建筑工程項(xiàng)目的材料管理與費(fèi)用控制

楊忠波

摘 ? ?要：目前，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，總體來(lái)說(shuō)產(chǎn)能出現(xiàn)了過(guò)剩，許多因素已經(jīng)開始制約其進(jìn)一步發(fā)展。在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工中，如果能對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理，那將在很大程度上節(jié)約施工成本并提高施工質(zhì)量。就當(dāng)前建筑行業(yè)的形式來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)雖然還保持著較快的發(fā)展，但是同類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日益激烈，建筑企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)中分一杯羹就必須保證自己負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。只有這樣，自己所在的企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;材料管理;費(fèi)用控制

1 ?導(dǎo)言

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工材料的管理還存在一些問題，及時(shí)優(yōu)化材料管理全過(guò)程，優(yōu)化管理各環(huán)節(jié)工作，提高管理質(zhì)量勢(shì)在必行。總之，材料管理是工程質(zhì)量得以保障的重要環(huán)節(jié)，管理人員只有重視材料管理工作，全面提高管理水平，才能真正確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2 ?建筑工程施工材料管理的重要性

在建筑工程的整體施工工作中，施工材料的管理是非常重要的組成部分，也是工程質(zhì)量監(jiān)管的重要內(nèi)容，直接影響工程施工的質(zhì)量與效果。此外，在工程施工過(guò)程中，施工材料管理工作還影響整個(gè)工程的成本控制，由此可見，優(yōu)化工程施工材料的管理，不但能提高施工管理效率，還能更好地控制整個(gè)工程的成本，為后續(xù)的施工及工程功能的最大化發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展快速，建筑行業(yè)進(jìn)步神速，在這樣的發(fā)展背景下，建筑工程材料的需求量大增，質(zhì)量參差不齊，要確保建筑工程施工的隱患得以一一消除，就更要從各個(gè)環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，逐層消除各種安全隱患，全面提高項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的預(yù)警能力。長(zhǎng)期的建筑施工管理實(shí)踐證明，只有建筑工程材料的質(zhì)量與成本得到很好的管控，才能消除這些安全隱患，減少成本，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程施工管理人員要從施工材料的管理工作著手，不斷優(yōu)化措施，提高管理效率。施工材料管理工作的重點(diǎn)要放在質(zhì)量控制及減少材料使用消耗等工作上，此外采購(gòu)施工材料過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量與價(jià)格的對(duì)比、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)施工材料進(jìn)行合理保管、施工應(yīng)用材料前做好全面的質(zhì)量檢驗(yàn)等，這些環(huán)節(jié)都是當(dāng)前優(yōu)化施工材料管理的重要環(huán)節(jié)。從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)看，只有強(qiáng)化施工用材的管理力度，做好管理工作，確保購(gòu)買材料資金的使用價(jià)值，才能真正達(dá)到資金應(yīng)用預(yù)期的合理性及有效性，解決降低成本的難題。此外，優(yōu)化施工材料管理工作，還要通過(guò)管理力度的增強(qiáng)為材料的存放和供應(yīng)提供良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)材料施工的優(yōu)化配置，最大限度地減少不必要的材料損耗，進(jìn)一步保障建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?當(dāng)前建筑工程施工材料管理存在的問題

3.1 ?缺乏行之有效的施工材料管理體系

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，其材料管理工作往往得不到應(yīng)有的重視，缺乏完善的施工材料管理體系。工程管理者沒能將材料管理作為建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其缺乏必要的體系支持。一旦管理體系不完善，就會(huì)出現(xiàn)各種材料管理的問題，如質(zhì)量監(jiān)管不到位、實(shí)際施工與材料應(yīng)用型號(hào)不同等，必然影響施工的進(jìn)度與效果，還會(huì)給工程造成不可估量的損失。

3.2 ?缺乏專業(yè)的建筑工程材料管理人員

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程數(shù)量大幅度增加，越來(lái)越多中標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生，導(dǎo)致整體上面臨了工程材料管理人員緊缺的問題。此外，與其他管理工作相比，工程材料管理人員的工資普遍較低，很多具有一定業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗(yàn)的管理人才不愿意從事單獨(dú)的材料管理工作，于是出現(xiàn)了市面上較多的材料管理人員資質(zhì)不足、經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不夠等問題，進(jìn)而引發(fā)一系列問題，如無(wú)法按照要求進(jìn)行管理作業(yè)、不掌握材料管理?xiàng)l件及要求，導(dǎo)致材料管理質(zhì)量不佳等。

4 ?對(duì)建筑材料進(jìn)行管理

4.1 ?對(duì)材料的存放以及發(fā)放進(jìn)行管理

4.1.1 ?分類存放，設(shè)置好清楚的標(biāo)識(shí)

在一個(gè)項(xiàng)目中會(huì)用到各種各樣的材料，就算是同一種材料也會(huì)存在不同的規(guī)格。比如說(shuō)：鋼管就有口徑幾毫米到幾十毫米的幾十個(gè)品種;水泥也有高低標(biāo)號(hào)的不同，還有帶不帶 R 的，這些水泥需要用來(lái)澆灌建筑物的不同部位，不能混用、錯(cuò)用。所以，對(duì)于建筑材料需要做到分類存放，并設(shè)置清楚各自的標(biāo)志。

4.1.2 ?專門庫(kù)房，妥善存放

建筑材料對(duì)于存放場(chǎng)地通常會(huì)有一定的要求，這樣有利于保證材料的使用壽命。比如說(shuō)，對(duì)于水泥和鋼材等材料，不應(yīng)該存放在潮濕的場(chǎng)地。因?yàn)殇摬脑诔睗竦沫h(huán)境下，很容易生銹，降低材料的使用壽命;水泥如果被雨水沖蝕或者回潮，則會(huì)報(bào)廢。所以，對(duì)于此類材料應(yīng)該設(shè)置專門的庫(kù)房進(jìn)行存放。

4.1.3 ?堅(jiān)持實(shí)行限額 / 定額領(lǐng)料制度

在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，消耗物資的多少應(yīng)該根據(jù)工程的預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)施材料領(lǐng)用定額制度。在領(lǐng)取材料前，相關(guān)工作人員需要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，并且按照具體要求進(jìn)行填寫。此外，需要注意的是，如果需要用到的材料是貴重或用量比較大的，最好進(jìn)行多次發(fā)放。最后，材料員在發(fā)放比較容易破損的材料時(shí)，需要在發(fā)放時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的交接，并要發(fā)領(lǐng)雙方確認(rèn)簽字。

4.2 ?進(jìn)一步強(qiáng)化材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

在驗(yàn)收入庫(kù)建筑材料時(shí)，必須要材料供應(yīng)商首先提供材料的“防偽備案證明”。此外，材料檢測(cè)單位必須具備相關(guān)的檢測(cè)資質(zhì)，并經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門考核通過(guò)后，才可以開展材料的檢測(cè)工作。最后，應(yīng)該由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審核通過(guò)的檢測(cè)部門對(duì)一些重點(diǎn)工程的建材進(jìn)行材料檢驗(yàn)。

4.3 ?采取合理的采購(gòu)模式

①在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，大部分材料的價(jià)格應(yīng)該采取加權(quán)平均的方式進(jìn)行計(jì)算，并以實(shí)際購(gòu)買價(jià)為基礎(chǔ)。其他部分施工方購(gòu)買的輔助材料則采取信息價(jià)。這樣能夠讓材料的管理和使用一體化，避免甲乙方出現(xiàn)矛盾。同時(shí)，這種方式可以讓業(yè)主方降低部分材料的使用成本，節(jié)約項(xiàng)目的整體開支。②雖然材料的價(jià)格主要是根據(jù)市場(chǎng)行情確定，但是監(jiān)理單位和施工單位可以參與到這個(gè)過(guò)程中來(lái)。施工方可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)，對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格，在采購(gòu)主要材料時(shí)可以直接采取招標(biāo)方法來(lái)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行確定。

4.4 ?開展市場(chǎng)調(diào)研，挑選合格材料

考察的范圍：①材料的生產(chǎn)廠商。在購(gòu)買材料之前需要先對(duì)材料生產(chǎn)商各項(xiàng)手續(xù)是否完備進(jìn)行查驗(yàn)和審核。②對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)規(guī)模、售后服務(wù)、以往銷售業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行考察。③對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制進(jìn)行重點(diǎn)考察，核實(shí)其是否有相關(guān)部門的質(zhì)量認(rèn)證。掌握清楚潛在企業(yè)的材料質(zhì)量并與同行業(yè)其他企業(yè)產(chǎn)品相比較。另外需要調(diào)研的對(duì)象是建筑業(yè)界，因?yàn)橥ㄟ^(guò)了解建筑業(yè)界能得到更加細(xì)致、全面的信息。某一廠家生產(chǎn)的材料質(zhì)量過(guò)硬勢(shì)必會(huì)得到建筑業(yè)的廣泛認(rèn)可。所以通過(guò)對(duì)建筑業(yè)界進(jìn)行了解，以對(duì)材料生產(chǎn)廠家各方面的信息有一個(gè)更好的掌握。

5 ?結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，作為建筑施工中必不可少的元素，建筑材料與項(xiàng)目質(zhì)量有密不可分的關(guān)系，它們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懼?xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量。所以，對(duì)于建筑材料施工單位必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提前考慮到那些可能會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成影響的因素。此外，在購(gòu)買材料時(shí)，要先對(duì)市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格變化情況進(jìn)行充分的了解，并根據(jù)總結(jié)出的規(guī)律制定出相應(yīng)的材料采購(gòu)制度，保證自己能夠以最低的價(jià)格買到質(zhì)量最好的材料。其次，施工單位的負(fù)責(zé)人必須建立一套完善的材料管理制度，盡可能降低材料的運(yùn)輸成本，做到材料出庫(kù)入庫(kù)有據(jù)可查。項(xiàng)目材料管理人員按照科學(xué)合理的方法對(duì)建筑材料加強(qiáng)管理，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理效果，達(dá)到降低成本的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

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