企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略探析

李雪萍（上海大眾祥云運(yùn)輸管理有限公司南京分公司）

預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說作用是巨大的，預(yù)算管理工作良好的開展能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理效率，并且還能大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此目前大多數(shù)的企業(yè)都將預(yù)算管理應(yīng)用在了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。雖然預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)非常大，但在目前的企業(yè)預(yù)算管理工作中依然存在著很多的問題，為了進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算管理工作水平，企業(yè)必須要在實(shí)際的預(yù)算管理工作當(dāng)中，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

■預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性探究

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷的變化的，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要常常制定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，而預(yù)算管理則能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作提供正確的方向，確保企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行實(shí)施的過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)存資源進(jìn)行合理的分配，優(yōu)化企業(yè)的整體資源配置。雖然目前我國(guó)大部分企業(yè)在管理工作中都引入了預(yù)算管理工作，但有部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算工作的理解卻是不到位的，這使得企業(yè)的管理工作人員無法對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行良好的執(zhí)行并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行有效地監(jiān)控，最后造成企業(yè)資源分配不合理的情況的發(fā)生。企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅僅需要的是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)以及合理分配自身資源，更重要的是做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作，企業(yè)只有將自身內(nèi)部進(jìn)行良好的控制，才能提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，并凸顯出存在的優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展也離不開預(yù)算管理工作的支持。根據(jù)目前的形式來看，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)無法同時(shí)掌控的情況，這一現(xiàn)象使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了巨大的矛盾，而這一現(xiàn)象則能通過企業(yè)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施來進(jìn)行改善。

■企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題

（一）預(yù)算目標(biāo)不明確

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作的情況來看，絕大部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理工作的認(rèn)知程度還是不高的。對(duì)于預(yù)算編制的制定，企業(yè)與企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，有一部分企業(yè)的預(yù)算編制起點(diǎn)是銷售，而有一部分企業(yè)的預(yù)算編制起點(diǎn)則是生產(chǎn)，目標(biāo)的混亂也是導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作無法有效開展的重要原因。并且在實(shí)際的預(yù)算管理工作當(dāng)中，有許多企業(yè)還繼續(xù)在沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式中是存在許多的問題的，例如數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法得到有效的保障等，這些因素都會(huì)對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性造成巨大的影響。甚至還有的企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制的作用并不理解，并用帶有偏見的目光去接觸預(yù)算編制工作，這使得預(yù)算編制工作出現(xiàn)了許多的難點(diǎn)。

（二）預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制不完善

預(yù)算考核在企業(yè)預(yù)算管理的工作當(dāng)中一直是非常重要的，在現(xiàn)實(shí)的情況當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制與預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的落后會(huì)使得企業(yè)員工的工作積極性大幅度的降低。大部分的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的內(nèi)容是不進(jìn)行預(yù)算考核的，只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核工作。并且還有部分企業(yè)在計(jì)算員工獎(jiǎng)金時(shí)，完全沒有將預(yù)算執(zhí)行的效果體現(xiàn)出來，這一系列的問題足以證明當(dāng)前企業(yè)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的不完善。

（三）企業(yè)預(yù)算監(jiān)管體系不完善

在目前的企業(yè)預(yù)算工作當(dāng)中，大部分的企業(yè)都比較重視預(yù)算編制，而忽略了預(yù)算的執(zhí)行與控制。但預(yù)算編制中卻并不涉及企業(yè)的實(shí)際投入數(shù)據(jù)，只有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)資源的使用情況才能真正的體現(xiàn)出來。企業(yè)預(yù)算監(jiān)管體系的不完善對(duì)于預(yù)算工作的嚴(yán)格執(zhí)行來說有著非常大的影響。例如有一部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算監(jiān)管工作根本不重視，甚至并沒有構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)管部門，這使得企業(yè)無法對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效地監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時(shí)解決。預(yù)算監(jiān)管工作的不完善進(jìn)一步縱容了各個(gè)環(huán)節(jié)貪腐現(xiàn)象的發(fā)生，并使得企業(yè)的資金安全性大大的降低。

（四）缺乏預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展離不開企業(yè)員工的參與，只有企業(yè)內(nèi)所有的員工都充分的了解預(yù)算管理理念，并積極參與預(yù)算管理工作建設(shè)，企業(yè)預(yù)算管理工作才能得到良好的發(fā)展。但結(jié)合目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于預(yù)算管理意識(shí)都是極度缺乏的，各個(gè)部門之間對(duì)彼此的工作內(nèi)容及職能都并不了解，相互間也從未建立過良好的溝通，這為企業(yè)預(yù)算管理工作提供了十分大的難度。并且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期忽視基層員工的工作情況，因此企業(yè)預(yù)算編制工作當(dāng)中存在著許多的疏漏，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏規(guī)范性與合理性。

■企業(yè)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新策略

（一）明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，企業(yè)必須要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確。在預(yù)算制定的初期，企業(yè)需要對(duì)自身目前所具備的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，為之后的預(yù)算編制工作打下良好的基礎(chǔ)，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部資源才能夠進(jìn)行合理的分配。不僅如此，企業(yè)還需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)行情況，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。例如在企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，相關(guān)人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、客戶需求以及企業(yè)發(fā)展等多個(gè)層面進(jìn)行詳細(xì)的思考，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐一進(jìn)行優(yōu)化。

（二）健全企業(yè)預(yù)算考核激勵(lì)制度

企業(yè)預(yù)算考核激勵(lì)制度的完善對(duì)于提升企業(yè)員工工作積極性有著十分重要的作用，對(duì)此，企業(yè)需要盡快結(jié)合企業(yè)內(nèi)工作人員的實(shí)際情況，制度相應(yīng)的預(yù)算考核激勵(lì)制度，保障工作人員的利益，只有這樣，工作人員的熱情才能被最大程度的調(diào)動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，也需要對(duì)財(cái)務(wù)之外的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，減少企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的空白區(qū)。例如企業(yè)可以在激勵(lì)制度當(dāng)中加入具體的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行公示。

（三）建立全面預(yù)算管理的意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的形式也越來越嚴(yán)峻，為了能夠使得企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要依據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理意識(shí)進(jìn)行有效地提升。全面預(yù)算管理意識(shí)的戰(zhàn)略觀念能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供明確的方向，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)作用。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理意識(shí)的建立時(shí)，必須要依照以人為本的核心內(nèi)容，并結(jié)合獨(dú)特的企業(yè)文化以此推動(dòng)全面預(yù)算管理理念在企業(yè)當(dāng)中的滲透。例如企業(yè)可以在早會(huì)上通過PPT演示的形式，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有關(guān)理念的宣傳，加深他們對(duì)于全面預(yù)算管理理念的認(rèn)知。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的企業(yè)管理氛圍當(dāng)中，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的有效開展，企業(yè)必須要對(duì)自身傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)需要對(duì)員工的傳統(tǒng)思想進(jìn)行更新，使得員工能夠充分的了解企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)容與意義。企業(yè)可以定期開展預(yù)算管理的講座，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行進(jìn)行聽講，為員工提供一個(gè)交換預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。不僅如此，企業(yè)還需要對(duì)自身進(jìn)行總結(jié)和反思，重視起企業(yè)預(yù)算管理工作。企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，并不斷的對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的預(yù)算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以在預(yù)算管理工作中應(yīng)用零基預(yù)算模式，零基預(yù)算法主要指的是不考慮基礎(chǔ)期的任何支出費(fèi)用，從零開始考慮各項(xiàng)費(fèi)用的必要性，從而確定預(yù)算收支以及編制預(yù)算。

（五）提升企業(yè)員工的素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，工作人員在各個(gè)部門以及環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著非常重要的作用，工作人員的工作水平能夠直接決定工作后期的成果。結(jié)合實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理工作狀況來看，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)并不高，這是企業(yè)預(yù)算管理工作效率不高的其中一個(gè)因素。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算管理工作人員的工作能力及工作水平，企業(yè)需要聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來為員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工的工作能力以及工作水平得到有效地提升，并在自身的崗位當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。

■結(jié)束語

總的來說，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)其實(shí)施過程中存在的問題提起足夠的重視，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化及創(chuàng)新。并且企業(yè)還需要更多的關(guān)注內(nèi)部員工的工作情況，使得員工都能夠積極的參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中來。作為當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算管理工作的有效開展不僅能夠幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提升其整體的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。