路橋企業(yè)建筑施工項目成本管理策略分析

王冬梅（四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司）

■目前路橋企業(yè)施工成本控制管理中出現(xiàn)的問題

（一）項目的成本核算缺乏合理性

對于建筑施工來說需要科學可靠的成本核算才能進行后續(xù)施工的安排準備工作，同時項目的成本預算也要基于項目施工的目標，但是從目前的施工管理上看，項目的成本管理工作存在著一定問題，對于項目的成本管理還有進一步優(yōu)化的空間，比如很多工程造價人員在進行成本預算工作的時候，在工作的方法上存在問題，采用傳統(tǒng)的預算定額的方法進行和核算，不僅工作的效率低，成本核算的準確性也得不到保證，而且很多造價人員對核算出的成本沒有進行反對的論證，直接就交付施工單位來使用，給工程的成本控制工作帶來了一定的困難。這種現(xiàn)象在施工單位中普遍存在。甚至有的路橋建設(shè)單位的工程造價，直接對相似的工程建設(shè)的成本數(shù)據(jù)進行了照搬，在對人員以及物資進行成本核算時直接按照市場的價格進行核算，這種成本核算并沒有考慮到實際的情況，所核算的數(shù)據(jù)也有實際的成本有很大的差距，在這樣成本核算工作下，企業(yè)會遭受巨大的損失。很多項目的成本核算都缺乏科學的計算方法，在進行成本核算時存在著一定的盲目性和隨意性，可以說這種缺乏科學性的成果核算工作不僅是沒有意義的，同時也對企業(yè)資金造成比較大的浪費。

（二）缺乏良好的財務(wù)管理以及項目成本信息的收集

項目的成本信息收集能是項目成本控制的基礎(chǔ)性的工作，路橋企業(yè)的施工涉及到比較多的施工環(huán)節(jié)與施工細節(jié)因此成本控制工作也相對困難一些，因此就需要更加重視成本信息的收集工作，只有對成本信息全面有效的收集，企業(yè)的成本控制工作需要更多更可靠的數(shù)據(jù)作為支持，除此之外還需要科學有效的財務(wù)管理工作才能對成本進行有效的控制，但是目前來看大多數(shù)的路橋建設(shè)企業(yè)都對成本數(shù)據(jù)的收集工作沒有重視起來，即使進行了成本數(shù)據(jù)的收集工作，對與數(shù)據(jù)的整理與分析工作也不到位，因此給項目的成本預算工作帶來了很大的困難，因此在目前的項目成本預算工作中，成本數(shù)據(jù)收集工作的作用沒有得到完全的發(fā)揮。另外很多路橋建企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏科學性，相關(guān)的財務(wù)管理制度也存在著一定的漏洞，因此很多路橋建設(shè)企業(yè)的財務(wù)開支都存在著巨大的問題，甚至有相當一部分資金都去向不明。而且很多企業(yè)的債券結(jié)算工作不準確，造成了資金的大量流失，同時也缺乏債務(wù)預算，有關(guān)資金流向的審批流程也不規(guī)范，對項目的成本控制造成了嚴重的影響。

（三）缺乏分包工程管理的規(guī)范性

目前的建設(shè)施工涉及到比較多的專業(yè)和環(huán)節(jié)，很多都是采用分包形式的，工程分包可以促進項目技術(shù)和人員的合理配置，項目分包的方式有很多種，目前采用的比較多就是分包不分料的分包模式，這種分包模式就是涉及到了項目的施工成本預算的問題，由于需要對項目的材料成本進行管理因此也會加大管理的工作量和管理的難度。而且目前的項目分包都缺乏一定的科學性和規(guī)范性，沒有建立健全的分包管理體制，相關(guān)的管理工作也很混亂，因此往往導致項目的實際支出，要多于項目的成本預算，因此會額外增加很多的項目成本，影響企業(yè)在項目中的收益。有的分包單位為了能夠競標成功，獲得項目建設(shè)的工程，在投標階段采用低價競標的方式拿下工程的建設(shè)權(quán)，而很多的建筑企業(yè)一味的追求眼前的利益，忽視了項目質(zhì)量的控制，因而給工程的質(zhì)量留下了隱患，在后期施工中往往需要付出大量的資金對建設(shè)項目的質(zhì)量進行修復。

■強化路橋企業(yè)建筑施工項目成本管理的策略

（一）完善成本控制管理體系

對于路橋建設(shè)單位的成本控制工作來說，建立一個完善的成本管理控制體系十分重要，因為相關(guān)體系建立可以對項目的成本管理進行有效的規(guī)范，能夠提高成本管理的效率與質(zhì)量，同時成本控制管理體系的建立對與企業(yè)未來的發(fā)展也具有重要意義，能夠促進企業(yè)管理的規(guī)范化與精細化，在成本管理體系的建立過程中，首先需要對財務(wù)的部門的工作方式與方法進行優(yōu)化，建立嚴格的流程標準，相關(guān)資金的審批必須要經(jīng)過嚴格的審核，用制度來規(guī)范財務(wù)人員的工作，此外還需要對已有的財務(wù)管理制度進行完善，目前企業(yè)的專款專用的制度即將取消，因此企業(yè)需要對資金進行重新的劃分，保證企業(yè)的資金得到合理的配置。對企業(yè)資金的劃分的依據(jù)可以從兩方面來入手，一方面是根據(jù)企業(yè)的負債；另一方面是根據(jù)企業(yè)所有的權(quán)益，通過這樣的資金劃分能夠使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益更加的明確，另外可以對企業(yè)的資金以及權(quán)益進行理順，避免企業(yè)出現(xiàn)資金管理混亂的問題，只有這樣才能通過企業(yè)的內(nèi)部管理對施工的成本進行有效的控制。另外企業(yè)在進行項目的成本預算工作中需要對成本信息進行廣泛的收集，并進行認真的分析，從而保證成本核算工作的準確性。

（二）加強對施工質(zhì)量的管理

無論對于什么企業(yè)，企業(yè)品牌的建立和企業(yè)口碑的樹立都十分的重要，在激烈的市場競爭中，擁有良好口碑的企業(yè)也往往更加具有市場競爭力，對于路橋建設(shè)企業(yè)來說，口碑的樹立需要以可靠的施工質(zhì)量作為支撐。因此路橋建設(shè)單位要將工程的質(zhì)量視為企業(yè)的生命力。企業(yè)對工程質(zhì)量控制需要滲透到施工中的每一個環(huán)節(jié)，對施工的工序以及工藝進行仔細的論證研究，對施工的質(zhì)量控制成本進行明確。路橋項目的施工受到很多因素的影響，這些因素可能影響到工程的進度，也可能影響到工程的質(zhì)量，因此企業(yè)需要針對可能發(fā)生的意外情況提前做出預案，保證工程在出現(xiàn)意外情況的時候能夠進行及時的處理。通常來說，工程的資金預算越充足，施工建設(shè)的質(zhì)量就更有保障，但是歸根到底，企業(yè)的工程建設(shè)需要保障利潤，因此企業(yè)的管理者需要在工程的成本和工程的質(zhì)量之間找到平衡，既要保證企業(yè)的利潤，也要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時在工程的質(zhì)量控制上要以管理手段為主，需要建立科學有效的監(jiān)督管理體系實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制，現(xiàn)代的工程施工，往往有很多建設(shè)單位的參與，因此想要保證工程的質(zhì)量還需要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，保證各施工單位之間的嚴密配合，從而保證工程的質(zhì)量。

（三）提升成本管理人員的綜合素質(zhì)

人員的素質(zhì)對工程的成本控制有著重要的影響，因此企業(yè)要將管理人員的素質(zhì)重視起來，保證相關(guān)的管理人員具有足夠的技能水平來進行成本管理，因此需要企業(yè)加強對人員的培訓與考核，企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的人員來對員工進行成本管理知識的培訓，通過培訓建立起相關(guān)管理人員的成本意識，提高人員的成本管理水平。同時企業(yè)也應(yīng)該建立起針對成本管理人員的考核制度，通過不定期的考核，來督促相關(guān)的管理人員進行成本管理知識的學習，提高成本管理的水平。

（四）加強成本控制意識

科學有效成本管理的前提是管理人員需要具備成本意識，在這個過程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，將成本控制的意識滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能保證成本管理的有效性。將成本控制的思想與企業(yè)的文化鄉(xiāng)結(jié)合，有利于相關(guān)管理規(guī)定的有效落實。企業(yè)的成本控制意識需要與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢相結(jié)合，通過對成本控制意識的提升與成本管理方式的創(chuàng)新，提升成本管理的有效性，為企業(yè)的經(jīng)營管理節(jié)約成本，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

■總結(jié)

目前路橋企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但是市場競爭激烈，路橋企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要從管理入手對成本進行有效的控制，同時加強施工的質(zhì)量，樹立企業(yè)口碑，從而使企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展。