淺論建筑工程造價(jià)現(xiàn)存問題與策略分析

孫殿泉

【摘要】隨著我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)正朝著持續(xù)化、規(guī)范化的方向不斷有效發(fā)展，建筑工程造價(jià)作為相關(guān)工程管理中最為重要的一部分，受到了來自建筑行業(yè)各層次的關(guān)注。本文根據(jù)相關(guān)工程造價(jià)的概念對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行有效分析，并根據(jù)相關(guān)建筑工程造價(jià)問題提出有效優(yōu)化策略，以期實(shí)現(xiàn)相關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，從而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)有效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè);工程造價(jià);現(xiàn)存問題;策略分析

建筑工程造價(jià)管理主要是采用相對(duì)科學(xué)合理的管理方式來對(duì)相關(guān)開展的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，在這一過程當(dāng)中，利用優(yōu)化資源整合的形式來對(duì)整個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)工程項(xiàng)目中人力、物力以及財(cái)力形成最有效的結(jié)構(gòu)組織，確保相關(guān)工程項(xiàng)目達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而在相關(guān)工程進(jìn)行造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證工程質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)建筑工程造價(jià)管理的力度，從而有效降低相關(guān)企業(yè)建筑工程施工運(yùn)行成本，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1. 建筑工程造價(jià)概述

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)的主要目的是讓工程項(xiàng)目的相關(guān)資金成本得到科學(xué)合理的有效利用，針對(duì)相關(guān)建筑工程項(xiàng)目資金來進(jìn)行管理，一般來說，建筑工程造價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在施工之前開展，而隨著現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程造價(jià)方式與方法都已經(jīng)不能夠同往常相比較，工程造價(jià)工作需要結(jié)合相關(guān)工程實(shí)際以及施工進(jìn)度，來針對(duì)工程進(jìn)行有效合理化的建筑工程造價(jià)管理，通過有效規(guī)范相關(guān)工程造價(jià)管理，在確保相關(guān)建筑工程質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，這是建筑工程造價(jià)的基本原則。

2. 建筑工程造價(jià)現(xiàn)存問題

2.1 造價(jià)管理方式陳舊

我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了巨大改變和改善，促進(jìn)了我國城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，在現(xiàn)代社會(huì)背景發(fā)展趨勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)的造價(jià)管理方式來有效促進(jìn)建筑工程發(fā)展。從現(xiàn)階段造價(jià)管理工作的應(yīng)用來看，我國在建筑工程造價(jià)管理方面還存在著遵循老舊的造價(jià)管理方式，導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)管理得不到良好發(fā)展，同時(shí)也阻礙了建筑工程的發(fā)展，老舊的造價(jià)管理方式缺乏整體性，不能針對(duì)相關(guān)建筑工程進(jìn)行有效的造價(jià)分析和管理，從而使得相關(guān)工程造價(jià)出現(xiàn)預(yù)算不合理甚至無意義等問題。

2.2 管理機(jī)制缺乏統(tǒng)一性

要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低相關(guān)工程成本，就需要建立起統(tǒng)一的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金消耗控制。從我國現(xiàn)階段工程造價(jià)管理來看，許多建筑工程項(xiàng)目并沒有相對(duì)統(tǒng)一的造價(jià)管理機(jī)制，因此在建筑工程項(xiàng)目開展過程當(dāng)中，由于所采用的相對(duì)管理機(jī)制不同，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)建筑工程造價(jià)工作無法進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行過程當(dāng)中，相關(guān)工程的地域差異以及地方原材料價(jià)格不一，給相關(guān)建筑工程造價(jià)工作帶來了困難，由此在現(xiàn)階段管理機(jī)制缺乏統(tǒng)一性的條件下，建筑施工不能有效利用其項(xiàng)目相關(guān)資源，從而對(duì)整個(gè)工程造成影響。

2.3 約束管理制度不夠完善

在建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際狀況來建立起完善的約束管理制度，才能夠使得相關(guān)建筑工程造價(jià)管理工作有序進(jìn)行。在我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，還沒有建立起相對(duì)完善的約束管理制度，因而在項(xiàng)目工程進(jìn)行當(dāng)中容易發(fā)生資金壟斷的問題，在一定程度上阻礙了相關(guān)建筑工程造價(jià)管理工作。相關(guān)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)過程當(dāng)中，沒有按照國家有關(guān)制度以及法律法規(guī)來進(jìn)行招標(biāo)工作，這也可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金壟斷的問題，有的建筑工程項(xiàng)目在一定程度上為了爭(zhēng)取相關(guān)施工進(jìn)度，實(shí)行分包工程制，雖然這在一定程度上的確提升了施工速度，但是由于相關(guān)小型施工單位的施工技術(shù)以及管理形式在很大程度上不符合建筑項(xiàng)目要求，不能夠有效保障相關(guān)工程施工質(zhì)量，為相關(guān)建筑企業(yè)埋下了巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。

3. 建筑工程造價(jià)優(yōu)化策略分析

3.1 建立起有效的溝通機(jī)制

在建筑工程造價(jià)管理過程進(jìn)行當(dāng)中，需要各個(gè)部門之間有效溝通來協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程造價(jià)工作，這需要在不同部門之間建立起相對(duì)有效的溝通機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的配合，使得各工作環(huán)節(jié)能夠統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)進(jìn)行。在相關(guān)建筑工程進(jìn)行當(dāng)中，各個(gè)部門之間如果缺乏有效溝通，就可能導(dǎo)致后期由于相關(guān)工程質(zhì)量存在問題而進(jìn)行返工，甚至對(duì)整體工程造成更大的影響，給相關(guān)投資者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好建筑工程的內(nèi)外部有效溝通，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠在保障質(zhì)量的條件下有序進(jìn)行。

3.2 統(tǒng)一協(xié)調(diào)做好前期管理控制

建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行有效的工作責(zé)任明確分配制，在建筑工程造價(jià)管理工作內(nèi)部建立起有效的聯(lián)動(dòng)工作，在開展建筑工程前期造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)做到以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的形式來加強(qiáng)前期管理控制，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式來確立管理模式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的整體有效控制，特別是在每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以有效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理為目標(biāo)的造價(jià)管理工作，同時(shí)我們還可以通過加強(qiáng)建筑工程前期管理控制工作，讓相關(guān)投資者或是公司高層了解到建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)具體情況，并嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)過程當(dāng)中的資金和相關(guān)資源利用率，避免由于資金鏈問題而出現(xiàn)項(xiàng)目工程爛尾現(xiàn)象，在相關(guān)建筑企業(yè)以及施工隊(duì)方面應(yīng)當(dāng)建立起建筑工程造價(jià)管理意識(shí)，為相關(guān)工程的高效有序開展奠定基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)施工控制管理工作

在具體的建筑工程施工工作過程中，由于不確定因素的影響而對(duì)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更改的情況也很容易發(fā)生，我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工過程來進(jìn)行有效嚴(yán)格把控，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)建筑企業(yè)發(fā)生為了提高施工速度而隨意更改原設(shè)計(jì)方案，使工程在實(shí)施過程中出現(xiàn)預(yù)算增加的情況，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體實(shí)際施工狀況以及施工要求來有效選擇設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整之前必須經(jīng)過各方討論溝通方可實(shí)行方案設(shè)計(jì)調(diào)整，在方案調(diào)整之后，也應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，確保各個(gè)部門明確施工順序以及設(shè)計(jì)圖紙等，做好相關(guān)施工交接工作，避免由于時(shí)間或是部門未協(xié)調(diào)導(dǎo)致重復(fù)施工等問題發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)后期施工管理工作

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)工作需要把控好建筑施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)控制好后期施工管理工作。針對(duì)加強(qiáng)后期施工管理工作而言，首先要對(duì)參與項(xiàng)目的各方進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和監(jiān)督，利用建筑造價(jià)部門不同于其他管理部門的形式來建立起相互監(jiān)督的機(jī)制，使得相關(guān)建筑工程造價(jià)管理能夠有序進(jìn)行，在后期施工管理工作上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的部分細(xì)節(jié)工作來進(jìn)行有效管理，例如相關(guān)建筑項(xiàng)目的驗(yàn)收以及交付等，其在一定程度上都影響了相關(guān)工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模。

3.5 建立信息實(shí)時(shí)共享平臺(tái)

我國現(xiàn)階段處于信息化社會(huì)，信息技術(shù)不斷滲透到各個(gè)領(lǐng)域與社會(huì)各方面當(dāng)中，在建筑工程造價(jià)管理工作上，我們同樣可以采取信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)多層次、多渠道的建筑工程造價(jià)管理，將相關(guān)信息進(jìn)行整合利用，并在相關(guān)工程項(xiàng)目各個(gè)部門當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息的有效實(shí)時(shí)共享，目前BIM技術(shù)廣泛運(yùn)用于各個(gè)建筑行業(yè)當(dāng)中，能夠以數(shù)字形式將建筑工程的功能以及物理特征表達(dá)出來，從而實(shí)現(xiàn)在建筑工程各部門之間的有效信息共享，通過可視化操作來為相關(guān)建筑工程項(xiàng)目提供決策依據(jù)。

4. 總結(jié)

我國現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)過程當(dāng)中存在著一些問題，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況來制定相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，并加以有效實(shí)施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使建筑工程造價(jià)工作與相關(guān)建筑工程各部門之間有效結(jié)合，各個(gè)部門之間建立起相互促進(jìn)和相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。本文通過對(duì)相關(guān)建筑工程造價(jià)提出一些個(gè)人看法和優(yōu)化策略，希望對(duì)我國相關(guān)建筑工程造價(jià)工作起到一定的參考作用，以期達(dá)到有效提高和促進(jìn)我國建筑工程造價(jià)水平的目的，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)有效發(fā)展。

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（作者單位：濟(jì)南市章丘區(qū)工程建設(shè)定額站）

【中圖分類號(hào)】TU723.3

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1671-3362（2020）07-0028-02