多元化發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)風險的控制分析

張慶

【摘要】最近這些年我國的全球化經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，所以也在這種背景之下有越來越多的企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展，但企業(yè)雖然能夠遇到更多的機遇，但所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，財務(wù)所產(chǎn)生的風險也越來越大，那么其破壞性就不可預(yù)估。所以本文主要研究多元化背景之下企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)問題，以便為促進企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利實施，提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】多元化發(fā)展背景 企業(yè)財務(wù)風險 風險控制

0 引言

現(xiàn)如今市場競爭環(huán)境越來越激烈，很多企業(yè)為擺脫單一的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，開始朝著多元化的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型，一方面是為了對于經(jīng)營過程中存在的各種風險進行分散，而重要的原因是為了尋找更好的利潤增長突破點。很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略發(fā)展的過程中會陷入到很深的財務(wù)糾紛中，所以為了實現(xiàn)財務(wù)風險的控制，對企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是十分重要的一個因素。企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略背景之下要充分的看清自身的立場和發(fā)展角度，同時要客觀的面對財務(wù)決策和布局，有效的對財務(wù)風險進行控制，盡可能的幫助企業(yè)解決財務(wù)困境。本文主要分析在多元發(fā)展背景之下企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)內(nèi)容是尤為必要的。

1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略之下企業(yè)所面臨的財務(wù)風險

1.1 企業(yè)的財務(wù)流動性風險

企業(yè)的現(xiàn)金流就像人體的血液一樣，能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供源源不斷的能量供應(yīng)，由此也能夠看出其重要性。企業(yè)進行多元化經(jīng)營一般是朝著上市平臺進行發(fā)展，或者在進行企業(yè)發(fā)展的過程中全新的搭建新的融資渠道，那么企業(yè)對現(xiàn)金流的重視也就尤為客觀，企業(yè)現(xiàn)金流是否充沛對于市場的整體發(fā)展與經(jīng)營發(fā)揮了重要的作用。最近幾年企業(yè)進入了全新的發(fā)展模式當中，企業(yè)的客戶規(guī)模和銷售量都在不斷的擴大，所取得的銷售額也在增多，這使得很多企業(yè)的年收入水平在不斷增長[1]。同時賒銷收入所占的總體收入比例也在增加，這在很大程度上促使企業(yè)的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量下降，而資金的緊張狀態(tài)也越來越明顯。從企業(yè)多元化的角度而言，它能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的規(guī)模效應(yīng)，也容易使企業(yè)現(xiàn)金流量得到提高，但是很難對企業(yè)現(xiàn)如今的內(nèi)源融資發(fā)揮作用，同時企業(yè)又在不斷的向外投資，這很可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的表現(xiàn)。

1.2 企業(yè)的財務(wù)籌資風險

從企業(yè)財務(wù)籌資的角度來說在當前環(huán)境之下也面臨著一定的問題。企業(yè)財務(wù)籌資能力的高低會對企業(yè)的成長和未來發(fā)展產(chǎn)生影響，當前企業(yè)的債務(wù)籌資以股權(quán)融資等都是企業(yè)進行籌資的主要方式，在企業(yè)進行債務(wù)和信貸融資的發(fā)展過程當中，企業(yè)股權(quán)融資需要堅持公開的原則，并以非公開的方式進行股票的發(fā)行。對于一個企業(yè)而言，選擇恰當?shù)呢攧?wù)杠桿方式能有效的提升企業(yè)整體的效益和報酬，但是如果在進行企業(yè)籌資的過程中存在較高的風險，那么也會導(dǎo)致整體存在不利，隨之而產(chǎn)生的財務(wù)壓力和財務(wù)風險也會越來越多[2]。

1.3 企業(yè)的財務(wù)投資核心有風險

企業(yè)在現(xiàn)如今多元化的戰(zhàn)略指導(dǎo)背景之下需要進行各項研究，但如果相關(guān)投資所收獲的收益不足就會導(dǎo)致多元化的投資各項成本增加，無法發(fā)揮協(xié)同的作用，也很難使企業(yè)的盈利能力得到提升，這不會對企業(yè)的運營和發(fā)展發(fā)揮促進作用。從企業(yè)的信用風險角度來說，為了擴大銷售額一般選擇采用賒銷的方式進行經(jīng)營，但很多企業(yè)以此雖然增加了銷售的收入，同時也采取了較為寬松的信用政策，但還是在潛在的程度上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營存在信用風險。比如說一些企業(yè)在進行快速的擴張以后獲得了較高的收入額，但是并沒有將這些收入額轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)金流納入到企業(yè)賬戶之中，這些收入在企業(yè)屬于應(yīng)收賬款，所以在無形當中會增加企業(yè)信用的風險。

2 多元化背景之下促進企業(yè)財務(wù)管理的策略

2.1 構(gòu)建良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控氛圍

良好的氛圍是促進各項工作效率提升的一個重要的影響因素，在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理過程中創(chuàng)造良好的內(nèi)控財務(wù)管理氛圍是十分重要的工作，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，需要確立良好的財務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展氛圍[3]。企業(yè)需要強化全員對財務(wù)內(nèi)控管理的認知，并且在企業(yè)內(nèi)部做好財務(wù)內(nèi)控管理的宣傳和普及，確保相關(guān)的工作人員都能認識到這項工作的迫切性和重要性。定期要對所有的工作人員開展關(guān)于財務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)與考核，這可在一定程度上提高工作人員進行財務(wù)管理的知識提升，豐富自身的相關(guān)操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要重視企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制的價值和地位，需要肯定財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性，要對財務(wù)內(nèi)控管理實行有效的支持，充分帶動企業(yè)的全體員工參與到財務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)中，還要在企業(yè)內(nèi)形成良好的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)氛圍。

2.2 形成完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系

為促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作順利發(fā)展，需要切實可行的構(gòu)建良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作提供基礎(chǔ)性的保障。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系能夠?qū)嵤┌l(fā)揮監(jiān)督的功效，所以作為企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往對財務(wù)控制管理照搬照抄的工作作風，在具體的工作過程中要合理考慮自身的實際狀況，這樣才能切實可行的制定符合自身發(fā)展需求的財務(wù)內(nèi)控機制。在這種基礎(chǔ)上，還要提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理的標準化與透明度，管理工作過程中建立專門的部門進行財務(wù)內(nèi)部的控制和管理。堅決避免在財務(wù)部門中出現(xiàn)相關(guān)工作人員兼職執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控管理的表現(xiàn)和狀況，相關(guān)工作人員兼職執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控管理的表現(xiàn)和狀況。要全面打造財務(wù)內(nèi)控管理機制，對以往的重生產(chǎn)輕管理的財務(wù)內(nèi)控管理思想進行轉(zhuǎn)變，需要將財務(wù)內(nèi)控管理貫穿在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中，充分的發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理的價值和作用。為有效提高企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控管理的科學性和規(guī)范性，要綜合的落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督和考核工作，同時堅持財務(wù)內(nèi)控管理的先進性與科學性并存。

3 結(jié)語

綜上所述，本文簡單的針對多元化發(fā)展戰(zhàn)略之下企業(yè)的財務(wù)風險情況進行分析，在文中本文主要對多元化背景之下企業(yè)所面臨的財務(wù)風險進行簡要的敘述和總結(jié)，同時也分析企業(yè)如何進行相關(guān)的財務(wù)管理，只有積極主動的對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控氛圍進行構(gòu)建，形成良好的財務(wù)內(nèi)部控制體系才能充分的發(fā)揮對財務(wù)管理的職能，將相關(guān)風險降到最低，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和最大效益。

參考文獻：

[1] 楊軍平.淺談財務(wù)風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中外企業(yè)家，2020（03）：64-65.

[2] 楊韶亮.企業(yè)財務(wù)外包風險管理的問題探究[J].中外企業(yè)家，2020（03）：72.

[3] 楊春秀.多元化發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)風險的控制分析[J].財會學習，2019（32）：43+45.