城建投資企業(yè)財務(wù)風險分析及其管控

沈紅梅

摘要：城市化建設(shè)是新時代發(fā)展的主要任務(wù)，在城市建設(shè)過程中需要大量的資金，地方政府為了更好的建設(shè)現(xiàn)代化城市，通過建立城建投資企業(yè)，來提升社會融資的便利性，解決城市建設(shè)資金不足的問題，加快了城市化建設(shè)的步伐。但由于城建投資企業(yè)主要由地方政府控股，在政企結(jié)合的管理模式下，企業(yè)容易受到政府干擾，無法做出有利于企業(yè)的決策，導致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風險。本文將以城建投資企業(yè)為主要對象，對其財務(wù)風險進行詳細的分析，并提出相對應的管控建議，希望能夠有效防控風險。

關(guān)鍵詞：城建投資企業(yè) ?財務(wù)風險 ?管控建議

城建投資公司于20世紀90年代興起，主要由地方財政和建委共同建立，企業(yè)運轉(zhuǎn)資金來源主要有兩部分，分別是財政撥款和政府財政擔保。1995年出臺《擔保法》之后，財政擔保便無法繼續(xù)使用，城建投資企業(yè)開始以公司的模式運行。到2008年4萬億投資刺激政策頒發(fā)，地方城建投資企業(yè)開始進入飛速發(fā)展時期，加之央行和銀監(jiān)會合力對其提出支持政策，讓地方城建企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。但是由于目前城建投資企業(yè)仍然采用政企運營模式，由于政治因素的影響，以及監(jiān)管機制的不健全，導致企業(yè)經(jīng)營效率一直較低，經(jīng)常會出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。該情況于2014年國務(wù)院發(fā)布相關(guān)政策之后得到了改善，但仍然存在財務(wù)風險，還需對其增加關(guān)注度。

一、城建投資企業(yè)財務(wù)風險分析

（一）實際資金量與項目所需資金量不符

城建投資企業(yè)成立的目的是為了解決地方政府缺少城市建設(shè)資金的問題，所以該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)為城市建設(shè)，比如道路修建、交通工程、水利水電工程、保障房等等，該類型工程皆屬于民生項目，且都需要投入大量的資金、耗費較長的時間，相對于其他建筑工程，該類項目所獲收益較小，企業(yè)極易出現(xiàn)資金短缺的情況。但由于城市建設(shè)是城市發(fā)展的必經(jīng)之路，地方政府需要投資各種民生項目，可是城建投資企業(yè)的實際資金量是有限的，且項目多數(shù)都是具有公益性的，回收資金量極小，甚至沒有收益，所以根本無法按期償還貸款，該種情況會加重企業(yè)負擔，給企業(yè)帶來財務(wù)方面的風險。另外城建投資企業(yè)較為特殊，不僅收入單一，且收入來源也是不定的，其主要收入是項目建設(shè)管理時所收取的服務(wù)費以及建設(shè)后期使用過程中所產(chǎn)生的利潤收入，以及財政補貼。該種經(jīng)營模式不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）地方政府過度干預企業(yè)經(jīng)營

城建投資企業(yè)成立所依照的法律為《公司法》，屬于依法成立的獨立法人公司，但大多未實現(xiàn)真正意義上的公司治理。由于城建投資企業(yè)的投資方往往為地方政府，實際控制人為政府相關(guān)部門，主要業(yè)務(wù)是由地方政府所提供的民生項目，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中政府也會參與其中。城建投資企業(yè)屬于地方政府的市場代言人，并沒有完全獨立的企業(yè)經(jīng)營權(quán)，在投資項目決策中需要以地方政府需求為準。城建投資企業(yè)經(jīng)營特點為半自主性，并非是完整的投資主體，所以企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，無法與投資融資行為相互結(jié)合，且項目投資容易受到地方政府的影響，項目往往未進行科學的論證，未實施完善的決策流程，對城建投資企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（三）政府改革給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

新的《預算法》中給予了地方政府更多的權(quán)利，比如地方政府可對本級人民代表大會常務(wù)委員會提出申請，獲得批準之后便可按國務(wù)院所下達的限額舉債，對于需要發(fā)行債券但無法自主發(fā)行的可由省、直轄市或自治區(qū)代理發(fā)行債券，這也是新預算法與舊預算法的主要區(qū)別，防止了地方政府為企業(yè)背書的情況。雖然該種方式改善了地方城市建設(shè)的資金問題，但對城建企業(yè)而言該政策的頒布卻讓其面臨更大的挑戰(zhàn)，因為該政策下地方政府無法為企業(yè)做信用擔保，失去地方政府信用擔保的城建投資企業(yè)無疑要面對融資困難的問題，企業(yè)需要憑借自身實力贏得投資并獲取利潤。尤其是地方政府自主發(fā)行債券之后的政企合營企業(yè)在債務(wù)劃分上，地方政府出于各種政治因素考慮，將原本應該由政府承擔的債務(wù)，劃歸為企業(yè)承擔，由于企業(yè)需要承擔大部分地方債務(wù)，故極易出現(xiàn)財務(wù)風險。

二、城建投資企業(yè)財務(wù)風險管控管建議

（一）多元化經(jīng)營，合理分散風險

城建投資企業(yè)的業(yè)務(wù)與收入都較為單一，所以與其他企業(yè)項目相比，投資速度快、回收資金速度慢，且由于企業(yè)所投資的項目周期較長，企業(yè)無法快速獲得資金來償還債務(wù)，會增加企業(yè)投資風險。為避免該種現(xiàn)象，城建投資企業(yè)必須要改變單一化的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營模式，合理的使用企業(yè)現(xiàn)存資源，采用更加靈活的投資方式，擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，分散企業(yè)財務(wù)風險，提升經(jīng)營效率。城建投資企業(yè)擁有一級土地市場經(jīng)營開發(fā)權(quán)，這屬于企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)可將優(yōu)勢作為自身資源在一級市場上開發(fā)二級土地市場，提升企業(yè)經(jīng)營范圍，實現(xiàn)擴大經(jīng)營。其次是內(nèi)部業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，在面對不斷變化的市場中企業(yè)需要根據(jù)實際來整合內(nèi)部業(yè)務(wù)，并根據(jù)市場需求開發(fā)新的業(yè)務(wù)點，比如增加服務(wù)性業(yè)務(wù)、管理性業(yè)務(wù)等，以此來增加企業(yè)資金回收的渠道，解決企業(yè)收入單一化問題。城建投資企業(yè)在項目投資過程中往往會需要投入大量的資金，并且隨著項目建設(shè)注入更多資金，該種情況容易讓企業(yè)出現(xiàn)資金流緊張所引起的資金鏈斷裂現(xiàn)象，為避免該種情況企業(yè)在投資過程中可聯(lián)合多家企業(yè)共同投資，讓所有參與企業(yè)共同盈利、共擔風險，實現(xiàn)風險的有效分散。

（二）明確企業(yè)與政府之間的關(guān)系，創(chuàng)新融資和管理手段

部分城建投資企業(yè)與政府之間的關(guān)系一直處于不明晰的狀態(tài)，政府和企業(yè)財權(quán)較為混亂，不明晰的關(guān)系下企業(yè)缺乏獨立自主的經(jīng)營能力，不對其進行有效區(qū)分就會導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險。因此，城建投資企業(yè)需要處理好自身與政府之間的關(guān)系，政府也需要適當放權(quán)，讓城建投資企業(yè)能夠依據(jù)現(xiàn)在的市場形式以及現(xiàn)代法人企業(yè)產(chǎn)權(quán)分離制度，進行自主創(chuàng)新，擁有屬于企業(yè)特色的融資和管理手段，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。城建投資企業(yè)在創(chuàng)新過程中必須要改變以往的被動狀態(tài)，積極的參與到現(xiàn)代城市規(guī)劃中去，在建設(shè)民生項目過程中需要進行創(chuàng)新研究，多提出有利于民生項目發(fā)展的建議。同時，要對自身融資渠道進行調(diào)整，設(shè)立專業(yè)的融資項目組，專門負責與銀行進行對接、引進外資、對項目資金流進行管理等工作，提升資金運用的合理性。在處理不良債務(wù)時可以采用債權(quán)重組的方式，對融資結(jié)構(gòu)進行有效整合，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，避免財務(wù)風險。在項目投資中，盡可能地避免用行政指令來控制企業(yè)決策，完善項目的盡職調(diào)查及風險評估程序，嚴格決策流程，制定行業(yè)禁入制度，對高風險行業(yè)及可行性研究中出現(xiàn)問題的項目進行規(guī)避。完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制，制定和完善企業(yè)各項規(guī)章制度，用完善的制度來規(guī)范流程，用合理的流程來踐行制度，合理降低企業(yè)財務(wù)風險發(fā)展概率。

（三）為改革做好準備

新預算法的出臺和實施表示著城建投資企業(yè)經(jīng)營模式的改革，以往由政府作為信用擔保的融資方式已然不能使用，企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)營必須要依靠自身的能力去吸引外資。在該過程中企業(yè)必須要改變以往的經(jīng)營模式，以現(xiàn)代市場為轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，制定企業(yè)風險防范計劃，提升企業(yè)風險防控意識，為接下來的改革做好準備，為企業(yè)接下來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要密切的關(guān)注國家所下發(fā)的相關(guān)政策，關(guān)注并解決企業(yè)債務(wù)問題，避免讓債務(wù)對改革產(chǎn)生不良影響。同時，企業(yè)在改革前需根據(jù)市場情況制定未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)資金和人員進行合理分配，避免出現(xiàn)新的風險。另外，企業(yè)要和地方政府加大溝通協(xié)調(diào)，區(qū)分好地方政府隱性債務(wù)和企業(yè)經(jīng)營性債務(wù)，一方面避免出現(xiàn)違規(guī)風險，也可以讓地方政府在舉債時能有所考慮，量入而出，避免出現(xiàn)過渡舉債從而引發(fā)政府信用危機的情況。

城市化建設(shè)作為新時代城市發(fā)展主題，推動了城建投資企業(yè)的發(fā)展，擴大了城建投資企業(yè)規(guī)模。但是，在企業(yè)經(jīng)營過程中卻出現(xiàn)了相當多的經(jīng)營缺陷，極易引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險，為避免財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)營所帶來的不利影響，政府和企業(yè)必須要重視問題，根據(jù)市場需求完善企業(yè)風險管理機制，明確政府與企業(yè)之間的關(guān)系，做好迎接改革的準備，為城建投資企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]錢金.當前國有城建投資類企業(yè)財務(wù)風險的防范與對策[J].當代會計，2014（10）：21-23.

作者單位：江蘇盛澤投資有限公司