建筑工程技術(shù)管理措施分析

賈建勇

摘 要：在建筑工程中，選擇什么樣的施工技術(shù)，在很大程度上決定了施工效果，必須加強技術(shù)管理，為最終質(zhì)量提供保障?；诖?，本文詳細(xì)分析了建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;管理意義;措施

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑市場的競爭愈演愈烈。面對建筑市場的激烈競爭，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益隨著建筑工程的質(zhì)量和工程成本變化而不斷發(fā)生著變化，因此企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的改革是必然的。建筑工程技術(shù)是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以切實提高其管理水平有利于提高企業(yè)在建筑市場中競爭力。

1 建筑工程技術(shù)管理的意義

由于建筑工程的質(zhì)量決定了該建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭力，這使得加強建筑工程技術(shù)管理非常有必要。建筑工程技術(shù)管理水平對于建筑工程的影響無疑是巨大的，不僅涉及了工程施工管理質(zhì)量的科學(xué)管理，還涉及對施工過程中材料的監(jiān)督以及施工技術(shù)各類參數(shù)的把控等。比如建筑工程技術(shù)管理就包含了對施工過程中機(jī)械設(shè)施的定期維護(hù)管理，在進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)后將能夠有效地預(yù)防設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)故障，從而影響施工的進(jìn)度，降低工程由于設(shè)備故障等問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1）整體管理理念落后。近些年來我國建筑工程項目數(shù)量增多，在對應(yīng)的施工技術(shù)管理中，依然停留在原有的管理模式上，在現(xiàn)代工作創(chuàng)新中，缺少科學(xué)性和合理性。原有的技術(shù)管理方式?jīng)]有嚴(yán)格遵循現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)律，在對應(yīng)的建筑工程施工管理中，可能脫離了實際情況，存在盲目管理的現(xiàn)象。此外原有的管理方式采用的是硬性指標(biāo)進(jìn)行預(yù)期管理，在整個過程中，針對實際工程需求，在管理手段上存在落后的現(xiàn)象。在原有的創(chuàng)新管理中，沒有形成科學(xué)的管理方式，對投資項目等不能進(jìn)行科學(xué)的安排，甚至存在嚴(yán)重的浪費的現(xiàn)象[1]。

2）管理方式落后。以建筑工程本身管理作為基礎(chǔ)，對管理方式需要進(jìn)行更新，但是在技術(shù)管理中存在模式單一的現(xiàn)象，如果不能形成具體有效的管理方式，在整個建筑項目中可能存在薄弱的環(huán)節(jié)。依據(jù)建筑施工項目的穩(wěn)定性因素可知，原有的工程技術(shù)管理流程對工期不能進(jìn)行有效的測定，存在項目盲目計劃的現(xiàn)象。以實際施工情況和對應(yīng)的數(shù)據(jù)處理作為基礎(chǔ)，如果缺少科學(xué)的分析，可能存在很多其他問題，直接影響工程進(jìn)度。

3）管理組織的匱乏。在原有的工程技術(shù)管理方面，存在過于集權(quán)的現(xiàn)象，在實際決策和管理中，可能存在管理不及時的現(xiàn)象，在對應(yīng)的決策和評估中，沒有從工程案例的實際情況入手，導(dǎo)致整個過程缺少實踐操作。在管理結(jié)構(gòu)方面，原有的工程技術(shù)對工作人員職能有嚴(yán)格的要求，依據(jù)管理和實際工作情況等，在工程技術(shù)管理中，通過科學(xué)有效的管理后，可以達(dá)到理想的優(yōu)勢。但是由于管理組織的缺乏，在實際技術(shù)管理中，滋生安全隱患。

4）工作人員能力有待提升。在建筑工程施工管理的過程中，對施工人員的合理設(shè)置是重點。但是在當(dāng)前技術(shù)管理中存在整體文化水平低的現(xiàn)象，工作人員對各項工作技術(shù)缺少了解。部分人員沒有接受到專業(yè)的培訓(xùn)，因此在施工技術(shù)和實際操作方面存在掌握不到位的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也是重點，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備離不開的是人的操作，施工人員的綜合技能不過關(guān)，進(jìn)而給施工技術(shù)管理帶來難度和其他問題[2]。

3 加強建筑工程技術(shù)管理的措施

1）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理理念。傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念無疑已經(jīng)不再適合新時代的建筑工程技術(shù)管理了。在新時代背景之下，技術(shù)管理理念只有做到相應(yīng)的提高，才能保證建筑企業(yè)在新時代的建筑市場上立足。隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，只有不斷對工程中的重點、難點進(jìn)行研究，建立更為有效的技術(shù)管理方式，才能夠使技術(shù)管理效率得到提升。因此要設(shè)立相關(guān)的技術(shù)部門，并讓該部門充分發(fā)揮自身的職能，在引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備等的同時，努力研究攻克工程難點，從而提升建筑工程技術(shù)管理水平。當(dāng)然，企業(yè)還需要考慮到合同管理、成本管理、財務(wù)管理等各個管理工作的整合，統(tǒng)一做好有關(guān)技術(shù)管理的工作，實現(xiàn)高效、高水平的建筑工程技術(shù)管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，這對于促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的整體水平的提高也是非常有幫助的。

2）對設(shè)計的交底圖紙進(jìn)行審核。對設(shè)計的交底圖紙進(jìn)行審核主要是利用自行審查專業(yè)圖紙、各個專業(yè)互相審核專業(yè)圖紙等方法，找尋圖紙中的問題，并制定處理方法，從而在設(shè)計交底期間進(jìn)行處理。其一般流程為：其一，對圖紙的說明進(jìn)行審查，保證其內(nèi)容完成、書寫清晰、意思明確;其二，對建筑結(jié)構(gòu)及機(jī)械設(shè)備、管線等進(jìn)行審查。確保各個管線之間沒有沖突之處，保證與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合;其三，檢查圖紙上的坐標(biāo)、標(biāo)高同管線的交叉位置是否合理;其四，對設(shè)備的安裝、構(gòu)建的架設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行檢查;其五，對各個樓層的入戶管線進(jìn)行檢查;其六，對墻、板的預(yù)留洞進(jìn)行檢查;其七，對圖紙的整體性進(jìn)行檢查，保證不存在缺少圖紙等問題。

3）建立完善的工程技術(shù)管理體系。建立完善的工程技術(shù)管理體系對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。只有專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)才能對工程在施工過程中所面對的各種技術(shù)問題進(jìn)行較強的管理。這不僅能夠方便管理層對內(nèi)部的管理，也能夠使對外的接洽工作更為妥善。工程技術(shù)管理的根本目的是保證工程的施工質(zhì)量，因此企業(yè)必須建立完善的工程技術(shù)管理體系。首先要明確各自的職責(zé)，從而有利于實現(xiàn)合理的、科學(xué)的、具有可行性的預(yù)算控制。其次把控好細(xì)節(jié)，比如在建筑施工過程中對建筑設(shè)備進(jìn)行的日常維護(hù)工作，就能夠在一定程度上保證施工進(jìn)度，節(jié)約工程的施工成本。除此之外，還需要制定科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，比如設(shè)立質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量收尾工作，并通過相關(guān)制度保障工程質(zhì)量[3]。

4）保證建筑安裝環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理。在建筑安裝施工期間，應(yīng)確保技術(shù)管理工作落到實處，全面發(fā)揮作用。是鞏固應(yīng)嚴(yán)格遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，并增強預(yù)留環(huán)節(jié)的管理力度。例如：在進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的加工操作時，各個施工隊伍應(yīng)基于技術(shù)交底層面上，嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司管理制度繪制構(gòu)件的整體圖，然后由項目部門檢驗人員簽字后才能進(jìn)行加工。假如無法通過審核，則需要提出修改建議，并退回施工隊伍。同時，施工隊伍還需要通過互相檢查、自行檢查、班組檢查等方法對完成加工的構(gòu)建進(jìn)行審核，填寫相關(guān)表格，進(jìn)而保證安裝環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理符合要求，提高建筑項目質(zhì)量。

5）提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，重視技術(shù)管理團(tuán)隊的建設(shè)也是非常重要的。在建筑工程技術(shù)管理過程中，缺乏一定職業(yè)能力的技術(shù)管理人員對管理效率也會產(chǎn)生很大的影響，從而無法保證施工進(jìn)度，嚴(yán)重時甚至?xí)绊懺摴こ痰慕?jīng)濟(jì)效益。因此，建筑公司可以舉行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，并施以考核評級的制度——通過培訓(xùn)幫助相關(guān)的工作人員提高技術(shù)管理能力，通過考核評級的制度來調(diào)動工作人員學(xué)習(xí)的積極性。在條件允許的情況下，可以考慮實行獎懲制度，這對調(diào)動員工提升自我的積極性也是非常有幫助的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如將信息技術(shù)應(yīng)用于技術(shù)管理工作能夠在一定程度上簡化技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理人員處理工作時更加便捷快速，從而提高技術(shù)管理效率。

4 結(jié)束語

總而言之，想要保證建筑項目的施工質(zhì)量，就需要提高技術(shù)管理水平。在實際的技術(shù)管理過程中，必須結(jié)合實際情況，將技術(shù)管理工作落到實處，通過合理應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)管理、施工階段的技術(shù)管理、靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理理念等，縮減成本投入，增加資金收益，進(jìn)而提高建筑質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王朔.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2019，4（14）：158-159.

[2]張燕.論建筑工程施工現(xiàn)場安全問題與技術(shù)管理的重要性[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（15）：180.

[3]賈紅安.建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（3）：146.