淺談管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及應(yīng)對

劉潔

摘要：隨著在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)競爭壓力驟增，如何高效完成企業(yè)管理任務(wù)，成為提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭能力關(guān)鍵問題之一，其中管理會計作為財務(wù)管理主要手段，一方面可面向企業(yè)反饋運營實況，另一方面可指引企業(yè)運營各部門及時調(diào)整發(fā)展方案，使管理行為更為科學(xué)且貼合實際，為規(guī)避企業(yè)競爭難題奠定基礎(chǔ)。文章通過探析管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的價值、問題及應(yīng)對措施，以期提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);問題;應(yīng)對

管理會計即分析會計，以會計報告為依托，針對企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展實況予以分析，旨在助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，這就需要會計人員針對與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、加工、處理，得出與企業(yè)運營關(guān)系緊密分析結(jié)論，根據(jù)該結(jié)論針對經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行控制與規(guī)劃，幫助決策者規(guī)避運營風(fēng)險，及時調(diào)整管理決策，完成階段性經(jīng)營任務(wù)?；诖?，為提高企業(yè)綜合收益，落實經(jīng)濟(jì)項目推行目標(biāo)，探析管理會計應(yīng)用價值、問題及應(yīng)對措施顯得尤為重要。

一、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的價值

（一）客觀反應(yīng)企業(yè)運營情況

傳統(tǒng)財會工作與管理關(guān)系不夠緊密，會計報告主要針對已完結(jié)經(jīng)濟(jì)項目或活動進(jìn)行總結(jié)，為管理者制定、調(diào)整、升級、創(chuàng)新經(jīng)營方案提供依據(jù)。管理會計將財會工作與企業(yè)日常管理緊密關(guān)聯(lián)在一起，針對企業(yè)經(jīng)營項目或活動過去、現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息予以整理、處理及應(yīng)用，繼而客觀反應(yīng)企業(yè)運營情況，賦予管理決策推行、升級、優(yōu)化靈動性、實時性，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更為契合實際，可順利完成經(jīng)營項目或活動推行任務(wù)。

（二）助力企業(yè)規(guī)避潛在發(fā)展風(fēng)險

除針對企業(yè)過去及現(xiàn)在財會數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析外，管理會計還以現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息為依托針對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)判，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境、國家政策、競爭因素、資源調(diào)配、內(nèi)部控制等條件，提高管理會計風(fēng)險預(yù)測有效性，使預(yù)測結(jié)果成為企業(yè)制定更優(yōu)運營決策的重要參考依據(jù)。

（三）提高企業(yè)效益

效益是管理追求終極目標(biāo)，在科學(xué)發(fā)展觀指引下企業(yè)效益內(nèi)涵更為豐富，除經(jīng)濟(jì)效益外，還兼具社會效益、環(huán)保效益、服務(wù)等效益，這就要求管理會計工作方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)效益為先導(dǎo)搜集整合數(shù)據(jù)信息，將其匯總到會計報表內(nèi)，定性、定量解讀企業(yè)運營現(xiàn)況，助力企業(yè)作出科學(xué)決策，如升級生產(chǎn)線、調(diào)整原料配比、提升凈化能效等，使企業(yè)新時代定位更為明確，通過管理會計找到發(fā)展方向，凸顯管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用價值。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題

（一）管理會計學(xué)術(shù)方法有待創(chuàng)新

管理會計以報表為依托展開具體工作，通過解析數(shù)據(jù)信息剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，這就需要企業(yè)加大數(shù)據(jù)信息處理能力，除系統(tǒng)整合存儲數(shù)據(jù)外，還需做好分析處理工作，為此需企業(yè)加大管理會計學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新力度，旨在挖掘數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵，找準(zhǔn)管理會計報表內(nèi)容應(yīng)用方向。

（二）管理會計應(yīng)用體系急需優(yōu)化

為使管理會計應(yīng)用目的明確、方向可控、成果可用，管理會計需根據(jù)基本理論持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用體系，確保其與企業(yè)管理戰(zhàn)略相契合，可幫助企業(yè)達(dá)成運營目標(biāo)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)管理會計應(yīng)用體系卻存在目的不明、方向不清、契合性弱等問題，影響管理會計應(yīng)用成效。

（三）管理會計應(yīng)用制度發(fā)展滯后

管理會計制度是諸多實踐經(jīng)驗的凝華，與實踐行為相比發(fā)展相對滯后。為確保管理制度可指導(dǎo)企業(yè)開展管理會計工作，需重視制度建設(shè)，持續(xù)升級制度內(nèi)容，提高相關(guān)制度有效性。

（四）管理會計人才緊缺

企業(yè)為充分發(fā)揮管理會計應(yīng)用優(yōu)勢離不開優(yōu)秀財會人才，為此企業(yè)需樹立人才發(fā)展意識，圍繞管理會計應(yīng)用實況做好人才培養(yǎng)工作，旨在打造優(yōu)質(zhì)財會工作團(tuán)隊，提高數(shù)據(jù)信息整合、學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新、制度升級優(yōu)化質(zhì)量，助推管理會計工作良性發(fā)展。

三、應(yīng)對管理會計在企業(yè)應(yīng)用中問題的措施

（一）創(chuàng)新管理會計學(xué)術(shù)方法

第一、現(xiàn)金流量法。以會計報表為依托根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目或活動現(xiàn)金流動情況予以分析，配合應(yīng)用投資回收期法，針對企業(yè)折現(xiàn)及非折現(xiàn)資金鏈進(jìn)行分析，指引企業(yè)根據(jù)現(xiàn)金流通情況調(diào)整運營決策;第二、剩余利潤指標(biāo)分析法。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求設(shè)定ROI指標(biāo)，引導(dǎo)各部門以該指標(biāo)為依托設(shè)計高于或低于該指標(biāo)的實際經(jīng)營目標(biāo)，以此為由配合完成經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，使企業(yè)宏觀ROI指標(biāo)得以順利達(dá)成;第三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法。根據(jù)管理會計報表制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，確保其囊括市場價格、標(biāo)準(zhǔn)成本、全部成本、協(xié)議價格等要素，在競爭環(huán)境下考核相關(guān)要素，應(yīng)用機(jī)會成本定價法優(yōu)化企業(yè)運營方案;第四、成本會計定量分析法。在應(yīng)用傳統(tǒng)成本定價分析法基礎(chǔ)上通過互聯(lián)網(wǎng)載體應(yīng)用IT技術(shù)建立分析模型，應(yīng)用概率論、非線性規(guī)劃、回歸分析等技術(shù)得出報表分析結(jié)果;第五、信息技術(shù)分析法。企業(yè)建立管理會計信息化運行系統(tǒng)，將管理會計觸角伸入企業(yè)運營各個領(lǐng)域，借助信息技術(shù)及時整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，得出富有針對性、實時性的分析結(jié)論，反應(yīng)企業(yè)各領(lǐng)域運營實際情況，借助信息系統(tǒng)及時將該情況傳輸至決策部門及管理人員?；谛畔⒓夹g(shù)分析法可處理海量信息，為此可幫助企業(yè)建立兼顧過去、現(xiàn)在及未來的管理會計應(yīng)用體系，通過分析不同時期產(chǎn)生的運營數(shù)據(jù)信息剖析企業(yè)管理現(xiàn)況，助力企業(yè)通過管理規(guī)避風(fēng)險，提高自身綜合效益。

（二）優(yōu)化管理會計應(yīng)用體系

根據(jù)管理會計基本理論做到以下幾點，完善其在企業(yè)中的應(yīng)用體系：第一、明確對象。企業(yè)管理會計作用對象主要是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)針對價值運動進(jìn)行分析，關(guān)注價值發(fā)展趨勢，以此為由參與管理，助力企業(yè)持續(xù)完善管理內(nèi)容;第二、目的明確。一方面企業(yè)需通過管理會計整合決策相關(guān)數(shù)據(jù)信息，另一方面管理會計需參與經(jīng)營決策;第三、明確管理會計職能。管理會計需具備評價、控制、規(guī)劃、決策及預(yù)測等職能，滲透在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動推行各個環(huán)節(jié)，通過評價規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，通過規(guī)劃控制企業(yè)投入成本，經(jīng)決策提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動推行有效性，在控制過程中助力企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)活動實施任務(wù);第四、關(guān)注數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。為確保管理會計報表分析結(jié)論科學(xué)可行，企業(yè)需重視財會數(shù)據(jù)信息管理，通過管理保障數(shù)據(jù)信息及時、客觀、全面、精準(zhǔn)，使管理會計報表質(zhì)量得到保障;第五、明確工作流程。首先確認(rèn)會計管理業(yè)務(wù)對象，針對業(yè)務(wù)以貨幣為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量，按規(guī)定將經(jīng)濟(jì)活動做歸集處理，其次分析與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)因素，同時進(jìn)行編報與解釋，為企業(yè)妥善運用數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)，最后傳遞報表，消除信息孤島，提高管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量。

（三）發(fā)展管理會計應(yīng)用制度

首先，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中華人民共和國會計法》等法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況制定管理會計應(yīng)用目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)推行配套應(yīng)用制度，如《管理會計數(shù)據(jù)信息處理流程》、《管理會計報表應(yīng)用須知》等，為管理會計科學(xué)應(yīng)用指明方向;其次，推行監(jiān)管制度、考核制度、培訓(xùn)制度、創(chuàng)新發(fā)展等管理制度，使制度體系隨之優(yōu)化，各項管理會計應(yīng)用目標(biāo)得以貫徹落實，為發(fā)揮管理會計應(yīng)用優(yōu)勢奠定基礎(chǔ);最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及戰(zhàn)略規(guī)劃等因素及時調(diào)整管理會計應(yīng)用計劃，以此為由推行具有針對性的管理制度，使管理會計應(yīng)用機(jī)制得以與時俱進(jìn)。

（四）做好管理會計人才科學(xué)培養(yǎng)工作

首先，企業(yè)需建立人才培養(yǎng)體系，明晰人才培養(yǎng)工作重要性，定期組織會計人才學(xué)習(xí)管理會計實務(wù)及創(chuàng)新性工作方式，同時鼓勵工作人員創(chuàng)新爭優(yōu);其次，完善績效激勵機(jī)制，將管理會計工作結(jié)果視為考核細(xì)則之一，使財會人員可調(diào)整管理會計工作方案，將報表與企業(yè)日常管理關(guān)聯(lián)在一起，提升自身管理能力;最后，企業(yè)可豐富人才選聘路徑，充分挖掘人才潛力，使管理會計隊伍更加優(yōu)質(zhì)，為解決管理會計應(yīng)用問題奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)中為妥善應(yīng)用管理會計需創(chuàng)新管理會計學(xué)術(shù)方法，優(yōu)化管理會計應(yīng)用體系，積極發(fā)展管理會計應(yīng)用配套制度，同時做好管理會計人才科學(xué)培養(yǎng)工作，繼而客觀反應(yīng)企業(yè)運營情況，助力企業(yè)規(guī)避潛在發(fā)展風(fēng)險，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的財會工作目的。

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（作者單位：大連遼南船廠）