深度推進(jìn)國企黨建與人才培養(yǎng)的有機(jī)融合

劉娣

摘要：本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對國企黨建工作與人才培養(yǎng)的有機(jī)融合問題進(jìn)行了深入探討，指出了有機(jī)融合的重要性及操作注意事項(xiàng)，為今后更好保障國企黨建工作成效及推進(jìn)國企發(fā)展提供充分的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國企黨建;人才培養(yǎng);有機(jī)融合

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，依從黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，這是我國企業(yè)一直遵循的方針政策，是國有企業(yè)的 “根”和“魂”。將黨建工作放于第一位，嚴(yán)格實(shí)施黨建責(zé)任制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，落實(shí)好集團(tuán)公司推進(jìn)黨建工作的規(guī)定，充分顯現(xiàn)了黨委領(lǐng)導(dǎo)的政治核心作用，為企業(yè)的平穩(wěn)前行給予了政治及人才保障。

1 政治引領(lǐng)，嚴(yán)抓“關(guān)鍵少數(shù)”

從嚴(yán)治黨，首先要嚴(yán)抓“關(guān)鍵少數(shù)”。因?yàn)椤瓣P(guān)鍵少數(shù)”通常掌控著絕大部分的權(quán)利、資金和資源。為此，要將思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合起來，一方面從思想教育上嚴(yán)起來，另一方面從制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上嚴(yán)起來。

在思想教育上，公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，實(shí)施“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常規(guī)制度體制，每月督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部定時在公司網(wǎng)上閱讀黨的理論以及黨中央做出的重大決策，要求基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年展開的集中理論學(xué)習(xí)在4次以上，嚴(yán)肅基層黨支部“三會一課”等黨建規(guī)定性動作的考核，逐步提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)及執(zhí)行力，牢牢塑造 “四個意識”，保持思想上統(tǒng)一，行動上一致，敢于挑起工作重?fù)?dān)。制度設(shè)計(jì)上，制定《黨建工作行動計(jì)劃》《“一列三定”任務(wù)清單》《黨組織議事制度》《三重一大決策監(jiān)督管理辦法》《全額賠償制度》等，對“關(guān)鍵少數(shù)”因工作懈怠或違反制度造成的損失進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)和通報(bào)處理，督促“關(guān)鍵少數(shù)”思想上不跑偏，行為上更規(guī)范，將全部力量都集中在增強(qiáng)政治素養(yǎng)與工作水平上，掌控好市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，保持正確方向，彌補(bǔ)精神軟肋、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，以上率下，引領(lǐng)“絕大多數(shù)”發(fā)散思維，在深入改革中全面激發(fā)員工的熱情，能夠在發(fā)展中尋找突破點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)守責(zé)，推動企業(yè)平穩(wěn)前行。

2 黨管干部，競聘奠定優(yōu)良基因

國企中黨建工作的起點(diǎn)與終點(diǎn)都是要加快國企的效率，提高其競爭力，以及保證資產(chǎn)升值。在中國能建集團(tuán)深入推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體部署下，西北電建四公司知難而上，實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新，從強(qiáng)化一線工程項(xiàng)目部技術(shù)管理入手，采用 “小機(jī)關(guān)、大項(xiàng)目”措施，進(jìn)行二級單位的合并重組，將原先的16個二級單位整合成為10個，將二級單位的機(jī)關(guān)人員由430人減少至85人。為確保改革的順暢落實(shí)，另外，公司下發(fā)了《二級單位機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員定編方案》《二級單位機(jī)關(guān)管理崗位競聘上崗指導(dǎo)意見》和《項(xiàng)目經(jīng)理競聘辦法》等制度。

誰上誰下，剩余的人到哪里去？面臨巨大挑戰(zhàn)，二級單位的各個黨支部充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，將黨的十九大精神滲入到公司人才選拔中，突顯政治目標(biāo)，將是否忠誠于黨，是否牢牢塑造 “四個意識”作為首要標(biāo)尺。黨員干部要下到基層中，主動進(jìn)行面對面交心，進(jìn)而保證員工隊(duì)伍的純潔性，掌控好改革大旗。

要依照公平、公正、公開的原則來競爭管理職位，個人能力要匹配上崗職位，選擇最佳的人員，專門對二級單位的經(jīng)理助理、部門主任、科員崗位的學(xué)歷與職稱提出較高的標(biāo)準(zhǔn)，需要利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持通過考試來取證。在設(shè)計(jì)上層時，公司黨委要給年輕人提供較大的發(fā)展空間，致力于培養(yǎng)35歲以下的青年員工變?yōu)榻?jīng)理助理，塑造優(yōu)良的干部人才隊(duì)伍，并儲備一定的人才資源，確保公司能夠長久地發(fā)展。在未來的發(fā)展中，公司一定要建立敬重人才、吸引人才、使用人才的管理方式，逐步改良公司的人才基因，讓公司充滿活力，進(jìn)而增強(qiáng)公司的市場競爭力，獲得巨大的發(fā)展空間。

3 黨建帶團(tuán)，讓人才“樂業(yè)”

企業(yè)發(fā)展要以人為基礎(chǔ)，特別是趨于白熱化的建筑企業(yè)，人才結(jié)構(gòu)一直存有漏洞，為順應(yīng)公司改革發(fā)展的要求，對《薪酬管理辦法》制定 “三步走”的工作計(jì)劃，第一步稍低于市場平均值，第二步與市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)相平，第三步超越市場，最大程度的吸引更多人才。

為了將內(nèi)部人員的激情調(diào)動起來，公司制定《內(nèi)部人才市場工作方案》，通過評估自己，分析自己想法及職業(yè)能力，協(xié)助員工規(guī)劃好自己的人生，注重培養(yǎng)，使每一位員工的發(fā)展都比較順暢，為企業(yè)輸送源源不斷的人力資源。遵照工作原則，比如重要的工作要親自安排、重大的問題要親自過目、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要自己把控，重要的案件要自己處理。人才市場組長可由公司黨委書記、執(zhí)行董事親自擔(dān)任;基層黨支部書記查看員工的轉(zhuǎn)崗申請書，和其面對面交流，知道員工心里的想法;基層黨務(wù)干事、團(tuán)支部書記指引和鼓舞員工多向稀缺的專業(yè)轉(zhuǎn)移，把員工轉(zhuǎn)向與其本人性格相匹配的專業(yè)崗位上，多從事一些與自己專業(yè)相符合的工作;對于跨崗幅度比較大的專業(yè)，提前思考其能力是否能夠匹配自己的職業(yè);一些員工有轉(zhuǎn)崗意向，可提前對其個性展開評估并剖析其職業(yè)規(guī)劃。通過比較所有員工的專業(yè)特點(diǎn)、個性特征、能力范圍以及優(yōu)劣勢，實(shí)施科學(xué)化的人才評估、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)能力剖析，精準(zhǔn)定位，最大化開發(fā)員工的工作積極性，確保每一個人都能處于自己適合的崗位上，做到人盡其才、人職匹配。

4 結(jié)語

另外，公司創(chuàng)建以黨建為核心、不同部門共同協(xié)助的改革體制，目的是形成一套人才與薪酬相匹配的制度，最大化開發(fā)員工的積極性，鼓勵員工敢于去創(chuàng)新。青年員工要制定好自己的人生規(guī)劃，與企業(yè)攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自己的價值。推進(jìn)國企黨建與人才培養(yǎng)的有機(jī)融合，對公司能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，完成市場開拓都擁有相當(dāng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略作用。

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