建筑工程造價風(fēng)險管理的措施與改進探討

鄭正

摘? ? 要：建筑工程行業(yè)是我國的重點行業(yè)，建筑企業(yè)的市場競爭日趨激烈，利潤空間不斷被壓縮，因此建筑企業(yè)通過利用先進的戰(zhàn)略管理工具，加強工程項目成本控制，挖掘建筑企業(yè)利潤空間，提高企業(yè)市場核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。本文在分析建筑工程項目成本管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了建筑企業(yè)工程項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性的提出了加強建筑工程項目成本管理的對策措施，以期為有關(guān)管理人員提供可以借鑒的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);業(yè)財融合;成本管理;工程項目

1? 引言

在大大小小的建筑工程中，無論其具體實施策劃是怎樣的，都具有一定的相同點，如建筑周期問題、投資問題、市場價格因素、人員管理問題等，在這些組合因素中存在有大量的不確定因素，因此風(fēng)險管理是存在于方方面面的。結(jié)合我國目前建筑市場發(fā)展的狀況，以及專家們的研究理論分析來看，提前掌握這些不確定風(fēng)險能夠大幅度地給公司工程帶來更穩(wěn)定的、更大的投資收益。

2? 建筑工程造價風(fēng)險的特征分析

2.1? 復(fù)雜性

建筑工程造價風(fēng)險所涉及的范圍和風(fēng)險因素是極為廣泛并且相對復(fù)雜的，特別是工程規(guī)模較大以及工程時間較長的施工項目，都是會受到很多不確定因素的影響，并且對于不同地區(qū)以及不同時間段的建筑工程造價風(fēng)險也在不斷變化，總的來說，建筑工程造價風(fēng)險是有著變化性與復(fù)雜性的。

2.2? 高發(fā)性

通常情況下，建筑工程自身都是具有工程投資較大、工程規(guī)模較大以及工程工期時間較長等諸多特征，建筑工程在實際建設(shè)期間所涉及的單位以及個人都是相對較多的，其中也包含了多方面的不確定影響因素的存在，這些情況的出現(xiàn)也在一定程度上決定了建筑工程自身所存在的不確定因素，也會有著較多方面的風(fēng)險發(fā)生點。建筑工程風(fēng)險的高發(fā)性也是工程項目自身的屬性，在建筑工程項目中，風(fēng)險是無法避免的，但是可以通過相關(guān)的手段去預(yù)防風(fēng)險，也能夠通過這些手段去降低風(fēng)險所帶來的損害以及經(jīng)濟損失。

3? 建筑工程造價風(fēng)險管理中存在的問題

3.1? 缺乏風(fēng)險管理意識

工程造價管理是實現(xiàn)施工企業(yè)盈利的根本性工作，但是當前許多的施工企業(yè)都沒有認識到這一點，嚴重缺乏風(fēng)險管理意識，他們不了解工程造價管理的重要作用，形式主義過于嚴重。在實際的管理過程中，許多企業(yè)都非常敷衍，造價預(yù)算的數(shù)值漏洞百出，施工過程中各種先進技術(shù)不能得到正常地使用，極大地增加了工程項目開展的費用。一些工程造價管理人員缺乏工作責(zé)任意識，給工程造價管理工作帶來了許多的問題，給施工企業(yè)帶來了非常不利的影響，施工過程中產(chǎn)生了大量的額外資金浪費，不利于施工企業(yè)競爭能力的提高。

3.2? 缺乏完善的風(fēng)險管理制度

對于管理工作來說，一個完善的制度是管理工作順利進行的保證，也是管理工作的主要依據(jù)。但是在當前許多的建筑企業(yè)中，相關(guān)方面的制度非常不完善，存在許多的漏洞，建筑企業(yè)與項目開展現(xiàn)場嚴重缺乏交流。許多的施工企業(yè)在承攬了工程項目以后，會把項目中的工作下放，找一些小規(guī)模的施工隊伍來開展相關(guān)方面的工作，在這個過程中，建設(shè)單位往往不會對這種情況有過多的關(guān)注。在工程量下放以后，施工企業(yè)通常不會對這些小的施工隊伍直接進行領(lǐng)導(dǎo)，而是由隊伍的班組長來開展領(lǐng)導(dǎo)工作。這樣的間接管理方式會嚴重影響管理的效率，而且這些小的施工隊伍工作中，工作人員的能力得不到保證，這樣的情況會給造價風(fēng)險管理工作帶來許多未知的風(fēng)險。

3.3? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施不力

部分建筑企業(yè)高層管理追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但在保證工程項目利潤和相對數(shù)量，對工程作業(yè)循環(huán)中涉及材料、勞務(wù)、機械、稅收等資金支出總和并未有效控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)管理，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的通用戰(zhàn)略，未在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動，未能解決顧客需求、競爭對手產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品之間關(guān)系的核心問題。在保證作業(yè)質(zhì)量的前提下，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果，用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保持本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位。

3.4? 對工程項目成本動因分析不夠深入

成本動因可以理解為引起產(chǎn)品或服務(wù)成本發(fā)生的原因，是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素，企業(yè)價值鏈活動均產(chǎn)生各種成本。部分建筑企業(yè)在工程項目成本管理上仍處于現(xiàn)代企業(yè)管理的初級階段，企業(yè)管理重心放在追求工程進度和銷售增長上主抓渠道開發(fā)，忽略工程綜合成本，對作業(yè)成本法下執(zhí)行性動因、數(shù)量動因、強度動因掌握不夠透徹，對導(dǎo)致資源消耗變化、影響工程質(zhì)量和工程生產(chǎn)周期的事件和情形分析掌握不夠。在價值鏈活動中，沒有將新型成本管理程序與成本效益分析相聯(lián)系，對成本與成本動因的相關(guān)性不能直觀的確定，沒有將成本效益重點關(guān)注，對動因的行為或刺激分析不夠深入。

4? 完善工程項目成本管理的對策措施

4.1? 運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提高核心競爭力

經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，獲取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。在市場細分和精細化管理的進程中，大型建筑企業(yè)擁有相對完善管理體系，使建筑行業(yè)步入成熟期，市場份額相對平均，市場增長率趨于穩(wěn)定。在市場價格相對穩(wěn)定透明的情況下，需要利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，減少非增值作業(yè)和非實用性功能，根據(jù)顧客需求改進產(chǎn)品設(shè)計降低成本，在保證質(zhì)量的前提下減少資源消耗降低成本，通過績效考核辦法激勵員工，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工費用降低成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，使企業(yè)所有利益相關(guān)者價值最大化。

4.2? 通過業(yè)財融合尋找成本動因并控制其成本

在復(fù)雜多變的建筑行業(yè)，企業(yè)高層管理者需要戰(zhàn)略定位，使企業(yè)不隨市場的變化而變化，讓企業(yè)不管市場如何波動而自身并不波動，而是逆勢而行。面對高科技的快速發(fā)展，企業(yè)成本管理能力應(yīng)與時俱進，企業(yè)經(jīng)營管理者，應(yīng)對紛紜突變的建筑環(huán)境，應(yīng)減少外部環(huán)境將給企業(yè)帶來不確定的成本，掌握競爭對手的成本構(gòu)成，分析企業(yè)成本形成的動因，熟悉業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)實質(zhì)，全程參與到企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購循環(huán)，關(guān)注能源消耗，關(guān)注產(chǎn)品標準成本定額，以低風(fēng)險、低成本提升產(chǎn)品核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

4.3? 實現(xiàn)動態(tài)管理

建筑企業(yè)要對造價風(fēng)險管理工作有足夠的重視，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對當前的風(fēng)險管理制度進行完善，這樣才能在保證工程項目品質(zhì)的情況下，實現(xiàn)企業(yè)受益的最大化，減少其中存在的風(fēng)險。在造價風(fēng)險管理工作開展的過程中，要嚴格按照制度來進行，并且為提升工作的合理性，企業(yè)管理人員要根據(jù)實際情況，對管理制度進行實時的調(diào)整，通過體制的改進，來提升造價風(fēng)險管理的效果。

4.4? 成立監(jiān)督小組

由于涉及經(jīng)濟問題，對造價風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)該成立一個專門的監(jiān)督小組，內(nèi)設(shè)專業(yè)的人員來對造價工作和整個工程項目進行監(jiān)督。在實際的監(jiān)督過程中，為了提升監(jiān)督的效果，小組內(nèi)部成員要對工程項目進行重點區(qū)域的劃分，對其中的重點內(nèi)容進行重點監(jiān)督，對其他的位置采用抽查的方式來進行管理。

5? 結(jié)語

總之，在這一方面的造價風(fēng)險管理還有很多亟待優(yōu)化的地方，因此有關(guān)企業(yè)必須要從自身做起有效降低風(fēng)險的發(fā)生率，在機構(gòu)建立、開展保險業(yè)務(wù)、審查合同細節(jié)、控制材料價格、制定風(fēng)險預(yù)案等措施之下合理規(guī)避風(fēng)險，保證自身利益。

參考文獻：

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