如何運用成本管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益

李干文

摘 要：在煤炭企業(yè)經(jīng)營中，成本管理是一項重要內(nèi)容，對于提高企業(yè)綜合競爭力、強化企業(yè)市場地位具有關(guān)鍵性的作用。因此，本文對成本管理的相關(guān)內(nèi)容進行了詳細(xì)分析，希望能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營的多元化發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：成本管理;煤炭企業(yè);經(jīng)濟效益

隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場，我國加入WTO，煤炭市場國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。成本管理加強，企業(yè)則興;成本管理薄弱，企業(yè)則衰。它是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要源泉和途徑，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，則必須加強成本管理。所以說，大力開展節(jié)約挖潛活動，千方百計地降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是擺在我們煤炭企業(yè)面前的一項特別突出的課題。

1 煤炭企業(yè)加強成本管理的重要性

1）有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。對煤炭企業(yè)而言，利潤源自收益與成本費用的差額。所以說，在如何獲得企業(yè)經(jīng)營高額利潤方面，除了提升企業(yè)經(jīng)營收益之外，還有很重要的一環(huán)就是降低成本費用。換個思路來講，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營獲得利潤收入與生產(chǎn)經(jīng)營所支出的成本持續(xù)穩(wěn)定在固定范圍，那么優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本則將成為提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要來源。

2）有利于提升企業(yè)競爭實力。企業(yè)參與市場競爭的壓力，或來自內(nèi)部壓力，或來自外部壓力。內(nèi)部壓力有：經(jīng)營戰(zhàn)略、文化涵養(yǎng)、專業(yè)能力等等。外部壓力有：競爭政策、市場導(dǎo)向、經(jīng)濟大環(huán)境等等。內(nèi)控的根本，在于完善自我，識別風(fēng)險，成本優(yōu)化，精細(xì)管理，最終體現(xiàn)在企業(yè)綜合競爭實力的提升。

3）有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。確保企業(yè)競爭，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一方面，在競爭戰(zhàn)略上要有所優(yōu)化，繼續(xù)尋找空白市場。另一方面，注意產(chǎn)品線的優(yōu)化升級，有足夠的利潤空間支撐其發(fā)展。那么利潤空間的獲得，關(guān)鍵一點是精細(xì)化管理，進行成本優(yōu)化管控。這樣才能讓企業(yè)更具活力，更具生命力，以實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2 煤炭企業(yè)企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

1）缺乏企業(yè)成本管理的意識。伴隨著我國的市場經(jīng)濟體制的逐步改革和完善，我國市場經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，很多企業(yè)處于市場競爭壓力的影響之下更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而沒有對于成本管理工作提起足夠的重視，同時企業(yè)的管理者也沒有意識到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對于企業(yè)所產(chǎn)生的影響，所以導(dǎo)致企業(yè)管理存在很多的問題。企業(yè)管理者因為缺乏專業(yè)知識和成本意識，只關(guān)注經(jīng)濟利益，沒有實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效配置與優(yōu)化組合，這就極大地影響了企業(yè)的競爭力提升與長久的發(fā)展。

2）沒有明確的管理制度，管理方法守舊。有些企業(yè)并未根據(jù)發(fā)展的需要建立完善的成本管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作存在很多的缺陷和問題。還有些企業(yè)雖然建立成本管理制度，但是管理方法極為落后，成本管理依然還是在寫寫算算，或者沒有明確的具體管理方法，企業(yè)職工也不明白如何進行成本管理，如何才能有效地降低成本，或者是沒有明確的規(guī)定崗位職責(zé)，造成成本管理工作極為混亂。

3）企業(yè)成本在核算的過程中出現(xiàn)虛假現(xiàn)象。很多煤炭企業(yè)在進行成本核算的過程中往往存在有虛假操作的情況存在，為了一時的經(jīng)濟效益而隨意的壓縮成本，沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)的核算程序，造成成本核算數(shù)據(jù)偏差過大。此外，還有些企業(yè)的成本核算過程沒有進行全面的計劃預(yù)算，在進行監(jiān)督與核算考核中出現(xiàn)較多的紕漏，造成巨大的資源浪費問題存在，給企業(yè)和社會都造成巨大的損失，員工的根本利益也受到損壞。

3 加強成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的具體辦法

1）樹立全過程成本控制理念。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到成本管理對自身發(fā)展的重要性，能夠清楚地認(rèn)識到只有加強成本管理才能獲得最大化經(jīng)濟效益，這就要提高內(nèi)部員工成本管理控制意識，使其能夠積極參與到成本管理工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，并全方位、全過程地對經(jīng)營項目展開有效管理，這是確保成本管理工作能夠有效延伸內(nèi)部各個生產(chǎn)部門的重要前提基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)提高成本管理質(zhì)量重要前提。其次，作為企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也要做到以身作則，要起到良好的帶頭作用，因為自身的言行舉止均會影響整體成本管理水平，所以只有從自身做起才能調(diào)動員工工作積極性，如此一來，既能夠?qū)⒊杀究刂评砟钊尕瀼卦诿恳粋€部門，還可以實現(xiàn)降低資源浪費、占用等問題的發(fā)生頻率，最重要的是可以提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，使其在日新月異的變化中的市場經(jīng)濟體系中站穩(wěn)腳跟。

2）搞好班組材料成本管理。第一、材料計劃成本的制定。必須結(jié)合現(xiàn)場實際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進行制定，使之達到先進合理，在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，做到從計劃上盯緊，管理上從嚴(yán)，既能滿足生產(chǎn)的需要，又能通過合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節(jié)約。第二、材料實際消耗數(shù)量的考核。對各班所用材料實際消耗數(shù)必須實事求是的統(tǒng)計考核。特別是各單位施工現(xiàn)場共同使用的材料，必須建立材料存放點，配備專兼職的材料管理員，建立現(xiàn)場交接原始記錄，實行現(xiàn)場交接班制度，對各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回數(shù)量，嚴(yán)格進行清點考核。第三、實際工作數(shù)量和質(zhì)量的驗收考核。在對班組材料實際消耗量進行嚴(yán)格考核的同時，還必須對實際工作量和質(zhì)量進行驗收考核，并實行質(zhì)量驗收否決制度，即經(jīng)驗收質(zhì)量不合格的不計工作量。促使職工工程一次成功，杜絕二次材料浪費。

3）創(chuàng)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度。目前，各企業(yè)在運營過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)市場主體的地位，擴大自身的經(jīng)營分為，會運用賒銷的方式進行經(jīng)營。雖然該種方式能夠推動企業(yè)快速發(fā)展，但是也導(dǎo)致企業(yè)可能面臨嚴(yán)峻的應(yīng)收款風(fēng)險，因此，就需要各企業(yè)能夠創(chuàng)建一套完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，尤其是在運營過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款[2]。當(dāng)各企業(yè)制定了完善的財務(wù)管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的賒銷策略，進而使得各企業(yè)的資金能夠得到優(yōu)化配置，才能夠保證各企業(yè)的資金能夠被科學(xué)合理使用，有效避免出現(xiàn)各類經(jīng)營風(fēng)險。煤炭企業(yè)也需要對各職能部門的職責(zé)與義務(wù)進行合理劃分，通過彼此之間的制約和監(jiān)督實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益管理;同時通過加強各職能部門人員的應(yīng)收款風(fēng)險防范意識，以及對客戶信用等級的合理評估，企業(yè)可以針對客戶類型制定出更合理的賒銷政策。

4）加強全方位成本預(yù)算管理。首先，作為內(nèi)部高層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到預(yù)算管理是提升成本管理質(zhì)量的重要手段，應(yīng)當(dāng)采取有效對策和手段來加強成本管理，可以通過建立有效的成本運作機制來確保成本管理工作的順利進行，使其能夠朝著理想化方向順利進行。同時，還應(yīng)構(gòu)建有效的成本管理體系，將所有的經(jīng)濟活動都納入成本管理工作中去，因為成本管理不是單一的某一方面管理，而是對所有經(jīng)營活動進行全方位、全面管理。這樣一來，才能將所有的財政收支落實到具體項目中，倘若在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時采取對策解決問題，進一步將風(fēng)險有效控制住。應(yīng)建立一套全面的管理機制，從核算、預(yù)算以及業(yè)績?nèi)齻€方面進行著手，將預(yù)算執(zhí)行情況劃分的業(yè)績考核體系中，這是調(diào)動員工工作積極性的重要前提，能夠使其以最佳的狀態(tài)參與到成本管理工作中，從而既能夠發(fā)揮成本預(yù)算管理體系的作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，成本管理和控制，對于企業(yè)的正常運營起著非常關(guān)鍵的作用，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的實際需求，針對存在的問題，制定相應(yīng)措施進行改進和完善。必須樹立正確的思想認(rèn)知，完善預(yù)算制度，提高人員的綜合素質(zhì)，搞好班組材料成本管理。在實踐的基礎(chǔ)上，將各項制度全面落實，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，帶動企業(yè)的進步和發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭元泉.加強企業(yè)成本管理提高經(jīng)濟效益[J].全國流通經(jīng)濟，2019（05）：90-91.

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[3]楊里.加強成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益[J].會計師，2017（08）：89-90.