商業(yè)銀行內(nèi)部會計風險控制分析

【摘 要】 在商業(yè)銀行經(jīng)營開展中，相應的風險控制管理工作應該進一步引起足夠重視。在銀行會計工作操作過程中，應該重視防范風險控制措施的有效制定和實施。在當前商業(yè)銀行運作中，由于在內(nèi)部控制管控視角發(fā)展之下，相應會計管理規(guī)劃建設(shè)中出現(xiàn)了諸多操作弊端，導致在控制管理中內(nèi)部會計工作制度制定，為銀行發(fā)展中的內(nèi)控管控效果實現(xiàn)帶來了很大阻礙，同時也影響到了商業(yè)銀行發(fā)展中的整體性和有序性。因此在銀行經(jīng)營中，應該基于內(nèi)部控制視角之下的管理工作，進一步在審計控制和操作中對存在的會計操作風險問題進行防范，同時在問題分析中，找出問題成因，進而制定出相應的銀行內(nèi)控問題應對解決措施，提升銀行管理工作開展中水平的提升和內(nèi)部控制制度開展實施的專業(yè)性和科學性。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)控視角 銀行會計風險 防控措施

一、銀行內(nèi)部控制中存在的問題

（一）基于內(nèi)控視角之下的銀行內(nèi)控會計管理工作制度問題。在銀行經(jīng)營管理工作中，由于銀行經(jīng)營發(fā)展項目不斷豐富和提高，在控制銀行管理工作中應該對銀行的財務(wù)工作隊伍開展建設(shè)進一步引起足夠重視，控制銀行財務(wù)隊伍建設(shè)中，應該對存在的問題進行全面分析。在銀行的內(nèi)控財務(wù)管理工作體制化安排中，不管出于怎樣的一種工作制度安排，在控制管理中應該嚴格避免一個工作崗位上設(shè)置多名管理人員，避免在管理中出現(xiàn)人浮于事的工作狀況，嚴重對銀行內(nèi)控管理制度中的會計崗位工作安排造成影響。

（二）銀行會計管理問題中制度方面對于內(nèi)控管理產(chǎn)生的問題。在開展銀行管理工作中，由于在銀行經(jīng)營開展中，相應的控制管理制度制定會通過內(nèi)部控制程序來實行，因此在控制管理中應首先重視的問題就是內(nèi)控制度的完善和建設(shè)。在控制管理中，應該通過有效的內(nèi)控審計對財務(wù)人員的工作績效開展方面進行有效評估，使相應會計工作開展中的執(zhí)行情況能夠有相應數(shù)據(jù)作為參考。在控制內(nèi)控財務(wù)管理中，應該對現(xiàn)行銀行管理制度和財務(wù)會計方面的問題進行聯(lián)系，在銀行內(nèi)控管理中，由于會計內(nèi)部管控制度在建設(shè)中存在很大程度的管理漏洞，因此在工作開展中，應該在風險防范制度的建設(shè)上進行加強。同時在管理問題中，應該防止在會計風險防范中由于相應管控制度形同虛設(shè)，導致風險防范無法發(fā)揮出有效作用。

二、銀行會計內(nèi)控風險的防范

（一）提升內(nèi)控意識，提升會計工作人員專業(yè)化素養(yǎng)。在基于內(nèi)控管理視角之下的銀行會計管理風險防范來說，在控制管理工作中，應該對內(nèi)控控制的會計風險防范意識進行不斷加強;同時在會計工作開展中，對相應銀行財務(wù)管理部門的會計工作人員的綜合工作能力和意識進行培訓和提高;確保在銀行的財務(wù)內(nèi)控管控實施中，相應的管理控制制度應用中會計風險方法能夠是全員的全程參與。在銀行內(nèi)部控財務(wù)風險防范工作中，實施管理工作開展中的風險控制全員參與意識，對于實現(xiàn)銀行經(jīng)營控制中的內(nèi)控財務(wù)會計管理目標產(chǎn)生的作用巨大;在控制工作中，應該對財務(wù)會計的風險控制樹立一個風險預測正確觀念;在具體的工作開展應用中，應該將相應金融項目運行開展規(guī)范性做出進一步范圍限定，通過財務(wù)會計風險管控中，控制管理措施的實施，進一步實現(xiàn)管理經(jīng)濟效益最大化;控制經(jīng)濟管理目標中，不應在財務(wù)內(nèi)控管理中為了實現(xiàn)短期經(jīng)營經(jīng)濟效益提升而進一步制定出一些與內(nèi)控管理環(huán)境和制度不相符的發(fā)展制度。在銀行經(jīng)營內(nèi)控管理工作中，應該在管理控制中將相應控制管理目標制定實現(xiàn)的具體工作開展培訓計劃做出有效制定;同時，在控制中，應該將相應管理中的措施機制的應用強化內(nèi)部控制管理方面的有效約束，將管理控制中的風險管理意識進行不斷發(fā)展和提高，財務(wù)會計工作開展計劃中，應該通過相應培訓管理系統(tǒng)化方案的實施，將管控中的相應內(nèi)控操作管理規(guī)范和內(nèi)控方式進行整體操作能力好認識水平的提高發(fā)展，在控制中相應的員工應該相互的在內(nèi)控管理制度方法上進行學習和提高。通過積極的內(nèi)控管理制度自覺地維護執(zhí)行，提高銀行內(nèi)控管理中的控制目標的實現(xiàn)。

（二）完善組織和風險預警體系。在銀行內(nèi)控財務(wù)會計工作管理開展中，應該在管理控制中，對相應財務(wù)會計內(nèi)控管理組織系統(tǒng)進行完善和不斷提高建設(shè);同時在管理中，內(nèi)控控制制度方面的內(nèi)容應該通過體系化制度的建立和實施，進一步確保崗位會計工作開展能夠高效和有序進行;在控制工作中應該對會計管理制度中的崗位安排進行進一步明確化的工作安排職能劃分，同時在控制中應該將銀行內(nèi)控管理中，相應員工開展計劃進行有效控制和安排，在控制中應該將相應工作執(zhí)行開展責任劃分方面的充分規(guī)劃，同時將內(nèi)控財務(wù)管理中，相應需要執(zhí)行的制度性管控標準進行體制化的規(guī)定，將管理控制中相應的處罰和獎勵制度實施開展進行明確的規(guī)定，確保在內(nèi)控管理工作控制中，員工在執(zhí)行財務(wù)會計內(nèi)控管理中相應的自身工作責任感和使命感能夠進一步建立起來，并且在工作開展中通過激勵制度的建設(shè)完善，進一步發(fā)揮出員工開展工作的積極性。

三、結(jié)束語

在銀行內(nèi)控管理工作開展中，應該在內(nèi)控控制中將相應的工作開展責任化制度進行不斷發(fā)展和完善，同時在控制工作中應該將控制管理中的內(nèi)部控制財務(wù)會計工作的執(zhí)行控制標準進行進一步完善化制定，通過管理控制體系的建設(shè)和執(zhí)行，將銀行內(nèi)部控制體系中的風險防范能力進行提高，確保在工作開展過程中，相應財務(wù)內(nèi)控管理制度能夠充分發(fā)揮出作用。

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作者簡介：宋星宇（1990—），女，漢族，四川省南充市人，在讀研究生，西南財經(jīng)大學技術(shù)經(jīng)濟與管理專業(yè)，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟與管理。