端木方圓(南京審計大學金審學院)
近幾年來,企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中,伴隨著一系列的金融風險,大多數(shù)工作人員都將重心放在擴大經(jīng)營規(guī)模中。企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的資不抵債的問題,如果金融風險沒有予以防范與化解,就容易產(chǎn)生經(jīng)營危機。金融風險屬于多層次構(gòu)成的,不僅包括貸款經(jīng)營風險,還有投融資的風險。因此,相關(guān)的工作人員只有不斷開展多元化的業(yè)務(wù),分化金融風險,并完善內(nèi)部管理系統(tǒng),加強財務(wù)控制力度,才能夠杜絕出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。
現(xiàn)階段,我國相關(guān)政府部門大力的支持金融綜合改革,雖然已經(jīng)大幅度提升了企業(yè)經(jīng)營自主性,但是由于我國的經(jīng)營模式還不夠成熟,導(dǎo)致金融風險經(jīng)常發(fā)生。另外,許多銀行的貸款制度不健全,導(dǎo)致銀行的不良貸款比例持續(xù)下降,對我國金融行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。另外,由于企業(yè)的抗風險能力不斷下降,無法開展后續(xù)的經(jīng)營活動。
在企業(yè)的金融風險當中,信貸風險屬于其中的重要組成部分,由于企業(yè)資金貸出與清償資金流入之間,存在一定的時間差,而貸出與清償?shù)臅r間差,會對企業(yè)的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接的影響,引發(fā)資金管理風險[1]。由于我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流管理處于起步階段,無法有效的對現(xiàn)金流進行管理,導(dǎo)致企業(yè)的信貸風險發(fā)生概率提升,不利于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。
企業(yè)在開展資金集中管理的過程中,雖然能夠有效促進企業(yè)資金管理效率的提升,但是同時也一定程度上提高了企業(yè)資金業(yè)務(wù)操作風險的提升。在此過程中,企業(yè)難免會遇到各種各樣的問題,例如:部分企業(yè)資金缺乏,存在缺口的情況,還有部分企業(yè)存在大量的閑置資金。并且下屬企業(yè)之間如果有業(yè)務(wù)交易,那么都是通過銀行進行結(jié)算的,不僅僅需要支付給銀行高額的手續(xù)費,資金控制的主動權(quán)還在銀行的手里。
企業(yè)通過開展多元化的業(yè)務(wù)活動,能夠不斷提高企業(yè)的風險控制效率,對企業(yè)面臨的金融風險進行分化管理,務(wù)必要保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。企業(yè)通過開展風險管理工作,能夠有效提升風險管理效率[2]。風險預(yù)警,通俗來講,就是如何通過科學數(shù)據(jù)分析與模擬的應(yīng)用,對于企業(yè)運用過程中可能存在的風險進行準確的識別,從而為企業(yè)未來的風險防控工作提供明確的條件支持。企業(yè)通過開展多元化的業(yè)務(wù),對各類業(yè)務(wù)的實際風險進行分析,對不同業(yè)務(wù)之間的風險概率進行總結(jié)針對于風險較大的業(yè)務(wù),相關(guān)的管理人員應(yīng)當利用合法的交易手段進行控制,并且實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移的工作,以保證整體金融活動的安全性。此外,不斷創(chuàng)新企業(yè)的運營管理模式,形成規(guī)范化、標準化的管理環(huán)境,從外部引入更多的高素質(zhì)管理人才。在設(shè)置單獨金融風險評估部門的同時,防范金融操作風險,做好對金融人才的培養(yǎng)與儲備工作。企業(yè)如果面臨一定的外匯金融風險,可以憑借互換貨幣、期權(quán)合同等多種方式,達到應(yīng)對外匯風險的核心目標?;谛聲r期發(fā)展背景下,相關(guān)人員還需要合理的利用金融衍生工具,以此達到避免金融風險產(chǎn)生的目標。
就企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析,往往會存在許多不同類型的融資活動?,F(xiàn)階段,企業(yè)在開展融資活動的同時,除了向銀行申請貸款之外,還可以利用股權(quán)抵押的方式,向其他資金充足的企業(yè)進行貸款,并獲得更多的融資資金。企業(yè)可能面臨的金融風險有很多,除了最重要的匯率變化之外,就是整個融資過程中可能蘊藏的風險。由于民間貸款的利息較高,不利于后續(xù)財務(wù)活動的開展。所以,企業(yè)需要提升自身的信用度,以此獲得商業(yè)銀行貸款的機會。企業(yè)需要從低額貸款入手,積累企業(yè)良好的信用度,不斷提升銀行放貸的金額。此外,在深化金融體制改革的基礎(chǔ)上,完善科學化的融資結(jié)構(gòu),加強內(nèi)部資產(chǎn)的管理力度。
企業(yè)要不斷拓寬融資渠道,并且使其能夠更加方便的獲取到生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金。企業(yè)要對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,從戰(zhàn)略性的發(fā)展角度入手,保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性。還可以引入股份合作的方式,實行對閑置資產(chǎn)的租賃,還可以進行銀行貸款的償還,以此不斷加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。在開拓融資渠道的同時,積極的與銀行進行溝通與交流,并配合銀行做好融資風險的調(diào)研工作,逐步為企業(yè)獲得充足的資金。
對于企業(yè)的資金流向情況,企業(yè)并不能直接的掌握。對于籌資、融資等活動,部分下屬單位也沒有嚴格按照集團制定的規(guī)范執(zhí)行,資金預(yù)算執(zhí)行力不強,不僅僅降低了企業(yè)資金的使用效率,還同時對于企業(yè)集團的發(fā)展造成了阻礙,不利于企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)要想規(guī)避金融風險問題發(fā)生,就需要提升預(yù)算管理的效率[3]。在對以往財務(wù)信息進行總結(jié)與分析的基礎(chǔ)上,制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略,并做好預(yù)算資金的管控工作。在編制財務(wù)報表的基礎(chǔ)上,開展合理的預(yù)算編制工作,對項目投資的可行性與實際經(jīng)濟效益進行分析,以不斷提升投資決策的科學性與合理性。
企業(yè)在實際的發(fā)展過程中,要想在多變的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位。企業(yè)就需要將金融風險的防范與化解置于首要的位置,提前預(yù)防可能存在的風險問題,識別金融市場可能出現(xiàn)的政策變化。企業(yè)要以我國金融業(yè)的基本政策需求為核心,制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的金融計劃,才能有效的進行風險把控,實現(xiàn)企業(yè)金融可持續(xù)發(fā)展的目標。此外,在對市場發(fā)展情況進行評估的同時,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化調(diào)整,及時洞察市場需求的變化,盡快給出合理的應(yīng)對方案。
企業(yè)的金融經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,能推動我國金融業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要健全金融風險預(yù)警機制,還需要完善預(yù)測系統(tǒng),保證金融交易的整個流程合理,避免根據(jù)他人的猜測開展交易活動。例如,企業(yè)在進行投資之前,就需要做好風險的評估工作,提起得到投入成本的預(yù)算,并分析實際的收益,洞悉各個環(huán)節(jié)可能存在的風險,并提前做好一系列的準備工作,盡可能將經(jīng)濟損失降到最低。在落實財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的基礎(chǔ)上,收集與篩選市場信息,并且安排專門的負責人,逐步加強信息的交流速度,避免出現(xiàn)信息不完整的問題。例如,在開展投資活動的時候,被投資企業(yè)需要提供真實的信息,以供對方能進行金融風險的評判,進而投入資金。
企業(yè)在進行內(nèi)部管理工作的過程中,需要對各個崗位進行合理分工,還需要進一步明確各個部門的基本職責。以策劃部門為例,在進行金融方案編制的過程中,就需要將金融風險因素列舉出來,并且與財務(wù)部門進行研究,獲得準確的風險與收益比例。財務(wù)部門會對金融產(chǎn)生較大的作用,企業(yè)需要不斷加大財務(wù)部門的管理力度,保證信息的公開性,還需要對財務(wù)主體提出明確的要求。第一,健全內(nèi)部會計管理體系,實現(xiàn)對會計職責與流程的細分,并且保證權(quán)責關(guān)系的清晰性。在推廣高效財務(wù)核算軟件的基礎(chǔ)上,建立相對安全穩(wěn)定的金融風險管理體系。第二,完善會計監(jiān)督機制,設(shè)立監(jiān)督管理部門,對會計工作進行全局性的分析。第三,建立高素質(zhì)的會計隊伍,開展專業(yè)技能的培訓工作,從外部招聘會計師,將其安排到合適的崗位當中,做好績效評價工作。
總而言之,企業(yè)金融風險的程度不斷加劇,要想實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,就需要識別各項會計業(yè)務(wù)中存在的風險,并且化解企業(yè)風險與發(fā)展的矛盾。只有改善企業(yè)金融會計業(yè)務(wù),從加深業(yè)務(wù)的深度與廣度入手,提升資金預(yù)算管理制度,對企業(yè)的風險進行優(yōu)化。只有對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)膬?yōu)化與調(diào)整,將眼光放得更加長遠,滿足企業(yè)的金融服務(wù)需求,提升核心競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值與社會價值。