淺談水利工程施工管理

沈嘉浩

摘 要：水利工程在社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。目前，水利工程項(xiàng)目呈現(xiàn)增多的趨勢(shì)，伴隨而來的是眾多施工管理的問題，嚴(yán)重威脅水利工程項(xiàng)目的正常開展。當(dāng)前在水利工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，針對(duì)所用到的施工技術(shù)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和創(chuàng)新，結(jié)合水利工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，采取有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。本文就水利工程施工管理中所遇到的問題和解決辦法進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;施工技術(shù)

隨著人類社會(huì)不斷發(fā)展，對(duì)水資源的需求量日益增大。而自然界的水源分配不均，則需要構(gòu)建水利工程項(xiàng)目，滿足人類生產(chǎn)及生活的用水需求。由于水利工程項(xiàng)目施工過程涉及環(huán)節(jié)眾多，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，以及整個(gè)項(xiàng)目施工要借助大量的人力、物力和財(cái)力等資源。因此水利工程建設(shè)施工過程中，整體的施工質(zhì)量好壞，直接影響到工程的使用壽命和使用效益，會(huì)導(dǎo)致水利工程在運(yùn)行較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)故障，影響其功能的發(fā)揮，導(dǎo)致維修次數(shù)增加，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此在水利工程施工過程中，必須加強(qiáng)施工階段的有效管理，確保施工質(zhì)量。

1 水利工程施工管理中存在的問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為水利工程施工管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量高低會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，各項(xiàng)資源的高效配置產(chǎn)生極為重要的影響。但現(xiàn)階段在水利工程施工建設(shè)過程中施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理重視程度不高，普遍存在著現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，施工環(huán)節(jié)趨于形式化，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度缺乏科學(xué)化和規(guī)范化。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員工作積極性不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的多種問題，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能制定針對(duì)性的措施將其解決，監(jiān)督和組織工作不能夠嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)重滯后。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足，很多施工技術(shù)人員存在僥幸心理，工作時(shí)不積極不主動(dòng)，沒有將工程質(zhì)量，施工安全放在首要位置。

1.2施工人員管理不當(dāng)

水利工程建設(shè)施工過程中常見的管理問題就是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理不當(dāng)。因?yàn)闆]有構(gòu)建完善的管理機(jī)制，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差，不能夠嚴(yán)格按照施工圖紙的要求開展針對(duì)性施工。現(xiàn)階段很多施工企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的管理體制管理制度，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏針對(duì)性的審查，很多施工人員在工作過程中對(duì)施工成本控制、施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量管理等方面缺乏正確認(rèn)知，對(duì)水利工程施工管理造成很大影響。

1.3管理觀念的落后，管理方式與現(xiàn)實(shí)需求存在矛盾

管理觀念的落后是水利工程管理中的一個(gè)重要問題，水利工程施工管理建設(shè)人員，對(duì)于傳統(tǒng)的水利工程管理思想根深蒂固，傳統(tǒng)的管理觀念已不再適應(yīng)當(dāng)前水利工程施工建設(shè)的需要。另一方面，思想觀念的落后，會(huì)直接影響到水利工程施工建設(shè)管理的效率與質(zhì)量。

2 針對(duì)水利工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作開展過程中，應(yīng)該保障配置專業(yè)素質(zhì)過硬的施工管理人才。應(yīng)該選那些技術(shù)高，責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作能夠有效推進(jìn)。為了進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，工作主動(dòng)性，工作責(zé)任感，應(yīng)該構(gòu)建完善的施工管理體制。明確具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)范圍，進(jìn)一步強(qiáng)化施工監(jiān)督力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)監(jiān)管工作能夠落實(shí)到位。同時(shí)還應(yīng)該督促施工管理人員注重每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，保證各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制能夠嚴(yán)格落實(shí)到位。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作積極性，還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作突出，工作效果較好，工作責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的施工管理人員，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮施工管理人員應(yīng)有的職能作用。

2.2 培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

現(xiàn)如今，高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人員在項(xiàng)目建設(shè)過程中與施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量存在密不可分的關(guān)系。因此，務(wù)必要提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，以解決目前施工人員的專業(yè)性及責(zé)任意識(shí)差的問題。首先，施工單位對(duì)招聘員工的制度上，以施工技能和安全意識(shí)作為考量標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘要求，繼而構(gòu)建具有專業(yè)水平的技術(shù)隊(duì)伍 ;其次，在項(xiàng)目開展過程中，企業(yè)需要定期舉辦安全生產(chǎn)講座以及宣講會(huì)等教育方式，向員工講述規(guī)范的操作流程以及工程項(xiàng)目不規(guī)范施工的劣勢(shì)，使員工高度重視安全生產(chǎn)重要性。

2.3 注重工程技術(shù)的推廣，創(chuàng)新當(dāng)前施工技術(shù)管理方式

不同的施工方式所適用的范圍不同，且在實(shí)際的施工操作環(huán)節(jié)也有所差異。只要根據(jù)地基的真實(shí)情況，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，并出具合理的施工操作方案。最終采用何種形式，要根據(jù)水利工程施工所處的環(huán)境，以及各類施工技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)予以確定。

2.4 建設(shè)質(zhì)量保障體系

合理的質(zhì)量管理工作能夠促進(jìn)水利工程項(xiàng)目施工水平。對(duì)此，監(jiān)理單位需要發(fā)揮其特有的監(jiān)督權(quán)責(zé)，全方位把控前期設(shè)計(jì)以及中期的檢查，將各方面的建設(shè)朝向規(guī)范化專業(yè)化方向發(fā)展。項(xiàng)目部門管理工作與工程實(shí)際建設(shè)完美配合，搭建企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，繼而彰顯其獨(dú)有的管理特色。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工建造過程中，施工管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到水利工程的特點(diǎn)。由于水利工程在戶外進(jìn)行，具有平行交叉、不可控因素較多的特點(diǎn)。因此水利施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)施工過程中一定要注重安全施工管理?，F(xiàn)如今，水利工程項(xiàng)目施工管理工作還面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，在施工目的、施工要求、施工技術(shù)等方面均存在弊端。唯有綜合分析施工管理的必要性，提出解決問題的相關(guān)對(duì)策，才能凈化水利工程管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂興祥 . 水利施工管理的核心思路分析 [J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（11）

[2] 蘇興海 . 淺談水利工程質(zhì)量管理中存在的問題 [J]. 黑龍江科技信息，2011，06（21）.

[3] 余茂坦 . 水利工程施工管理的重要性和對(duì)策分析 [J]. 住宅與房地產(chǎn) ，2019（19）：19.

[4] 馬 興 斌 . 水 利 工 程 施 工 管 理 的 優(yōu) 化 策 略 [J]. 吉 林 農(nóng)業(yè) ，2018（15）：33.