建筑施工管理存在問題分析與優(yōu)化

摘 要：建筑工程施工管理工作范圍可以劃分為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四個(gè)方面，而影響建筑工程施工現(xiàn)場管理成效的因素主要包含施工技術(shù)、材料管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全等等。當(dāng)前，我國城市化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入中期階段，我國各所城市的住宅居民樓和辦公樓的整體結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)已經(jīng)處于良好的平穩(wěn)狀態(tài)，完全可以滿足新時(shí)期國民的居住和辦公需求。因?yàn)榻ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)需要諸多工種參與施工的項(xiàng)目，所以施工企業(yè)想要進(jìn)一步提高質(zhì)量安全檢查效果，就必須要不斷修訂和優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度、項(xiàng)目總策劃方案的執(zhí)行體系，爭取打造一體化的、真檢實(shí)查的建筑工程管理模式，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)效果的良好。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;存留的不良問題;優(yōu)化措施

1、建筑工程施工管理中存留的不良問題

1.1尚未形成安全管理潛意識(shí)，安全隱患排查不到位

當(dāng)前，我國因建筑工程管理工作失職的原因引起的建筑安全事故不計(jì)其數(shù)，已經(jīng)造成了人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的后果，促使施工企業(yè)名譽(yù)受損。雖然安全一直是建筑工程開工之前需要老生常談的話題，但是管理人員和施工人員并未將安全生產(chǎn)刻在心尖、放在手里，施工人員在實(shí)際施工過程中經(jīng)常忽視細(xì)節(jié)部位的處理，給建筑工程埋下了很大的安全隱患;管理人員一直采用傳統(tǒng)的質(zhì)檢方法，某區(qū)域質(zhì)量檢測出現(xiàn)問題后在進(jìn)行停工返修，從未設(shè)想過如何在質(zhì)量問題、安全隱患尚未察覺前進(jìn)行抹殺，造成這些安全隱患、質(zhì)量隱患時(shí)刻影響建筑工程的工期進(jìn)度，工期進(jìn)度延誤遙遙無期。

1.2尚未采取主動(dòng)控制施工質(zhì)量的方法，質(zhì)量管理的作用失效

施工質(zhì)量始終是建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)控制要素。因?yàn)橥两ㄗ禹?xiàng)目中需要涉及多種施工技術(shù)、多道施工工序穿插進(jìn)行，所以影響土建子工程建設(shè)質(zhì)量的因素有許多，不僅包含人為操作、材料質(zhì)量等主觀因素，還包含施工現(xiàn)場環(huán)境及外部氣候變化等客觀因素。雖然只有管理人員將各種工程質(zhì)量隱患因素扼殺在萌芽中，才能保證建筑工程項(xiàng)目達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中一直采用被動(dòng)補(bǔ)救的方法，不僅消耗大量的成本費(fèi)，還見不到質(zhì)量管理工作的實(shí)際成效，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期、停工返修等情況。

1.3施工技術(shù)的管理任務(wù)不明確

因?yàn)榻ㄖこ讨邪T多子項(xiàng)目，例如：基礎(chǔ)施工、給排水項(xiàng)目、建筑電氣項(xiàng)目等，同時(shí)投資方對(duì)施工企業(yè)的在職員工施工技術(shù)要求比較高，尤其是特種作業(yè)技術(shù)，施工企業(yè)想要獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤就必須要滿足投資方對(duì)建筑工程施工技術(shù)的要求，應(yīng)當(dāng)將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)到建筑工程各環(huán)節(jié)施工中。由于施工技術(shù)水平的好壞直接取決于施工人員的操作技巧和操作規(guī)范程度，因此管理人員想要讓各環(huán)節(jié)施工技術(shù)滿足投資方的要求將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，施工現(xiàn)場管理人員不明確施工技術(shù)的管理任務(wù)，沒有著重管理控制的重點(diǎn)，一刀切的管理控制方法實(shí)踐效果并不是特別理想，不僅不能及時(shí)告誡施工人員進(jìn)行規(guī)范施工，還不能及時(shí)檢查出隱藏在各環(huán)節(jié)施工的技術(shù)問題，嚴(yán)重影響建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。

1.4管理人員缺乏深厚的工作經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)人才供求市場中出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)綜合型管理人才緊缺的局面，有實(shí)力的施工企業(yè)依靠企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展方向、薪資待遇等軟實(shí)力可以留住優(yōu)質(zhì)的綜合型管理人才。沒資本、沒實(shí)力的施工企業(yè)只能選擇招聘專業(yè)對(duì)口的剛畢業(yè)大學(xué)生或者是自由職業(yè)者，他們根本不具備處理建筑工程應(yīng)急事件的能力、也不具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能在技術(shù)上給與一線施工人員任何幫助、不能超前預(yù)判各環(huán)節(jié)中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、更不能制定執(zhí)行有效的施工管理方案，嚴(yán)重影響建筑工程管理效果，不僅會(huì)延誤工期進(jìn)度、還會(huì)埋下諸多的質(zhì)量安全隱患。

2、掌握解決建筑工程施工管理中存留問題的重要舉措

2.1創(chuàng)新施工現(xiàn)場安全管理模式，堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)原則

施工企業(yè)可以將安全管理工作落實(shí)到各參與方的管理控制工作中，各參與方均有安全管理實(shí)施方案的一票否決權(quán)，以這種方式來保證建筑工程全周期可以安全穩(wěn)定的進(jìn)行，提高各參與方在外界的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。施工現(xiàn)場管理過程中，必須要采用動(dòng)態(tài)化安全管理控制方法進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，必須要將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，勢必將安全管理工作落實(shí)到參與方、各施工小組、個(gè)人，同時(shí)需要定期開展對(duì)特種作業(yè)施工小組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員和基層小組長的安全管理意識(shí)和安全實(shí)操能力。另外，管理人員必須要完善應(yīng)急方案和安全檢查工作，在安全管理過程中必須要做到有針對(duì)性、可操作性、具體性，讓全體參與建筑工程施工人員均可以意識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。

2.2及時(shí)引進(jìn)新型的施工技術(shù)，優(yōu)化質(zhì)量管理模式

首先，管理人員必須要向施工企業(yè)負(fù)責(zé)人提議引進(jìn)新型的施工技術(shù)，以此提升建筑工程各環(huán)節(jié)施工技術(shù)水平，降低施工技術(shù)對(duì)建筑工程整體質(zhì)量和工期進(jìn)度的影響，提高建筑工程施工流程順利進(jìn)行的穩(wěn)定性和不間斷性。其次，施工人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)最新的技術(shù)、新材料，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量良好，管理人員必須要堅(jiān)持“互檢”、“自改”的原則，要求下一道工序的小組長必須要檢查上一道工序的質(zhì)量，一但出現(xiàn)問題就必須要通知上一道工序施工人員進(jìn)行返修，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)知情不報(bào)的情況，處以500元罰款，以這種方式進(jìn)一步保證工期進(jìn)度和施工質(zhì)量。最后，管理人員需要優(yōu)化安全管理模式，需要消除一切不安全行為、不安全狀態(tài)、不安全條件對(duì)建筑工程施工管理的影響，制定新時(shí)期的質(zhì)量管理模式，讓全體參與施工人員均參與到施工質(zhì)量管理工作中，進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量良好。

2.3加大對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)力度，全面提高在職人員的綜合素養(yǎng)

施工企業(yè)想要長久發(fā)展，就必須要組建一支或者多支專業(yè)的、默契的施工隊(duì)伍，需要大量招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生或者無業(yè)的青年，對(duì)他們進(jìn)行小型的1對(duì)10專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急技能，徹底解決全體參與施工人員素養(yǎng)和技術(shù)殘次不齊的弊端問題。通過結(jié)業(yè)考試獎(jiǎng)勵(lì)的方式來調(diào)動(dòng)全體參與培訓(xùn)人員的積極性和專注力，同時(shí)讓他們可以感受到身為一名施工人員、管理人員的責(zé)任感，他們可以一起朝向建筑工程目標(biāo)而努力。

3、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)想要徹底解決材料采購貪污、施工現(xiàn)場安全隱患、施工技術(shù)影響因素多等問題，就必須要立足于建筑工程施工管理的問題，通過追溯題的產(chǎn)生原因來采取適宜的解決方案，實(shí)現(xiàn)按時(shí)、保質(zhì)的完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靖.分析建筑施工管理的存在問題與優(yōu)化[J].建材與裝飾，2019（25）：182-183.

[2]孟東兵.建筑施工管理存在問題分析與優(yōu)化[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（16）：187-188.

[3]田軍.建筑施工管理存在問題分析與優(yōu)化[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（07）：36.

[4]孫勇. 淺談建筑施工技術(shù)管理存在的問題和優(yōu)化措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2016， 000（012）：265-265.

[4]李學(xué)娟. 探討建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化策略分析[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2018， 000（011）：120.

[6]付子衛(wèi). 建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理不足及其優(yōu)化[C]// 2018年9月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì). 0.

作者簡介：

鄭賢忠 ?廣州城建職業(yè)學(xué)院 ?廣東 ?廣州 ?1982年8月，江西，本科，中級(jí)，建筑施工

基金項(xiàng)目：廣東省品牌專業(yè)建設(shè)資助項(xiàng)目（2016gzpp016）