市場經(jīng)濟條件下企業(yè)綜合管理模式研究

趙志鵬（四川路橋建設(shè)集團有限公司）

改革開放以來，在政策的支持下，民營小微創(chuàng)新企業(yè)如雨后春筍一般遍地開花。原國有企業(yè)及改制后的股份制企業(yè)雖然在資金上比較雄厚，但是在管理模式和組織構(gòu)架中，仍然存在許多頑疾。隨著我國對外資的準入逐步放寬，跨國企業(yè)攜帶先進技術(shù)和雄厚資本使得國內(nèi)的市場競爭更加激烈。在這種市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想生存并獲得一定的經(jīng)營利潤，就必須改革自身的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)綜合管理效率，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

企業(yè)是以盈利為目的的社會組織，是市場經(jīng)濟的主體。在新形勢下，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式難以適應(yīng)高強度的市場競爭。因此，企業(yè)必須立足市場，并有機結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營內(nèi)容，從企業(yè)綜合管理實踐活動中走出一條符合自身發(fā)展需求、高效、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略布局和決策提供支持和保障。

■市場經(jīng)濟背景下企業(yè)綜合管理模式的現(xiàn)狀

在激烈的市場競爭中，機遇與挑戰(zhàn)并存。但是“機遇永遠是給有準備的人”，在這里企業(yè)也不例外。企業(yè)也可以抓住機遇讓企業(yè)的發(fā)展步入快車道。但是，企業(yè)的許多問題則會影響整個企業(yè)的發(fā)展。例如當前許多企業(yè)管理者思想陳舊、管理方法落后。企業(yè)的管理者沒有用新理念、新的管理方法來武裝企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展和戰(zhàn)略布局中，很難完成戰(zhàn)略目標。即便是抓住了機遇，在后期長遠的發(fā)展中，企業(yè)仍然會被市場競爭淘汰。

當然，在市場經(jīng)濟中，改革也意味著風險。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)綜合管理也是如此，改革就會動某些人的蛋糕，必然會受到一定的阻力。部分企業(yè)管理和人員仍用短期利益來看待企業(yè)改革，對企業(yè)內(nèi)部管理改革制造阻力，不利于企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略布局。只有完善企業(yè)自身的綜合管理體系的建設(shè)，完成企業(yè)內(nèi)部改革，才能讓企業(yè)在市場競爭中更加游刃有余。

■市場經(jīng)濟背景下企業(yè)綜合管理模式存在的問題

（一）企業(yè)綜合管理制度不夠完善

完善的企業(yè)綜合管理制度是優(yōu)秀企業(yè)的必備屬性?？v觀市場經(jīng)濟中優(yōu)秀的企業(yè)，除了擁有核心知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、產(chǎn)品外，都具備完善的企業(yè)綜合管理制度。當前許多企業(yè)中，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一是許多中小企業(yè)最為典型的管理模式，“一言堂”在許多國有大中型企業(yè)中也比較多見。這種管理模式直影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和科學(xué)布局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念落后，重技術(shù)、重市場，輕管理、輕財務(wù)的思想十分濃厚。當前仍有部分領(lǐng)導(dǎo)的目光只停留在接項目、拓市場、獲取市場份額上，認為企業(yè)不是管出來的，而是搶占市場，接項目做出來的。忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中“企業(yè)綜合管理”的指導(dǎo)性作用。這就導(dǎo)致了許多企業(yè)的管理制度仍沿用傳統(tǒng)的管理理念和制度，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（二）企業(yè)組織不夠靈活

我國的市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展起步比較晚，但發(fā)展較快。三十多年的實踐，我國的經(jīng)濟總量已成為世界第二大經(jīng)濟體。當前，市場競爭中許多企業(yè)是由國企、央企改制而來的股份制企業(yè)。企業(yè)的管理構(gòu)架缺乏靈活性，人員的流動和編制比較嚴格、程序復(fù)雜。一旦市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的組織構(gòu)架難以及時做出應(yīng)對或調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展來講將是致命的打擊。針對這一問題，學(xué)者們提出了不少批評，但是企業(yè)的改革與創(chuàng)新仍需要不斷的摸索和適應(yīng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要打破常規(guī)，引入新的管理技術(shù)和手段，并完善企業(yè)的組織構(gòu)架，提升企業(yè)靈活性。

（三）企業(yè)員工配置不夠合理

企業(yè)員工配置不合理是當前大中型企業(yè)存在的通病，不合理主要體現(xiàn)在對員工的掌控上—即強權(quán)管理，員工大多數(shù)沒有自主權(quán)，只有參與權(quán)，這就導(dǎo)致員工的歸屬感不強，難以形成奉獻精神。還有一類的管理模式則是放養(yǎng)式，沒有充分發(fā)揮員工的價值。最后企業(yè)還缺乏合理的人力資源開發(fā)制度和管理制度。缺乏完善的激勵機制和獎懲機制。

（四）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡

較一些國外發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展路線而言，我國經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展整體上還相對緩慢，其主要原因是我國企業(yè)經(jīng)濟管理問題主要還是趨于框架模式管理理念，企業(yè)管理者多是以傳統(tǒng)家長式管理為主，在加之企業(yè)內(nèi)部部門的安排也相對較為刻板，無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。除此之外，存在一部分企業(yè)在運營過程中缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，過分追求短期之內(nèi)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部資源調(diào)整方面也未做到及時優(yōu)化和改進，在時間的作用下，會逐漸暴露企業(yè)的發(fā)展隱患，一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。

（五）專業(yè)人員管理工作不到位

生產(chǎn)產(chǎn)品是企業(yè)的核心工作，因此對于生產(chǎn)線工人要給予高度重視，強化其企業(yè)構(gòu)成的主體地位，并且高度重視企業(yè)的質(zhì)量管理，從而從根本上保證企業(yè)的發(fā)展。而就目前而言，大多數(shù)企業(yè)盲目追求自身的生產(chǎn)效益，缺乏人員方面的管理，沒有及時認知到企業(yè)人力資源的管理，而且大多數(shù)企業(yè)管理者通常是采用家長式管理方式，導(dǎo)致人力資源不能切實發(fā)揮自身作用，長時間下來，企業(yè)的管理工作會逐漸暴露隱患，最終對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成極大程度的制約。

■市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)綜合管理模式

創(chuàng)新企業(yè)綜合管理模式首先要使領(lǐng)導(dǎo)層樹立創(chuàng)新的管理理念。充分學(xué)習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)或西方的先進管理理念和經(jīng)驗，摒棄傳統(tǒng)的管理思路，擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，形成符合自身企業(yè)發(fā)展的綜合管理模式。

企業(yè)要想適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，首先要從內(nèi)部的經(jīng)營管理模式入手。通過應(yīng)用先進管理理念和方法，改善原有低效率、高消耗的管理模式，提升企業(yè)綜合管理效率，降低管理成本。逐步引入優(yōu)秀管理人才和管理理念，完成企業(yè)綜合管理模式升級換代。

（二）創(chuàng)新管理制度

企業(yè)只有具備完善的管理制度，并且其制度能夠為企業(yè)生產(chǎn)運營提供穩(wěn)定的支持和參考，才能夠最大程度上保證企業(yè)的健康、平穩(wěn)運行。企業(yè)在制定制度的過程中，應(yīng)該對企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求進行充分考慮，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理框架的束縛，并且對自身管理理念要進行必要的創(chuàng)新和改進。故此，在創(chuàng)新企業(yè)管理制度過程中，企業(yè)管理者要正確認識企業(yè)現(xiàn)階段的現(xiàn)實情況，在此基礎(chǔ)上，不斷構(gòu)建現(xiàn)代化的管理理念，并確保其能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

（三）構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還遠遠滿足不了市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，也對企業(yè)自身發(fā)展造成一定的限制和制約。在發(fā)展過程中，企業(yè)不能夠只是重視短期效益，而對生態(tài)效益進行忽視，要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式，制定出科學(xué)有效的策略，來切實解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和市場經(jīng)濟發(fā)展需求之間的矛盾。立足于此背景，構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然措施。

“時間就是金錢、效率就是生命”，雖然是三十多年前的發(fā)展口號，但在當前的企業(yè)管理中仍然適用。在當前的市場經(jīng)濟背景下，計劃經(jīng)濟產(chǎn)物下的組織構(gòu)架已不再符合企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)管理者需要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身需求，在人性化、民主化和高效的原則下，優(yōu)化組織構(gòu)架。鼓勵企業(yè)各級管理者發(fā)表自己的改革意見和建議，為企業(yè)的綜合管理模式改革注入新的活力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（四）優(yōu)化人員配置

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中分一杯羹，就必須要引進優(yōu)秀的人才，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)綜合管理團隊，并制定出完善的人力資源分配制度和激勵獎懲制度。將引進的人才根據(jù)人才特點科學(xué)的分配到各個崗位，充分激發(fā)各級工作人員的潛能。修好企業(yè)管理者的“內(nèi)功”，夯實企業(yè)自身的基礎(chǔ)，才能全面提升企業(yè)的市場競爭力。

（五）重視人員的儲備和管理問題

在企業(yè)運營發(fā)展過程中，為了滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定適合、高效的管理制度，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在針對于新的管理制度創(chuàng)建過程中，企業(yè)要高度重視人才的應(yīng)用問題，將管理制度切實落實到人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新過程中，從而最大程度保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的運行效果。因此，企業(yè)要對專業(yè)人才的儲備工作進行充分重視，并構(gòu)建科學(xué)的獎罰制度，保證企業(yè)的管理模式能夠符合實際的企業(yè)的需要，并且保證其制度能夠切實有效的被執(zhí)行和落實。