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    經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下國(guó)企降本增效的具體對(duì)策

    2020-08-06 14:38張立新
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年8期
    關(guān)鍵詞:降本增效國(guó)企必要性

    張立新

    摘要:在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了重要作用,財(cái)務(wù)成本是國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要影響因素。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,國(guó)企也面臨著嚴(yán)竣的經(jīng)營(yíng)壓力,生產(chǎn)成本高、產(chǎn)能低是國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以提升的重要原因。因此,對(duì)于國(guó)企來(lái)說,開展降本增效工作具有重要意義?;诖耍疚膹膰?guó)企降本增效的必要性入手,分析了國(guó)企當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀,進(jìn)而提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下國(guó)企降本增效的具體對(duì)策,希望可以推動(dòng)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:國(guó)企;降本增效;必要性;對(duì)策

    為了保障國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效與穩(wěn)定發(fā)展,提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升,國(guó)有企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過程中成本變化的具體原因進(jìn)行分析,進(jìn)而采用針對(duì)性的調(diào)控手段進(jìn)行成本的有效控制,進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

    一、國(guó)有企業(yè)降本增效的必要性分析

    (一)可有效化解金融危機(jī)

    在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)放緩的當(dāng)下,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也受到了波及,部分國(guó)企紛紛出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)問題,生產(chǎn)壓力不斷提升、經(jīng)營(yíng)資金不足、盈利能力難以有效提升,這些問題都導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),進(jìn)而對(duì)國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。因此,政府制定了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策,希望可以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。其中,提高國(guó)企的成本管控能力是化解金融危機(jī)的有效途徑,降本增效措施的應(yīng)用可使國(guó)企恢復(fù)經(jīng)營(yíng)活力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期,國(guó)企應(yīng)對(duì)自身的成本管理與控制能力進(jìn)行強(qiáng)化,才可有效應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。國(guó)企管理者應(yīng)具備全面預(yù)算管理意識(shí),將預(yù)算定額以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的作用充分展現(xiàn)出來(lái),將成本控制意識(shí)進(jìn)行全面推廣與落實(shí),從經(jīng)營(yíng)成本的精細(xì)化管理入手,對(duì)國(guó)企自身的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行充分挖掘,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的有效提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)收益。

    (二)與科學(xué)發(fā)展觀念的要求相一致

    以人為本是科學(xué)發(fā)展理念的根本,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。國(guó)企也應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀念為依據(jù),對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),確保國(guó)企的高效發(fā)展,對(duì)科技應(yīng)用能力進(jìn)行強(qiáng)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。同時(shí)還要注意減少資源消耗量,降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。生產(chǎn)成本的有效控制是國(guó)企能否得到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。節(jié)約生產(chǎn)成本后,國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以有效提升,可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

    二、國(guó)企成本管理現(xiàn)狀分析

    (一)資產(chǎn)負(fù)債率高,盈利能力有待提升

    部分國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資金并不充足,需要從銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金借貸以維持正常的經(jīng)營(yíng),然而這會(huì)導(dǎo)致國(guó)企負(fù)債率的提升,使之經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重,進(jìn)而會(huì)對(duì)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,削弱其盈利能力。

    (二)期間費(fèi)用需要調(diào)整

    生產(chǎn)類國(guó)企的生產(chǎn)規(guī)模較大,并且職工數(shù)量相對(duì)較多,除了生產(chǎn)工人以外,管理崗位的職工數(shù)量也較多,同時(shí),部分國(guó)企仍然采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式,在日常辦公以及生產(chǎn)、管理等方面產(chǎn)生的費(fèi)用較高,因此,國(guó)企的期間費(fèi)用存在較大負(fù)擔(dān)。

    (三)組織結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下,各個(gè)行業(yè)逐步采用扁平化組織結(jié)構(gòu),以此提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。然而部分國(guó)企的內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)劃分并不清晰,難以滿足市場(chǎng)需求的變化,國(guó)企的管理能力也難以得到有效提升。同時(shí),各個(gè)部門及職工的職責(zé)與權(quán)利劃分并不明確,各部門之間的溝通與協(xié)作能力不強(qiáng),管理流程冗長(zhǎng),管理效率無(wú)法有效提升,存在責(zé)任推諉現(xiàn)象。這些問題將會(huì)對(duì)在一定程度上增加國(guó)企的經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)而使國(guó)企面臨生存危機(jī)?;诖耍刂瞥杀尽⑻嵘龂?guó)企的經(jīng)濟(jì)收益,已成為當(dāng)下國(guó)企的重要工作。

    三、國(guó)企降本增效工作開展的具體對(duì)策

    (一)完善與落實(shí)管理效益理念

    國(guó)企應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的管理理念,與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行管理理念的優(yōu)化,采用管理效益理念保障戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持成本效益理念開展成本管理工作,并開展相應(yīng)的培訓(xùn),對(duì)所有職工的成本管理意識(shí)進(jìn)行培育與強(qiáng)化,對(duì)生產(chǎn)成本支出進(jìn)行合理控制,確保支出最少成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及收益的最大化。合理進(jìn)行管理理念的優(yōu)化與完善,可以使國(guó)企的管理流程更加高效,進(jìn)而對(duì)國(guó)企的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面控制,并且提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)

    收益。

    (二)強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制

    國(guó)企應(yīng)對(duì)預(yù)算管理予以高度重視,并采取有效的措施促進(jìn)預(yù)算管理效率的有效提升。同時(shí),應(yīng)制定科學(xué)完善的預(yù)算管理制度,并在制度的約束下,強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)性支出的管理力度,節(jié)約支出成本,對(duì)非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目進(jìn)行合理管控,進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企整體效益的穩(wěn)步提升。國(guó)企開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),過程較為繁瑣,并且存在數(shù)額較大的辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出,如非生產(chǎn)性支出過多將會(huì)導(dǎo)致國(guó)企的成本增加。因此,國(guó)企應(yīng)采用定額管理的方式對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行控制。對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行規(guī)范,減少不必要的支出,保障各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)上報(bào)。非生產(chǎn)性支出成本得到有效控制,可為國(guó)企整體管理效益的提升提供保障。因此,可采用量化方式對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行考核,強(qiáng)化定額管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

    (三)建立與優(yōu)化國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)

    在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,國(guó)企要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,采用扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,結(jié)合市場(chǎng)需求,以工作量的多少為依據(jù)進(jìn)行部門及科室的劃分,合理進(jìn)行崗位調(diào)整與人員分配,明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)及權(quán)限,為部門及職工的溝通搭建平臺(tái),對(duì)所有工作人員的全局意識(shí)進(jìn)行培育與強(qiáng)化。

    (四)強(qiáng)化人才的培養(yǎng)

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下,國(guó)企要確保降本增效工作的有序推進(jìn),應(yīng)提高對(duì)人力資源管理的重視程度,強(qiáng)化人才的專業(yè)性,進(jìn)而為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足且優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)。為了提升人力資源管理效率,國(guó)企應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制,對(duì)職工的工作績(jī)效情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià),并以此作為薪酬待遇的發(fā)放依據(jù),同時(shí)還要對(duì)優(yōu)秀職工予以物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)其工作行為進(jìn)行激勵(lì)。此外,國(guó)企還應(yīng)建立與完善人才引進(jìn)制度,提高人力資源管理的覆蓋范圍,從科研以及管理等多個(gè)方面入手對(duì)人力資源管理效果進(jìn)行優(yōu)化。

    (五)提高所有職工的降本增效意識(shí)

    國(guó)企的所有職工都應(yīng)對(duì)降本增效有所了解,并主動(dòng)參與降本增效工作。國(guó)企應(yīng)對(duì)所有工作人員的節(jié)約意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),確保其在工作過程中減少辦公品以及水、電等資源的浪費(fèi)。確保所有職工共同進(jìn)行成本的有效節(jié)約,這有利于強(qiáng)化國(guó)企自身的盈利能力,降低國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率,進(jìn)而為國(guó)企的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與高效發(fā)展創(chuàng)造條件。然而降本增效不可一蹴而就,必須立足產(chǎn)于國(guó)企的實(shí)際情況逐步推進(jìn)。

    (六)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

    科學(xué)技術(shù)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本得以有效控制的重要途徑,也可促進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)能力的提升,基于此,在產(chǎn)生設(shè)計(jì)過程中,國(guó)企應(yīng)積極使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì),以此為產(chǎn)品的高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。應(yīng)以用戶的實(shí)際需求為依據(jù)采用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì),確保產(chǎn)品具有較高的實(shí)用性,同時(shí)也有利于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本的有效節(jié)約。同時(shí),國(guó)企還應(yīng)在管理機(jī)制的約束下,對(duì)設(shè)計(jì)人員工作的優(yōu)化與創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì),確保設(shè)計(jì)方案制定的科學(xué)性與合理性,進(jìn)而保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品可滿足用戶的真實(shí)需求,也可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

    四、結(jié)語(yǔ)

    降本增效工作是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,其對(duì)國(guó)企的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用,但也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響,因此,國(guó)企必須重視成本管理工作,采取有效的措施確保降本增效工作的有效開展,進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企的長(zhǎng)效與健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李鴻雁.淺析新形勢(shì)下企業(yè)降本增效措施的實(shí)施[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015(6):82.

    [2]李元.論新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效[J].新商務(wù)周刊,2017(7):64.

    [3]李志芳,張崇艷.淺析新形勢(shì)下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理,2015(5):48-50.

    [4]朱衛(wèi)軍.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)如何推進(jìn)降本增效[J].中國(guó)商貿(mào),2018(14):153-154.

    [5]李皓.降本增效——提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑[J].河北企業(yè),2018,000(010):35-36.

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