企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范的作用概述

李桂藏

【摘 要】 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化路途對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程來講是十分重要的，而規(guī)范化的路途形成也離不開企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。本文闡述了內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所存在的問題進(jìn)行出發(fā)，由此展開了策略探討。提出了機(jī)構(gòu)制度健全、加強(qiáng)人才建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督體系建立等策略，幫助公司完成發(fā)展提高，由此來獲得更為良好的運(yùn)營效果。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 規(guī)范作用

引 言

一般而言的話，內(nèi)部審計(jì)的具體工作范圍是相對(duì)寬廣的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，它能夠正確而又有效的評(píng)價(jià)企業(yè)日常運(yùn)行的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)相關(guān)的一些財(cái)務(wù)問題以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出一定的整改發(fā)展建議。讓企業(yè)的發(fā)展過程得以優(yōu)化，由此來幫助企業(yè)管理者在發(fā)展過程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營狀況，科學(xué)制定企業(yè)的實(shí)際改革策略。全面提高企業(yè)的日常管理水平，促使企業(yè)完成可持續(xù)性發(fā)展。

1內(nèi)部審計(jì)以及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容

1.1公司的審計(jì)

公司的審計(jì)主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部調(diào)控審計(jì)這樣兩個(gè)巨大分支，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，它主要是指那些擁有著注冊(cè)會(huì)計(jì)師水平資格證明的，并能夠依照各類上市公司的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)對(duì)其提供一定的財(cái)務(wù)報(bào)表資料，通過財(cái)務(wù)報(bào)表資料的提供來幫助企業(yè)管理者知曉財(cái)務(wù)報(bào)表中的運(yùn)營能力關(guān)系。這會(huì)進(jìn)一步提高相關(guān)企業(yè)的實(shí)際資金周轉(zhuǎn)率，讓審計(jì)工作成為支撐實(shí)際公司發(fā)展的一項(xiàng)基本工作。而內(nèi)部控制審計(jì)會(huì)計(jì)師則以公司的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身公司的發(fā)展特點(diǎn)。在發(fā)展過程中針對(duì)評(píng)價(jià)，面對(duì)公司產(chǎn)生一定的審計(jì)報(bào)告的一類職業(yè)。兩者在根本上存在著一定的相同性，而它們?cè)谝恍┘?xì)致流程方面也較為相似。通過對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部調(diào)控審計(jì)的及時(shí)利用，相關(guān)的公司管理者可以在合理了解市場(chǎng)的同時(shí)減少公司內(nèi)部的成本輸入，以最高的效率去保證實(shí)際經(jīng)營者的投資計(jì)劃。大多數(shù)時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)都是由組織內(nèi)進(jìn)行的一種獨(dú)立監(jiān)管活動(dòng)，它能夠在經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展過程中了解各類評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)踐使用度。通過合理性調(diào)控來幫助企業(yè)完成各類基本控制事項(xiàng)的檢查，由此鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)其作出合適的改革以及發(fā)展。

1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是日常公司運(yùn)行的一大基本環(huán)節(jié)，它主要是指各類會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的服務(wù)性功能。這能夠?yàn)楣緯?huì)計(jì)主體提供所必需的財(cái)務(wù)資料，讓公司在發(fā)展過程中結(jié)合具體的經(jīng)營發(fā)展取向來尋找到公司的后期進(jìn)行目標(biāo)。一般而言的話，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容包含有會(huì)計(jì)憑證的填充，會(huì)計(jì)賬簿的登記以及各類明細(xì)賬戶的實(shí)際盤點(diǎn)。在成本計(jì)算以及檔案管理過程中，了解該公司的實(shí)際目標(biāo)，并結(jié)合計(jì)量發(fā)展過程中的一些問題。會(huì)計(jì)發(fā)展中的實(shí)際填報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制內(nèi)容總體范圍較為廣泛，它的總體功能也十分強(qiáng)大。

2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展過程中的一些問題

2.1企業(yè)核算不太規(guī)范

在實(shí)際的發(fā)展過程中，一些公司的會(huì)計(jì)核算主體是不夠清晰的。在會(huì)計(jì)核算過程中，他們也沒有了解到企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)與投資者資產(chǎn)的分離關(guān)系。大多數(shù)時(shí)候，在核算方面一些管理者還是將其混為一體，這導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算過程中的不明確問題。企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)權(quán)與個(gè)人的實(shí)際產(chǎn)權(quán)難以進(jìn)行區(qū)分，而這通常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理者在管理過程中的個(gè)人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)相互阻礙狀況，它對(duì)于整個(gè)企業(yè)的后期經(jīng)營決策來講是沒有好處的。同時(shí)，這也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際模糊性，它難以保證整個(gè)會(huì)計(jì)賬目的準(zhǔn)確以及有序。相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員難以在辨清賬目的流入以及流出過程中知曉會(huì)計(jì)運(yùn)算，它導(dǎo)致了整個(gè)會(huì)計(jì)信息的不完整。其次，一些會(huì)計(jì)核算人員在進(jìn)行核算時(shí)仍然存在賬目不清楚狀況，一些企業(yè)管理者對(duì)于實(shí)際性的會(huì)計(jì)掌握知識(shí)是不太足夠的，他們?cè)诤怂氵^程中很容易由于自身知識(shí)的輸入而出現(xiàn)一系列的不規(guī)范問題。最后企業(yè)的一些賬目設(shè)置也是不太規(guī)范的，部分的企業(yè)發(fā)展仍然存在著以票代帳的不合規(guī)行為。整個(gè)會(huì)計(jì)的憑證也缺乏規(guī)范化，很多會(huì)計(jì)在記賬時(shí)沉浸于過于簡(jiǎn)單的記賬模式。

2.2會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不足

在發(fā)展過程中，部分的企業(yè)管理者由于資金的缺乏或者待遇較低，在發(fā)展過程中他們也沒有認(rèn)真的挑選能夠符合企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的實(shí)際會(huì)計(jì)人員。整個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素養(yǎng)得不到保障，它難以保證企業(yè)的后期發(fā)展需求。針對(duì)此種情況，從歷史角度進(jìn)行分析來看，企業(yè)中大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)者學(xué)歷都較低，而專業(yè)的會(huì)計(jì)者數(shù)量又太過缺少。一些企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員根本無法掌握實(shí)際性的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，這樣的分析差異問題導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表過程中的缺陷問題。其次，部分企業(yè)在發(fā)展時(shí)也由于自身平臺(tái)以及資金發(fā)展的限制，它們難以憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)去吸引一些高素質(zhì)人才。基本的財(cái)務(wù)管理人員能力較弱，他們?cè)诎l(fā)展過程中無法支撐企業(yè)進(jìn)行后期提升。

2.3 缺少內(nèi)部監(jiān)督

在會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過程中，很多時(shí)候基本的監(jiān)督力度會(huì)保證整個(gè)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的高效性。但是實(shí)際上很多企業(yè)卻缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，在企業(yè)中，部分工作人員缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體意識(shí)。而他們?cè)诜治鲆恍┨厥鈫栴}時(shí)也無法從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度去考慮整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，由此，員工也大多會(huì)在工作時(shí)產(chǎn)生失衡狀況。嚴(yán)重一點(diǎn)的，員工還會(huì)受利益的驅(qū)使跟隨領(lǐng)導(dǎo)部門的意圖進(jìn)行行事，這都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的不完全。

3內(nèi)部審計(jì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)完成規(guī)范化的相關(guān)措施

3.1促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)制度完整

內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中建立一個(gè)更為完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)制度，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中的運(yùn)行問題，完善企業(yè)所擁有的一些會(huì)計(jì)制度。它會(huì)嚴(yán)格按照我國會(huì)計(jì)工作的合適規(guī)范法規(guī)監(jiān)督企業(yè)的日常行為，并按照實(shí)際規(guī)定填寫會(huì)計(jì)報(bào)表。在認(rèn)真實(shí)踐過程中了解企業(yè)個(gè)人與企業(yè)自身的實(shí)際賬目，在憑證方面做好完整有效。準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算，做到檔案的及時(shí)歸檔，讓整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程變得更為規(guī)范以及有效。

3.2加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)人員的錄用制度會(huì)決定整個(gè)公司的后期運(yùn)行狀況，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人員選拔時(shí)，相關(guān)的公司管理者也需依照市場(chǎng)法規(guī)。在合乎流程的規(guī)范之下，建立更為科學(xué)的評(píng)價(jià)制度。吸引一批批優(yōu)秀人才的進(jìn)入，完善整個(gè)企業(yè)的實(shí)際用人制度。在進(jìn)行管理時(shí)，管理者需要合理的選拔人才，加強(qiáng)人才的專業(yè)素養(yǎng)提高。在選拔過程中重視那些學(xué)歷高、知識(shí)廣的新鮮血液錄入，為企業(yè)的后期發(fā)展做出保障。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該改變現(xiàn)有的招聘制度，在招聘過程中按照國家對(duì)于從業(yè)人員的規(guī)范進(jìn)行選拔。注重人才的實(shí)際參與經(jīng)驗(yàn)，在選拔時(shí)提高整個(gè)企業(yè)的人員實(shí)際素養(yǎng)。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建立

有效的內(nèi)部審計(jì)制度建立能夠完成整個(gè)企業(yè)的監(jiān)督體系形成，在內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范之下，各類企業(yè)人員也會(huì)在發(fā)展過程中嚴(yán)格按照從業(yè)者的實(shí)際資格標(biāo)準(zhǔn)在合乎法律的規(guī)范年限內(nèi)對(duì)其作出合適的處理。但是相關(guān)的從業(yè)者也必須依照合適的規(guī)范制度，否則他們也要遭受到懲罰。對(duì)于從業(yè)者，企業(yè)管理者需要對(duì)其作出定期的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)際質(zhì)量。完善專項(xiàng)資金建設(shè)，在有目的性的審計(jì)工作開展過程中追查資金明細(xì)，全面提高工程效果。

結(jié) 語

企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)后期的發(fā)展過程是極為重要的，相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也應(yīng)該了解到內(nèi)部審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范作用。通過及時(shí)變更制度做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)優(yōu)化，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)激發(fā)，提高內(nèi)部審計(jì)的防范功能。加強(qiáng)監(jiān)督體系建立，注重企業(yè)人才的建設(shè)，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)工作的實(shí)際水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 孫文璨.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理具有哪些影響？[J].營銷界，2019（22）：139-140.

[2] 沈鳳斌.新時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（10）：140-141+168.

[3] 劉安兵.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效途徑[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（05）：155-156.

[4] 鄭旭.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（08）：109.