趙麗娜 楊立青 楊柳
摘要:新零售發(fā)展迅猛,相比傳統(tǒng)零售呈現(xiàn)出許多新的特點,傳統(tǒng)零售企業(yè)的指標(biāo)評價體系已不再完全適用。文章將AHP與模糊綜合分析法相結(jié)合,確定了4個一級指標(biāo),14個二級指標(biāo)的指標(biāo)體系,構(gòu)建了基于AHP-模糊綜合評價的新零售企業(yè)競爭力評價模型,以盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、超級物種為案例進(jìn)行模型應(yīng)用,綜合比較其競爭力。
關(guān)鍵詞:新零售;模糊綜合評價;層次分析法;指標(biāo)體系
消費升級使得顧客愈發(fā)地關(guān)注消費者體驗,互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的出現(xiàn)推動零售業(yè)的革命,競爭加劇使得線上電商和線下實體增長乏力,因而以顧客為中心,依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的新零售成為零售業(yè)探索的焦點。傳統(tǒng)零售企業(yè)大力向新零售企業(yè)轉(zhuǎn)變表明如何評價新零售企業(yè)的競爭力成為亟待解決的問題。
一、文獻(xiàn)綜述
基于企業(yè)競爭力的理論分析,聶辰席等建立了由8大類、4個層次、34項指標(biāo)構(gòu)成成的企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系,并在此基礎(chǔ)上引入層次分析法(AHP)對各項分類指標(biāo)賦予不同的權(quán)重并進(jìn)行計算。于夢瑤等人通過梳理零售業(yè)的發(fā)展階段,結(jié)合當(dāng)下零售業(yè)熱點,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景,重新研究大型零售商的核心競爭力,在此基礎(chǔ)上評價、分析大型零售商核心競爭力并探究其影響要素。在模型構(gòu)建上充分考慮了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下零售企業(yè)所具有的新特征,利用模糊綜合評價和層次分析相結(jié)合的方法將樣本企業(yè)的競爭因素量化,并結(jié)合實際檢驗?zāi)P褪欠窨煽浚?jù)此對我國零售企業(yè)競爭力的影響要素做了實證剖析。樊瓷等利用因素分析法剖析零售企業(yè)競爭力評價因素,據(jù)此形成了對其競爭力進(jìn)行評價的指標(biāo)體系。
新零售較傳統(tǒng)零售而言有相似之處,但也表現(xiàn)出明顯的不同,但是當(dāng)今大多數(shù)學(xué)者只關(guān)注到了傳統(tǒng)零售和線上零售的特性,并未考慮新零售的特點。不同于傳統(tǒng)零售,新零售有它自己的內(nèi)容,有他自己的鮮明的特征,就競爭力評價而言,兩者存在不同之處,傳統(tǒng)零售企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系已不能完全適用于新零售企業(yè)。目前對于新零售的研究相對較少,針對新零售呈現(xiàn)出的新特征,本文在充分考慮傳統(tǒng)零售企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的前提下,構(gòu)建了新的指標(biāo)體系,因而,本文對于新零售企業(yè)競爭力評價的研究具有重要的理論意義和實際意義。
二、新零售企業(yè)競爭力指標(biāo)體系
(一)評價指標(biāo)體系構(gòu)建
通過對傳統(tǒng)零售企業(yè)評價指標(biāo)體系的分析,結(jié)合新零售企業(yè)呈現(xiàn)出的新特點,本文構(gòu)建了新零售企業(yè)競爭力評價的二級指標(biāo)體系,以誠信因子、效用因子、服務(wù)因子、聯(lián)通因子為一級指標(biāo),建立如表1所示的新零售企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。其中誠信因子包括產(chǎn)品安全、企業(yè)知名度、產(chǎn)品宣傳失真度3個二級指標(biāo);體驗因子包括數(shù)字體驗、場景體驗、支付體驗3個二級指標(biāo);服務(wù)因子包括物流服務(wù)、售后服務(wù)、人工服務(wù)素質(zhì)、人工服務(wù)速度4個二級指標(biāo);聯(lián)通因子包括線上自營平臺、線下自營平臺、互動深度、互動廣度4個二級指標(biāo)。
(二)因素集的確定
在構(gòu)建綜合評價指標(biāo)體系時,按照影響新零售企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)劃分,首先對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行劃分 即 U={U1,U2,…,Un},本文將影響企業(yè)競爭力的基本因素集劃分為4大因素集,對于評價因素 Ui={Ui1,Ui2,…,Uik},將其分為由 14個具體因素形成的評價因素集合。
(三)評語集的確定
建立評語集V={v1,v2,v3,v4,v5},將企業(yè)競爭力劃分為五個等級:{很強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較弱、很弱}
(四)指標(biāo)權(quán)重的確定
本文利用層次分析法(AHP)進(jìn)行各指標(biāo)權(quán)重的確定。首先在分析評價各基本要素之間關(guān)系的基礎(chǔ)上建立遞階層次結(jié)構(gòu),選取本領(lǐng)域20位專家分別對各評價指標(biāo)的重要程度進(jìn)行評價,構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣(矩陣中的取值要根據(jù)1~9的標(biāo)度,其標(biāo)度見表2),然后利用方根法確定各指標(biāo)相對于上一層指標(biāo)的歸一化相對重要度向量,最后進(jìn)行一致性檢驗。
(五)模糊綜合評價
首先, 針對最初確定的 14個指標(biāo), 由218位網(wǎng)友分別對每個指標(biāo)進(jìn)行評價。其次, 綜合218位網(wǎng)友對每個指標(biāo)的評價結(jié)果, 得出每個指標(biāo)對于評語集的隸屬度, 從而可以建立單因素模糊綜合評判矩陣。最后, 將上述權(quán)重向量和模糊綜合評判矩陣相乘即可得到綜合評價向量,根據(jù)最大隸屬度的原則評價其競爭力。
三、模型應(yīng)用與實例分析
本文以部分新零售企業(yè)為例,運用AHP-模糊綜合評價法對企業(yè)的競爭力進(jìn)行評價,首先由專家們對各指標(biāo)的重要性進(jìn)行評分,構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣,然后通過一致性檢驗,得到各個指標(biāo)的權(quán)重如下:一級指標(biāo)影響因素的各權(quán)重為A(0.1,0.3,0.4,0.2),二級指標(biāo)影響因素的各權(quán)重為A1=(0.22,0.57,0.21),A2=(0.37,0.45,0.18),A3=(0.36,0.14,0.30,0.20)A4=(0.40,0.25,0.21,0.14),其次在網(wǎng)上以調(diào)查問卷的形式隨機(jī)抽取218名不同性別、不同年齡、不同消費水平的網(wǎng)友進(jìn)行問卷調(diào)查,通過對問卷采用李克特量表經(jīng)過篩選最終確定200份有效問卷(相關(guān)數(shù)據(jù)見表3)。
根據(jù)表3首先對誠信因子U1、體驗因子U2、服務(wù)因子U3、聯(lián)通因子U4進(jìn)行單因素評價,由已知指標(biāo)U1上各個影響因素的權(quán)重系數(shù)矩陣分別為A1=(0.22,0.57,0.21),A2=(0.37,0.45,0.18),A3=(0.36,0.14,0.30,0.20),A4=(0.40,0.25,0.21,0.14),同時在U1上的變換矩陣為 :
進(jìn)而,由多層模糊綜合評價的運算規(guī)則可知,下一層所得的評價結(jié)果可作為第一層評價的交換矩陣,即:
又根據(jù)表3中數(shù)據(jù)可知第一層各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)矩陣為:A=(0.1,0.3,0.4,0.3)
所以綜合評價結(jié)果如下:Bs=A*R=(0.558,0.381,0.071,0.143,0.043)
進(jìn)一步將結(jié)果進(jìn)行歸一化得:(0.467,0.319,0.059,0.171,0.036)
由結(jié)果可以看出,網(wǎng)友對盒馬鮮生的評價隸屬于(很強(qiáng),較強(qiáng),一般,較弱,很弱)的隸屬度分別為(0.467,0.319,0.059,0.171, 0.036),其中隸屬度為“很強(qiáng)”的隸屬度最大,為0.467。根據(jù)此模型,得到網(wǎng)友對每日優(yōu)鮮的評價隸屬于(很強(qiáng),較強(qiáng),一般,較弱,很弱)的隸屬度分別為(0.315,0.509, 0.064,0.067,0.021),其中隸屬度為“較強(qiáng)”的隸屬度最大,為0.509;對每日優(yōu)鮮的評價隸屬于(很強(qiáng),較強(qiáng),一般,較弱,很弱)的隸屬度分別為(0.143,0.350,0.624, 0.098,0.011),其中隸屬度為“一般”的隸屬度最大,為0.624.所以,由該評價模型得到盒馬鮮生在這三家新零售企業(yè)中的競爭力最強(qiáng)。
四、結(jié)論
消費升級、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的出現(xiàn)為零售業(yè)的發(fā)展帶來了生機(jī),加速了我國新零售企業(yè)的出現(xiàn)。因此如何對新零售企業(yè)的競爭力進(jìn)行分析評價顯得尤為重要。本文在揉合了層次分析法與模糊綜合分析法的基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于AHP-模糊綜合評價的新零售企業(yè)競爭力的評價模型,并對部分新零售企業(yè)進(jìn)行實證分析,具有顯著成效。
參考文獻(xiàn):
[1]聶辰席.企業(yè)競爭力評價方法及其應(yīng)用研究[D].天津大學(xué),2003.
[2]于夢瑤.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國大型零售商核心競爭力評價及影響因素研究[D].河南財經(jīng)政法大學(xué),2019.
[3]樊慈.商業(yè)零售企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016(20).
[4]李琳.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新零售轉(zhuǎn)型企業(yè)績效評價體系構(gòu)建研究——以蘇寧云商為例[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(04).
[5]王宋偉,鄭修娟,倪萬玉.O2O新裝:對“新零售”模式的研究分析與評價——以上海市盒馬鮮生為例[J].商場現(xiàn)代化,2019(03).
[6]張碧茜.“新零售”戰(zhàn)略下天虹商場營運資金管理績效評價研究[D].華中科技大學(xué),2018.
[7]魏國偉,狄浩林.新零售企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)問題,2018(06).
[8]王高飛,李明.基于AHP-模糊綜合分析的移動社交網(wǎng)絡(luò)輿情預(yù)警模型研究[J].現(xiàn)代情報,2017(01).
[9]屈正庚.基于AHP旅游景點競爭力評價體系的研究[J].甘肅科學(xué)學(xué)報,2019(02).
[10]張禎.基于層次分析法(AHP)的高職學(xué)生學(xué)業(yè)成績評價[J].天津冶金,2019(02).
*基金項目:曲阜師范大學(xué)本科生科研訓(xùn)練計劃項目“‘新零售與‘傳統(tǒng)零售比較研究”(項目編號:2018A140)。
(作者單位:曲阜師范大學(xué)管理學(xué)院)