新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探索

曾梅

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，擁有了更為豐富的路徑，主張積極的利用新興的手段，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型并穩(wěn)步的發(fā)展。本文重點(diǎn)概述的是新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，明確可以采取的具體方案，為實(shí)現(xiàn)合理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，提出相對(duì)科學(xué)的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型路徑

在現(xiàn)代信息技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中，為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為其注入源源不斷地動(dòng)力，促使企業(yè)管理思想實(shí)現(xiàn)有效的變革成為一種可靠地途徑，這是推動(dòng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵[1]。面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理的重要作用可想而知，在社會(huì)不斷進(jìn)步的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該逐步的向著管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型，這是目前亟待解決的問(wèn)題，屬于企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要調(diào)整。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)間存在的關(guān)系

（一）具有一致的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，同時(shí)還能促使相應(yīng)的效益水平穩(wěn)步的提升，使其更好的服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展需要[2]。

（二）相互融合的指標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際提供的利潤(rùn)和成本等指標(biāo)就是管理會(huì)計(jì)落實(shí)決策的關(guān)鍵，也是重要的參考依據(jù)，管理會(huì)計(jì)在擬定相應(yīng)的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，也屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)核算行動(dòng)的指標(biāo)，可見(jiàn)兩者存在著相互融合的指標(biāo)。

（三）相互補(bǔ)充的方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要方式是核算和檢查，管理會(huì)計(jì)的主要方式則是進(jìn)行預(yù)測(cè)及決策等等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助于管理會(huì)計(jì)的手段落實(shí)相應(yīng)的分析及檢查細(xì)節(jié)，適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化相應(yīng)的核算流程，并且提供具體的信息內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算分析的方式去收集相應(yīng)的資料，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供相對(duì)于科學(xué)的參考依據(jù)[3]。

（四）相同的信息特征

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存有較為顯著的同類型特征，體現(xiàn)出相關(guān)性和可靠性，能夠給決策者在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中，會(huì)計(jì)電算化得以普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理工作減少了繁瑣的流程，趨向于更為簡(jiǎn)捷的操作模式，重復(fù)式的工作多是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)加以執(zhí)行，會(huì)計(jì)核算工作對(duì)比于人工操作來(lái)說(shuō)更為流暢。這樣的啟示使得當(dāng)前眾多的企業(yè)開始積極的關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，尤其是在新時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已成必然的趨勢(shì)。眾多企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作也變得較為繁瑣，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的趨勢(shì)，主張積極的正視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，這就直接的影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)往往是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得以發(fā)展，因此如果脫離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的作用也將難以彰顯，可見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型是一種必然的趨勢(shì)，屬于時(shí)代發(fā)展的重要產(chǎn)物，體現(xiàn)出深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）重點(diǎn)推行財(cái)務(wù)共享中心模式

財(cái)務(wù)共享中心可以促使企業(yè)總部、項(xiàng)目部等多個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的統(tǒng)一管理，保證將相關(guān)的信息加以整合，進(jìn)行科學(xué)的歸納，促使相應(yīng)的工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該積極的關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心的平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)適當(dāng)?shù)臉?gòu)建這樣的平臺(tái)，促使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息得以迅速的流通，財(cái)務(wù)管理工作趨向于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。首先需要積極的創(chuàng)新管理的方式，同時(shí)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)娜谌胄碌乃季S模式，想要彰顯出財(cái)務(wù)共享中心的功能，應(yīng)該對(duì)具體的管理手段加以完善，這樣可以及時(shí)的轉(zhuǎn)變固化的思維模式[4]。因共享中心具有數(shù)據(jù)較多、任務(wù)繁重的特征，所以需要企業(yè)耐心的選擇優(yōu)秀的員工參與至相應(yīng)的活動(dòng)中，以他們較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)視為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要重視對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，為了更好的迎合子分公司的發(fā)展需要，滿足其對(duì)于個(gè)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)際需求，主張結(jié)合公司的具體情況，使用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，促使企業(yè)的ERP功能充分的顯現(xiàn)出來(lái)。愜意的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)還應(yīng)該和企業(yè)其他的管理系統(tǒng)相互融合，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于合理的對(duì)接，保證對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于集中地管理。

（二）扎實(shí)的推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)

所謂的業(yè)財(cái)一體化，重點(diǎn)是指的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，需要堅(jiān)定的一個(gè)明確的方向。在這樣的道路上，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在工作的特定階段融入至經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，由此適當(dāng)?shù)囊?guī)避一些經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的判斷和解讀，可以給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相對(duì)于科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，這樣保證相應(yīng)的決策更加的合理。首先是要做好基礎(chǔ)性的工作，積極的運(yùn)用企業(yè)中的CES系統(tǒng)和相應(yīng)的管理系統(tǒng)，踐行無(wú)紙化的辦公模式，適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化一些業(yè)務(wù)的審批流程。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極的清楚自身的定位，同時(shí)進(jìn)行相對(duì)于合理的轉(zhuǎn)變，借助于財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)職能，促使相應(yīng)的轉(zhuǎn)型更加的到位。其次則是運(yùn)用共享中心適當(dāng)?shù)恼犀F(xiàn)有的資源，針對(duì)于各個(gè)組成機(jī)構(gòu)加以構(gòu)建，及時(shí)的規(guī)范各個(gè)流程的審批權(quán)限。再者是需要重視業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)的合理對(duì)接，企業(yè)應(yīng)該積極的重視財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理信息及其他信息的對(duì)接情況，借助于相應(yīng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的科學(xué)化管理，促使對(duì)應(yīng)信息的處理更加的及時(shí)、到位，促使轉(zhuǎn)型更加的成功。

（三）促使工作融入管理的體系

應(yīng)該重視管理制度的合理融入，企業(yè)在全新的認(rèn)識(shí)了管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)后，可以適當(dāng)?shù)慕⑵鹣鄳?yīng)的職能部門，建立起對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)的工作責(zé)任制度適當(dāng)?shù)募{入至相應(yīng)的管理體系中，對(duì)所屬子公司及項(xiàng)目部進(jìn)行科學(xué)的制度貫徹，保證強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的影響力及實(shí)用性。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)之上，可以適當(dāng)?shù)臉?gòu)建起相應(yīng)的預(yù)算、成本管理制度，這些可以作為有效的補(bǔ)充[5]。通過(guò)適當(dāng)?shù)耐晟葡鄳?yīng)的機(jī)制，促使工作的有利之處充分的彰顯，保證對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，促使企業(yè)管理者可以及時(shí)的做出相應(yīng)的決策。應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)人員的選拔，促使其能夠?yàn)殛?duì)伍建設(shè)注入活力，子分公司及項(xiàng)目部可以依照單位實(shí)際的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型規(guī)劃做好相應(yīng)的后續(xù)工作。經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)人員的不定期培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)人員具備最基本的素質(zhì)和技能，以此更好的勝任新時(shí)期的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

為促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型，在短時(shí)間內(nèi)完成基本的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極的參與到對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，通過(guò)不斷地提升自己，實(shí)現(xiàn)更為主動(dòng)地思考，逐步的優(yōu)化相應(yīng)的工作模式，選擇科學(xué)的方式方法，實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)的轉(zhuǎn)變目標(biāo)，從提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的角度上，踐行相應(yīng)的方針，讓管理會(huì)計(jì)的工作成效更加的明顯，給企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)，讓企業(yè)的發(fā)展擁有更為可觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]張杰茹，陳洪梅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的探討[J].會(huì)計(jì)師，2019（17）：9-10.

[2]顧朗.大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（09）：164.

[3]陳彥君.基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（07）：193.

[4]盧明蕾.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（07）：141-142.

[5]劉穎.新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（04）：103-104.

作者單位：中石化南京工程有限公司昆明分公司