新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的常見問題及提升措施

摘要：當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍十分迅猛，而這其中的建筑行業(yè)更是保持著高速增長，其對整個國民經(jīng)濟(jì)的作用尤為突出。但是，建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)其自身存在的弊端也逐漸被暴露出來，其中最為突出的就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題。這些問題不僅會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會影響到其自身的市場占有率，進(jìn)而對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，這就需要建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，制定出新的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提升措施。

Abstract： At present， China's social and economic development is still very rapid， and the construction industry among them has maintained rapid growth， and its role in the entire national economy is particularly prominent. However， while the construction industry is developing rapidly， its own shortcomings are gradually exposed， the most prominent of which is the problem of construction economic cost management. These problems will not only affect the economic interests of construction enterprises， but also affect their own market share， which will hinder the long-term development of construction enterprises. Therefore， construction enterprises should formulate new measures to improve the management of construction economic cost in combination with the actual situation.

關(guān)鍵詞：新形勢下;建筑經(jīng)濟(jì)成本管理;問題及措施

Key words： under the new situation;construction economic cost management;problems and measures

中圖分類號：F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）22-0070-02

0? 引言

對于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是其自身發(fā)展過程中的重要工作環(huán)節(jié)，而這一工作能夠在建筑企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作有效開展，能夠使建筑企業(yè)在保證質(zhì)量和工期的前提下，降低工程建設(shè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，并采用多種合理的方式提高經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率。

1? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作有效開展的重要意義

1.1 有助于提高建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力

相關(guān)建筑企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過程中，會結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及建筑建設(shè)的主要需求，對相關(guān)管理體系進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)還會對各種建筑建設(shè)資源進(jìn)行合理的配置，其中主要包括人力、物力以及財(cái)力等多種資源，而這些資源的優(yōu)化配置，不僅能夠滿足建筑工程的施工質(zhì)量要求和施工工期要求，還能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕に璧某杀举M(fèi)用有效的控制在合理的范圍之內(nèi)，甚至有可能會在保證質(zhì)量、工期的前提下，科學(xué)降低建筑施工建設(shè)的成本費(fèi)用，這樣既能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的占有率，促使企業(yè)自身競爭力的提升，進(jìn)而使得企業(yè)能夠保持長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[1]。

1.2 有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升

開展有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，能夠促使企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際管理情況，制定出科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系機(jī)制，使得建筑成本管理工作更加規(guī)范化，還能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)本身的優(yōu)勢全面的突顯出來，與此同時(shí)，相關(guān)建筑企業(yè)還會針對管理工作中可能會出現(xiàn)的問題，制定出科學(xué)有效的應(yīng)對措施與方案，這樣不僅能夠促使建筑成本管理機(jī)制得以順利實(shí)施，還能夠讓成本管理工作免受多種問題的影響，進(jìn)而提升這一工作的效率與質(zhì)量。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這也在較大程度上提高了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平。

1.3 能夠促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

我國國民經(jīng)濟(jì)若想保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行良性的互動，使得二者之間形成緊密的聯(lián)系，只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)取得良好的發(fā)展成效，那么我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)力就能夠快速提升。而建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本的合理管控，則能夠提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益。在這一基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)自身的市場競爭力也會得到有效的提升，這樣就能夠促使建筑企業(yè)沖出競爭日趨激烈的市場環(huán)境，并在市場中占有一席之地，進(jìn)而促進(jìn)其自身行業(yè)地位的提升。長此以往，整個市場會形成良好的競爭環(huán)境，這也能夠讓國民經(jīng)濟(jì)的活力得以激增，從而促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[2]。

2? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的常見問題

2.1 管理人員缺乏正確的工作認(rèn)知

對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理而言，其自身在開展的過程中會受到多種因素的影響，導(dǎo)致這一工作的開展并不順利。在一些建筑企業(yè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理層對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺少正確的認(rèn)識，沒有意識到這一工作的重要性，只是認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展目的，就是為了獲取更高的效益，而且在將管理工作應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中時(shí)，也會將經(jīng)濟(jì)利益作為開展工作的基礎(chǔ)，這種過分追求經(jīng)濟(jì)利益的思想，導(dǎo)致工作活動中的其他方面被弱化及忽視，并且很容易出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營不善的情況[3]。同時(shí)，在具體的建筑施工建設(shè)過程中也會出現(xiàn)，成本失控、工期延長等狀況，進(jìn)而致使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的受損程度變得更加嚴(yán)重。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部的管理層也會影響到相關(guān)制度的制定與實(shí)施。決策出現(xiàn)問題，對于建筑的施工前期沒有進(jìn)行科學(xué)有效的分析預(yù)測，就會直接影響到建筑工程后期的有效建設(shè)。若是這種情況一旦出現(xiàn)，就不僅僅會造成前期準(zhǔn)備工作的浪費(fèi)，還會增加建筑工程的施工難度，使得經(jīng)濟(jì)效益縮減，從而降低了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本評估科學(xué)性不足

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展過程，與建筑市場的變化情況有著緊密的聯(lián)系，這也導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有不確定性，容易受到外界環(huán)境的影響。在當(dāng)前愈加復(fù)雜變化的社會環(huán)境中，相關(guān)建筑企業(yè)若想開展有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，就要加強(qiáng)對管理技術(shù)手段的重視。然而，不少建筑企業(yè)在對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，對其自身的發(fā)展定位缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致其自身的發(fā)展受到一定的局限，而經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的問題也得不到解決，其中就包括經(jīng)濟(jì)成本管控體系的完善性不足、管控目標(biāo)得不到有效的落實(shí)等等，這些問題都會對建筑經(jīng)濟(jì)成本評估工作帶來難度，以至于建筑經(jīng)濟(jì)成本的評估預(yù)算不到位，進(jìn)而影響到整個建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。

2.3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏目標(biāo)性

雖然有些建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識正在不斷提升，并且也意識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，但是其在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過程中，并沒有取得良好的預(yù)期效果，也沒有將這一工作的重要作用充分地發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效性難以得到提升[4]。究其原因，主要是由于相關(guān)建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過程中，缺乏相應(yīng)的目標(biāo)管理機(jī)制，這樣很容易造成管理工作脫離正確方向，以至于影響到管理工作的有效性。對于經(jīng)濟(jì)成本管控工作而言，其自身并不是對成本進(jìn)行一味的壓縮，而是通過對成本資金的合理分配，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3? 新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的提升措施

3.1 重視對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作部署

相關(guān)建筑企業(yè)在新形勢下開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，需要對管理工作人員的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)予以明確，同時(shí)還要根據(jù)管理工作內(nèi)容，進(jìn)行這一工作的科學(xué)部署，建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理組織結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)可以結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體建設(shè)環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)成本管控工作進(jìn)行合理的劃分，將整個管理工作分成不同的環(huán)節(jié)，并在每一個環(huán)節(jié)中設(shè)立相應(yīng)的工作崗位，在崗位上配備專業(yè)的管理人員，而且還要在每個管理環(huán)節(jié)中設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，由這一負(fù)責(zé)人監(jiān)管屬于當(dāng)前環(huán)節(jié)中的工作人員，而每個小環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人則由整個經(jīng)濟(jì)成本管理工作的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行管制。這樣層級化的管理組織架構(gòu)有利于成本管理工作的順利開展，一旦工作中出現(xiàn)問題，就能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因，使得問題能夠得到快速有效的解決，并能促使管理人員提高自身的責(zé)任意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的高效開展。

3.2 加強(qiáng)對建筑施工建設(shè)過程的成本管控

當(dāng)前新形勢下，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，建筑工程施工成本的管控占據(jù)重要地位。建筑工程施工成本的有效控制，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，能夠保證建筑工程的質(zhì)量和工期，還有利于建筑企業(yè)樹立良好的社會形象。而建筑施工成本管理工作不僅包括對成本資金的管理，還包括對人力資源以及物質(zhì)資源等多個方面的管理。因此，要加強(qiáng)對建筑施工建設(shè)過程的成本管控，就必須從多角度、多方位入手。

第一，在對施工人員進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員需要在建筑工程施工之前，根據(jù)施工內(nèi)容以及相關(guān)環(huán)節(jié)和流程，對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高人力資源的利用率，避免出現(xiàn)人員窩工浪費(fèi)等情況，合理控制勞動成本;

第二，在對施工材料進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員要全面掌握施工材料的使用量、采購量和存儲量之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)施工材料積壓的情況，以免造成材料的浪費(fèi)，增加施工成本。同時(shí)還要對材料的進(jìn)場入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與管理，保證施工材料的質(zhì)量，防止因劣質(zhì)材料造成工程質(zhì)量問題，避免因材料質(zhì)量問題引起工程返工，從而有效控制施工成本;

第三，在對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少機(jī)械設(shè)備中的故障問題，提高其運(yùn)行效率，延長其使用壽命，以保證建筑工程的施工工期與施工質(zhì)量。

3.3 合理完善經(jīng)濟(jì)成本管理的制度體系

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在新形勢下的有效開展，離不開完善制度體系的指導(dǎo)，因此，建筑企業(yè)若想使得經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠順利的開展，就要結(jié)合這一管理工作的具體內(nèi)容，制定出科學(xué)合理的管理制度體系，并將其有效落實(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作環(huán)節(jié)之中，以此提高工作效率與質(zhì)量?；诖耍ㄖ髽I(yè)可以針對管理人員的工作情況，制定出合理的考核制度，規(guī)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對管理人員進(jìn)行工作考核，也可以與獎懲制度相結(jié)合，對管理人員進(jìn)行定量、定向考核，以此提高管理人員的工作積極性，使其能夠在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中發(fā)揮出重要作用。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，以及建筑建設(shè)的具體情況，設(shè)置出符合實(shí)情的成本管理目標(biāo)，要求管理人員在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作向正確的方向開展。

4? 總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前新形勢下，許多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)踐中還存在很多問題，如建筑企業(yè)成本管理制度不完善、成本管理理念落后、成本管理不能與新經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)等等，這些都對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用，造成對建筑企業(yè)發(fā)展的不利影響。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行全面深入的分析，并結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢以及建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定出合理有效的辦法和措施，以解決相關(guān)問題，提升建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

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作者簡介：柳海峰（1978-），男，新疆喀什人，工程碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)、工程造價(jià)。