到節(jié)約成本。

例如，在該公司的其他項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，地下車庫(kù)的排水管線、消防管線、排風(fēng)系統(tǒng)相互影響的事例。排水管線往往會(huì)影響到結(jié)構(gòu)后開洞，若在側(cè)墻上會(huì)破壞建筑的防水，嚴(yán)重影響后期的交付使用，給項(xiàng)目帶來(lái)不可估量的后果。該公司通過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理，從而提早發(fā)現(xiàn)這些問題，并在設(shè)計(jì)階段內(nèi)優(yōu)化解決此類問題，從而挺高工程效率，降低工程成本。

4.3 施工階段

施工階段需要各參建單位對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)先管控，做到有計(jì)劃、有對(duì)策。要做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)內(nèi)向外的信息共享，一個(gè)項(xiàng)目的外部信息主要來(lái)源于業(yè)主方不同項(xiàng)目的信息以及承包商不同項(xiàng)目的信息，這兩種信息可以借鑒學(xué)習(xí)，并運(yùn)用到項(xiàng)目?jī)?nèi)部，例如重慶巴南高職城板塊項(xiàng)目。項(xiàng)目本身的過(guò)程評(píng)估如表1~3 所示，公司其他各標(biāo)段項(xiàng)目的得分如圖4所示。

利用基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理可以明確且及時(shí)地得到相關(guān)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等可視化動(dòng)態(tài)圖表，如圖4所示。例：結(jié)合表1~3 和圖4能快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理需加強(qiáng)，問題主要集中在實(shí)測(cè)實(shí)量中墻面的平整度和垂直度；安全文明施工中的材料管理、場(chǎng)區(qū)控制、集中加工這兩項(xiàng)中。不難發(fā)現(xiàn)，通過(guò)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理能準(zhǔn)確及時(shí)地了解該項(xiàng)目在建時(shí)的問題所在。因此，在問題解決之前，相關(guān)參建方的管控任務(wù)就集中于以上兩項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)要求施工單位做好自檢工作，同時(shí)要求監(jiān)理方做好督促整改的作用，并且落實(shí)到責(zé)任人，將評(píng)估成績(jī)與其KPI（Key Process Indication，企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）直接掛鉤，減少工程返工的幾率，從而降低工程成本。因此，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理有助于相關(guān)人員抓住項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，如圖5所示，進(jìn)而有利于督促項(xiàng)目管理者提前鋪排即將到期的節(jié)點(diǎn)，做到對(duì)計(jì)劃的控制和跟蹤。

表1 實(shí)測(cè)實(shí)量檢測(cè)得分表

表2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)得分表

表3 安全文明施工檢測(cè)得分表

4.4 運(yùn)維階段

房建項(xiàng)目交付后，房屋建筑正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段，即運(yùn)維階段。在此階段內(nèi)，物業(yè)方可通過(guò)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理對(duì)房屋的設(shè)計(jì)階段、施工階段、材料供應(yīng)情況等進(jìn)行信息追溯。若房屋建筑在使用過(guò)程中，某部位發(fā)生問題而影響房屋建筑使用，如窗戶損壞、燈具損壞、衛(wèi)生間滲漏等情況，物業(yè)方通過(guò)信息集成化平臺(tái)及時(shí)地對(duì)需要維護(hù)的部位，進(jìn)行針對(duì)性的選用材料及解決方案，從而使維修后部位的可視面觀感和質(zhì)量到達(dá)交付時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，給業(yè)主一個(gè)滿意的結(jié)果。物業(yè)方還可通過(guò)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理對(duì)整個(gè)房屋建筑的能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，在不影響房屋建筑能源供給連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，最大限度地幫助房屋建筑進(jìn)行節(jié)能減排，從而使房屋建筑達(dá)到節(jié)能降耗的效果，真正打造出安全、節(jié)能、綠色、環(huán)保的社區(qū)環(huán)境，給業(yè)主營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的居家環(huán)境。

圖4 各標(biāo)段評(píng)估綜合得分

圖5 “互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤示意圖

5 結(jié)論

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷提升和項(xiàng)目信息化水平的不斷提高，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理得到有利的推廣和普及。通過(guò)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目全生命周期信息進(jìn)行集成化管理，打破了傳統(tǒng)管理模型下信息傳遞的壁壘，有效地提高了各參建方協(xié)同工作能力，妥善解決了信息交流不便等問題。另外，各參建方利用基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理，可以時(shí)刻提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員在項(xiàng)目在建過(guò)程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及項(xiàng)目在建過(guò)程中某個(gè)階段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)的主次，做到及時(shí)調(diào)整、及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)跟蹤，及時(shí)解決，從而有效地避免因工程交叉作業(yè)而引起的工程滯后和工期延誤。

現(xiàn)階段，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理還存在諸多缺陷，在短期內(nèi)難以在整個(gè)建筑行業(yè)中得到普及應(yīng)用，如缺乏相應(yīng)配套的軟件和硬件設(shè)施，以我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)的軟件與硬件產(chǎn)品，較難滿足整個(gè)建筑行業(yè)的信息集成化管理；其次，建筑行業(yè)整體數(shù)據(jù)信息化水平不高，導(dǎo)致在短時(shí)期難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納與總結(jié)，進(jìn)而在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)難以構(gòu)建具有完整性與可靠性的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而導(dǎo)致基于“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的項(xiàng)目信息集成化管理在整個(gè)建筑行業(yè)中推行緩慢。