建立健全醫(yī)院財務管理體系促進現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展

李晶

摘 要：在時代發(fā)展進步的當下，企業(yè)醫(yī)院的經(jīng)營模式逐漸受到政府部門的重視。由于其在經(jīng)營性質(zhì)及側(cè)重點方面與傳統(tǒng)醫(yī)院有一定的差異，因此需要結(jié)合具體情況優(yōu)化內(nèi)部管理工作方案，合理擬定管理條例。從實際情況來看，目前，最主要的工作任務就是解決醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展問題。因此，主要從經(jīng)濟預算管理、管理人員的工作能力及管理制度的創(chuàng)新問題等方面分析現(xiàn)階段的財務管理難題，有針對性地研究相應的解決對策。在這個過程中，還有一些基本原則需要現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院引起重視，主要包括管理工作的公平性問題及管理工作的法律效力問題。

關鍵詞：財務管理體系;現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院;經(jīng)濟發(fā)展

中圖分類號：F275;R197.3 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）17-0160-02

企業(yè)醫(yī)院是在計劃經(jīng)濟時期特定的歷史條件下企業(yè)自辦的醫(yī)療機構(gòu)。與公立醫(yī)院不同，企業(yè)醫(yī)院需要考慮經(jīng)濟成本及經(jīng)濟效益的問題?；诖?，相關財務管理人員需要積極構(gòu)建財務管理結(jié)構(gòu)體系，結(jié)合時代發(fā)展需求，研究推動企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的方法。

一、現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在進行財務管理工作時存在的不足之處

在時代發(fā)展背景下，研究如何優(yōu)化企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟管理體系時，還需要結(jié)合自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，分析出目前存在的工作難題有哪些。

（一）經(jīng)濟預算方面的問題

預算管理一般都是按照本院的工作任務、發(fā)展和財務收支計劃等對各項財務活動進行統(tǒng)籌安排。具體而言，預算管理是各個職能部門編制預算的重要前提和基礎。然而，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)醫(yī)院實際經(jīng)濟管理工作情況來看，許多財務管理人員仍然在使用財務會計的工作模式進行經(jīng)濟收支管理工作，受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，沒有意識到管理會計的工作優(yōu)勢。在管理中的側(cè)重點是對經(jīng)濟收支情況的核算，忽視了預算環(huán)節(jié)的重要作用，沒有提前分析經(jīng)濟運行的安全風險問題，影響著經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量及效率，是目前企業(yè)醫(yī)院在經(jīng)濟發(fā)展過程中需要解決的根本問題之一。

（二）人員工作能力的問題

雖然新時期我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，在這個時代發(fā)展背景下財務管理工作的模式開始朝著智能化和自動化的方向發(fā)展，但是實際的財務管理工作仍然需要由專業(yè)的管理人才來進行，這就需要現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院積極開展人才教育培訓工作。不過，仍然有部分醫(yī)院過于注重如何提高自身的經(jīng)濟利益，沒有定期考察員工的工作能力，沒有發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題。對人員疏于管理，尤其是沒有進行思想教育工作，導致員工沒有意識到自身工作的重要性，存在工作態(tài)度不積極的情況，這就在一定程度上制約了經(jīng)濟管理工作應有價值的充分發(fā)揮。

（三）管理制度的創(chuàng)新問題

由于市場經(jīng)濟管理制度在不斷更新，現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在發(fā)展過程中應當意識到傳統(tǒng)的財務管理工作模式已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展需求，因此需要對管理制度積極展開創(chuàng)新研究。然而，許多企業(yè)醫(yī)院在開展創(chuàng)新工作時，過于注重借鑒其他企業(yè)先進的管理技巧，沒有結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的主要方向和具體需求進行分析，因而導致所制定的管理條例無法對員工的工作行為形成有效的約束，容易帶來經(jīng)濟安全風險問題。尤其是現(xiàn)階段的財務管理體系當中缺乏明確的資產(chǎn)報廢標準，致使資產(chǎn)報廢管理工作的隨意性較大，影響著資產(chǎn)核算工作的準確性，需要現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院引起高度重視。

二、新時期有效建立健全的醫(yī)院財務管理體系的方法

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的主要難題，本文主要從以下幾個方面研究建立健全的財務管理體系的方式。

（一）預算編制及預算執(zhí)行環(huán)節(jié)

預算編制應遵照“量入為出、收支平衡”的原則，及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，準確預測各項收入。每一個預算項目都要爭取做到細化到具體經(jīng)濟科目和科室，這樣才能從根本上分析出現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作當中的重點及難點所在。通常來說，前期經(jīng)濟支出環(huán)節(jié)主要包括藥品、基礎醫(yī)療設施的采購以及人才的引進費用等等。合理整合預算數(shù)據(jù)信息，可以為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。在這個環(huán)節(jié)當中，財務管理人員應當不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，分析傳統(tǒng)預算工作環(huán)節(jié)中的應用優(yōu)勢及不足，及時結(jié)合時代發(fā)展變化的需求，合理優(yōu)化預算管理工作的內(nèi)容及形式。同時，企業(yè)醫(yī)院應當從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設角度入手，明確每個部門的基本工作任務，構(gòu)建科學的管理結(jié)構(gòu)體系，重點要求員工將經(jīng)濟收支數(shù)據(jù)及時記錄下來，以便于及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中的安全風險問題，研究相應的解決對策。

（二）組建一支專業(yè)的管理團隊

財務管理工作需要由專業(yè)的管理團隊來完成，這是保障現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)醫(yī)院應當結(jié)合時代發(fā)展需求及新時期財務管理工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新情況，對人才展開考核，分析員工在財務管理方面的優(yōu)勢及不足，及時安排專家傳授先進的工作經(jīng)驗。同時，應當從思想教育的角度出發(fā)，讓員工意識到規(guī)范自身工作行為對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響。然后，可以定期組織一些技能培訓會和工作經(jīng)驗交流會。要重點引導財務管理人員創(chuàng)新自身的工作觀念，在這個問題上，可以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院的文化建設情況定期組織開展文化交流活動，這樣還能達到增進員工之間情感交流的目的。另外，醫(yī)院可以面向社會招收全能型的管理會計人才，為內(nèi)部財務管理團隊注入新鮮血液，以此來提高財務管理工作的水平及效率，從根本上解決新時期的經(jīng)濟發(fā)展難題。

（三）建立信息化管理工作平臺

我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，信息數(shù)據(jù)的成倍增長是這個時代的主要特點。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在開展財務管理工作時需要處理的數(shù)據(jù)信息不斷增加。如何保證數(shù)據(jù)處理工作的及時性和真實性，就是新時期各個企業(yè)醫(yī)院需要關注的重點問題之一。基于此，醫(yī)院應當積極加大資金投入，引進計算機工作設備，建立信息化的網(wǎng)絡管理工作平臺。利用信息技術智能化的收集和整理與經(jīng)濟收支情況相關的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)資源庫，并做好信息的安全管理工作，設置員工登錄平臺的權限，定期進行系統(tǒng)優(yōu)化升級，保障財務管理工作的安全與穩(wěn)定。這個環(huán)節(jié)當中還涉及到對管理會計工具的應用，需要引進財務管理軟件。最后，財務管理人員可以通過網(wǎng)絡渠道與其他單位的管理人員進行溝通交流，分享工作經(jīng)驗，共同研究健全財務管理體系的可行措施。

（四）其他管理體系的建設方法

現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在研究如何建立健全的財務管理體系時，不僅要通過信息技術手段優(yōu)化管理工作的內(nèi)容及形式，減輕管理人員的工作壓力，進而提高管理工作的質(zhì)量及效率，還應當側(cè)重于結(jié)合國家新時期出臺的管理機制，建立健全內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系，從人員工作情況的管理角度入手，規(guī)范員工的工作行為。首先，建立互相監(jiān)督的責任監(jiān)督機制，讓基層員工參與到監(jiān)督管理環(huán)節(jié)當中，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行的安全風險問題。為了提高員工參與管理工作的積極性，應當設置獎勵制度，在內(nèi)部工作環(huán)節(jié)中設置競爭機制，對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的員工進行升職加薪的獎勵。在設置獎勵機制時，將考核的標準和具體流程公布在內(nèi)部網(wǎng)絡工作平臺上，方便基層員工行使監(jiān)督的權利，以此來營造一個良好的內(nèi)部工作氛圍。

三、現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在構(gòu)建財務管理體系時應當遵循的基本原則

（一）遵守公平性原則

管理工作的公平性問題是直接影響管理制度應用效果以及員工對企業(yè)管理工作滿意度的關鍵所在，因此，需要現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院加以重視。一般在建立管理機制時，醫(yī)院會設置考核標準，定期考察員工的工作能力，結(jié)合考核結(jié)果對員工進行工作崗位上的調(diào)整。由于各個部門的工作職能不同，實際設置考核時要進行分類設置，結(jié)合具體情況合理擬定管理方案，確?？己斯ぷ鞯暮侠硇浴２斪裱焦脑瓌t進行全面的監(jiān)督管理工作?？梢远ㄆ陂_展交流會議，與員工溝通交流，認真聽取基層員工的意見和建議，然后合理調(diào)整管理工作方案，以此來突顯出新時期的人性化管理特點。

（二）融合法律管理條例

不論是公立醫(yī)院還是企業(yè)醫(yī)院，在進行財務管理工作時都需要遵守國家的管理規(guī)定。為了能夠從根本上規(guī)范員工的工作行為，提高員工對有序開展財務管理工作重要性的認識，現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在進行宣傳教育工作時，可以結(jié)合國家的法律管理條例設置情況對員工進行普法教育，讓員工知法、懂法、守法，自覺規(guī)范自身的工作行為，端正工作態(tài)度，從而有效避免由于人為因素造成的經(jīng)濟浪費問題。比如，有些職工會為了獲取個人經(jīng)濟利益而挪用公款，這種情況就是觸犯法律的一種行為。有了法律制度的約束，就可以有效降低這些問題的發(fā)生機率。這還需要相關管理人員具備法律基礎知識。企業(yè)醫(yī)院也應當結(jié)合新時期財務管理工作的發(fā)展情況，引導管理人員不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，研究創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)體系，推動企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的可行方法。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在研究如何建立健全財務管理結(jié)構(gòu)體系時，首先應當從管理會計的角度分析新時期財務工作的主要內(nèi)容，注重于在工作前期進行經(jīng)濟預算管理工作，明確容易引發(fā)經(jīng)濟運行安全風險的因素有哪些，然后擬定可行的風險預防方案。其次應當組建一支高質(zhì)量的管理工作團隊，并充分發(fā)揮出信息技術的應用優(yōu)勢，構(gòu)建網(wǎng)絡管理平臺，及時收集和整理市場經(jīng)濟變化情況和企業(yè)醫(yī)院的經(jīng)濟收支具體數(shù)據(jù)，分析新時期財務管理工作的側(cè)重點，然后配合使用責任監(jiān)督機制和獎勵激勵制度，從人員工作行為的角度保障經(jīng)濟收支的安全性與穩(wěn)定性。

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